[精选]8S管理与现场改善实务.pptx

《[精选]8S管理与现场改善实务.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]8S管理与现场改善实务.pptx（88页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、P 08S与现场改善实务P 1一、8S 推行的目的和意义P 28S 关系图学习整理整顿清扫清洁安全 节约P 38S 是企业管理的基础企业战略、方针、目标P 48S 的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期，确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业平安生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神P 58S 的八大效果亏损为零！不良品为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零P 6二、8S 解析P 71S 整理的定义对自己

2、的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要的物品清除工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制定废弃物处理方法；每日自我检查P 8整理执行技术整理未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；P 9整理的地方及对象 存物间、框、架；文件资料及桌箱柜；零组部件、产品；工装设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；室外；室内外通道；门面、墙面、广告栏等。P 10全体员工达成共识 规定整理要求确认不需要的东西，多余的库

3、存会造成浪费向全体员工宣讲，取得共识下发整理的措施P 11对工作现场进行全面检查 办公场地包括现场办公桌区域办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等检查内容：P 12制定判别基准表工程 内容 处理方式 责任者不用 已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区 经营层很少使用半年以上到一年使用1-2 次；一年没用过的物品归复原保管部门或放在较远的地方；放入暂存仓管理干部偶尔使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方 使用者说明：此基准为包含整

4、理和 在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反响企业制度的基准P 13非必需品的处理方法非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身平安、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理P 14不要什么C、墙壁上的：1蜘蛛网2过期海报、看板3无用的提案箱、卡片箱、挂架4过时的月历、标语5损坏的时钟D、吊著的：1工作台旁老旧的指示书2不再使用的配线配管3不再使用的老吊扇4不堪使用的手工挂具。5更改后的部门指示牌A、地板上的：1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2油污3不再使用的设备治、工、模具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、纸箱、抹布、破篮框6

5、呆料或过期样品7呆人B、桌子或橱柜的：1破旧的书籍、报纸2破椅垫3老旧无用的报表、帐本4损耗的工具、余料、样品P 15物料寻找百态图寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合格后来又找到糟糕可惜我最好！太多了！P 16案例1#P 17开展整理活动应本卷须知 为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场P 182S 的定义定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定

6、量：规定合适的数量P 19放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式在放置时，尽可能安排物品的先进先出尽量利用框架，经立体开展，提高收容率同类物品集中放置框架、箱柜内部要明显易见必要时设定标识注明物品“管理者及“每日点检表清扫器具以悬挂方式放置P 20案例1 P 21案例2 P 22定位方式 标志漆宽7-10cm；定位胶带宽7-10cm。一般定位方式、使用一般定位工具长条形木板；封箱胶带；粉笔；美工刀等。P 23定位颜色标准不同物品可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一待判定、回收、暂放区黄色绿色红色蓝色工作区域，置放待加工料件工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域P

7、 24案例3 P 25班组桌/椅班组目视板班组杂物箱班组资料柜25 2023/5/14案例4 P 26 活动中应本卷须知 刚开始大家摆放很整齐，可是不知是谁，从什么时候开始慢慢又乱了；识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。P 273S 清扫的定义建立清扫责任区（室内、外）；执行例外扫除，清理污垢；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范；开展一次全公司的大清扫，每个地方都清洗干净P 28清扫细微的地方 洗净地面油污；去除机械深处的端子屑；日光灯、灯

8、罩或内壁之擦拭；擦拭工作台、架子之上、下部位；窗户或门下护板；桌子或设备底部；卫生间之地板与壁面等。P 29建立清扫准则共同执行 规定组别或个人“清扫责任区并公布说明；责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；建立“清扫准则供清扫人员遵守。P 30清扫活动中应本卷须知 只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；清扫工具太简单，许多脏物无法除去。P 314S 清洁的定义落实前三项工作；制定目视管理基准；制定5S实施办法；

9、制定考核、稽核方法；制定奖惩制度，加强执行；高级主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动P 32建立视觉化的管理方式 物品 之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而到达目视管理的要求；如一个被定为存放“半成品的地方，放了“不合格品或是一个被定为放置“垃圾筒的地方，而放了“产品箱都可以视为异常；除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以防止产生异常。P 33设定“责任者加强管理“责任者负责的人必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。P 34 简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善

