[精选]5S管理培训资料(PPT 42页)djr.pptx
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1、5S管理培训资料管理培训资料横滨丝带(太仓)有限公司横滨丝带(太仓)有限公司2014年年11月月10日日目目 录录.5S的定义的定义.5S的重要性的重要性.5S-整理整理.5S-整顿整顿什什么么是是 5S?5S 就是就是 :整理整理 (Seiri )整整顿顿 (Seiton )清清扫扫 (Seiso )清清洁洁 (Seiketsu )素素养养 (Shitsuke ).5S的定义的定义1S-整理整理整理整理:将工作场所的任何物品区分为将工作场所的任何物品区分为“有必要有必要”与与“没有必要没有必要”的,除了有必要的留下来以外,其它的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。的都清除掉。目的目的:
2、n腾出空间,活用空间。腾出空间,活用空间。n防止误用、误送。防止误用、误送。n塑造清爽的工作场所。塑造清爽的工作场所。注意注意:要有决心,不必要的物品应坚决地加以处置,要有决心,不必要的物品应坚决地加以处置,这是这是5S的第一步。的第一步。.5S的定义的定义2S-整整顿顿整整顿顿:把留下来的必要用的物品依规定位置把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。摆放,并放置整齐,加以标示。目的目的:n 工作场所一目了然。工作场所一目了然。n 消除找寻物品的时间。消除找寻物品的时间。n 整整齐齐的工作环境。整整齐齐的工作环境。n 消除过多的积压物品。消除过多的积压物品。注意注意:这是提
3、高效率的基础。这是提高效率的基础。.5S的定义的定义清清扫扫:将工作场所内看得见与看不见的地方将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。目的目的:n稳定产品质量。稳定产品质量。n减少工业伤害减少工业伤害。3S-清扫清扫.5S的定义的定义清洁清洁:维维持整理持整理整整顿顿清清扫扫(3S)的成果的成果.4S-清洁清洁.5S的定义的定义素养素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。规则做事。培养主动积极的精神。目的目的:n培养好习惯,遵守规则的员工。培养好习惯,遵守规则的员工。n营造团队精
4、神营造团队精神。5S-素养素养.5S的定义的定义 5S 的重要性的重要性5S 是一切生是一切生产产活活动动的基的基础础,只要只要彻底实施导彻底实施导入入任何管理制度均能成功任何管理制度均能成功。5S 是使企是使企业业成成为为高管理水高管理水准准公司的重要手段公司的重要手段,也是也是制制造高品造高品质产质产品的保品的保证证。5S是工厂管理合理化的根本。是工厂管理合理化的根本。.5S的重要性的重要性重重视视5S5S活活动动的工的工厂厂(公司公司),),才有才有机会实现机会实现下下列目列目标标:*零零灾灾害;害;*品品质质零缺零缺点点,零零投诉投诉 ;*换换模模(线线)作作业时间业时间最短化最短化
5、;*一人多一人多机机(多多技能技能的的养养成成);*最少在最少在制制品品与库与库存品存品 ;*持持续创续创造利造利润润,增加增加员员工福利工福利。.5S的重要性的重要性不重不重视视5S5S的工的工厂厂(公司公司)必定必定零乱零乱,是浪是浪费费的的温温床床,将将在不知不在不知不觉觉中中损损失大量金失大量金钱。钱。清爽而整清爽而整洁洁的作的作业环业环境境会为会为公司及公司及员员工工带来带来 :*对对品品质质的提升,的提升,并并凝聚共凝聚共识识;*员员工工作愉快,工作效率自然提高;工工作愉快,工作效率自然提高;*获获得客戶的信得客戶的信赖赖 只有只有这样这样的工的工厂厂才有可能做出好品才有可能做出好
6、品质质的的产产品;品;*吸引人才吸引人才 获获得求得求职职者的信者的信赖赖 ,愿愿意投入意投入并并效效劳劳。.5S的重要性的重要性.5S的重要性的重要性5S管理的效果管理的效果提升人的素养提升人的素养提升企业形象提升企业形象提高效率提高效率构筑工作(产品)品质保证的基础构筑工作(产品)品质保证的基础减少浪费减少浪费创造安全的工作场所创造安全的工作场所营造令人心情愉快的工作环境营造令人心情愉快的工作环境整整 理理 的的 基基 本本 概概 念念“整整”出出条条理理 ,“理理”出出头绪头绪;把把“要要”与与“不要不要”的的东东西西区区別出來;別出來;把把“要要”的依使用目的加以分的依使用目的加以分门
