战略评价概述dixd.pptx
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1、第十章战 略 评 价第十章战 略 评 价第二节战略评价的步骤、方法与标准2第三节战略管理误区3第一节战略评价概述1第十章战 略 评 价学习目标熟悉战略评价的基本活动和内容;了解战略评价的原则和特征;掌握战略评价的基本方法。第三节战略管理误区一、战略评价的概念和基本活动(一)战略评价的概念3.政治和法律环境对企业战略影响的特点(1)不可测性。企业很难预测国家政治环境的变化。(2)直接性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。(3)不可逆转性。政治和法律环境一旦影响到企业,就会发生十分迅速和明显的变化,而企业是无法转移这种变化的。第一节战略评价概述一、战略评价的概念和基本活动(二)战略评价的基本活动
2、1.考察企业战略的内在基础 企业战略选择与实施的基础是企业对内部与外部环境的认定,因此,企业战略选择是建立在对内、外部环境的综合分析之上的。第一节战略评价概述一、战略评价的概念和基本活动(二)战略评价的基本活动2.比较预期结果与实际结果 由于战略实施、企业环境和预期不可避免地存在差别因此,企业战略的实际实施结果也会存在偏差。第一节战略评价概述一、战略评价的概念和基本活动(二)战略评价的基本活动3.分析产生偏差的原因并采取措施进行纠正 企业战略的预期结果与实际结果存在偏差的原因可能是战略自身存在缺陷,也可能是企业战略实施过程中发生了失误,还有可能是企业的内、外部环境发生了变化。第一节战略评价概述
3、二、战略评价的原则1.市场导向原则 企业所占市场份额的大小是衡量其竞争力的重要标准战略评价也要从市场需求出发,将是否满足市场需求作为战略评价的重要标准,根据市场变化对企业战略及其实施进行及时的分析、评价和改善,以保证企业能够满足市场需求,实现扩大市场份额的战略目标。第一节战略评价概述二、战略评价的原则2.长期性原则 企业的内、外部环境是时刻变化的,企业战略不但要适应企业当前的环境,还要以企业的长期持续发展为出发点,顺应行业发展趋势,为企业的长期发展提供指导。第一节战略评价概述二、战略评价的原则3.可行性原则 战略评价应从企业的现实状况出发,充分考虑企业当前的内、外部环境和资源,选择简单明了的评
4、价指标和适当的评价方法,并制定出便捷、有效的评价程序,通过可行的指标和方便的程序评价企业战略。第一节战略评价概述二、战略评价的原则4.客观性原则 如果企业员工都尽职尽责地工作并完成了企业战略要求的任务,然而企业的生产效率和盈利指标仍然大幅度地下降;第一节战略评价概述二、战略评价的原则5.全面性原则 战略评价必须从短期性和长期性两个方面来进行。企业的短期经营成果一般不受其经营战略的影响;而企业战略行为也无法用一个短期见效的定量形式进行评价,这些是导致企业出现战略失误的主要原因。第一节战略评价概述二、战略评价的原则6.经济性原则 战略评价活动要求企业掌握各方面的评价信息,而获取信息需要花费一定的成
5、本。第一节战略评价概述三、战略评价的内容1.环境监测 战略环境是指对企业战略可能存在着重大影响的外部环境因素。环境变化要求企业战略与其相适应,但是环境变化又会引起企业关键资源和竞争能力的变化。第一节战略评价概述三、战略评价的内容2.业绩度量 战略的业绩度量是对企业整体业绩进行管理的系统。它要求企业全过程、全方位地参与,与计划、组织、领导和控制等管理活动都存在联系。第一节战略评价概述四、战略评价的特征1.战略评价具有全局性 战略评价应该以企业全局为对象,符合企业总体发展的需求。战略评价是包括战略的选择、制定与实施等过程在内的全体战略活动,应追求战略总体效果。第一节战略评价概述四、战略评价的特征2