10、 为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风清洁活动应本卷 须知 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面P 355S 素养的定义制定服装、臂章。工作帽等识别标准；制定公司有关规则、规定；制定礼仪守则；对员工的教育训练（新进员工强化5S教育、实践）；推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）推动各种激励活动，遵守规章制度P 36建立共同遵守的规章制度 共同遵守的规章制度 厂规厂纪 各项现场作业准则 操作规程、岗位责任 生产过程工序控制要点和重点 工艺参数 平安卫生守则 平安、文明生产 服装仪容规定 仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。2 各种规则或约束在制订时

11、，要满足下例条件 对公司或管理有帮助 员工乐于接受P 37实施各种教育培训 借以上各种教育培训做思想发动建立共同的认识。新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；对老员工进行新订规章的讲解；各部门利用班前会、班后会时间进行5S 教育；P 38违反规章制度的处理 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情P 39素养活动应该本卷须知 以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。只培训作业上具体操作，对“规章制度不加任何说明或只是把规章制度贴在墙

12、上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对规章制度视而不见，好坏不分；P 406S 学习的定义团队学习全员学习终身学习P 41创立学习型组织的理由 变化中的工作性质 个人的学习天性和对学习的渴望 知识的重要性与快速更新 全球经济一体化所带来的竞争挑战 企业面临日益剧烈、飘摇不定的变化 合作与竞争组织学习特别重要 学习是组织的一项基本职能 组织学习为全面提升企业竞争力提供了良好的契机 组织学习是组织生存与开展的前提和基础成为学习型组织的理由P 42价值核心竞争力学习定位知识获取知识分享知识利用

13、知识创新学习驱动力转化驱动力分享驱动力发展驱动力搭建学习平台搭建运用平台搭建交流平台搭建创新平台学习型组织实践模型P 43学习驱动力：组织开展远景创新文化环境与变化审视标杆学习创新小组与环境坦率的交流气氛学习驱动力：组织开展远景运用的平台多重支持组织创新制度与文化学习驱动力：组织开展远景团队文化文件化管理制度与管理坦率的交流气氛学习与开展小组正式与非正式内部交流平台主题会/期刊/活动学习驱动力：组织开展远景任职资格建立/评价/任用职业生涯创新文化共识的价值、制度与行为环境与变化审视绩效差距与标杆学习目标度量假设基础的改善学习目标与学习定位知识获取知识分享知识利用知识创新学习驱动力转化驱动力分享

14、驱动力开展驱动力开展学习型组织驱动力P 44企业培训应该效劳于战略与业务开展的需要，应该成为战略开展的工具，所以培训应该系统全面化管理知识获取建立平台、制定有效方案并有效组织与执行、鼓励自发学习知识分享强调课程中的交流与联系业务实际的研讨，建立机制与制度：培训后交流、实习作业、定期业务交流、标杆经验交流等知识利用鼓励团队建立学习小组与大胆尝试机制与环境、最正确行为模式探讨知识创新创新奖、革新奖、改善奖等全过程管理学习P 457S 平安的定义识别险情防范险情杜绝事故P 46险情区分可能产生危害人身财产平安的源头险情 例子转动或移动的机械、物体机器、车辆、流水线、滑动的物体储存化学品、溶剂的地方化

15、学品仓库、生产地点或运输过程电源高压线、变压器、电源开关、裸露的电线高空高空作业及下方、堆高的物品火源明火、烘烤、砂轮磨削或切割、地坑地池、地沟、下水道热源/冷源 锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库禁止吸烟 禁止放易燃物 禁止烟火P 47什么是事故意外发生的人身、财产的伤害或损失例如：撞击、切割、化学品泄漏、倒塌、中毒、腐蚀窒息、烧伤、冻伤、灼伤、压伤、扭伤、烫伤摔伤、割伤、挤伤、扎伤、触电留神落物 留神塌方 留神车辆P 48危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPEP 49移去/替代法移去法 移去危害源：火源明火、砂轮切割、氧焊氧割、电焊、氩弧焊等、热源电烙铁、电熨斗、热处理炉、烤箱烤房等、电

