某汽车发展简介biqm.pptx
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1、用飞一般的速度不断超越自我用飞一般的速度不断超越自我前进中的前进中的BMW制作人:制作人:资料收集:资料收集:讲解:讲解:宝马汽车简介宝马汽车简介BMW公司的历史始于公司的历史始于1916年,公司最初是一家飞机发动机制造商,年,公司最初是一家飞机发动机制造商,1917年还年还是一家有限责任公司,是一家有限责任公司,1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。BMW是是Bayerische Motoren Werke的缩写。的缩写。BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却更正说,人们总
2、以桨,这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却更正说,人们总以为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。BMW集团的今天集团的今天以高档品牌高效增长当前,以高档品牌高效增长当前,BMW集团是全世界最成功和效集团是全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。益最
3、好的汽车及摩托车生产商。2002年,公司成功销售了超过年,公司成功销售了超过100万部万部BMW和和MINI品牌的汽车,销售纪录首次突破一百万辆;在摩托车业务上,销量超过品牌的汽车,销售纪录首次突破一百万辆;在摩托车业务上,销量超过9.2万辆,再创销售新高。在全球,万辆,再创销售新高。在全球,BMW集团的员工总数超过集团的员工总数超过10万人。万人。一贯以高档品牌为本,正是企业成功的基础。一贯以高档品牌为本,正是企业成功的基础。BMW集团拥有集团拥有BMW、MINI和和Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到
4、顶级豪华轿车各个细分市场的高端,使各个细分市场的高端,使BMW集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。托车的制造商。B.M.W.是巴伐利亚汽车制造厂的意思,标志的色彩和组合是巴伐利亚汽车制造厂的意思,标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽(在前面宝马标志的旁来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽(在前面宝马标志的旁边)。宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的边)。宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因此因此标志上的蓝色为天空标志上的蓝色为天空,白色为螺旋桨。蓝白标记对称图形白色为螺旋桨。蓝白标记对称图形,同时也是公司所在地巴伐利亚州
5、的州徽。和奔驰汽车公司同时也是公司所在地巴伐利亚州的州徽。和奔驰汽车公司一样一样,宝马汽车公司以汽车的高质量、高性能和高技术为追宝马汽车公司以汽车的高质量、高性能和高技术为追求目标求目标,汽车产量不高汽车产量不高,但在世界汽车界和用户中享有和奔但在世界汽车界和用户中享有和奔驰汽车几乎同等的声誉。宝马汽车加速性能和高速性能在驰汽车几乎同等的声誉。宝马汽车加速性能和高速性能在世界汽车界数一数二世界汽车界数一数二,因而各国警方的警车首选的就是宝马因而各国警方的警车首选的就是宝马汽车。宝马的摩托车在国际市场上最为昂贵汽车。宝马的摩托车在国际市场上最为昂贵,甚至超过了豪甚至超过了豪华汽车华汽车,售价高达
6、售价高达3万美元左右。由于宝马产品以赛车风格万美元左右。由于宝马产品以赛车风格设计设计,因而在世界赛车活动中宝马汽车经常大出风头。因而在世界赛车活动中宝马汽车经常大出风头。车标车标含义含义车标3BMW分为分为13567XZMMini(劳斯莱斯收购劳斯莱斯收购)宝宝马马车车系系轿车轿车:3系系,5系系,7系系旅行车旅行车:1系系3门门,1系系5门门,3系系TOURING,5系系TOURING两门两座跑车两门两座跑车:Z4COUPE两门四座跑车两门四座跑车:3系系COUPE,6系系四座敞蓬跑车四座敞蓬跑车:3系系CABRIOLET,6系系CABRIOLET两座敞蓬跑车两座敞蓬跑车:Z4SUV:X1
