[精选]5S基础与运用dxk.pptx

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1、Version 0115S基础与推行技巧河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司Version 0122工厂实行5S运动的理由Version 0133工厂实行5S运动的理由Version 0144工厂实行5S运动的理由团队合作Version 0155工厂实行5S运动的理由精神面貌Version 016为什么要实施5S整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养区分要与不要，区分要与不要，不要的丢去不要的丢去留下的分门别类留下的分门别类定置标识定置标识定期打扫，定期打扫，防止污染防止污染保持成果，保持成果，标准化操作标准化操作坚持不懈坚持不懈良好习惯良好习惯腾出空间，腾出空间，消除浪费消除浪费拿取方

2、便，拿取方便，提高效率提高效率干净整洁，干净整洁，无污染无污染易于遵守易于遵守暴露异常暴露异常提高素质提高素质企业文化企业文化企业形象企业形象顾客满意顾客满意工作效率工作效率Version 017清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升Version 0181S-整 理定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉根据根据JITJIT原则原则,只在只在:需要的时间需要的时间需要的场所需要的场所留下留下需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量Version 0199分类识别状态Version 0110练习一 要还是不要？l维修工遗忘的工具l待加工的零件l废品箱中的废品l废品

3、箱l操作台上某员工的钥匙l半成品l破烂的信箱l切屑l两个月前的质量报表l首件合格品l去年发生的严重质量缺陷的样品l一个月后可能会用到的模具Version 0111整理的关键点区分要与不要该物品是有用的吗？（场所）需要做什么用，可以不用吗？（用途）谁用？（用户）什么时候用？（频率）用多少量？（用量）Version 0112区分要与不要Version 0113要和不要的基准要和不要的基准制定制定“要要”和和“不要不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。表，同时反省不要品产生的根源。Version 0114非非必必需需物

4、物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理物品处理流程物品处理流程Version 011515类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存

5、储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃放置准则放置准则Version 0116整理的结果物品清单Version 0117I.I.扔掉垃圾、废物和废料。扔掉垃圾、废物和废料。II.II.挂牌的方法：挂牌的方法：=需要的物品需要的物品 =不需要的物品不需要的物品真乱！真乱！真整洁！真整洁！没有挂牌没有挂牌 挂红牌挂红牌

6、2.2.红牌战略（一）红牌战略（一）Version 0118挂牌物品将挂牌的物品放到将挂牌的物品放到_使得区域里每个班的员工都有机会使得区域里每个班的员工都有机会_物品。物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出并提出_的挂牌物品。的挂牌物品。目的：目的：指定的暂放区指定的暂放区看到这些看到这些不要不要处理所有不需要的物品处理所有不需要的物品2.红牌战略红牌战略（二）（二）Version 0119红红红红牌牌牌牌作作作作战战战战Version 0120红牌战略Version 01212 2S-S-整顿整顿你喜欢在哪个工作台工作？Vers

7、ion 0122整顿的定义将需要的物品按规定位置摆放将需要的物品按规定位置摆放,定量并做好定量并做好标识加以管理。标识加以管理。“物有其所，物归其所物有其所，物归其所”Version 0123整顿的核心定置：把整理好的物品定置：把整理好的物品定置：把整理好的物品定置：把整理好的物品合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和储存并加储存并加储存并加储存并加以标识。以标识。以标识。以标识。定置、定容、定量定置、定容、定量定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要合理的数量。合理的数量。合理的数量。合理的数量

8、。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。“5S5S三定原则三定原则”Version 0124整顿物品分类材料、成品材料、成品辅助材料辅助材料机械设备机械设备工具工具劳保用品劳保用品清洁用品清洁用品Version 0125整顿合理定置选择合适的位置：选择合适的位置：易拿易放易拿易放 杜绝错位杜绝错位 减少移动减少移动 先进先出先进先出 人机工程人机工程 整齐美观整齐美观 安全安全Version 0126合理定置工具、夹具q用途q形状Version 0127合理定置材料和成品q重量q体积q频次Version 0128合理定置清洁工具q不要出现在显眼

9、位置q清洁q排污Version 0129营造一个营造一个“_”_”，使用目视工具管理，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的所有的物品，并按照工作的_设计思路：设计思路：_到到_到到_I.I.按照工作流程整理工作场所按照工作流程整理工作场所-_状况状况图图-_状况图状况图 2.2.通过使用目视工具，使工作场所通过使用目视工具，使工作场所_。“整顿整顿”的做法（一）的做法（一）一目了然一目了然整体整体局部局部整体整体家家物理流程物理流程现实现实理想理想Version 0130营造“家”的步骤：1.按照将来_图，重新放置物品2.为车辆通道画出_3.为固定在地面的_画出边界4.为地面的可移动物品画

