[精选]5S活动推行实务课件(PPT 43页)dup.pptx

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1、5S活动推行实务活动推行实务一、何谓一、何谓5Sv整理（整理（SEIRI）v整顿（整顿（SEITON）v清扫（清扫（SEISO）v清洁（清洁（SETKETSU）v素养（素养（SHITSUKE）5S：1986年年起源起源 于于 日本日本，指的是在生，指的是在生产现场对人人员、机器、机器、材料、方法等生材料、方法等生产要素要素进行有效管理，是日式企行有效管理，是日式企业独特的一种独特的一种管理方法。管理方法。二、二、5S的意义的意义v创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；所和空间环境；v工作现场该放什么，或工作物品该放哪里，工作现场该放什么，或工

2、作物品该放哪里，一看就明白，不必询问和猜测；一看就明白，不必询问和猜测；v提高员工工作效率和工作士气，培养员工良提高员工工作效率和工作士气，培养员工良好的工作习惯；好的工作习惯；v提升企业形象。提升企业形象。三、内容三、内容整理整理v将工作场所的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。v目的：目的：v腾出空间v防止误拿、误用、误送v塑造清爽的工作场所 实施内容实施内容：将私人物品与工作用品分开存放；明确不要品的归类。实在太不好实在太不好意思了，大意思了，大家来一起整家来一起整理它。理它。这样好多了，这样好多了，再接再厉！再接再厉！摄影作战整顿整顿v必要的东西分门别类

3、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。v目的：目的：v消除“寻找”的浪费v工作场所清楚明了v整齐有序的工作环境v消除过多的积压物品v以标示消除询问规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备；文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引；公告物、计划、备忘录。实施内容实施内容：温度计压力表1、标准的现物标志标准的现物标志现物上如有标志，即不必每次对照标准书现物上如有标志，即不必每次对照标准书临时，任谁都可以知道正常与否。临时，任谁都可以知道正常与否。操作标准规则的整顿的推行操作标准规则的整顿的推行黄色：工作区域，置放待加工料件黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工

4、完成品件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区蓝色：待判定、回收、暂放区红色蓝色黄色XX零件放置处 XX暂放区暂放区期限：期限：XXXX2要素 标示方法3要素要素场所场所清扫清扫v清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。v目的：目的：v保持令人心情舒畅干净亮丽的环境v减少脏污对品质的影响v减少工业伤害事故办公室、办公桌、文件的清扫。实施内容实施内容：A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板

5、；清扫不彻底。一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；F认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；F清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；F清扫工具太简单，许多脏物无法清除。清扫工具太简单，许多脏物无法清除。清扫的典型问题清扫的典型问题清洁清洁v将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

6、v目的：目的：v维持上面的3S的成果v让所有的人都有章可循接受清洁检查和巡查；主动不定期巡查。实施内容实施内容：每个作业集团成员，才是实行的主角每个作业集团成员，才是实行的主角若都不去行动，作业现场即永无变化之可能若都不去行动，作业现场即永无变化之可能如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，尤属重要。成员互相协助，尤属重要。集团活动集团活动 清洁的推行清洁的推行谁 做什么怎么做 A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。主要表现

7、：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：、检查中常见问题：F出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；F简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；净之外，其他方面并没有多大的改善；F清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁化的对象只限于

8、现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁的典型问题清洁的典型问题素养素养v人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。v目的：目的：v培养具有好习惯、遵守规则的员工v营造团队精神实施内容实施内容：日常工作有计划和时间观念；礼仪习惯。四、如何推行5Sv1、整理、整理实施要领实施要领v1.1自己的工作场所（范围）全面检查，包括 看得见和看不见的地方（如设备内部、踏板底等）；v1.2制订“要”和“不要”的判别基准；v1.3按基准清除不要的物品。v1.4重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”；v1.5制订废弃物处理方法；v1.6每日自我检查。（部（部门门）要与不要的物品判

9、）要与不要的物品判别别基准及基准及处处置方法置方法*作为垃圾丢弃过期的标语、通知、台历搬运零件、半成品的液压车交还资料室处理无效版本文件有效版本的作业文件归档存放，整月累积后交资料室已完工或交货派工单生产派工单和当日记录表送工务维修或报废破损的工夹具生产备用易损刀具、夹具放入专用废料箱，下班后清理原材料的包装带（箱）使用中的垃圾桶送工务维修或报废破损不能使用的周转箱周转用的托盘、料桶、料箱丢弃破损和用干的圆珠笔办公用品、文具处处置方法置方法不要不要不不应应存放存放现场现场的的要要现场现场保留的保留的2、整顿 实施要领v2.1落实整理的工作；v2.2明确“3要素”场所、方法、标示；v2.3明确“

10、3定”原则-定点、定容、定量；v2.4大量使用“目视管理”；v进行整顿的方法：进行整顿的方法：v分析情况规划v明确场所定位v明确方法要求v明确标示识别v注意：注意：定位要合理，工夹具定位要便于取用；“形迹管理”有利于检查物品、工具遗缺；定位的方式有：标签、连接线、显示板、区划线等；流水线定量要考虑前后工段的产能均衡；标示牌制作、悬挂、粘贴要醒目明了、位置适宜；半成品区、成品区设定要考虑物品易于搬运，不妨碍“先进先出”。3、清扫 实施要领v3.1建立清扫责任区（室内、室外）；v3.2执行例行清扫，清理脏污；v3.3调查污染源，予以杜绝、隔离或增加必要的装置来改善；v3.4建立清扫基准、作为作业规

