某电力有限公司组织结构梳理34427.pptx
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1、锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横导 读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议5/14/2023 2 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横组织设计的几个基本原则合理分配职权完善管理体系 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应 明晰和完善各项职能 理顺部
2、门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程 实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型 面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益5/14/2023 3 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横1、缺乏人力资源战略规划，后备人才不足2、薪酬体系不合理，员工满意度低3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较
3、大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电力直供具有先天优势3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待1、公司法人治理结构不完善2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理3、职责边界不清，造成多头指挥4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协
4、调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈提高组织的 提高组织的整体竞争力 整体竞争力企业文化1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高组织流程 战略匹配人力资源5/14/2023 4 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议的组织结构简图物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会 财务总监对外工程部工会主席检修模块5/14/202
5、3 5 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议的机构调整图示（一）物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会 财务总监对外工程部工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门经营计划部 政治工作部工会5/14/2023 6 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公
6、司ALLPKU 北大纵横建议的机构调整图示（二）离退休中心23人副总工经营层董事会新闻中心19人保卫分部93人审计委员会 财务总监物资供应部49人燃料供应部10人通信部44人总经工作部156人采购营销部8人计划财务部11人工会组织兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化学部107人汽机部175人锅炉部171人电气部153人热工部83人修配部50人人力资源部20人生产技术部47人安全监察部6人燃料质检部70人修缮部61人发电部503人对外工程部13人工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门内部岗位有调整的部门5/14/2023 7 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报
7、组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议的机构调整图示（三）旧组织 新组织 旧组织 新组织高管人员 8 高管人员 7人力资源部 8 人力资源部 20 燃料分厂 288 燃料部 286政治工作部 6 除灰分厂 121 除灰部 119财务部 9 计划财务部 11 供水分厂 69 供水部 68经营计划部 10 采购营销部 8 化学分厂 109 化学部 107两办 40 总经理工作部 156 电气分厂 154 电气部 153保卫武装部 96 其中：保卫部 93 热工分厂 85 热工部 83新闻中心 17 其中：新闻中心 19 锅炉分厂 173 锅炉部 171离退休中心 26 其中:
8、离退休中心 23 汽机分厂 177 汽机部 175工会 4 工会 0 修配分厂 54 修配部 50生产技术部 47 生产技术部 47 修缮分厂 64 修缮部 61物资供应部 49 物资供应部 49 发电分厂 504 发电部 503燃料供应部 10 燃料供应部 10 小计 1798 1776通信部 46 通信部 44 安全监察部 7 安全监察部 6燃料质检部 70 燃料质检部 70合计 446 422 合计 1805 1782总计 2251 调整 47 2204职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门5/14/2023 8 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段
