第四章企业战略管理.ppt

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1、 企业在分析外部环境和内部条件企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化的基础上，为求的现状及其变化的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展而得企业的长期生存和稳定发展而所做出的长远性的总体规划，是所做出的长远性的总体规划，是企业经营思想的集中表现。企业经营思想的集中表现。企业经营战略企业经营战略企业经营战略的特点企业经营战略的特点全局性全局性长远性长远性竞争性竞争性稳定性稳定性企业经营企业经营战略的类型战略的类型竞竞争争战战略略职职能能战战略略总总 体体 战战 略略企业战略层次企业战略层次总体战略总体战略公司总部公司总部公司公司事业部事业部A A公司公司事业部事业部研究开发研究开发人事人事

2、财务财务生产生产 市场市场研究开发研究开发人事人事 财务财务生产生产 市场市场业务战略业务战略职能战略职能战略v 稳定型战略稳定型战略v 发展型战略发展型战略v 紧缩型战略紧缩型战略总体战略总体战略企业最高的行动纲领企业最高的行动纲领稳定型战略：稳定型战略：企业限于经营环境和内部条件，在一定企业限于经营环境和内部条件，在一定时期内企业所期望达到的经营状况基本保持在某一水时期内企业所期望达到的经营状况基本保持在某一水平上。平上。特点特点只投入适量的资源，保持现有的产销规模和市只投入适量的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现在已有的竞争地位。场占有率，稳定和巩固现在已有的竞争地位。核

3、心核心提高现有条件下的经济效益提高现有条件下的经济效益优点优点风险小，成功可能性大风险小，成功可能性大缺点缺点长期采用，则企业发展会慢，容易导致对外部长期采用，则企业发展会慢，容易导致对外部环境变化的忽视，错过发展机遇，从而于竞争环境变化的忽视，错过发展机遇，从而于竞争激烈的市场环境中陷于被动。激烈的市场环境中陷于被动。发展型（扩张型）战略发展型（扩张型）战略：企业扩大原有主要经营领企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓。域的规模，或向新的经营领域开拓。特特点点需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高现有产品的市场占有率或用新产品开拓市场。现有

4、产品的市场占有率或用新产品开拓市场。一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼并等途径来实现战略目标。联合和兼并等途径来实现战略目标。核心核心通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大发展型战略的类型发展型战略的类型集中发展型战略：集中发展型战略：以发展单一以发展单一产品为主，以快于以往的增长产品为主，以快于以往的增长速度来扩大企业目前的产品或速度来扩大企业目前的产品或服务的销售、利润和市场份额服务的销售、利润和市场份额纵向一体化：纵向一体化：即垂即垂直一体化，是向直一体化，是向前、向后两个方向前、向后两个方向扩展企业

5、当前的业扩展企业当前的业务的增长型战略务的增长型战略经营目标单一，管理方式简经营目标单一，管理方式简便，集中使用企业资源。高度便，集中使用企业资源。高度专业化和达到规模经济，并且专业化和达到规模经济，并且能够获得市场的领先地位。能够获得市场的领先地位。使企业得到资源优使企业得到资源优势和销售优势，势和销售优势，以获得竞争胜利以获得竞争胜利对环境的适应能力差，经营风对环境的适应能力差，经营风险大，如果市场萎缩，则企业险大，如果市场萎缩，则企业将陷入被动将陷入被动优优点点缺缺点点横向一体化：横向一体化：即水平一体化，即水平一体化，是指购买竞争对手的资产，或是指购买竞争对手的资产，或与之联合组成企业

6、集团以共同与之联合组成企业集团以共同经营，增强企业竞争力。企业经营，增强企业竞争力。企业兼并和集团化的一种组织形式兼并和集团化的一种组织形式多元化战略：多元化战略：是一是一种增加与企业现有种增加与企业现有产品或服务显著不产品或服务显著不同的新产品或服务同的新产品或服务的增长型战略。一的增长型战略。一般通过合并、收购般通过合并、收购或合资经营来实现或合资经营来实现易于开辟新的市场，减少竞争易于开辟新的市场，减少竞争对手，以较少的代价得到快速对手，以较少的代价得到快速的扩展，迅速提高市场占有率的扩展，迅速提高市场占有率，达到规模经济，达到规模经济扩大规模扩大规模拓展领域拓展领域资源的投入较多，存在

7、不定因资源的投入较多，存在不定因素。如政府限制、对方企业限素。如政府限制、对方企业限制等制等优优点点缺缺点点精力分散精力分散紧缩型战略：紧缩型战略：企业从目前的经营领域收缩和撤退，且偏离企业从目前的经营领域收缩和撤退，且偏离目标起点较大的一种经营战略。目标起点较大的一种经营战略。核心：核心：通过紧缩来摆脱当前或即将出现的困境，改善财务通过紧缩来摆脱当前或即将出现的困境，改善财务状况，以求将来发展状况，以求将来发展转向战略转向战略企业在面对更好企业在面对更好的机会时，对现的机会时，对现存的领域进行存的领域进行压缩和控制压缩和控制脱身战略脱身战略清算战略清算战略企业将一个或企业将一个或几个主要部门

