某服饰有限公司三年发展规划教材bxmu.pptx

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1、SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.（大连布着屋服饰有限公司）（大连布着屋服饰有限公司）三年发展规划三年发展规划 制作人：高明制作人：高明SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.简简 介：介：战略定位战略定位发展思路发展思路方法措施方法措施实施步骤实施步骤布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划回顾评价回顾评价SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.回顾评价回顾评价布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.在在公公司司多多线线经经发发展展规规划划的的指指导导下下，按按照照“以以批批发发代代理理商商为为主主导导、网网上上商商城城为

2、为发发展展、建建立立新新品品牌牌为为完完善善、全全面面进进入入市市场场、兼兼顾顾两两个个效效益益、实实现现协协调调发发展展”的的多多方方向向经经营营发发展展方方针针，公公司司公公司司主主要要完成了以下工作：完成了以下工作：1)1)较较好好的的完完成成了了，全全国国批批发发代代理理商商的的布布局局和和有有效效市场；市场；2)2)取得了较好的经济效益；取得了较好的经济效益；3)3)在在以以广广州州，大大连连为为依依托托，3 3个个方方向向开开展展的的前前提提下下，逐逐步步完完成成生生产产，管管控控，销销售售为为一一体体的的销销售售渠渠道建设，初步形成了公司的管理体系；道建设，初步形成了公司的管理体

3、系；4)4)通通过过全全线线运运作作及及公公司司现现有有资资源源的的合合理理调调配配，初初步形成公司多元发展的格局。步形成公司多元发展的格局。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划回顾与评价PART 1SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.虽虽然然集集团团公公司司取取得得了了一一定定的的业业绩绩，但但是是按按照照现现代公司管理制度要求还具有一定的距离。代公司管理制度要求还具有一定的距离。1)1)公公司司还还没没有有明明确确的的部部门门架架构构，广广州州、大大连连相相对对事事项项链链接接不不通通畅畅、部部门门在在公公司司中中的的部部门门作作用用不不突突出出，相应的约束监督机制还没有建立、

4、相应的约束监督机制还没有建立、2)2)公司的运行机制还不健全，管理不够规范。公司的运行机制还不健全，管理不够规范。3)3)公司培训管理体系还有待于完善。公司培训管理体系还有待于完善。4)4)公公司司的的市市场场营营销销体体系系还还需需建建设设，同同时时公公司司的的市市场开拓意识尚须加强；场开拓意识尚须加强；5)5)主主要要业业务务领领域域集集中中在在批批发发市市场场领领域域，抗抗风风险险很很低低布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划回顾与评价PART 1SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.回顾评价战略定位布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划SHANGHAI (GROUP)CO.,LT

5、D.战略定位战略定位一、目标定位一、目标定位二、组织定位二、组织定位三、经营定位三、经营定位布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划四、市场定位四、市场定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位一、目标定位一、目标定位布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.成为一个以批发市场服务为主，网上商成为一个以批发市场服务为主，网上商城为辅，新品牌为后续，公司运作方向城为辅，新品牌为后续，公司运作方向定位，具备有一定核心竞争力和市场竞定位，具备有一定核心竞争力和市场竞争力的公司，具备有一定品牌知名度

6、的争力的公司，具备有一定品牌知名度的按现代公司结构运转的集团公司，做到按现代公司结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合股东、公司及员工三者利益的有机结合 。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位一、目标定位一、目标定位二、组织定位二、组织定位布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.股份型公司（以阿米巴为依托建立一股份型公司（以阿米巴为依托建立一个具有特色的，股份型公司），公司个具有特色的，股份型公司），公司管理总部为公司的

7、管理中心，负责公管理总部为公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。资源调配的实施。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位一、目标定位一、目标定位二、组织定位二、组织定位三、经营定位三、经营定位布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.依托批发市场、稳内拓外、扩大市场依托批发市场、稳内拓外、扩大市场布局、占领空白市场、规模经营、布局、占领空白市场、规模经营、网上商城，规范经

8、营，多元发展，实网上商城，规范经营，多元发展，实业经营和商城经营两线并进，产品开业经营和商城经营两线并进，产品开发与加强管理双管齐下，发与加强管理双管齐下，新品牌为后续公司发展之重，为公司新品牌为后续公司发展之重，为公司后期发展，打开新途径，建立健全品后期发展，打开新途径，建立健全品牌发展道路。牌发展道路。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.战略定位战略定位四、市场定位四、市场定位一、目标定位一、目标定位二、组织定位二、组织定位三、经营定位三、经营定位布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划战略定位战略定位PART 2SH