11、范；清清扫扫作作业规业规范示例范示例设备设备或或场场所所清清扫扫部位部位清清扫扫要点要点清清扫频扫频率率电脑主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境。清除设备上灰尘、污垢；清除周边不该摆放的物品；下班后应关机。1次/周末4、清洁 实施要领v4.1落实前3S工作；v4.2决定5S时间；v4.3各部门落实相关区域责任人；v4.4制订评比方法；v4.5制订奖惩制度，加强执行；v4.6高阶主管经常巡查督导，带动全员重视；5、素养 实施要领v5.1制订服装、肩章、工作帽等识别标准；v5.2制订共同遵守的有关规则、规定；v5.3制订礼仪守则；v5.4教育训练；v5.5将员工素养与企业文化融合。目视管理和

12、看板管理v目视管理就是通过视觉导致人的意识变目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然一目了然”的目的。的目的。v 比如：比如：v1.设备故障告警灯以红灯亮表示故障，绿灯亮表示正常；v2.某厂原材料仓库，每月的原材料外包装上有不同颜色的喷漆做记号，使人一看就知道是几月份入库的。v看板管理就是将希望管理的项目（信息）通过看板管理就是将希望管理的项目（信息）通过各类标示板显示出来，使管理状况众人皆知。各类标示板显示出来，使管理状况众人皆知。v比如：比如：v1.仓库每个货架前挂一个看板，显示这个货架存放物品品名、数量。使人一看

13、就清楚，不需一个个查看。v 2.某厂设备旁挂一块看板，显示了当天生产的零件名称和规格、数量，以及操作员姓名。使人一看就知道做什么、做多少、谁做。目视管理的要点v无论是谁都能判断是好是坏（正常或异常）v能迅速判断，易于辨别v判断结果不会因人而异目视管理目视管理看板管理看板管理五、5S活动推行的步骤v1成立推行组织成立推行组织v 1.1推行委员会及工作小组成立；v 1.2组织的职能任务确定；v 1.3呈报高层主管核准。v2拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标v 2.1方针制定（方针要有号召力，要广为 宣传）；v 2.2目标制定（目标要具体，要让全员皆知）。v3拟定工作计划及实施方法拟定工作计划及实

14、施方法v 3.1拟定大日程计划作为推行及控制的依据；v 3.2收集资料及借鉴他厂做法；v 3.3制订5S活动实施办法；v 3.4制订要与不要的物品判别基准和处置方法；v 3.5制订5S活动评比的方法；v 3.6制订5S活动奖惩办法和其他相关规定。v4教育训练教育训练v 4.1组织干部学习培训；v 4.2每个部门开展教育宣讲；v 4.3新近人员的5S教育训练。v5活动前的宣传造势活动前的宣传造势v 5.1最高主管宣导动员（厂会、板报）；v 5.2海报、宣传栏；v 5.3宣传标语、条幅。v6实施实施v 6.1前期工作准备；v 6.2工厂“洗澡”运动（彻底大扫除）；v 6.3空间规划、划线定位；v

15、6.4制做、悬挂和粘贴标示牌；v 6.5“3定”、“3要素”展开；v 6.6相互观摩学习、改进。v7活动评比办法确定活动评比办法确定v 7.1设计检查表；v 7.2制订检查考核办法；v 7.3确定加权系数。v8查核查核v 8.1现场评核；v 8.2纠正改善；v 8.3总结经验、征文演讲，强化意识；v9评比及奖惩评比及奖惩v 9.1以评核成绩评出前3名和后3名；v 9.2公告评比结果，实施奖惩。v10检讨与改进检讨与改进v 10.1明确改善项目；v 10.2分析存在问题的原因；v 10.3全员参与改善。11制度化、标准化，以日常检查来维持。制度化、标准化，以日常检查来维持。整洁明亮的车间随时可供

16、客户参观！整洁明亮的车间随时可供客户参观！主要工作主要工作v1）成立专案小组；v2）各部门制订要与不要标准和日常管理规定v3）制订5S管制规定；a.基本要求 b.检查评核方式 c.奖惩办法v4）设计日常检查评核表；图片观摩与点评图片观摩与点评v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 15,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:14:0713:14:0713:145/15/2023 1:14:07 PMv11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:14:0713:14May-2315-May-23v12、故人江海别，几度隔山川。13:14:0713:14:

17、0713:14Monday,May 15,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:14:0713:14:07May 15,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 20231:14:07 下午13:14:075月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:14 下午5月-2313:14May 15,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 13:14:0713:14:0715 May 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:14:07 下午1:14 下午13:14:075月-23

18、v9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:14:0713:14:0713:145/15/2023 1:14:07 PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:14:0713:14May-2315-May-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:14:0713:14:0713:14Monday,May 15,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:14:0713:14:07May 15,2023v14

19、、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20231:14:07 下午13:14:085月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:14 下午5月-2313:14May 15,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 13:14:0813:14:0815 May 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。1:14:08 下午1:14 下午13:14:085月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:14:0813:14:0813:145/1

20、5/2023 1:14:08 PMv11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2313:14:0813:14May-2315-May-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:14:0813:14:0813:14Monday,May 15,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:14:0813:14:08May 15,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20231:14:08 下午13:14:085月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:14 下午5月-2313:14May 1

21、5,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 13:14:0813:14:0815 May 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:14:08 下午1:14 下午13:14:085月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！