掌控商务谈判签约与履行培训课件dkjv.pptx
《掌控商务谈判签约与履行培训课件dkjv.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《掌控商务谈判签约与履行培训课件dkjv.pptx(101页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、任务四任务四:掌控商务谈判签约与履行掌控商务谈判签约与履行20082008年年3 3月月2分组课堂演练分组课堂演练谈判促成签约谈判促成签约分组课堂演练分组课堂演练谈判促成及签约谈判促成及签约任务书任务书3课堂准课堂准备及演备及演练时间练时间3030分钟分钟 教学目标教学目标 谈判促成及签约谈判促成及签约演练练习演练练习模拟演练模拟演练 任务书,分配角色任务书,分配角色基本规则基本规则收集谈判促成从第一步到第三步收集谈判促成从第一步到第三步 谈判签约从第五步到第九步谈判签约从第五步到第九步小组成员分配角色全体参加小组成员分配角色全体参加教学进教学进程程真实性真实性 尽量实际、真实尽量实际、真实总
2、结总结反馈反馈时间时间1515分分反馈反馈1 1小组成员反馈小组成员反馈反馈反馈2 2其它小组反馈其它小组反馈总结总结看到了什么看到了什么?为什么这样为什么这样?感悟到什感悟到什么么?反馈反馈 这次做的不好下次如何做的更好这次做的不好下次如何做的更好4演练评分表演练评分表 班班 组标标准准/组评组评分分1 12 23 34 4小小计计标标准准1 1步步骤骤完整完整2020分分标标准准2 2内容全面内容全面1010分分标标准准3 3实战实战性性强强2020分分标标准准4 4演演练临场练临场表表现现2020分分标标准准5 5团团体配合整体意体配合整体意识识1010分分标标准准5 5创创新性新性10
3、10分分小小计计5A组组B B组组组组6谈判人员在做出成交的决策时的不同心理状况和演变过程,对于成交阶段谈判人员在做出成交的决策时的不同心理状况和演变过程,对于成交阶段都会产生不同的影响,进而会导致不同结果的出现都会产生不同的影响,进而会导致不同结果的出现。成交成交谈判各方就所磋商的问题初步达成谈判各方就所磋商的问题初步达成共识或意见、观点趋于一致共识或意见、观点趋于一致阐述观点的一方须阐述观点的一方须有表达确定性倾向、有表达确定性倾向、思想、观点的语言思想、观点的语言大型谈判成交出大型谈判成交出现往往在一刹那现往往在一刹那7谈判成交的最佳时机是谈判成交的最佳时机是“心理上的适当瞬间心理上的适
4、当瞬间”,在某些瞬间谈判各方的思,在某些瞬间谈判各方的思想观点、见解可以协调一致。想观点、见解可以协调一致。成交信号成交信号语言信号语言信号肯定、好的、我同意肯定、好的、我同意行为信号行为信号合上本、坐姿改变合上本、坐姿改变表情信号表情信号放松表情、微笑放松表情、微笑均衡均衡条件条件指谈判双方势均力敌,指谈判双方势均力敌,双方的经济实力相当,双方的经济实力相当,双方谈判主谈人谈判双方谈判主谈人谈判能力差别不大,双方能力差别不大,双方呈均势状态。呈均势状态。双方都要求格局稳定保持双方都要求格局稳定保持均势,希望达成两方大体均势,希望达成两方大体满意的谈判协议,期望维满意的谈判协议,期望维持良好的
5、合作状态,愿意持良好的合作状态,愿意维护良好的、长期的关系。维护良好的、长期的关系。均衡条均衡条件基础件基础均衡条均衡条件促成件促成清醒地认清醒地认识并保持谈判识并保持谈判双方的均势,双方的均势,努力为实现利益努力为实现利益均沾目标创造和谐均沾目标创造和谐气氛,提防谈判气氛,提防谈判一方打破平衡,一方打破平衡,恶化谈判局恶化谈判局势的企图势的企图优势条优势条件促成件促成主动创造积主动创造积极的谈判气氛极的谈判气氛行为举止表行为举止表现出豁达大度现出豁达大度引导对方按引导对方按我方设定目我方设定目标思维行动标思维行动密切注意对方的策密切注意对方的策略行为谨防略行为谨防“反行动反行动”。10白纸黑