9、ANGHAI (GROUP)CO.,LTD.前期：以批发市场为主，网上商城为前期：以批发市场为主，网上商城为辅，品牌跟进一二类城市二三线商场。辅，品牌跟进一二类城市二三线商场。中期：批发市场规范，网上商城知名中期：批发市场规范，网上商城知名度上升，品牌局部基本完善。度上升，品牌局部基本完善。后期：批发市场完善，网上商城，品后期：批发市场完善，网上商城，品牌完善，其他相关产业为辅的多元产牌完善，其他相关产业为辅的多元产业布局。业布局。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划战略定位战略定位PART 2SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.项目管理明确化项目管理明确化布着屋三年发展计划布着屋

10、三年发展计划管理明确管理明确PART 3维护维护销售销售生产生产货品研发货品研发管控管控生产生产货品研发货品研发维护维护销售销售管控管控代理商批发代理商批发商城商城品牌品牌管理明确管理明确SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.回顾评价回顾评价战略定位战略定位发展思路发展思路布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.发展思路发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系四、完善人力资源

11、体系五、塑造企业整体形象五、塑造企业整体形象六、培养研发创新能力人才六、培养研发创新能力人才布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.发展思路发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系一、建立灵活有效的公司管理体系布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.完完善善公公司司管管理理的的管管理理职职能能，建建立立公公司司的的2 2地区、地区、3 3方向、方向、4 4同步的的管理体系。同步的的管理体系。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3

12、2 2个地区、大连、广州个地区、大连、广州3 3个方向、批发代理、商城、品牌路线个方向、批发代理、商城、品牌路线4 4个同步、生产、管控、推广、销售个同步、生产、管控、推广、销售SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.发展思路发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理的多元化产业布局二、形成合理的多元化产业布局布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.服服装装主主业业突突出出、辅辅业业发发展展、专专业业分分工工明明确、鞋、包、饰品、等确、鞋、包、饰品、等.力力争争在在三三

13、年年内内使使批批发发市市场场产产业业、网网上上商商城产业、品牌产业、城产业、品牌产业、产值比例为产值比例为4 4：3 3：2 2，利润比例为利润比例为3 3：2 2：5 5 布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.发展思路发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系三、建立以市场为导向的营销服务体系布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.建立以

14、市场为导向的营销服务体系建立以市场为导向的营销服务体系布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3批发市场：布局、质量、形象批发市场：布局、质量、形象 商商 城城 ：货品、渠道、维护、：货品、渠道、维护、品品 牌牌 ：推广、研发、包装：推广、研发、包装SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.发展思路发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系三、建

15、立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系四、完善人力资源体系布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3五、五、公司的发展规划公司的发展规划SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.形形成成一一支支结结构构合合理理、素素质质良良好好、勇勇于于创创新新，符符合合公公司司发发展展要要求求的的员员工工队队伍伍。从从业业人人员员相相当当高高中中及及以以上上文文化化程程度度80%80%，管管理理人人员员及及公公司司经经营营人人员员中中具具有有中中高高水准。水准。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立

16、灵活有效的公司管理体系一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象五、塑造企业整体形象布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.塑塑造造“布布着着屋屋”公公司司，内内强强素素质质，外外树树形形象象，提提炼炼和和培培育育集集团团公公司司的的核核心心价价值值观观，建建设设公公司司的的企企业业文文化化，提提高高公公司司的的整体素质整体素质。布着屋三年发展计划布着屋三年

17、发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.发展思路发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象五、塑造企业整体形象六、六、培养研发创新能力人才培养研发创新能力人才布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.提提高高公公司司的的研研发发能能力力，培培养养公公司司的的核核心心研研发发创创新新能能力力，逐逐渐

18、渐形形成成公公司司的的长长期期竞竞争优势。争优势。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划发展思路发展思路PART 3SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.回顾评价回顾评价战略定位战略定位发展思路发展思路方法措施方法措施布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.方法与措施方法与措施一、一、一、一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理公司管理职能完善为重点建设公司的管理公司管理职能完善为重点建设公司的管理公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系体系体系体系二、按照二、按照二、按照二、按照“有所为有所不为有所为有所不为有所为有所不为有所为有所不为”的