8、几个主要部门转让、出卖或转让、出卖或停止经营停止经营出售或转让企业出售或转让企业的全部资产，以的全部资产，以偿还债务。停止偿还债务。停止整个企业的运行整个企业的运行经营战略经营战略v 低成本低成本v 差异化差异化v 目标集中化目标集中化职能战略职能战略v 产品开发战略产品开发战略v 科技科技发展战略发展战略v 人力人力资源战略资源战略v 市市场场营销战略营销战略v 企企业业投资战略投资战略v企业为了长远生存与发展的需要，企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的的目标，所进行的企业战略分析、企业战略分析、战略选择决策和战略实施战略

9、选择决策和战略实施等全部活等全部活动的总称。动的总称。企业战略管理企业战略管理企业战略管理的过程企业战略管理的过程战战略略分分析析战战略略决决策策战战略略实实施施企业总体战略制定的过程企业总体战略制定的过程 明确企业当前的使命和战略目标明确企业当前的使命和战略目标分析企业的资源分析企业的资源分析企业的环境分析企业的环境识别优势和劣势识别优势和劣势发现机会和威胁发现机会和威胁重新评价企业使命和目标重新评价企业使命和目标制定战略制定战略第一、确定企业的使命和目标第一、确定企业的使命和目标、确定企业的使命、确定企业的使命企业的宗旨是对企业任务的阐述，企业的宗旨是对企业任务的阐述，它决定企业现在执行或

10、打算执行的它决定企业现在执行或打算执行的活动，它也是企业价值观念的体现。活动，它也是企业价值观念的体现。确定企业的使命，主要回答两个问题 我们应当从事什么事业？我们应当从事什么事业？企企 业业 哲学哲学Corporate Philosophy 所谓所谓经营哲学经营哲学是指企业经营活是指企业经营活动方式所确立的动方式所确立的价值观价值观、基本基本信念信念和和行为准则行为准则。它是企业文。它是企业文化的核心和灵魂，是企业文化化的核心和灵魂，是企业文化的高度概括的高度概括。2 2、确定企业战略目标、确定企业战略目标战略目标是企业为了实现其战略目标是企业为了实现其宗旨所要达到的预期结果，它是宗旨所要达

11、到的预期结果，它是企业战略的核心。企业战略的核心。1 1、宏观环境分析（、宏观环境分析（PESTPEST分析）分析）第二、分析环境第二、分析环境第二、分析环境第二、分析环境即企业所在区域的环境。即企业所在区域的环境。主要包括：主要包括：本地区的特点是什么？本地区的特点是什么？本地区的优势是什么？本地区的优势是什么？、区域环境分析、区域环境分析第二、分析环境第二、分析环境、行业环境分析、行业环境分析（1 1）行业现状及前景）行业现状及前景行业的寿命周期、行业产品收入行业的寿命周期、行业产品收入弹性、行业规模结构、技术水平等。弹性、行业规模结构、技术水平等。第二、分析环境第二、分析环境、行业环境分

12、析、行业环境分析（1 1）行业现状及前景）行业现状及前景行业的寿命周期、行业产品收入弹性、行业的寿命周期、行业产品收入弹性、行业规模结构、行业技术水平、行业战略集行业规模结构、行业技术水平、行业战略集团状况等。团状况等。（）行业竞争结构（）行业竞争结构 第三、发现机会和威胁第三、发现机会和威胁发现机会的途径发现机会的途径官方渠道中有机会官方渠道中有机会信息资料中有机会信息资料中有机会市场缝隙中有机会市场缝隙中有机会别人产品的缺点中有机会别人产品的缺点中有机会顾客的抱怨中有机会顾客的抱怨中有机会文物古迹、风土人情、名家的作品和典故中的机会文物古迹、风土人情、名家的作品和典故中的机会第第四、分析企

13、业资源四、分析企业资源技术：技术：产品技术、管理技术产品技术、管理技术产品：产品：有形产品、服务有形产品、服务资源：资源：人才、资金人才、资金市场：市场：最终用户、销售渠道最终用户、销售渠道经济效益：经济效益：获利、营运能力获利、营运能力第五、识别优势和劣势第五、识别优势和劣势第六、重新评价企业使命和目标第六、重新评价企业使命和目标第七第七、制定战略、制定战略1 1、建立恰当的业务组合、建立恰当的业务组合第七第七、制定战略、制定战略2 2、确定战略类型、确定战略类型 企业总体战略有四种企业总体战略有四种类型，可以用类型，可以用SWOTSWOT法进法进行战略类型的选择行战略类型的选择第七第七、制定、制定战略战略3 3、编写战略规划、编写战略规划战略规划包括：战略规划包括：战略条件的分析与评估战略条件的分析与评估战略指导思想战略指导思想企业使命和战略目标企业使命和战略目标战略重点战略重点战略阶段战略阶段战略措施等战略措施等