7、,X3,X5,X6高性能:高性能:M3,M3COUPE,M3CABRIOLET,M5,M6,Z4M,Z4MCOUPE,X5M,X6M,M82006年上半年,宝马公司销售额达到年上半年,宝马公司销售额达到320亿美元,增长率为亿美元,增长率为10.2%,税前利润,税前利润32亿美元,增长率达到亿美元,增长率达到44.5%。这种骄人的业绩是在欧元坚挺,原材料价格上涨。这种骄人的业绩是在欧元坚挺,原材料价格上涨等不利因素存在的条件下取得的。宝马公司的成功在于:等不利因素存在的条件下取得的。宝马公司的成功在于:团队精神的楷模团队精神的楷模-赖特霍费尔首席执行官赖特霍费尔首席执行官诺伯特诺伯特赖特霍费尔
8、在宝马工作赖特霍费尔在宝马工作19年,从维护规划师到生产部经理,年,从维护规划师到生产部经理,2006年年9月月1日被任命为宝马公司首席执行官。日被任命为宝马公司首席执行官。这位这位50岁的首席执行官的过人之处在于,首先,他的人际关系网遍及公司的岁的首席执行官的过人之处在于,首先,他的人际关系网遍及公司的每个阶层。宝马公司每个阶层。宝马公司10.6万员工几乎都认识他,他更了解绝大多数人。其次,他万员工几乎都认识他,他更了解绝大多数人。其次,他熟悉轿车生产的每个细节。熟悉轿车生产的每个细节。2002年他和产品开发经理把宝马年他和产品开发经理把宝马3系列轿车的生产周系列轿车的生产周期减半,从期减半
9、,从6个月减至个月减至3个月,大大的降低了成本,增加了利润,在产品质量丝毫个月,大大的降低了成本,增加了利润,在产品质量丝毫无损的情况下,宝马无损的情况下,宝马3系列轿车月产系列轿车月产800辆,迅速达到最大产能。第三,他致力于辆,迅速达到最大产能。第三,他致力于和经理们与一线员工们的协作,他说,经理们要以身作则,协同工作。这位首席和经理们与一线员工们的协作,他说,经理们要以身作则,协同工作。这位首席执行官堪称团队精神的楷模。执行官堪称团队精神的楷模。世界五百强成功范例系列介绍世界五百强成功范例系列介绍德国宝马公司德国宝马公司创造精神的企业文化创造精神的企业文化宝马公司与员工分享财富、倾听最低
10、层工人意见,敢于冒险。在慕尼黑的一个试验室里,宝马公司与员工分享财富、倾听最低层工人意见,敢于冒险。在慕尼黑的一个试验室里,正在进行的科研项目是车载计算机系统。这个智能机器能辨认出驾乘者,能找出你想要的正在进行的科研项目是车载计算机系统。这个智能机器能辨认出驾乘者,能找出你想要的信息和喜爱的娱乐内容。通过信息和喜爱的娱乐内容。通过“智能卡片智能卡片”随同你作商务旅行,向你在北京驾驶的宝马车随同你作商务旅行,向你在北京驾驶的宝马车发出指令,并装载你每天必看的新闻和音乐节目。这听来有些令人匪夷所思的科研课题负发出指令,并装载你每天必看的新闻和音乐节目。这听来有些令人匪夷所思的科研课题负责人是责人是
11、38岁的沃戈尔。他说,公司鼓动我们自己做决定,并将其付诸实施,承担风险是我岁的沃戈尔。他说,公司鼓动我们自己做决定,并将其付诸实施,承担风险是我们工作的一部分。们工作的一部分。沃戈尔项目只是宝马公司庞大创新机器上的一颗小螺丝钉。宝马公司鼓动每个员工表达自沃戈尔项目只是宝马公司庞大创新机器上的一颗小螺丝钉。宝马公司鼓动每个员工表达自己的观点,无论你是工人,还是设计人员或是营销人员,每个人都可以自由表达,用新方己的观点,无论你是工人,还是设计人员或是营销人员,每个人都可以自由表达,用新方式做事的提议永远不会受到惩罚,无论是多么的不着边际。因而,瑞士洛桑国际管理学院式做事的提议永远不会受到惩罚,无论
12、是多么的不着边际。因而,瑞士洛桑国际管理学院管理学管理学教授斯特格说,宝马公司是教授斯特格说,宝马公司是“一个精密的学习系统一个精密的学习系统”。宝马公司意识到,失去其企业文化而只看重规模,将是最大的风险。深刻的忧患意识是宝宝马公司意识到,失去其企业文化而只看重规模,将是最大的风险。深刻的忧患意识是宝马企业文化的组成部分。新员工进入宝马,都会听到马企业文化的组成部分。新员工进入宝马,都会听到1959年往事的一遍又一遍讲述。年往事的一遍又一遍讲述。1959年宝马公司濑临破产,险些被梅赛德斯公司收购。是匡特家族出于相助,利用其资金和劳年宝马公司濑临破产,险些被梅赛德斯公司收购。是匡特家族出于相助,
