[精选]8S基础培训.pptx
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1、照明品管部2023-9-1刚去事业部参加完活动回来8S基础培训1.关于8Sn n8S8S起源起源于于,指在生产现场中对人员、机器、材,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。管理方法。n n19551955年年 提出提出2S2S口号,口号,平安始于整理平安始于整理,终于,终于整理整理,后因生产控制和品质控制的需要,逐,后因生产控制和品质控制的需要,逐步提出步提出3S3S,即,即清扫、清洁、素养清扫、清洁、素养。n n二战后二战后 丰田公司推行丰田公司推行5S5S,对塑造企业形象、降,对塑造企业形象、降低成本、准
2、时交货、平安生产、高度标准化、工低成本、准时交货、平安生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用,作环境的改善起巨大作用,5S5S得到推广得到推广.n n5S5S的开展,从的开展,从5S5S到到8S8S平安平安SaveSave节约节约SafetySafety.效率效率2.8S的含义n n 整理 整理SEIRI SEIRI:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。n n SEITON SEITON:将寻找必需品的时间减少为零。:将寻找必需品的时间减少为零。n n 清扫 清扫SEISO SEISO:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。:将岗位保
3、持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。n n 清洁 清洁SEIKETSU SEIKETSU:将整理、:将整理、清扫进行到底,并且制度化。、清扫进行到底,并且制度化。n n 素养 素养SHITSUKE SHITSUKE:对于规定了的事,大家都要遵守执行。:对于规定了的事,大家都要遵守执行。n n 平安 平安 Save Save:通过平安标识及检查,消除人的不平安:通过平安标识及检查,消除人的不平安 行为和物的不平安状态,杜绝任何潜在的不平安因素;目的 行为和物的不平安状态,杜绝任何潜在的不平安因素;目的是预知危险,防患未然。是预知危险,防患未然。n n 节约 节约 Safety Safety:减少
4、企业的水、电、气、成本、空间、时:减少企业的水、电、气、成本、空间、时间、库存、物料消耗、人力等浪费。目的是杜绝浪费,养成 间、库存、物料消耗、人力等浪费。目的是杜绝浪费,养成降低成本的习惯。降低成本的习惯。n n 环境 环境SURROUNDINGS SURROUNDINGS:对环境因素中涉及的管理方案必须按 对环境因素中涉及的管理方案必须按规定的要求运行;保护环境,减小污染。目的是使全员有环 规定的要求运行;保护环境,减小污染。目的是使全员有环境保护意识,建立绿色企业文化。境保护意识,建立绿色企业文化。8S的含义n n 整理:要与不要,一留一弃;n n:科学布局,取用方便;n n 清扫:去除
5、垃圾,美化环境;n n 清洁:洁净环境,贯彻到底;n n 素养:形成制度,养成习惯;n n 平安:生产平安,关爱生命;n n 节约:降低损耗,杜绝浪费;n n 环境:减少污染,保护环境。3.“8S抗菌药使用说明书n n药理作用药理作用:能有效治疗各种疾病,长期服用能提:能有效治疗各种疾病,长期服用能提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。n n成分成分:整理、:整理、清扫、清洁、素养、节约、平、清扫、清洁、素养、节约、平安安n n适用范围适用范围:n n 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;n
6、 n 公共事务、供水、供电、道路交通等;公共事务、供水、供电、道路交通等;n n 社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。n n作用作用:消除各种问题隐患,强壮体魄,提高:消除各种问题隐患,强壮体魄,提高免疫力。免疫力。n n主要作用主要作用:n n118S8S让客户留下深刻的印象;让客户留下深刻的印象;n n22用用8S8S节约成本;节约成本;n n33用用8S8S缩短交期;缩短交期;n n44用用8S8S工作场所平安系数增大;工作场所平安系数增大;n n55用用8S8S可以推进标准化的建立;可以推进标准化的建立;n n66用用8S8S可以提高员工的士气。可以提高员工的士
7、气。n n用法用法:内外兼服。:内外兼服。n n用量用量:遵医嘱。:遵医嘱。n n本卷须知本卷须知:一旦开始服用,请不要中途停止。:一旦开始服用,请不要中途停止。4.8S可提高管理水平清洁 清洁 推动 推动管理水平提升 管理水平提升整 整 理 理 整 整顿 顿清扫 清扫素 素养 养5.8S的八大作用n n 亏损为零-8S是最正确的推销员;n n 不良为零-8S是品质零缺陷的护航者;n n 浪费为零-8S是节约能手;n n 故障为零-8S是交货期的保证;n n 切换产品时间为零-8S是高效率的前提;n n 事故为零-8S是平安的软件设备;n n 投诉为零-8S是标准化的推动者;n n 缺勤率为零
8、-8S可以创造出快乐的工作岗位。概概 要要 目目 的的 活动例活动例整理 发生源对策 发生源对策 层别管理 层别管理 没有无用品、多余 没有无用品、多余物品 物品 尽可能减少半成品 尽可能减少半成品的库存数量 的库存数量 去除无用品,采 去除无用品,采取发生源对策 取发生源对策 明确原则,大胆 明确原则,大胆果断去除无用物 果断去除无用物品 品 防止污染源的发 防止污染源的发生 生 推进文件编排系 推进文件编排系统 统 空间确实保和扩 空间确实保和扩大 大6.8S之间的关系 概概 要要 目目 的的 活动例活动例整顿 有效、整齐 有效、整齐地保管物品 地保管物品 无 无“寻找时 寻找时间 间 做