16、源变压器、电器开关等、化学品容器、喷漆、清洗等 移去危害源旁的物资：易燃物资、易爆物资、易腐蚀物资替代法 材料替代：硫酸、汽油清洗改为清洗剂清洗、瓷砖地板改为防滑地板 设备替代：热弯改为冷挤、氧割改为线切割 加工方法替代：手工操作改为机器操作、工艺方法改进铸造VS 精密铸造留神坠落 留神炕洞 留神弧光P 50行政控制法轮班作业定期体检有病治疗P 51工程控制法安装防护装置围圈危害源 通风排气P 52PPE 法PPE的种类头部防护用品眼和脸防护用品听力防护用品呼吸防护用品手防护用品足防护用品防护服装其他PPEP 538S 节约的定义降低成本提高效率增加效益P 54P 55经济生产批量Q=2RSC

17、KQ:产品投产经济批量R：产品的年方案产量S：每批产品投产生产准备费用C：产品的单位成本K：在制品存储保管费用率例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10。则经济批量为：Q=8000（件）2160000320016010P 56三、8S 的推进P 578S 推进原理图整理 清扫清洁修养形式化行事化习惯化行为态度学习平安 节约结果P 588S 推进的11 个步骤获得高层承诺和做好准备成立8S推进小组拟定推行方针及目标拟定工作方案说明与教育活动前的宣传造势8S活动试行8S导入实施及查核评鉴公布及奖惩检讨及改

18、善修正纳入定期管理活动P 598S 活动推行组织主任委员(经营层)推行委员(经理/主管)执行干事(管理干部)员工代表(35人)执行代表(经营层委派)8S 推行 会组织结构P 60负责人 工作内容备注主任委员1.负责推行计划的核准2.负责实施活动过程中工厂整体效果的确认3.负责奖惩制度的审核4.负责对后续方案计划的核准执行代表1.负责执行计划和目标的制定2.负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作3.负责推行期间各部门绩效的评审4.负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认5.负责对后续计划的规划执行干事1.理解和实施8S规划2.负责对本部门的员工宣传和教育培训3.负责对本部门8S活动的具体实施4.参

19、与活动的评审工作5.对本部门的缺失追踪改善6.负责对本部门8S活动的日常维护工作员工代表1.参与8S活动的评审工作 推行 会职责表8S 活动推行组织职责P 618S 活动竞赛方法1.实施方法a.由评鉴小组派人对各区域检查评分b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月总平均分数及名次于布告栏,及复印各区域评审结果缺失之处供各部门改善2.实施对象与区域划分8S活动属全厂性的活动,规划为现场与办公室两组竞赛3.奖励方法每月成绩最优秀的单位,由总经理于次月在适当时机颁发奖金以资鼓励P 628S 推行步骤流程图短期长期说明与宣传培训8S活动试行8

20、S活动的评鉴8S活动导入实施及查核评鉴公布奖惩实施持续执行习惯(素养)红牌作战纳入日常管理活动检讨及改善修正制定推行方针及目标制定工作计划成立推行组织制定8S活动实施办法整理、整顿清扫、清洁素养学习安全、节约P 63四、8S 推进工具P 64也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法目视管理目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视管理的定义P 65目视管理的基本要求简约严格鲜明实用统一目视标志禁止明火作业P 66警报灯显示灯图表班组目视板管理板样本

21、标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器 下限报警器目视管理的工具P 67红牌作战序号项目 内容1 红牌作战的目的通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识，催促员工快速改善具有重要意义2 红牌作战的对象工作场所中不需要的东西需要改善的事、物有油污、不清洁的设备卫生死角3实施要点以“冷眼观察事物不要贴在人身上贴的时候，要像“魔鬼一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌4 挂牌对象设备、搬运车工具、夹具、模具、刀具备品、材料、产品桌、椅、资料墙、地面、天花P 68项目查检内容 配分 得分 缺点事项整理1.是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)