13、利用其资金和劳工的力量重建了宝马。所以,现任首席执行官赖特霍费尔说:工的力量重建了宝马。所以,现任首席执行官赖特霍费尔说:“我们永远忘不了我们永远忘不了1959年,年,它已经溶入我们的血液并激励着我们进取它已经溶入我们的血液并激励着我们进取”。宝马公司充满创造精神的企业文化,在德国公司中是罕见的。德国公司的管理,一般是自宝马公司充满创造精神的企业文化,在德国公司中是罕见的。德国公司的管理,一般是自上而下的,工人和管理人员之间有着深大的鸿沟。而宝马公司的管理结构则是扁平的、灵上而下的,工人和管理人员之间有着深大的鸿沟。而宝马公司的管理结构则是扁平的、灵活且富有创新精神的,并且能快速调整。宝马公司
14、活且富有创新精神的,并且能快速调整。宝马公司10.6万员工组成一个灵活了的人际网络,万员工组成一个灵活了的人际网络,互相之间没有防碍创新的级别障碍。从他们踏进宝马公司那一刻起,被灌输了一种归属感、互相之间没有防碍创新的级别障碍。从他们踏进宝马公司那一刻起,被灌输了一种归属感、使命感和历史责任感。所有员工都成为宝马公司的忠实拥护者,这便是宝马公司创新型的使命感和历史责任感。所有员工都成为宝马公司的忠实拥护者,这便是宝马公司创新型的企业文化。企业文化。快乐员工出好车快乐员工出好车对德国人而言,在宝马公司得到一份工作,就像美国的中学生能进哈佛一样。公司体制保对德国人而言,在宝马公司得到一份工作,就像
15、美国的中学生能进哈佛一样。公司体制保让了工人会得到前所未有的稳定和保障,宝马公司员工从来没有裁员的记忆。让了工人会得到前所未有的稳定和保障,宝马公司员工从来没有裁员的记忆。宝马公司员工之间关系非常融洽。这种和谐共处关系植根于宝马公司员工之间关系非常融洽。这种和谐共处关系植根于1959年的那份劳工协议,这也年的那份劳工协议,这也是宝马公司的力量源泉。是宝马公司的力量源泉。1972年,公司将员工纳入其利润分配体系。公司制度规定:公司年,公司将员工纳入其利润分配体系。公司制度规定:公司实现其当年财务指标,员工将得到相当于一个半月薪水的奖金。实现其当年财务指标,员工将得到相当于一个半月薪水的奖金。在宝
16、马公司,管理人员要放下架子,与他们的下属和同级打成一片,这就是最大程度地减在宝马公司,管理人员要放下架子,与他们的下属和同级打成一片,这就是最大程度地减少了公司内部的斗争现象。这样使想推行自己新观点的人,会学会如何能迅速地获得成功。少了公司内部的斗争现象。这样使想推行自己新观点的人,会学会如何能迅速地获得成功。宝马公司莱比锡工厂的落成,令人惊叹的证实人际关系的威力。宝马公司莱比锡工厂的落成,令人惊叹的证实人际关系的威力。当工厂经理克劳森提出引入竞争机制,吸引高级设计师加入时,公司总部大为震惊。克劳当工厂经理克劳森提出引入竞争机制,吸引高级设计师加入时,公司总部大为震惊。克劳森说服了他的同事们,
17、推行其工厂设计理念,当时公司许多人提出工厂设计草图。年仅森说服了他的同事们,推行其工厂设计理念,当时公司许多人提出工厂设计草图。年仅27岁的工程师克瑙设计出一条灵活的生产线,他又邀请宝马公司顶尖级的生产线工程师岁的工程师克瑙设计出一条灵活的生产线,他又邀请宝马公司顶尖级的生产线工程师15人,人,会集于宝马公司疗养基地。两天会议之后,克瑙集众智群策,设计出主干线和四会集于宝马公司疗养基地。两天会议之后,克瑙集众智群策,设计出主干线和四“手指手指”分支的生产线。这条生产线省工省时又省财力。分支的生产线。这条生产线省工省时又省财力。莱比锡工厂于莱比锡工厂于2005年年5月投产,她体现出克劳森通过工厂
18、设计促进团队交流的设想,也实月投产,她体现出克劳森通过工厂设计促进团队交流的设想,也实现了克瑙智能生产概念。当人们看到一束束光柱透过高耸的玻璃幕墙射进来,它不像一个现了克瑙智能生产概念。当人们看到一束束光柱透过高耸的玻璃幕墙射进来,它不像一个汽车制造厂,而像一座博物馆。吊在生产线上的半成品车身,从开阔的空间,在办公室和汽车制造厂,而像一座博物馆。吊在生产线上的半成品车身,从开阔的空间,在办公室和精巧餐厅上空缓缓移动,一旦移动速度放慢,技术人员从生产节奏的变化中很快便可以找精巧餐厅上空缓缓移动,一旦移动速度放慢,技术人员从生产节奏的变化中很快便可以找到问题所在。克瑙说,这种一体性和开放性相结合,
