概述锻造企业的运营流程.ppt

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1、概述锻造企业的日常 运营流程吴顺达吴顺达内容提要 公司组织结构公司组织结构 各部门工作职责各部门工作职责 从订单的完成过程看公司的业务流程从订单的完成过程看公司的业务流程 产品实现过程中的成本控制产品实现过程中的成本控制 结束语结束语组组 织织 机机 构构 图图各部门职能各部门职能1、人力资源部、人力资源部员工的招聘、变动、退休岗位职责及定岗定员培训绩效管理工资、各种保险劳动合同人事档案、工资、保险信息的维护和管理后勤管理（食堂、清扫、保卫、浴池、更衣室、环境美化、厂房维修）2、营销部、营销部市场开发、营销战略与销售计划（商务计划）产品销售产品外委，包括分包方的选择、管理和评价公共关系管理（广

2、告/公关/参展/企业形象/品牌建设）客户关系管理各个部门职能3、精益管理部、精益管理部项目管理/持续改进 工业工程管理组织机构/流程优化及部门职能确定精益管理运行控制董事会外事公司办公室计算机信息系统4、机动部、机动部 设备管理（基础数据、OEE、预防性和预见性维修、大修及技术改造）能源管理（统计/分析/控制）设备备件及辅料管理（库房）新上项目的设备管理各部门职能5、采购部、采购部原材料采购生产用辅料采购设备/备件(包括汽车维修用备件)采购工位器具采购设备备件外委加工（除产品外委）供应商管理6、生产安全部、生产安全部生产计划与控制车间作业管理在制品管理生产现场管理安全生产管理物流管理（原材料库

3、/废料/工位器具/运输）销售废旧物资产品工序外委成品库管理各个部门职能7、技术开发部、技术开发部新产品开发模具设计与改进新工艺的研究应用产品质量的持续改进技术及工艺标准的制定、研究与改进优化技术文件的管理工厂设计和厂房平面工艺设计，工厂发展改造规划产品设计能力的储备 8、质量保证部、质量保证部质量管理体系的建立与实施质量管理包括质量成本分析和质量改进产品质量检验与分析，包括外委产品不合格品控制试验室管理售后服务各部门职能9、财务控制部、财务控制部会计核算财务管理资金管理工资奖金的审核和发放审计实际成本测算成本分析与费用控制经济指标运控预算与控制10、党群工作部、党群工作部党建、纪委、统战和宣传

4、工会团委11、工装部、工装部模具更改工装的库存、发放及周转过程管理废旧工装的翻新/修复再利用模具订货模具寿命提高部分模具制造业务流程 BEFPQVO企业战略导向企业战略导向产品形成产品形成生产生产营销和服务营销和服务支持性流程支持性流程从订单实现过程看公司的业务流程客户订单拉动企业的日常运营运行目标：用户满意的质量用户满意的质量 符合客户要求的交货期符合客户要求的交货期 生产成本得到有效的控制生产成本得到有效的控制 模具寿命达到要求的定额 废品率没有超出规定的指标 OEE设备总体效率达到目标值 在制品、成品和原材料数量合理控制 材料利用率达到行业先进水平 动能消耗低于规定的指标订单执行的流程销

5、售销售技术开发技术开发 接收接收订单订单 订单评审订单评审质量质量工装工装 工装备件工装备件 设备生产能力评审设备生产能力评审 原材料评审原材料评审 质量监控质量监控 设备维护、保养设备维护、保养 销售计划销售计划 操作者培训操作者培训工位器具工位器具/车辆车辆 工装工装 订单管理流程订单管理流程 营销营销 物流控制物流控制 生产能力控制生产能力控制 生产过程控制生产过程控制 日生产计划的执行日生产计划的执行 编制生产计划编制生产计划 模具及原材料监控模具及原材料监控 采购采购 按照采购周期订货按照采购周期订货 实际采购合同实际采购合同/订单处理订单处理 物流物流6在途在途/材料接受材料接受成

6、本控制的流程支持性流程支持性流程 质量成本控制质量成本控制 营销控制营销控制/应收帐款应收帐款应付账款应付账款支持性流程支持性流程 在制品控制在制品控制 仓储及物流控制仓储及物流控制 动能及模具消耗控制动能及模具消耗控制过程监控过程监控 成本及效益计算成本及效益计算企业投资企业投资 投资项目控制投资项目控制 一般材料采购一般材料采购 固定资产的固定资产的使用、折旧使用、折旧人事人事 人事规划人事规划需求、费用需求、费用 工资计算工资计算支付支付确保流程有效运行的管理要素为确保这些流程有效运作和控制还需要更详细的子流程；新产品开发流程需要获得必要的信息，以支持这些流程的有效运作和对这些过程进行监控；销售、物流、生产、信息传递流程.ppt测量、监控和分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进。年月盘点及差异分析报告.pdfThanks!