7、门別別类类;把把“不要不要”的的东东西丟西丟弃弃或或报废报废;硬硬体体的整理固然重要的整理固然重要,软体软体的分的分类类亦亦 不容忽不容忽视视。.5S整理整理留之留之无无用用,弃弃之可惜之可惜;所有的所有的东东西西,都是有用的都是有用的?有待改有待改变与变与破除!破除!.5S整理整理不要的不要的东东西或多西或多余余的的东东西所造成的浪西所造成的浪费费:工作工作场场所空所空间间的浪的浪费费;积压资积压资金的浪金的浪费费(利息利息);物品的浪物品的浪费费(生生锈锈变质变质呆呆滞滞);不良品不良品机机械故障械故障換換线时间线时间拖拖长长.等等损损失均不失均不易查易查觉觉;增加物品搬增加物品搬运运的作
8、的作业业浪浪费费(无无附加附加价价值值)。.5S整理整理整理的要整理的要诀诀:+要要诀诀:(1)*不要的不要的东东西西 丟丟弃弃 *不太用的不太用的东东西西 放在比放在比较远较远的地方的地方 *偶偶尔尔使用的使用的东东西西 安排一安排一个个地方放好地方放好 *经经常使用的常使用的东东西西 放在作放在作业区业区附近或身旁附近或身旁.5S整理整理+要要诀诀(2)*能迅速拿能迅速拿来来 只留下必要的只留下必要的数数量在量在身身边边 *拿拿来来拿去十分花拿去十分花时间时间 多留一些在身多留一些在身边边。.5S整理整理要要与与不要不要区分区分的的标准:标准:1.不能用不能用 不使用不使用 废弃处理废弃处
9、理2.不再使用不再使用3.可能会再使用(一年内)可能会再使用(一年内)很少用很少用 放储存室放储存室4.6个月到个月到1年左右用一次年左右用一次 5.1个月到个月到3个月左右用一次个月左右用一次 放储存室放储存室 6.每天到每周用一次每天到每周用一次 放工作场所边放工作场所边经常用经常用偶尔用偶尔用.5S整理整理以上的第以上的第应即时清出工作场所,作废弃处理;应即时清出工作场所,作废弃处理;第第应即时清出工作场所,改放储存室;应即时清出工作场所,改放储存室;第第项留在工作场所的近处。项留在工作场所的近处。事例:事例:办公区及仓库的物品。办公区及仓库的物品。办公桌、文件柜、置物架的办公桌、文件柜
10、、置物架的物品。物品。过期的表格、文件、资料。过期的表格、文件、资料。私人物品。私人物品。生产现场堆积的物品。生产现场堆积的物品。处置方案:处置方案:.5S整理整理整理的作整理的作业业流程流程:物品分類歸類訂定基準區分要與不要物品分类归类制定基准区分要与不要处理改善维持.5S整理整理整理整理的执的执行要行要点点(制制造部造部门门)+地面地面 *有有没没有死角或凌有死角或凌乱乱不堪的地方不堪的地方?*品品质质有有问题问题的待修品或的待修品或报废报废品品。*散置散置于于各生各生产线产线的清的清扫扫用具用具垃圾桶垃圾桶.等等。*闲闲置或不能使用的置或不能使用的设备设备,机机器器输输送送带带物品物品.
11、等等。*作作业场业场所不所不该该有的有的东东西,例西,例:衣服衣服拖鞋拖鞋雨雨伞伞空空 盒子盒子.等等。*注意查看注意查看输输送送带带下面下面窗窗边边作作业业台下面台下面柱子柱子脚脚跟跟 有有没没有半成品或有半成品或杂杂物堆放物堆放?.5S整理整理+架子架子衣衣柜柜或工具箱或工具箱 *有有没没有不要用或不能使用的工具有不要用或不能使用的工具模具或模具或备备品品?*是否有工具是否有工具工作服以外的其他工作服以外的其他杂杂物物?报纸报纸破手套破手套油瓶油瓶.等等。*特別注意特別注意柜柜子子箱子箱子顶顶面及最下面及最下层层,是不要物品是不要物品 最易存放的地方最易存放的地方。+模具模具治具架治具架
12、*不用或不能用的模具是否散置一堆或不用或不能用的模具是否散置一堆或占占空空间。间。*不必要的物品是否不必要的物品是否参杂于参杂于架上架上。.5S整理整理+办办公桌公桌 事事务柜务柜 *桌面上是否任意置放桌面上是否任意置放报报表表文卷文卷资资料等料等。*公文公文资资料是否定期或定料是否定期或定时归档?时归档?*抽抽屉屉內的表內的表单单公文公文私人物品等私人物品等。*毫毫无规划无规划的的档档案案资资料料,陈陈列列于于事事务柜务柜內內。*不明不明资资料料报报表表置放置放于柜于柜子上面子上面。*是否有是否有过过期或失效的期或失效的样样品或品或测试测试品品?*是否指定是否指定专专人保管人保管样样品或品或
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