19、行走路线自然交织的生产线,可以使到问题所在。克瑙说,这种一体性和开放性相结合,行走路线自然交织的生产线,可以使不同生产线上的工人、物流工程师和质量专家经常不期而遇,他们碰面后会说:不同生产线上的工人、物流工程师和质量专家经常不期而遇,他们碰面后会说:“正好遇正好遇见你,我有个好主意要跟你聊聊见你,我有个好主意要跟你聊聊”。宝马车购买者可以自选发动机类型、仪表盘、座椅、换档盒颜色、内部装饰风格等,还可宝马车购买者可以自选发动机类型、仪表盘、座椅、换档盒颜色、内部装饰风格等,还可以在生产前五天改变主意。宝马车基础配置以外的自选配置令人眼花缭乱,致使生产线上以在生产前五天改变主意。宝马车基础配置以外
20、的自选配置令人眼花缭乱,致使生产线上的工人的工人9个月都碰不上配置完全一样的汽车。个月都碰不上配置完全一样的汽车。这种按顾客喜好定制汽车并实行个性化生产极其复杂,往往会冲破预算,令大多数汽车制这种按顾客喜好定制汽车并实行个性化生产极其复杂,往往会冲破预算,令大多数汽车制造商望而却步。因而,丰田荷兰公司总裁造商望而却步。因而,丰田荷兰公司总裁YoichTomihara说:说:“开宝马的人绝不会买其他开宝马的人绝不会买其他品牌的车品牌的车”。年复一年,宝马新车型总能富有创意,领先一步。这主要仰仗于宝马员工的奇思妙想能付年复一年,宝马新车型总能富有创意,领先一步。这主要仰仗于宝马员工的奇思妙想能付诸
21、实施。从慕尼黑总部到洛杉矶设计院,来自公司各个设计室的年轻设计师们,都在热火诸实施。从慕尼黑总部到洛杉矶设计院,来自公司各个设计室的年轻设计师们,都在热火朝天的的竞赛中互相较量。在许多汽车制造企业中,基本是总设计师要求其下属按一个设朝天的的竞赛中互相较量。在许多汽车制造企业中,基本是总设计师要求其下属按一个设计框架进行开发,而宝马只给设计者一个粗略的目标,其他部分他们可以自由发挥。计框架进行开发,而宝马只给设计者一个粗略的目标,其他部分他们可以自由发挥。为了充分挖掘员工的潜力,宝马公司喜欢把设计师、工程师和营销专家凑在一起,让他们为了充分挖掘员工的潜力,宝马公司喜欢把设计师、工程师和营销专家凑
22、在一起,让他们亲密合作未完成单个项目。年销量亲密合作未完成单个项目。年销量700辆,每辆车辆,每辆车35万美元的劳斯莱斯幻形(万美元的劳斯莱斯幻形(Phantom)轿车,就是这样完成的。轿车,就是这样完成的。崇尚合作,承担分外工作崇尚合作,承担分外工作宝马倡导来自公司不同部门的人通力合作,成立非正式团队,专业融通,解决难题。宝马宝马倡导来自公司不同部门的人通力合作,成立非正式团队,专业融通,解决难题。宝马公司更鼓励员工表达独特想法,疯狂提议并能主动承担分外工作。例如,宝马公司管理层公司更鼓励员工表达独特想法,疯狂提议并能主动承担分外工作。例如,宝马公司管理层曾决定停止生产性能欠佳的曾决定停止生
23、产性能欠佳的Z3型跑车。然而,型跑车。然而,33岁的设计工程师特鲁布斯巴赫却勾勒出下岁的设计工程师特鲁布斯巴赫却勾勒出下一代一代Z3型跑车草图,竟得到公司高性能产品部负责人布鲁恩克的确认,于是,布鲁恩克组型跑车草图,竟得到公司高性能产品部负责人布鲁恩克的确认,于是,布鲁恩克组建一个团队进行市场规划。团队按照特鲁布斯巴赫的设计图,辛苦工作建一个团队进行市场规划。团队按照特鲁布斯巴赫的设计图,辛苦工作10个月,制成一辆个月,制成一辆粘土汽车模型。公司决定按模型跑车设计图投入生产。使得在性能上可以与保时捷粘土汽车模型。公司决定按模型跑车设计图投入生产。使得在性能上可以与保时捷CaymamS一决高下,
24、而价格低很多的宝马一决高下,而价格低很多的宝马Z4型跑车,于型跑车,于2004年年11月问世了。月问世了。宝马公司是一个真上和谐的大家庭。宝马公司是一个真上和谐的大家庭。李文芳据李文芳据商业周刊商业周刊2006年年11期期“宝马梦工厂宝马梦工厂”缩写。缩写。BMW 的车型欣赏的车型欣赏最爱MINI1957年年MINI的原始设计者,亚力克的原始设计者,亚力克依斯哥尼爵士依斯哥尼爵士AlecIssigonis着手设计着手设计MINI。1958年第一部年第一部MINI原型车诞生。原型车诞生。1959年年MINI上市。订价上市。订价500马克。马克。1961年年MINI声名大噪声名大噪全球刮起一阵全球
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