9、汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议综述导 读5/14/2023 9 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障企业发展的基本要求我们组织所面临的问题管理层次的划分部门的划分职权的划分我们要解决的问题 划分清晰的管理层次将保证组织目标的分解与实现，并利于发展阶段的统一调整与指挥。清晰职能、以提高组织效率。职权的划分界定清晰具体职责，以避免推委与扯皮 既提高组织的
10、灵活性又可控制 既有效的开发，又逐渐消化 既有明确的职能界定又保证可行性 对外即可有效拓展对内也可良好实施 合理的组织结构有效而清晰的战略强化的职能5/14/2023 10 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横适度的职能专业化分工，可以提高组织效率基本职能设计根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能关键职能设计根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能
11、逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力5/14/2023 11 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议将工会、政工部中的宣传职责纳入新闻中心，设立宣传专责岗位，工会只设立兼职委员，由各个部门人员兼任新闻中心主任宣传专责2人 工会主席组织民管生产保护生活女工文体宣传政工部 宣传管理工会主席生产、组织、生活文体兼职委员
12、5/14/2023 12 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横离退休中心原组织结构图（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退养）主管1人 干事1人 管理员1人老干部活动室班长1人退休活动室班长1人退养一活动室班长1人退养二活动室班长1人服务员2人 服务员6人 服务员6人 服务员2人5/14/2023 13 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议的离退休分部组织结构图（23人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退养）班长1人（老干部）
13、班长1人（退休）服务员2人 服务员6人班长1人（退养一）班长1人（退养二）服务员6人 服务员2人注：撤销岗位3个5/14/2023 14 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资源部工作职责：1、政工工作：负责公司党委组织、宣传和共青团工作；负责精神文明建设和思想政治工作；负责党团基层组织建设和员工队伍的思想教育工作；负责企业文化建设和各种宣传活动。2、组织工作：负责中层干部的考核，提出任免、聘任、调配和奖励建议。3、纪检监察工作：负
14、责纪检、监察、审计工作，处理一般违纪、违法的来信来访，查处党员干部及员工各种违纪案件，对审计设计的相关事项进行调查。职责1：纳入新闻中心，由其统一负责 党务及企业文化宣传工作。职责2：纳入人力资源部。职责3：总经理工作部。原有职责 建议调整5/14/2023 15 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横两办原组织结构图（40人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息档案）1人企协秘书长1人秘书2人文书1人接待秘书1人打字员1人信息专责3人信息管理3人档案管理7人企协管理1人核算员1人司机12人检修工3人小车班班长1人
15、5/14/2023 16 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议大幅度压缩文秘类岗位，保留文秘两名副主任（文秘）秘书文书打字员信访接待秘书总经理工作部经理主文秘1人总经办主任辅文秘1人5/14/2023 17 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司完成ISO贯标工作企协秘书长标准化企协管理班组建设小车班企协秘书长兼企业管理1人企管专责兼班组建设1人司机4人总经理工作部经理部门职责：1、整编、公布现有管理
16、制度，编写专业性不强的管理制度，制定企业管理制度编写大纲，编制计划、组织实施并检查落实，根据公司发展对管理制度进行变更调整2、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编的建议3、收集整理各种工艺与操作流程4、进行企业管理知识、信息、文章的收集、传播和培训活动5、进行企业管理专题工作研究，策划安排各种具体的企业管理活动6、研究ISO认证标准，提供分析建议5/14/2023 18 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议的总经理工作部（21135人)经理1人秘书2人司机4人副经理（主管信息中心）1人新闻中心19
17、人离退中心23人保卫分部93人档案管理3人信息管理6人未来可考虑剥离或外包企协秘书长兼企业管理1人法务专责1人企业管理兼班组建设1人纪检监察1人5/14/2023 19 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横保卫部原组织结构图（96人）副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保卫组长1人治安组长1人内勤 1人交通主管1人 消防主管1人消防队长1人交警5人一班长1人二班长1人三班长1人保安队长1人 保安教导员1人一中队长1人二中队长1人三中队长1人四中队长1人司机2人队员4人司机2人队员4人司机2人队员4人保安12人保安