6、.战略评价具有长远性 战略评价对企业现有的战略管理活动有着总结和限定的作用,更对企业未来的长期发展具有规划、指导作用。第一节战略评价概述四、战略评价的特征3.战略评价具有抗争性 战略评价是针对企业的竞争对手的现状对自身战略进行的分析和评价,具有直接抗争性。第一节战略评价概述四、战略评价的特征4.战略评价具有风险性 战略评价具有长远性,而未来的不确定性会导致战略评价具有风险性;因此,企业必须时刻关注内、外部环境的变化,根据环境变化谨慎地对战略进行评价,尽量规避评价过程中可能产生的风险。第一节战略评价概述四、战略评价的特征5.战略评价的主体是企业的高层管理人员 战略评价需要企业各部门、各层级共同参
7、与,需要各部门对自身完成的战略实施工作进行总结和回顾,更需要企业高层管理人员对战略进行宏观的分析和控制。第一节战略评价概述四、战略评价的特征6.战略评价涉及企业大量资源的配置问题 战略评价涉及人力资源、实体财产和资金在内的企业大量资源。第二节战略评价的步骤、方法与标准一、战略评价的步骤(1)运用企业战略评价的标准对战略本身进行分析,判断企业战略是否与企业当前的内、外部环境相符合,现行战略是否存在限制企业发展的重大缺陷。第二节战略评价的步骤、方法与标准一、战略评价的步骤(2)分析企业战略实施的绩效。使用绩效评估方法对企业战略实施成果进行评价,对比实际绩效与预期效果,判断企业在战略实施的过程中是否
8、存在失误,以及企业的现行制度是否能为战略实施提供有力的支持。第二节战略评价的步骤、方法与标准一、战略评价的步骤(3)如果战略实施不存在重大偏差或企业已采取纠正措施,则回到对战略自身评价的阶段,重新从战略自身评价开始,循环执行该流程。第二节战略评价的步骤、方法与标准二、战略评价的方法(一)传统的战略评价方法1.对评价指标的要求(1)战略评价指标要与战略目标相一致。实现企业价值最大化的战略目标要求战略评价指标既有定量的又有定性的。第二节战略评价的步骤、方法与标准二、战略评价的方法(一)传统的战略评价方法1.对评价指标的要求(2)战略评价指标必须有其重点,不能为了单纯追求指标数量而忽视了战略评价的成
9、本控制,而且过多的指标可能会导致评价体系混乱;因此,应确定企业的重点领域进行重点分析和评价。第二节战略评价的步骤、方法与标准二、战略评价的方法(一)传统的战略评价方法2.被广泛采用的主要评价指标(1)投资收益率。投资收益率等于税前收入除以总资产其反映企业管理的各方面状况,可以用来判断企业投资决策是否正确,也可以用来与其他公司进行横向比较。第二节战略评价的步骤、方法与标准二、战略评价的方法(一)传统的战略评价方法2.被广泛采用的主要评价指标(2)利益相关者的相关指标。企业利益相关者对业绩都有着自己独特的评价标准和指标。第二节战略评价的步骤、方法与标准二、战略评价的方法(一)传统的战略评价方法2.
10、被广泛采用的主要评价指标(3)股东价值的相关指标。投资收益率和每股收益可以体现企业投资利润率中增加价值产生的利润的占比。第二节战略评价的步骤、方法与标准二、战略评价的方法(一)传统的战略评价方法2.被广泛采用的主要评价指标(4)对高层管理者的评价指标。企业通常使用投资利润率、自有资本利润率和每股收益等指标来评价企业高层管理者。第二节战略评价的步骤、方法与标准二、战略评价的方法(一)传统的战略评价方法2.被广泛采用的主要评价指标(5)关键表现领域指标。战略评价要有重点,应在企业内部确定关键表现领域指标。第二节战略评价的步骤、方法与标准二、战略评价的方法(一)传统的战略评价方法3.传统的企业战略评
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