6、字白纸黑字第三者第三者没能力没能力专业知专业知识识111、明确所有项目是否已谈妥、明确所有项目是否已谈妥2、明确所有交易条件已达成我方预期或目标、明确所有交易条件已达成我方预期或目标3、明确我方最后让步限度及何方式结束谈判、明确我方最后让步限度及何方式结束谈判促成成交时应先最后回顾促成成交时应先最后回顾12备忘录是商务谈判工作记录,一经双方签字,备忘录是商务谈判工作记录,一经双方签字,就代表双方的承诺,谈判就完成了;备忘录就代表双方的承诺,谈判就完成了;备忘录最好双方共同起草。最好双方共同起草。13n,n。协议要求协议要求违约责任违约责任具体明确具体明确条理清晰条理清晰措词准确措词准确权利义务
7、条款全权利义务条款全面、详细、对等面、详细、对等围绕谈判各方组织围绕谈判各方组织条款,内容具体、明确。条款,内容具体、明确。141、协议合同样本、协议合同样本2、双方审核确认后、双方审核确认后3、正式签订协议和合同、正式签订协议和合同4、国与国、大型谈判举行签字仪式、国与国、大型谈判举行签字仪式 15商务谈判人员要利用这段时间进行思考和分析,概括出成功的经商务谈判人员要利用这段时间进行思考和分析,概括出成功的经验,总结出失误的教训,整理谈判资料,进行履行协约的准备。验,总结出失误的教训,整理谈判资料,进行履行协约的准备。合合同同签签署署后后要要提提交交有有关关方面公证后方正式生效方面公证后方正
8、式生效16谈判促成策略与实施实训谈判促成策略与实施实训商务谈判促成策略与实施实训任务书商务谈判促成策略与实施实训任务书商务谈判学生实训手册说明书商务谈判学生实训手册说明书17商务谈判各阶段商务谈判各阶段准备阶段准备阶段 准备阶段准备阶段始谈阶段始谈阶段摸底阶段摸底阶段 开局阶段开局阶段 僵持阶段僵持阶段让步阶段让步阶段促成阶段促成阶段 磋商阶段磋商阶段协议阶段协议阶段 签约阶段签约阶段正式正式谈判谈判阶段阶段模块一:模块一:商务谈判成交阶段的心理商务谈判成交阶段的心理模块二模块二:商务谈判的成交促成商务谈判的成交促成模块三:商务谈判成交阶段技巧模块三:商务谈判成交阶段技巧模块四:签订商务谈判备
9、忘录及协议模块四:签订商务谈判备忘录及协议模块五:商务谈判合同履行及违约处理模块五:商务谈判合同履行及违约处理任务四任务四:掌控商务谈判签约与履行掌控商务谈判签约与履行19模块一模块一:成交阶段的心理成交阶段的心理1、成交在即谈判人员心理、成交在即谈判人员心理2、成交在即行为分析、成交在即行为分析3、谈判成交阶段技巧、谈判成交阶段技巧201成交在即谈判人员心理成交在即谈判人员心理谈判人员在做出成交的决策时的不同谈判人员在做出成交的决策时的不同心理状况和演变过程,对于成交阶段心理状况和演变过程,对于成交阶段都会产生不同的影响,进而会导致不都会产生不同的影响,进而会导致不同结果的出现同结果的出现。
10、21n成成交交:指指谈谈判判各各方方就就所所磋磋商商的的问问题题初初步步达达成成共识或意见、观点趋于一致。共识或意见、观点趋于一致。表表示示成成交交意意图图时时,阐阐述述观观点点的的一一方方须须有有表表达确定性倾向、思想、观点的语言。达确定性倾向、思想、观点的语言。大大型型谈谈判判过过程程艰艰巨巨复复杂杂,谈谈判判成成交交结结果果的的出现往往在一刹那。出现往往在一刹那。1成交在即谈判人员心理成交在即谈判人员心理222 2成交在即时行为分析成交在即时行为分析n谈判成交的最佳时机是谈判成交的最佳时机是“心理上的适当瞬间心理上的适当瞬间”指在某些瞬间谈判各方的思想观点、见解指在某些瞬间谈判各方的思想