19、原则进行产业的原则进行产业的原则进行产业的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力核心管理能力核心管理能力核心管理能力三、通过体制化、三、通过体制化、三、通过体制化、三、通过体制化、管理化、管理化、管理化、管理化、信息化、建立成为现信息化、建立成为现信息化、建立成为现信息化、建立成为现代化公司代化公司代化公司代化公司四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象布着屋三年发展计划布着屋三年发展计

20、划方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.方法与措施方法与措施一、一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理公司管理职能完善为重点建设公司的管理公司管理职能完善为重点建设公司的管理公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系体系体系体系布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.1 1、公公公公司司司司管管管管理理理理职职职职能能能能完完完完善善善善为为为为重重重重点点点点建建建建设设设设公公公公司司司司的的的的管管管管理理理理体系体系体系体系 1)1)健健全全管管理理结结构构，管管理理框

21、框架架，形形成成权权责责统统一一、运运转转协调、有效制衡的现代管理治理结构。协调、有效制衡的现代管理治理结构。2)2)结结合合管管理理结结构构调调整整，选选择择公公司司试试点点及及股股份份制制计计划划，即即经经营营者者和和管管理理者者及及员员工工按按责责任任大大小小持持股股，根根据据经经营营业业绩绩决决定定分分配配权权，通通过过股股权权调调动动经经营营者者和和员员工的积极性。工的积极性。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划二、按照二、按照二、按照二、按照“有所为有所不为有所为有所

22、不为有所为有所不为有所为有所不为”的原则进行产业的原则进行产业的原则进行产业的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力核心管理能力核心管理能力核心管理能力 1)1)在现有部门的基础上完善公司管理的部门设置，建在现有部门的基础上完善公司管理的部门设置，建立与公司发展相适应的学习型组织；立与公司发展相适应的学习型组织；2)2)完完善善集集团团公公司司的的各各项项管管理理体体制制和和各各项项运运行行规规则则，规范公司的业务决策流程和工作流程；规范公司的业务决

23、策流程和工作流程；3)3)加加强强公公司司发发展展战战略略的的研研发发及及协协调调工工作作，发发挥挥其其对对下属部门的指导功能；下属部门的指导功能；4)4)规规范范集集团团公公司司的的投投资资管管理理工工作作，严严格格公公司司投投资资项项目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理体系；目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理体系；方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为三、通过体制化、管理化、信息化

24、、建立成为现代化公司现代化公司现代化公司现代化公司 1)1)建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才；时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才；2)2)完完善善激激励励机机制制，制制定定以以绩绩效效考考核核体体系系为为主主体体的的激激励励机制、淘汰机制、完善奖惩制度、机制、淘汰机制、完善奖惩制度、4)4)深深化化分分配配制制度度，建建立立适适应应公公司司发发展展与与市市场场接接轨轨的的分分配配体体系系、推推行行经经营营者者收收入入同同经经营营责责任任、风风险险、业业绩绩挂挂钩，探索其他多种分配方式钩，探索其

25、他多种分配方式 5)5)完完善善培培训训体体系系，提提高高全全体体员员工工的的市市场场竞竞争争及及服服务务意意识识。实实行行培培训训后后上上岗岗、强强调调继继续续教教育育，培培养养具具有有创创新新精精神神的的业业务务骨骨干干和和研研发发人人才才，对对管管理理人人员员实实行行管管理理培培训、训、方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象 1)1)加加强强公公司司财财务务管管理理职职能能，建建立立并并完完善善公公司司的的财

26、财务务管理制度，实施财务预算管理工作；管理制度，实施财务预算管理工作；2)2)完完善善财财务务制制度度，充充分分发发挥挥财财务务的的参参谋谋作作用用，加加大大财务工作在公司经营决策中的作用；财务工作在公司经营决策中的作用；3)3)强强化化过过程程控控制制，建建立立内内部部审审计计制制度度，使使过过程程控控制制和年度预算相结合和年度预算相结合.方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划五、五、五、五、公司的发展规划公司的发展规划(公司组织机构设想图公司组织机构设想图 如下：如下：)方法与措施方法与措施PART 4SHANG

27、HAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划总经理总经理 布着屋服饰有限公司布着屋服饰有限公司布着屋服饰有限公司布着屋服饰有限公司 SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.方法与措施方法与措施布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的管理体系管理体系管理体系管理体系二、按照二、按照二、按照二、按照“有所为有所不为有所为有所不为有所为有所不为有所为有所不为”的原则进行产业的原