9、到必要时能立 做到必要时能立即取出需要的物 即取出需要的物品 品 决定正确的存放 决定正确的存放布局,以便充分 布局,以便充分利用狭窄的场所 利用狭窄的场所 在提高工作效率 在提高工作效率的同时创造平安 的同时创造平安的工作环境 的工作环境 高功能的保管和布 高功能的保管和布局 局 创造整洁的工作环 创造整洁的工作环境 境 创造高功能的物品 创造高功能的物品存放方法质量、存放方法质量、效率、布局 效率、布局 彻底进行定点存放 彻底进行定点存放管理 管理 减少寻找物品的时 减少寻找物品的时间 间 概概 要要 目目 的的 活动例活动例清扫 清扫、点检 清扫、点检 环境的净化 环境的净化 为维护机械
10、设备的 为维护机械设备的精度,减少故障的 精度,减少故障的发生;发生;创造清洁的工作环 创造清洁的工作环境 境 形成能早期发现设 形成能早期发现设备、环境的不完备,备、环境的不完备,及时采取措施的体 及时采取措施的体制。制。通过高功能要求的清 通过高功能要求的清洁化,实现无垃圾、洁化,实现无垃圾、无污垢 无污垢 维持设备的高效率,维持设备的高效率,提高产品的质量。提高产品的质量。强化对发生源的处置 强化对发生源的处置对策 对策 概概 要要 目目 的的 活动例活动例清洁“一目了然 一目了然的管理 的管理 标准化 标准化 创造舒适的工作环 创造舒适的工作环境 境 持续彻底地整理、持续彻底地整理、清
11、扫,以保障平、清扫,以保障平安、卫生 安、卫生 强化公用设施的 强化公用设施的维护和管理 维护和管理 努力使异常现象 努力使异常现象明显化,并通过观 明显化,并通过观察进行管理 察进行管理素养 培养良好的 培养良好的习惯 习惯 创造有规律 创造有规律的工作环境 的工作环境 创造能博得客户信 创造能博得客户信赖的关系 赖的关系 创造纪律良好的 创造纪律良好的工作场所 工作场所 培养各种良好的 培养各种良好的礼节 礼节 养成遵守集体决 养成遵守集体决定事项的习惯 定事项的习惯8S推进的重点1.整理的推进重点2.的推进重点3.清扫的推进重点4.清洁的推进重点5.素养的推进重点1整理的推进重点整理的含
12、义含义 含义 将必需物品与非必需品区分开,在岗位上 将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品 只放置必需物品目的 目的腾出空间、防止误用 腾出空间、防止误用特别说明 特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一 导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。并形成恶性循环。整理的推进步骤3 3 清理非必 清理非必需品 需品 整理的推进要令 马上要用的、暂时不用的、长期不马上要用的、暂时不用的、长期不用的要
13、区分对待;用的要区分对待;即便是必需品,也要适量;将必需即便是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;品的数量降到最低程度;在哪儿都可有可无的物品,不管是在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的有多昂贵,也应坚决处理掉,谁买的有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!决不手软!必需品和非必需品类别 类别 使用频度 使用频度 处理方法 处理方法 备注 备注必 必需 需品 品每小时 每小时 放工作台上或随身携带 放工作台上或随身携带每天 每天 现场存放 现场存放 工作台附近 工作台附近 每周 每周 现场存放 现场存放非 非必 必需 需品 品每月 每月 仓库储存 仓库储存三个月 三个月 仓库储存 仓库储
14、存 定期检查 定期检查半年 半年 仓库储存 仓库储存 定期检查 定期检查一 一 年 年 仓库储存 仓库储存 封存 封存 定期检查 定期检查两年 两年 仓库储存 仓库储存 封存 封存 定期检查 定期检查未定有用 未定有用 仓库储存 仓库储存 定期检查 定期检查未定不需要用 未定不需要用 变卖 变卖/废弃 废弃 定期清理 定期清理不能用 不能用 废弃 废弃/变卖 变卖 立刻废弃 立刻废弃2 的推进重点n n 的含义含义 含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。态。-即寻找时间为零 即寻找时间为零目的 目的 工作场所一目了然;工作场所一目了然;消除找寻物品
15、的时间;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序 井井有条的工作秩序特别说明 特别说明 是研究提高效率的科学。它研究怎样才 是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即归位。可以立即取得物品,以及如何立即归位。的推进步骤2 2 物品分类 物品分类1 1 分析现状 分析现状3 3 决定储存方 决定储存方法定置管理 法定置管理 4 4 实 实 施 施 的推进要令n n 彻底地进行 n n 确定放置场所n n 规定放置方法n n 进行标识如:不同颜色的区域标识 应遵循的原则小就是美,简单最好!小就是美,简单最好!具体实例:具体实例:8 8一套文具;一套文具;8 8文 文件存放在一个
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