11、观点、见解可以协调一致。可以协调一致。语言信号语言信号:肯定、好的、我同意肯定、好的、我同意 行为信号行为信号:合上记录本、坐姿改变合上记录本、坐姿改变 表情信号表情信号:放松表情、微笑放松表情、微笑Game拍卖会拍卖会模块二模块二:商务谈判成交促成商务谈判成交促成1、均衡条件下的成交促成、均衡条件下的成交促成2、优势条件下的成交促成、优势条件下的成交促成3、劣势条件下的成交促成、劣势条件下的成交促成成交成交.结束谈判结束谈判26 年天津派代表团前往德国年天津派代表团前往德国,和印度、伊朗等国商人竞争同一家破产摩和印度、伊朗等国商人竞争同一家破产摩托车厂的设备。由于当时中国体制方面的限制,在谈
12、判初期中方丧失了机会。我方托车厂的设备。由于当时中国体制方面的限制,在谈判初期中方丧失了机会。我方谈判专家认为谈判专家认为只要没有最后执行,总只要没有最后执行,总还还会会有机会有机会。就。就一直在关注着摩托车厂的一直在关注着摩托车厂的谈判谈判进程当得知伊朗商人未能如期付款合同失效时,抓住机会同德国又进行了一场实进程当得知伊朗商人未能如期付款合同失效时,抓住机会同德国又进行了一场实质性谈判,最终中方以低于伊郎万马克的价格买下了该厂拍卖的设备质性谈判,最终中方以低于伊郎万马克的价格买下了该厂拍卖的设备。中方。中方为什么能买到设备?为什么能买到设备?在谈判处于劣势时,要改变劣势,选择谈判与成交的时机
13、很重要,也要积极在谈判处于劣势时,要改变劣势,选择谈判与成交的时机很重要,也要积极关注竞争对手的信息。关注竞争对手的信息。在选择时机时别轻言放弃、失去耐心、不懈怠在选择时机时别轻言放弃、失去耐心、不懈怠 。时机到了自然可以改变劣势,促成谈判。时机到了自然可以改变劣势,促成谈判。1 1均衡条件下成交促成均衡条件下成交促成均衡条件:指谈判双方势均力敌,双均衡条件:指谈判双方势均力敌,双方的经济实力相当,双方谈判主谈人方的经济实力相当,双方谈判主谈人谈判能力差别不大,双方呈均势状态。谈判能力差别不大,双方呈均势状态。1 1均衡条件下成交促成均衡条件下成交促成n均衡条件的基础:均衡条件的基础:双方都要
14、求格局稳定保持均势,双方都要求格局稳定保持均势,希望达成两方大体满意的谈判协议,希望达成两方大体满意的谈判协议,期望维持良好的合作状态,愿意维护良期望维持良好的合作状态,愿意维护良好的、长期的好的、长期的关系。关系。1 1均衡条件下的促成均衡条件下的促成n应注意以下问题:应注意以下问题:清醒地认识并保持谈判双方的均势。清醒地认识并保持谈判双方的均势。努力为实现利益均沾目标创造和谐气氛。努力为实现利益均沾目标创造和谐气氛。提防谈判一方打破平衡,恶化谈判局势的提防谈判一方打破平衡,恶化谈判局势的企图。企图。2 2优势条件下的促成优势条件下的促成n注意以下问题注意以下问题 主动地创造积极的谈判气氛,
15、行为举止主动地创造积极的谈判气氛,行为举止尽量表现出豁达大度。尽量表现出豁达大度。引导对方按我方设定的目标思维并采取引导对方按我方设定的目标思维并采取行动,行动,密切注意对方的策略选位谨防密切注意对方的策略选位谨防“反行动反行动”。3 3劣势条件下的促成劣势条件下的促成n处于劣势条件的原因处于劣势条件的原因对方实力雄厚,企业规模大,资金足,能提供较对方实力雄厚,企业规模大,资金足,能提供较优惠的条件优惠的条件产品具有较强的竞争力,能提供独特的技术或服产品具有较强的竞争力,能提供独特的技术或服务务市场供过于求,买方可从容选择卖方,要求卖方市场供过于求,买方可从容选择卖方,要求卖方提供各种优惠提供