28、则进行产业的原则进行产业的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力核心管理能力核心管理能力核心管理能力SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.1 1、按照专业化的原则调整产业结构、按照专业化的原则调整产业结构 1)1)整合和公司内部资源，优化重组，合理配整合和公司内部资源，优化重组，合理配置公司的现有资源，按专业化的原则对公司客置公司的现有资源，按专业化的原则对公司客户、进行重组、整改，形成公司良性、合理的户、进行重组、整改，形成公司良性、合理

29、的产业链；产业链；2)2)整整合合现现有有产产业业，大大力力扶扶持持市市场场前前景景良良好好且且具具有有竞竞争争实实力力的的代代理理商商，增增强强具具有有一一些些客客户户优优势势但但竞竞争争力力较较差差的的代代理理商商的的再再生生能能力力，发发挥挥其其客客户户能能力力，对对其其发发展展方方向向整整改改，前前景景暗暗淡淡，合合作作不不良良性性的的代代理理商商则则采采取取补补充充，转转换换，代代替替等等多种方式合作。多种方式合作。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划 2 2、通过资本

30、运作加速产业结构调整、通过资本运作加速产业结构调整 1)1)资资产产合合理理运运作作方方式式将将存存量量资资产产转转变变为为动动态态高高效效资资产产，盘盘活活资资金金，营营造造规规模模优优势势，提提高高企业规模效应。企业规模效应。2)2)积积极极进进行行外外部部竞竞争争行行业业考考察察，通通过过考考察察、调调研研等等途途径径，了了解解公公司司的的竞竞争争行行业业，迅迅速速调整市场方向获得发展所需的资源。调整市场方向获得发展所需的资源。3)3)采取稳健完善的投资方案扩张行业战略，采取稳健完善的投资方案扩张行业战略，重点品牌建设相关的具体事项、重点品牌建设相关的具体事项、方法与措施方法与措施PAR

31、T 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划 3 3、积极培养公司的核心产品的竞争力、积极培养公司的核心产品的竞争力 1)1)培培养养公公司司的的生生产产总总能能力力，提提高高生生产产资资质质，力力争争在在三三年年内内取取得得生生产产速速度度。产产品品品品质质一一流流，销售通畅一流。销售通畅一流。2)2)加加强强公公司司的的质质量量管管理理工工作作，提提高高产产品品品品质质 3)3)加加强强销销售售管管理理，提提高高销销售售管管理理水水平平，实实现项目经理负责制。现项目经理负责制。4)4)培养在企划方面的设计、研发及管控。培养在企划方面的设计、研发

32、及管控。方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4方法与措施方法与措施一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的管理体系管理体系管理体系管理体系二、按照二、按照二、按照二、按照“有所为有所不为有所为有所不为有所为有所不为有所为有所不为”的原则进行产业的原则进行产业的原则进行产业的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整

33、，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力核心管理能力核心管理能力核心管理能力三、通过体制化、三、通过体制化、三、通过体制化、三、通过体制化、管理化、管理化、管理化、管理化、信息化、建立成为现信息化、建立成为现信息化、建立成为现信息化、建立成为现代化公司代化公司代化公司代化公司SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.1 1、以企业利益共享最大化为原则尝试运行人、以企业利益共享最大化为原则尝试运行人力资源管理机制力资源管理机制 1)1)调调整整目目前前人人力力资资源源运运行行机机制制，根根据据公公司司的的具具体体情情况况，尝尝试试从从系系统统

34、外外招招聘聘所所需需人人员员，同同时时制制定定相相应应的的管管理理条条例例；制制定定有有别别于于主主业业的的遵遵循循市市场场规规律律的的人人力力资资源源管管理理体体系系和和培培训训体系体系 2)2)在在试试点点的的基基础础上上尝尝试试激激励励机机制制，探探索索经经营者持股、经营者制等多种形式的激励机制营者持股、经营者制等多种形式的激励机制布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.2 2、以经济效益提高为前提进行管理创新、以经济效益提高为前提进行管理创新 优化目前的业务流程和服务流程，建立计优化目前的业务流程和服务流程，建

35、立计算机信息管理系统和客户关系管理系统，提算机信息管理系统和客户关系管理系统，提高反应速度并降低管理成本。高反应速度并降低管理成本。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.3 3、以客户满意为宗旨进行营销服务机制创新、以客户满意为宗旨进行营销服务机制创新 1)1)实现公司的整体营销和服务，强调品牌实现公司的整体营销和服务，强调品牌 2)2)加加强强对对公公司司核核心心业业务务领领域域的的市市场场、竞竞争争对对手的分析，开拓行业市场手的分析，开拓行业市场 3)3)重重点点加加强强对对客客户户资资料料的的收收集集分分析析工