10、出边界5.为_通道和工作通道画出边界6.为工作面（_）画出边界7.给每个画出边界的_一个“家庭地址”名称。8.给每个物品一个_标签规划规划边界边界人行人行台面、柜子里台面、柜子里区域区域物品物品名称名称 “整顿整顿”的做法（二）的做法（二）Version 0131“整顿整顿”的做法的做法 （三）（三）_就看得很清楚就看得很清楚 _标示想管理或想传达的事项标示想管理或想传达的事项对于对于_或或_等都很分明等都很分明谁都能谁都能_，且能立刻矫正，且能立刻矫正 谁都能谁都能_，且使用，且使用_ _ 标准化标准化 工作场所变得既明朗、又清爽工作场所变得既明朗、又清爽远处远处简明简明正常正常异常异常遵守

11、遵守使用使用方便方便标示的做法：标示的做法：Version 0132目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (一一)1.1.边界边界_2.2.区域名称区域名称_3.3.标签标签_划出边界、区域划出边界、区域表明边界里摆放着什么物品表明边界里摆放着什么物品表明是什么物品以及位置在哪里表明是什么物品以及位置在哪里Version 0133物品周围的线条，表明其区域和边界。物品周围的线条，表明其区域和边界。车辆通道车辆通道固定的物品固定的物品可移动物品可移动物品人行通道人行通道工作表面物品工作表面物品1 1、_2 2、_3 3、_4 4、_5 5、_目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (二二)Ve

12、rsion 0134目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (三三)通道通道1000mm说明说明:物品通道的物品通道的宽度以物品实际宽度以物品实际大小为准。大小为准。Version 0135目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (四四)通道通道出入口线出入口线出入口线出入口线 现现场场使使用用重重重重物物时时用用黄黄黄黄色色油油漆漆喷喷涂涂；现现场场使使用用轻轻轻轻物时用物时用黄黄黄黄色胶带粘贴色胶带粘贴 粘贴完后最好用略宽一点粘贴完后最好用略宽一点 的透明胶带封贴以保持效果。的透明胶带封贴以保持效果。Version 0136目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (五五)通道通道箭头箭头箭

13、头箭头Version 0137Version 01383.3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (七七)区域区域50mm 150mm材料架与区域线间留有10mm的间隙。标 签材料区域材料区域材料区域材料区域Version 0139目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (八八)区域区域材料架与区域线间留有10mm的间隙。标 签材料区域材料区域材料区域材料区域Version 0140Version 0141目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (九九)区域区域15mm 45mm根据需要可留也可不留间隙作业台作业台作业台作业台上固定物品区域上固定物品区域上固定物品区域上固定物品区域（1 1

14、 1 1）标 签Version 0142目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (十十)区域区域根据需要可留或可不留间隙标 签作业台作业台作业台作业台上固定物品区域（上固定物品区域（上固定物品区域（上固定物品区域（2 2 2 2）15mm15mm15mm15mm的黄色封闭线的黄色封闭线的黄色封闭线的黄色封闭线Version 0143Version 01443.3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (十一十一)50mm 150mm物品盒与区域线间留有10mm的间隙。标 签 地面上不良物品区域地面上不良物品区域地面上不良物品区域地面上不良物品区域（1 1 1 1）区域区域Version 01

15、453.3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (十二十二)根据需要可留或可不留间隙标 签地面地面地面地面上不良物品区域（上不良物品区域（上不良物品区域（上不良物品区域（2 2 2 2）区域区域50mm50mm50mm50mm的红色封闭线的红色封闭线的红色封闭线的红色封闭线Version 01463.3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (十三十三)15mm 45mm物品盒与区域线间留有10mm的间隙。标 签作业台作业台作业台作业台上不良物品区域（）上不良物品区域（）上不良物品区域（）上不良物品区域（）区域区域Version 0147Version 0148搬运工具区域搬运工具区域搬

16、运工具区域搬运工具区域搬运工具与区域线间 留有10mm的间隙标 签区域区域50mm50mm50mm50mm的兰色封闭线的兰色封闭线的兰色封闭线的兰色封闭线3.3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (十四十四)Version 0149Version 0150区域区域花盘区域花盘区域花盘区域花盘区域50*50mm3.3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (十五十五)Version 0151Version 0152区域区域标 签危险物品危险品区域（）危险品区域（）危险品区域（）危险品区域（）50mm50mm50mm50mm封闭斑马线封闭斑马线封闭斑马线封闭斑马线3.3.目视管理工具目视管

