打造巅峰团队培训讲义bawo.pptx
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1、请将响闹装置设置为振动或关闭状态。打造巅峰团队打造巅峰团队企业成功的十大特质（麻将精神）企业成功的十大特质（麻将精神）一、敬业二、珍惜时间三、不计较工作的环境四、目标明确五、专注、专业、专精六、自助自发七、换位思考八、愿意改变自己九、自我检讨十、永不服输我们的竞争力我们的竞争力l怀才自我完善l怀才有遇团队制胜团队的组成一、心灵二、行动力三、利益四、目标一、重视团队二、打造巅峰团队获取团队的力量巅峰团队的五大力l自我主控力l执行力l思考与创造力l未来吸引力l团队合作力自我主控力l领导离场是否自觉工作？l做事要站在什么立场？l团队成员是优良资产还是不良负债？执行力执行力l方向、目标要清晰传达到位l
2、组织能力匹配l流程好用l激励体系要有效果l调整目标、战术系统团队的三要素团队的三要素l规划：目标、战术等l资源：人力、资金等l执行系统：由流程来产生执行信念执行信念企业存在的唯一价值：不断的为客户创造价值执行信念执行信念一、完美 二、没有借口 三、马上行动思考与创造力思考与创造力l必要的时间积极思考l找领导只带问题未来吸引力未来吸引力l团队未来要实现什么？l团队能实现什么？l个人在团队能实现什么？l团队能帮个人实现什么？团队精神团队精神l核心问题上价值取向一致l信任团队合作力团队合作力l领导的向心力如何？l成员之间的合作力是否到位？A、相互之间是否排斥？B、优势是否互补？C、意识向量是否一致？
3、团队士气团队士气l领导的自我完善l为使命（责任）而战l共同的价值观体系l好标准、严要求l利益共同体l良好的沟通l决心与信心共同的价值观体系的共同的价值观体系的三大关键一、适用（要适用于本团队）二、对位（顺序）三、实行（要在团队中进行实用）步步 骤骤一、招集核心人员二、讨论长远发展成为重要的每人至少写出3 条三、综合去掉重复的部分四、投票每人选出最重要的几条五、讨论排列先后顺序六、修饰、注解七、固化（文字、影像、形象）八、教育学习大量重复九、监督、激励团队沟通类型团队沟通类型l上对下的沟通l下对上的沟通l平级之间的沟通有效的沟通原则有效的沟通原则l双赢或多赢l双方感觉良好l放下评断，不急于结论l
4、合适的沟通情景营造合适的沟通情景营造合适的沟通情景一、上对下的沟通情景一、上对下的沟通情景l沟通第一、面子第二l给以下属尊重的感觉l主动切入对方的沟通频道l就事论事的态度l情绪要掌控好，不要伤了和气二、下对上的沟通情景二、下对上的沟通情景l维护领导的尊严l三大注意下对上的沟通情景的观念及三大注意下对上的沟通情景的观念及三大注意l观念A、领导永远是对的B、有问题参照领导永远是对的l三大注意A、领导的情绪B、领导的意愿C、领导的立场团队领导的两种风格团队领导的两种风格l指挥式：给方法指导你去做什么l引导式：问问题，引导大家思考四种领导方式第二种第二种教练式教练式(指挥多引导多）第一种第一种指挥指挥
5、（指挥多引导少)第三种第三种引导式（指引导式（指挥少引导多）挥少引导多）第四种第四种授权（指挥授权（指挥少引导少）少引导少）团队发展的第一阶段：指挥式团队发展的第一阶段：指挥式重点工作：重点工作：A、多开沟通会B、统一指挥中心C、用合适的人做有效的事D、随时随地观察主动发现问题团队发展的第二阶段：教练式团队发展的第二阶段：教练式重点工作：重点工作：A、把脉问诊对症下药B、以心换心C、坚持、主导思想明确D、扬善于公堂规过于私室l解决疾苦要热心l批评错误要诚心l做思想工作要知心l换取职工对企业的“铁心”三心换一心三心换一心团队发展的第三阶段：引导式团队发展的第三阶段：引导式重点工作：重点工作：A、
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