16、各种优惠3 3劣势条件下的促成劣势条件下的促成n改变谈判中的劣势改变谈判中的劣势维护自己利益,提出最佳选择方案。维护自己利益,提出最佳选择方案。尽量利用自己的优势,掌握更多的信息尽量利用自己的优势,掌握更多的信息情报情报,积极主动地调节对方的言行。积极主动地调节对方的言行。33 速达电子公司的一个客户有个奇怪的习惯,每次业务人员和电子公司谈速达电子公司的一个客户有个奇怪的习惯,每次业务人员和电子公司谈妥所有条件后,客户公司的经理就会出面要求业务人员再给二个点优惠。妥所有条件后,客户公司的经理就会出面要求业务人员再给二个点优惠。速达电子公司速达电子公司应该怎么办?应该怎么办?速达公司业务人员直接
17、找经理去谈判。速达公司业务人员直接找经理去谈判。速达公司业务人员据理力争,和经理讲明已经让到底线了,把他挡速达公司业务人员据理力争,和经理讲明已经让到底线了,把他挡回去。回去。速达公司业务人员与客户业务人员谈判时讲明已把经理要的两个点速达公司业务人员与客户业务人员谈判时讲明已把经理要的两个点优惠给他了,让他告诉经理没有优惠点了。优惠给他了,让他告诉经理没有优惠点了。速达公司速达公司业务人员和业务人员谈判时,业务人员和业务人员谈判时,每次留下二个优惠点等待和每次留下二个优惠点等待和经理谈经理谈34 开始时速达电子公司还据理力争,想把对开始时速达电子公司还据理力争,想把对方这一要求挡回去,后来打交
18、道多了之后,方这一要求挡回去,后来打交道多了之后,就干脆在谈判的过程中预期留二项,专门等就干脆在谈判的过程中预期留二项,专门等待对方经理来谈,然后爽快答应,双方皆大待对方经理来谈,然后爽快答应,双方皆大欢喜。欢喜。在谈判收尾阶段,能掌握对手的心理,满足需求,可促成协议达在谈判收尾阶段,能掌握对手的心理,满足需求,可促成协议达成,增进双方关系,为谈判成功增加砝码。成,增进双方关系,为谈判成功增加砝码。35模块三模块三:成交阶段的技巧成交阶段的技巧在谈判最后阶段锁住自己在谈判最后阶段锁住自己 1、白纸黑字、白纸黑字2、第三者、第三者3、没能力、没能力4、专业知识、专业知识36模块四模块四:签定商务
19、谈判签定商务谈判备忘录及协议备忘录及协议1、最后的回顾、最后的回顾2、起草商务谈判备忘录、起草商务谈判备忘录371 1最后的回顾最后的回顾促成成交时应先最后回顾促成成交时应先最后回顾1、明确所有项目是否已谈妥、明确所有项目是否已谈妥2、明确所有交易条件已达成我方预期或目标、明确所有交易条件已达成我方预期或目标3、明确我方最后让步限度及何方式结束谈判、明确我方最后让步限度及何方式结束谈判382起草商务谈判备忘录起草商务谈判备忘录备忘录是商务谈判工作记录,一经双方备忘录是商务谈判工作记录,一经双方签字,就代表双方的承诺,谈判就完成签字,就代表双方的承诺,谈判就完成了;备忘录最好双方共同起草。了;备
20、忘录最好双方共同起草。393签订商务谈判协议签订商务谈判协议协议:是交易双方为明确各自的权利和协议:是交易双方为明确各自的权利和义务,以书面形式确定下来的意向书、义务,以书面形式确定下来的意向书、协议书等书面文件。协议书等书面文件。40签订协议签订协议n起草无硬性规定,大多数情况下由供货方起草无硬性规定,大多数情况下由供货方起草后双方确认。起草后双方确认。n在国际商务谈判中,涉及到国际货物买卖在国际商务谈判中,涉及到国际货物买卖谈判时,书面协议往往采用己方或对方印谈判时,书面协议往往采用己方或对方印好的现成格式,加以填写即可。好的现成格式,加以填写即可。41拟定商务谈判协议的要求拟定商务谈判协