17、理工具 定位法定位法 (十六十六)Version 0153墙体 或 其它固定物标 签危险物品 危险品区域（危险品区域（危险品区域（危险品区域（2 2 2 2）50mm50mm50mm50mm的黄色半封闭斑马线的黄色半封闭斑马线的黄色半封闭斑马线的黄色半封闭斑马线区域区域3.3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法 (十七十七)Version 0154文件管理q文件分类、标识文件分类、标识q文件定置文件定置q文件处理过程文件处理过程Version 0155作业人员的技能表作业人员的技能表 Working skillsWorking skillsVersion 0156人员的去向管理人员的去向管

18、理Version 0157整顿标识选择标识的原则 清晰 简洁 稳定 协调Version 0158整顿标识标识牌：什么物品，在哪里，有多少。标识牌：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品Version 0159整顿设备状态的标识Version 0160整顿标识标识板用来显示：工作区域的名称库存位置设备存放位置标准化程序机器摆放图Version 01613S-清扫定义：定义：清除所有的脏污，防止脏污的发生，不断寻找方法保持整洁、干净清除所有

19、的脏污，防止脏污的发生，不断寻找方法保持整洁、干净.该洗澡了该洗澡了三层含义三层含义：清除脏污检查防范杜绝污染Version 0162清扫的关键点不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为预防缺陷和问题的手段.Version 0163清扫检查q位置放错的物位置放错的物品品q设备的异常设备的异常q管理的漏洞管理的漏洞Version 01643S-如何实施清扫1 1、清扫前准备、清扫前准备确定清扫责任区，绘制区域责任图确定清扫责任区，绘制区域责任图确定清扫对象确定清扫对象存放区：仓库、货架、工具箱、周转箱存放区：仓库、货架、工具箱、周转箱设备：机器、设备、运输机械设

20、备：机器、设备、运输机械环境：走道、窗户、会议室、墙壁、箱顶环境：走道、窗户、会议室、墙壁、箱顶确定清扫方法确定清扫方法使用什么工具使用什么工具采取什么方法采取什么方法确定责任人确定责任人确定清扫标准确定清扫标准合格标准是什么？合格标准是什么？清扫检查时间和人员清扫检查时间和人员Version 0165清扫责任区划分OfficePB006PB005PB004Pit Loading BayPit Loading BayPB003PB002PB001PA016PA015PA014PA013PA011PA012PA003PA005PA002PA004PA006PA007PA008PA009PA001

21、PA010Production LineRest roomElectric roomStocksOfficePB024PB013PB012PB011PB010PB009PB014PB025PB008PB007machinePB024质检包干区图示说明图示说明：切装卫生包干区切装卫生包干区成品卫生包干区成品卫生包干区区域：区域：责任人：责任人：Version 0166初期清扫任务分配责任区责任人清扫方法/工具清扫时间评估时间Version 0167清扫检查表责任区责任人部位方法工具频次标准Version 0168困难部位及污染源哪些部位属于困难部位？哪些是污染源？Version 0169Vers

22、ion 01709、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 15,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:35:2212:35:2212:355/15/2023 12:35:22 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:35:2212:35May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:35:2212:35:2212:35Monday,May 15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:35:2212:35:22May 15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 202312:35:22 下午12:

23、35:225月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:35 下午5月-2312:35May 15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 12:35:2212:35:2215 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:35:22 下午12:35 下午12:35:225月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:35:2212:35:2212:355/15/2023 12:35:22 PM

24、11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:35:2212:35May-2315-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:35:2212:35:2212:35Monday,May 15,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:35:2212:35:22May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202312:35:22 下午12:35:225月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:35 下午5月-2312:35May 15,202316、少年十五二十时，步行夺

25、得胡马骑。2023/5/15 12:35:2212:35:2215 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:35:22 下午12:35 下午12:35:225月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:35:2212:35:2212:355/15/2023 12:35:22 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:35:2212:35May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:35:2212:35:2212:35Monday,May 1

26、5,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:35:2212:35:22May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202312:35:22 下午12:35:225月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:35 下午5月-2312:35May 15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 12:35:2212:35:2215 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:35:22 下午12:35 下午12:35:225月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉Version 0171演讲完毕，谢谢观看！