环保局安全生产大检查阶段性工作总结.docx
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1、环保局安全生产大检查阶段性工作总结 第一篇:环保局平安生产大检查阶段性工作总结 华池县环保局开展环境平安大检查阶段性 工作总结 2022年7月10日 县安监局: 为切实加强辖区环境平安工作,刚好消退环境平安隐患,有效预防和削减各类环境污染事故的发生,依据市、县文件要求,我局高度重视,认真组织支配,主动开展全县环境平安大检查工作,确保区域环境平安。现将开展环境平安大检查阶段性工作总结如下: 一、工作开展状况 为切实加强全县环境平安大检查工作的组织领导,县环保局成立由局长任组长、分管副局长任副组长,各股室主要负责人为成员的工作领导小组,制定印发了华池县环境平安大检查工作方案,深化企业开展环境平安大
2、检查工作,对检查出的环境平安隐患,坚决实行“零容忍,刚好提出整改要求,明确整改责任单位、责任人、整改时限、整改措施,跟踪监控,确保整治到位。 通过检查,辖区环境风险源企业及敏感区域未觉察重大平安隐患;所监管的22户企业,其中7家未运行,2家已在工商局撤销,剩余13家企业正常运行,检查中觉察8家从在平安隐患,已现场催促完成整改。此次环境平安大检查进一步催促企业落实了环保法律法规,加强了环境应急管理工作,提高了环境应急处置实力,强化了环境平安隐患排查力度,杜绝了环境平安事故的发生,确保了辖区环境平安。 二、存在的主要问题 一是个别企业的环境应急预案制定不完善,未组织人员进行环境应急演练,环境应急救
3、援物资储备缺乏。 二是部分企业的环境爱惜意识还比较淡薄,对环境平安相识程度不深。 三、下一步工作 我局将进一步加大对监管企业的环境平安监管力度,将预防环境污染事故作为环境监管日常性工作来抓,严防发生各类环境平安事故,保障公众健康和环境平安。 其次篇:平安生产大检查阶段性工作总结 四川仁寿至屏山新市公路井研至五指山段 路基土建工程LJ11标段 平安生产大检查阶段性工作总结 四川路桥华东建设有限责任公司 仁寿至屏山新市公路LJ11标段项目经理部 二一七年九月 平安生产大检查阶段性工作总结 为认真实行总书记、李克强总理等党中心领导和省委、省政府领导关于平安生产和防汛减灾工作的重要指示批示和省委常委会
4、议精神以及四川高速公路建设开发总公司关于印发川高系统平安生产大检查实施方案的通知川高路函2022386号、四川仁沐高速公路有限责任公司关于印发四川省仁寿至屏山新市公路项目平安生产大检查实施方案的通知川仁202274号文件精神及要求, 进一步稳固和完善我项目平安生产长效机制,坚决遏制平安事故的发生,切实保障职工生命财产平安,我项目在地方政府、业主及JL5总监办的带着、指导下,深化开展平安大检查活动。为确保本项工作到达预期效果,现对本阶段工作开展状况进行总结,找出缺乏,发挥优势,为下一阶段工作顺当开展奠定基础。 一、本阶段平安生产大检查工作状况 一基础工作开展状况 1、成立平安生产大检查工作领导小
5、组 为确保我项目平安生产大检查活动的深化开展,活动分工、责任明确,项目部成立以项目经理为组长、项目总工、分管平安副经理为副组长,各部门负责人和各协作队伍负责人为成员的平安生产检查领导小组,全面负责平安生产大检查工作的开展。并下设办公室在安保部,实时驾驭隐患排查、整改良展及资料整理等工作。 2、编制平安生产大检查实施方案 根据地方各级政府、业主及总监办的文件精神及要求,结合我项目实际状况,编制了平安生产大检查实施方案,并将方案下发到各协作队伍。方案明确了检查目的、实施时间、检查重点以及工作要求,明确了小组每个成员的相关责任,为平安大检查工作有效开展奠定了基础。 3、支配部署、宣扬动员。 为确保平
6、安大检查工作有序开展,项目于2022年7月31日晚20:00召集项目主要管理人员、各协作队伍负责人、各班组长在项目部大会议召开平安生产大检查工作部署及动员会,会上对四川仁沐高速公路有限责任公司关于印发四川省仁寿至屏山新市公路项目平安生产大检查实施方案的通知川仁202274号文件精神及要求进行了传达和学习,并对本次平安生产大检查工作开展进行支配和部署。 项目部充分利用网络、手机、广告宣扬、印发资料等多种形式,广泛进行宣扬发动,激励职工主动支持、全员参与,营造深厚的言论气氛,树立“上标准班、干标准活的观念,杜绝“三违现象,遏制隐患发生。同时,提取资金,明确嘉奖标准,让职工自己排查隐患。借机树立典型
7、,发动一场大张旗鼓的“自查活动,切实把现场隐患做到刚好觉察、随时消退。 二平安生产责任制落实状况 项目建立健全平安生产责任制,推行平安生产“一岗双责,明确了项目负责人及各成员职责,严格落实平安生产责任制;项目主要负责人尽职尽责,每天依据施工现场主要负责人带班支配在施工现场带班生产,并填写施工现场领导带班记录;项目依法设置平安生产管理机构,配备足够的专职平安员;严格按要求提取平安生产费用,专款专用,每月月底上报下月平安生产费用投入运用支配至总监办,当月投入运用的平安生产费用当月做好台账记录,报总监办审批。 三平安生产管理制度建立和执行状况。 项目部严格依据平安生产标准化要求施工,实施平安生产管理