22、？5 2.有无不用或不急用的夹、工具？4 3.有无余料等近期不用的物品？4 4.是否有不必要的隔离间影响现场视野？4 5.作业场所是否明确的区别清楚？3 小计 20 整顿1库、储存室是否有规定？4 2料架是否定位化，物品是否依规定放置？4 3治、工具是否容易取用？5 4治、工具不颜色区分？4 5材料有无配置放置区，并加以管理？5 6废弃品或不良品放置是否规定？3 小计 25 清扫1作业场所是否杂乱？3 2作业台上是否杂乱？3 3产品、设备有无脏污？3 4配置区域划分是否明确？3 5作业区或下班前有无清洁？3 小计 15 检查表法P 69标准化主要特征代表最好、最容易与最平安的工作方法保存技巧和

23、专业技术的最正确方法是衡量绩效的基准和依据是改善的基础作为目标及训练的依据和目的防止问题发生及变异最小化的方法P 70 标准化推进三问有没有标准按标准执行没有现行标准是当前最好的吗P 71“五现主义现场：事情发生的场所现物：变化的或有问题的实物现实：发生问题的环境、背景、要素现象：问题发生时的情况现做：马上就做，及时跟进P 72合理化提案合理化提案是把全体员工好的创意、好的想法实现在公司经营活动中，使员工在为公司创造价值的同时，自身也获得技能、素质的提高并从中获得充实感和成就感的一种活动P 73合理化提案实例活动前 活动后发生现象日期：年月日实施内容日期：年月日内 容：焊 锡 丝 线 轮 未

24、固 定,不 美 观 且 容易出事故(小件线杨幼良提出)内容：用铁丝做一固定架即解决问题8S 的真谛人造环境环境育人 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。日安岗正笃P 75五、现场改善改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更平安地第四要素：更稳定地第五要素：持续不断地变化改善的七大指标质量生产效率在制品数量面积周转时间零件品种平安改善的优先顺序人 方法 物料 设备改善时主要考虑成本和是否容易达成来决定优先顺序。改善的流程方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果找到浪费/收集数据/确定目标/分析原因/制定方案实施方案评估效果

25、防止再发生/标准化改善的流程方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果1、该项管理工作的目的是什么？2、现状如何？3、确立什么样的目标？4、确立如何做、哪个部门做、期限如何、工作如何分派？改善的流程方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果1、工作说明与教导；2、任务分派；3、依方案执行；4、排除各种困难与障碍。改善的流程方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果1、工作进度如何？2、工作成果怎样？3、存在何种缺陷？4、值得推广的事例。改善的流程方案Plan检查Check试行Do处理Action未到达效果到达效果1、

26、将成功局部标准化；2、形成后续行动的准则；3、对缺乏点提出修正并实施；4、尚待解决的问题；5、下一步工作选题；6、必要的奖惩。改善与PDCA 循环现场水平标准化改善目前状况改善后状况PDCAPDCAP 85谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May14,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。19:38:5619:38:5619:385/14/20237:38:56PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2319:38:5619:38May-2314-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。19:38:5619:38:5619:38Sunday,May

27、14,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2319:38:5619:38:56May14,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。14五月20237:38:56 下午19:38:565月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月237:38 下午5月-2319:38May14,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1419:38:5619:38:5614May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:38:56 下午7:38 下午19:38:565月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-

28、23Sunday,May14,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:38:5619:38:5619:385/14/20237:38:56PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2319:38:5619:38May-2314-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:38:5619:38:5619:38Sunday,May14,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2319:38:5619:38:56May14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20

29、237:38:56 下午19:38:565月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月237:38 下午5月-2319:38May14,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1419:38:5619:38:5614May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。7:38:56 下午7:38 下午19:38:565月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May14,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:38:5619:38:5619:385/14/20237:38:56PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-23

30、19:38:5619:38May-2314-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:38:5619:38:5619:38Sunday,May14,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2319:38:5619:38:56May14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月20237:38:56 下午19:38:565月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月237:38 下午5月-2319:38May14,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1419:38:5619:38:5614May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:38:56 下午7:38 下午19:38:565月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