18、11人保安11人保安12人接待1人防检员4人5/14/2023 20 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议的保卫分部岗位设置（93人）大队长1人保卫主管1人保安主管1人保卫专责6人内勤1人一中队长1人二中队长1人三中队长1人四中队长1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人交通主管1人消防主管1人交警5人一班长1人二班长1人三班长1人防检员1人队员、司机6人队员、司机6人队员、司机6人5/14/2023 21 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPK
19、U 北大纵横人力资源部原岗位设置及职责（8人）主任劳动组织 人事管理 工资奖励医疗失业保险管理养老保险管理社保基金会计管理统计1、贯彻执行劳动政策法规2、研究分析公司组织结构、单位职责和权责划分并提出改进意见，编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施3、负责公司劳动定员、定额管理4、负责员工劳动合同管理5、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩1、人事管理政策法规2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案3、分析人员需求，提出规划建议4、负责一般员工的招聘、考核、配置及管理5、职称评定、技能鉴定等工作6、一般员工人事资料管理1、负责公司工资基金管理，制定工资、奖金、津贴及补贴管理办法2、编制
20、工资使用计划，核定工资、奖金、津贴等基数3、负责考勤、工资管理4、负责工资基金分配及使用5、动态调整工资奖金1、贯彻执行有关医疗、失业保险方面政策法规2、负责公司医疗、失业保险费帐户管理、编制统计报表及员工医疗、失业保险费的收缴工作3、对企业补充医疗费用报销进行审核管理4、办理投保人医疗、失业保险关系转移，自然减员帐户结算5、办理发放投保人医疗保险证、帐户卡6、负责离退休人员养老金发放1、贯彻执行基本养老保险方面政策法规2、管理基本养老保险、企业年金帐户并编制统计报表3、对公司员工社会保险个人帐户进行管理4、上报离退休人员基本养老金拨付计划，并对养老金标准进行调整5、负责员工基本养老保险缴费申
21、报工作6、建立企业年金保险制度，制定管理办法7、负责员工离退休审批、待遇审核及基本养老金管理1、贯彻执行社保方面政策法规2、编制养老、医疗、失业保险基金决预算3、编制社保各项基金的财务报表及财务状况说明书，对收支、节余等工作进行管理，定期核算结帐，编制调节表，及时清理未达帐项4、管理会计凭证1、负责劳动人事统计，编制各种报表2、管理人事基础资料及原始记录，健全统计台帐3、监督劳动工资计划指标完成情况，分析并提出建议4、办理员工休假手续5、办理员工证件及证明材料5/14/2023 22 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横
22、建议的人力资源部岗位设置与职责（20人）经理1人综合管理专责1人考核专责2人薪酬专责1人保险专责3人培训分部11人员工劳动合同管理；负责公司劳动定员、定额的研究与管理；办理员工证件及证明材料；负责考勤管理；办理员工休假手续；管理人事基础资料及原始记录，健全统计台帐；负责劳动人事统计，编制各种报表；负责职称评定、技能鉴定等工作；负责一般员工的招聘配置参与制订公司绩效考核制度；组织实施考核工作；依据考核方法计算公司员工绩效考核得分，并将结果反馈给相关部门；收集整理员工对绩效考核的意见，并对绩效考核后一个周期内的绩效结果进行跟踪，与经理协商后确定对绩效考核方案进行局部调整和修改；将员工绩效考核相关文
23、档归入员工个人档案设计完善薪酬福利体系；负责公司的薪酬福利发放工作；编制工资使用计划，核定工资、奖金、津贴等基数；进行人力资源成本核算，定期提交分析报告；原医疗、失业、养老、社会保险岗位职责1、负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结2、负责公司考核、激励和职业生涯的设计工作3、定期收集分析公司人力资源信息，为重大人事决策提供支持4、指导招聘、培训、保险及其它人力资源工作 副经理1人（培训）5/14/2023 23 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横建议压缩原培训中心岗位
24、，并将其纳入人力资源部副主任1人主任1人人力资源部副经理（培训）1人培训组织与管理2人教师8人维护工1名建议的培训分部岗位设置（12人）培训主管1人现场培训管理1人待岗培训管理1人干部培训管理1人焊工培训讲师1人钳工培训讲师1人专业培训讲师6人原有的培训中心岗位设置（15人）维护工1人5/14/2023 24 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横财务部以前的岗位设置财务部主任成本核算（1人）出纳（1人）工程、固定资产核算（1人）工资、售电收入核算（1人）材料核算、会计档案管理（1人）总账、报表、应交税金核算（1人）审核、
25、往来核算（1人）燃料核算（1人）5/14/2023 25 2003JZEP-PRES02人力资源项目第二阶段汇报组织结构梳理 锦州东港电力有限公司ALLPKU 北大纵横财务部以前的岗位描述财务部主任1.对公司下达的经营目标检查考核指标负责；2.对会计核算和会计报表的正确性负责，对财务分析报告等分析资料的真实性负责；3.对制定本部门的年度经营生产目标、工作计划的检查、实施、总结负责；4.对本部门各项承包费用使用的合理性负责；5.对年度公司下达的财务计划、内部承包指标实施不利、完不成计划指标负责。审核、往来核算：1.对编制会计凭证、审核报销数字的准确性、科目使用的正确性负责；2.对各项经济业务的发
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- 电力 有限公司 组织 结构 梳理 34427
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