8、,施工现场标准化、规范化;作业人员进场时对作业人员进行三级平安教化培训和入场平安教化培训,培训完成后组织作业人员进行考核,考核合格后方可上岗作业。项目主要负责人持交安B证,平安管理人员持交安C证,并建立三类人员管理台账。特种作业人员、特种设备操作人员、机械设备操作人员必需持证上岗;依法履行平安设施与职业病防护设施“三同时制度,组织作业人员进行职业健康体检,根据体检报告,合理支配作业人员从事相应岗位工作。 四平安风险管控状况 施工现场各类机械设备由操作人员每天进行日常的维护保养,并填写日常检查修理保养记录,项目机材部和安保部每月定期或不定期的对施工现场机械设备进行检查,觉察的问题通过下发隐患整改
9、通知单的形式进行催促整改;项目托付重庆交通平安科技探讨院对施工现场进行总体平安风险评估,评估出三级及以上的风险进行分项评估,评估出的风险制定管控措施,并在施工现场进行公告,对存在较大危险因素的生产经营场所和重大危险源登记建档、制定和落实管控措施。 五隐患排查治理状况 平安生产大检查领导小组实行不打招呼突击检查、回头复查等方式进行,不分班次,对排查中觉察的隐患逐一进行梳理,确保隐患整改责任人、措施、资金、期限、预案“五到位。对检查的隐患马上整改,随时消退;不能马上整改的要实行严密的监控措施,严防死守,限期整改;对无法整改的,马上上报公司及上级监管部门,确保隐患平安治理。夏季发放十滴水、藿香正气液
10、、夏桑菊颗粒等防暑降温药品,落实各项防暑降温工作; 六应急管理状况 项目建立健全应急管理体系,与四川锦御建筑劳务有限责任公司签订了应急救援协议,建立了专兼职应急救援队伍;编制了火灾事故、触电事故、高处坠落事故、物体打击事故等二十项应急救援预案和现场处置方案,已于2022年6月28日组织开展了防汛联合演练,后期将组织火灾事故应急救援演练;项目部建立有应急物资库,配备了足够的应急救援物资,并定期对物资进行维护、保养;前期已组织触电事故应急救援预案的培训,后期将不断组织各类应急救援事故的培训,不断提高作业人员应急避险学问。 二、平安生产大检查取得的成效 自平安大检查工作开展以来,我项目领导主动响应,
11、高度重视,截至2022年9月10日,我项目共实施平安大检查工作4次,查处问题及隐患20条。按隐患等级分类,无重大隐患,一般隐患 20条,检查觉察的问题已依据“五定原则的要求整改完成,隐患整改率达100。 三、存在的缺乏 1、隐患排查工作落实不到位,流于形式,未开展有针对性的专项检查,检查出的问题整改不刚好,部分隐患未在规定期限内整改完毕。 2、开展的平安检查无考核。 四、下一步工作支配 接着全面、深化开展平安大检查活动,进一步加强排查、整改和验收力度,利用一切宣扬手段,再创更高层次的活动气氛,确保平安大检查活开工作高效开展,下一步工作主要从以下几方面着手开展: 1.进一步落实平安生产责任制及平
12、安生产管理制度,促使平安生产工作更加扎实有效开展,对不符合实际的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实,健全以各级平安生产责任制为核心的平安生产管理制度,促进平安管理的规范化、程序化和标准化。 2.加强平安生产教化,提高防范意识,不断更新平安教化内容,创新平安生产教化形式,突出平安生产教化效果,逐步建立全员平安档案。 3.加大平安隐患排查治理力度,夯实平安基础,确保不发生平安生产事故。重点加强现场平安管理工作,做好事故预防工作,进一步提高平安管理水平。 4.有针对性的开展季节性、节假日期间的平安工作,组织开展专项平安检查,提前部署防范极端恶劣天气各项措施,扎扎实实地做好各类平安大检查和专项平安
13、检查工作,对觉察的问题刚好组织整改,绝不能留下事故隐患。 5.不断完善项目应急管理体系,组织开展各类应急救援演练,提高项目全体人员反事故和应急处理的实力。 四川路桥华东建设有限责任公司 仁寿至屏山新市公路LJ11标段项目经理部 2022年9月10日 第三篇:平安生产大检查阶段性总结 关于开展平安生产大检查阶段性总结 为进一步实行全国和全省平安生产电视电话会议精神和省国资委关于印发省属监管企业集中开展平安生产大检查实施方案的通知川国资委2022191号、省铁投集团、路桥集团关于印发的通知要求,加强项目组织领导,强化平安生产红线意识,落实平安生产主体责任,全面深化排查治理平安生产隐患和薄弱环节,堵
14、塞平安生产漏洞,严格落实各项防范措施,有效防范和坚决遏制各类事故发生,为党的十九大胜利召开营造稳定的平安生产环境。我项目部深化开展平安生产大检查活动,为确保本次专项行动到达预期效果,现对第一阶段、其次阶段工作开展状况进行总结,找出缺乏,为下一阶段工作顺当开展奠定基础。 一、第一阶段工作状况 1、成立平安生产大检查领导小组 为确保我项目部平安大检查活动深化开展,项目部成立了以项目经理为组长、常务副经理、项目书记、平安副经理、南岸副经理为副组长的平安大检查工作领导小组,成员由各科室主要负责人、安保处成员等组成,并下设办公室在安保处,实时驾驭隐患排查、整改良展及资料整理等工作。 2、编制平安生产大检
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- 环保局 安全生产 大检查 阶段性 工作总结
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