36、工作作，将将客客户户的的优优势势转转化化为为集集团团公公司司的的产产业业资资源源，实实现现行业内部市场的深度开发行业内部市场的深度开发 4)4)建建立立强强有有力力的的客客户户服服务务系系统统，加加强强客客户户后后续服务工作，强化公司的快速反应能力续服务工作，强化公司的快速反应能力 5)5)制定相关鼓励政策，积极开拓市场制定相关鼓励政策，积极开拓市场布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.方法与措施方法与措施一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建

37、设公司的一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的管理体系管理体系管理体系管理体系二、按照二、按照二、按照二、按照“有所为有所不为有所为有所不为有所为有所不为有所为有所不为”的原则进行产业的原则进行产业的原则进行产业的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力核心管理能力核心管理能力核心管理能力三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为 现

38、代化公司现代化公司现代化公司现代化公司四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.1 1、加加强强公公司司文文化化建建设设，形形成成公公司司的的核核心心价价值值观观，增增强强公公司司的的凝凝聚聚力力、向向心心力力、执执行行力力 2 2、大大力力开开展展公公司司的的品品牌牌建建设设，完完成成公公司司网网页页、画画册册等等宣宣传传材材料料的的制制作作，并并适适时时进进行有关品牌推广活动；行有关品牌推广活动；3 3、开开展展公

39、公司司的的社社会会形形象象宣宣传传活活动动，在在公公众中树立布着屋公司形象。众中树立布着屋公司形象。布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划方法与措施方法与措施PART 4四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象四、积极塑造公司的整体形象SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.回顾评价回顾评价战略定位战略定位发展思路施发展思路施方法措施方法措施实施步骤实施步骤布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划实施步骤实施步骤PART 5 第一阶段第一阶段现在现在-2012-2012年

40、底年底第二阶段第二阶段20122012年底年底-2013-2013年底年底第三阶段第三阶段20132013年底年底-2014-2014年底年底SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划实施步骤实施步骤PART 5第一阶段第一阶段现在现在-2012年底年底管理总部组建及产业调整阶段管理总部组建及产业调整阶段完成公司管理总部的职能设置及完成公司管理总部的职能设置及部门设置、拓展代理批发市场，部门设置、拓展代理批发市场，启动商城，筹备品牌运作启动商城，筹备品牌运作SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划实施步骤实施

41、步骤PART 5第二阶段第二阶段2012年底年底-2013年底年底机制创新及事业部建设阶段机制创新及事业部建设阶段实施管理机制、内控机制、用人实施管理机制、内控机制、用人机制、市场营销服务机制、激励机制、市场营销服务机制、激励及约束机制的创新，形成集团公及约束机制的创新，形成集团公司的竞争优势司的竞争优势SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划实施步骤实施步骤PART 5 第三阶段第三阶段20132013年底年底-2014-2014年底年底深化提高阶段深化提高阶段完善总结前一阶段的工作，健全完善总结前一阶段的工作，健全公司的管理体系和业务管理体系。公

42、司的管理体系和业务管理体系。同时就下一阶段的工作提出建议。同时就下一阶段的工作提出建议。SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划布着屋三年发展计划齐心协力、齐心协力、共创奇迹、共创奇迹、SHANGHAI (GROUP)CO.,LTD.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Friday,May 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:14:1013:14:1013:145/19/2023 1:14:10 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:14:1013:14May-2319-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:14:101

43、3:14:1013:14Friday,May 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:14:1013:14:10May 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 五月 20231:14:10 下午13:14:105月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:14 下午5月-2313:14May 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/19 13:14:1013:14:1019 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:14:10 下午1:14 下午13:14:105月-23

44、9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Friday,May 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:14:1013:14:1013:145/19/2023 1:14:10 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:14:1013:14May-2319-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:14:1013:14:1013:14Friday,May 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:14:1013:14:10May 19,202314、意志坚强的

45、人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20231:14:10 下午13:14:105月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:14 下午5月-2313:14May 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/19 13:14:1013:14:1019 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:14:10 下午1:14 下午13:14:105月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Friday,May 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:14:1013:14:1013:145/19/2023 1:14

46、:10 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2313:14:1013:14May-2319-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:14:1013:14:1013:14Friday,May 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:14:1013:14:10May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20231:14:10 下午13:14:105月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:14 下午5月-2313:14May 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/19 13:14:1013:14:1019 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:14:10 下午1:14 下午13:14:105月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