21、议的要求n条理清晰、措词准确,围绕谈判各方的目的条理清晰、措词准确,围绕谈判各方的目的组织条款,内容应具体、明确。组织条款,内容应具体、明确。n权利义务条款全面、详细、对等,否则易引权利义务条款全面、详细、对等,否则易引起纠纷。起纠纷。n违约责任具体明确。违约责任具体明确。42商务谈判协议构成与审核商务谈判协议构成与审核审核协议:必须合法,体现平等互审核协议:必须合法,体现平等互利、等价有偿,必须具备主要条款利、等价有偿,必须具备主要条款 1、约首、约首2、主文、主文3、约尾、约尾43商务谈判协议构成商务谈判协议构成n约首:首部应包括协议的名称、编号、订立时间地约首:首部应包括协议的名称、编号
22、、订立时间地点,签订协议双方名称点,签订协议双方名称n主文:表述协议的重要条件和实质性内容是核心,主文:表述协议的重要条件和实质性内容是核心,包括:标的、数量、价款、交(提)货时间、质量包括:标的、数量、价款、交(提)货时间、质量标准、结算方式、履行期限、地点方式、违约责任标准、结算方式、履行期限、地点方式、违约责任n约尾:包括:双方的地址、电话、传真、开户行、约尾:包括:双方的地址、电话、传真、开户行、帐号、邮编等并标明双方当事人签字之处。帐号、邮编等并标明双方当事人签字之处。44 朝鲜战争正式停战协议签字时遇到了难题朝鲜战争正式停战协议签字时遇到了难题,一个多月前本一个多月前本已已预定预定
23、了了签字日期,可李承晚制签字日期,可李承晚制造了一起扣留战俘事件,造了一起扣留战俘事件,导导使签字推迟。使签字推迟。这次这次李承晚会不会耍别的花招呢?如派刺客乔装记李承晚会不会耍别的花招呢?如派刺客乔装记者混入会场制造事端?对双方司令员的任何一位进行行刺者混入会场制造事端?对双方司令员的任何一位进行行刺。古往今来这类事件在重要的政治古往今来这类事件在重要的政治仪式中屡见不鲜仪式中屡见不鲜,那时,那时后果将不堪设想后果将不堪设想。1953年年7月月26日,停战协定签字的前一天,李克农日,停战协定签字的前一天,李克农提出了一个巧妙的办法:双方司令官不到现场签字,即双方首席谈判代表现场签字后即生效,
24、提出了一个巧妙的办法:双方司令官不到现场签字,即双方首席谈判代表现场签字后即生效,之后各自向己方司令官送签互换文本,而且现场可允许新闻记者入场。美国人之后各自向己方司令官送签互换文本,而且现场可允许新闻记者入场。美国人怎么办?怎么办?美国人认为美国人认为李承晚李承晚不敢再不敢再耍花招耍花招了。就按正式的签字仪式要求签了。就按正式的签字仪式要求签。美国人坚持不准新闻记者进入会场。美国人坚持不准新闻记者进入会场。美国人很高兴,同意按此方法举行停战签字美国人很高兴,同意按此方法举行停战签字45 美国人连连叫好,很快接受。这是条约签美国人连连叫好,很快接受。这是条约签字形式上极不寻常的作法字形式上极不
25、寻常的作法,既保证了签字,既保证了签字仪式正常进行,又避免了不必要的事端,仪式正常进行,又避免了不必要的事端,新闻媒体及时公开报道也给双方执行停战新闻媒体及时公开报道也给双方执行停战协议提供了保障。协议提供了保障。大型谈判举行签约仪式,是非常重要的一个谈判环节,举行签约大型谈判举行签约仪式,是非常重要的一个谈判环节,举行签约仪式可以为谈判协议的执行增加砝码。仪式可以为谈判协议的执行增加砝码。464 签订商务谈判协议签订商务谈判协议1、协议合同样本、协议合同样本2、双方审核确认后、双方审核确认后3、正式签订协议和合同、正式签订协议和合同4、国与国、大型谈判都举行签字仪式、国与国、大型谈判都举行签
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 掌控 商务 谈判 签约 履行 培训 课件 dkjv
限制150内