设计管控标准化体系培训-319.ppt

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1、鸿坤设计管控体系解读设计那些事儿集团设计部2012年3月导导 言言一一目目 录录现阶段存在问题现阶段存在问题二二标杆企业管控体系介绍标杆企业管控体系介绍三三鸿坤设计管控体系阐述鸿坤设计管控体系阐述四四一、导言一、导言 匠人营国方九匠人营国方九里里 旁三门旁三门 国中国中九经九纬九经九纬 经涂九经涂九轨轨 左祖右社左祖右社 面面朝后市朝后市 市市 朝一夫朝一夫 周礼考工记周礼考工记导导 言言一一目目 录录现阶段存在问题现阶段存在问题二二标杆企业管控体系介绍标杆企业管控体系介绍三三鸿坤设计管控体系阐述鸿坤设计管控体系阐述四四二、现阶段存在问题二、现阶段存在问题 二、计划性差，不能按时出图，影响工程

2、进度；二、计划性差，不能按时出图，影响工程进度；一、管控界面不清晰，公司与项目不清楚各自职责；一、管控界面不清晰，公司与项目不清楚各自职责；三、图纸质量差，各专业不交圈，错漏碰问题多三、图纸质量差，各专业不交圈，错漏碰问题多;四、人员能力不同，设计管理水平参差不齐。四、人员能力不同，设计管理水平参差不齐。导导 言言一一目目 录录现阶段存在问题现阶段存在问题二二标杆企业管控体系介绍标杆企业管控体系介绍三三鸿坤设计管控体系阐述鸿坤设计管控体系阐述四四城市公司城市公司区域区域集团集团三、标杆企业管控体系三、标杆企业管控体系北京瓦尔登湖北京紫御公馆北京中海城北京中海广场天津御湖翰苑济南紫御东郡济南奥龙

3、官邸决策，总规、总体设计费审批决策，总规、总体设计费审批三级管控、三级管控、标准化标准化决策，方案、计划、合同审批决策，方案、计划、合同审批执行，设计图纸报审，现场管理执行，设计图纸报审，现场管理三、标杆企业管控体系三、标杆企业管控体系上海江桥广州白云宁波江北石家庄裕华济南魏家庄太原龙湖呼和浩特南京江宁抚顺唐山大连高新长白山天津棉一城市公司城市公司集团集团决策，总规、方案审批决策，总规、方案审批二级管控、二级管控、标准化标准化执行，设计图纸报审，现场管理执行，设计图纸报审，现场管理三、标杆企业管控体系三、标杆企业管控体系分级管控分级管控标准化管理标准化管理分级管控分级管控标准化管理标准化管理导

4、导 言言一一目目 录录现阶段存在问题现阶段存在问题二二标杆企业管控体系介绍标杆企业管控体系介绍三三鸿坤设计管控体系阐述鸿坤设计管控体系阐述四四设计管控界面设计管控界面2 2设计工作分解设计工作分解3 3设计工作重点设计工作重点4 4四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述设计管控体系说明设计管控体系说明1 1鸿坤设计管控体系：鸿坤设计管控体系：n 二级管控：二级管控：集团、项目公司集团、项目公司n 标准化管理标准化管理：58个个标准动作标准动作，14次专题会次专题会，71项支持文件项支持文件四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述1 1、设计管控体系说明、设计管控体系说明设计管控界面设计管控界

5、面2 2设计工作分解设计工作分解3 3设计工作重点设计工作重点4 4四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述设计管控体系说明设计管控体系说明1 1北京北京施工图施工图设计设计四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述方案阶段施工图阶段施工阶段方案单方案单位招投位招投标及概标及概念方案念方案设计设计方案方案设计设计方案方案评审评审初步初步设计设计施工图施工图单位招单位招投标投标施工图施工图审查审查示范区示范区建设建设集团设计部集团设计部项目公司项目公司示范示范区检区检查查备注：备注：西红门、平乐园、香河项目，集团设计部管控范围到施工图西红门、平乐园、香河项目，集团设计部管控范围到施工图2 2、设计

6、管控界面、设计管控界面设计管控界面设计管控界面2 2设计工作分解设计工作分解3 3设计工作重点设计工作重点4 4四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述设计管控体系说明设计管控体系说明1 112345678项项目目启启动动阶阶段段前前期期调调研研阶阶段段产产品品定定位位阶阶段段方方案案招招标标阶阶段段方方案案阶阶段段初初步步设设计计阶阶段段施施工工图图阶阶段段工工程程实实施施阶阶段段四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述管理方法管理方法 管理工具管理工具 考核办法考核办法3 3、设计工作分解、设计工作分解（1 1）项目启动阶段项目启动阶段制定合理的设计进度制定合理的设计进度计划计划，并严格，

7、并严格监督计划的监督计划的执行执行。n 管理方法：管理方法：计划节点细化，将项目计划落实到周工作计划。计划节点细化，将项目计划落实到周工作计划。n 管理工具：管理工具：设计计划管控模板设计计划管控模板n考核办法：考核办法：分级计划完成率统计评分，作为考核依据。分级计划完成率统计评分，作为考核依据。四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述3 3、设计工作分解、设计工作分解（2 2）前期调研阶段前期调研阶段落实落实日照日照和和面积指标面积指标计算等地方计算等地方政策。政策。n 管理方法：管理方法：落实相关地方规定，并填写调查表，方案评审会之前提交。落实相关地方规定，并填写调查表，方案评审会之前提交

8、。n 管理工具：管理工具：设计条件调查表设计条件调查表n 考核办法：考核办法：如因此造成设计工作反复，年底考核时将予以扣分。如因此造成设计工作反复，年底考核时将予以扣分。四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述3 3、设计工作分解、设计工作分解（3 3）产品定位阶段产品定位阶段确保产品定位的确保产品定位的技术可行性技术可行性。n 管理方法：管理方法：营销部、设计部共同开展产品定位工作。营销部、设计部共同开展产品定位工作。n 管理工具：管理工具：住宅户型标准模块（待整理）住宅户型标准模块（待整理）四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述3 3、设计工作分解、设计工作分解（4 4）方案招投标阶段方

9、案招投标阶段强化设计强化设计合格供方合格供方管理。管理。n 管理方法：管理方法：每年对合格供方进行筛选（综合评价并打分）。每年对合格供方进行筛选（综合评价并打分）。方案设计招标尽可能选择合格供方参与，保证每个项目参与方案方案设计招标尽可能选择合格供方参与，保证每个项目参与方案设计招标的单位中，合格供方比例大于设计招标的单位中，合格供方比例大于50%。n 管理工具：管理工具：设计单位供方名录设计单位供方名录四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述3 3、设计工作分解、设计工作分解（5 5）方案阶段方案阶段确保设计方案的确保设计方案的优化优化和和可行可行。n 管理方法：管理方法：严格评审制度（产品

10、决策委员会、集团设计部）。严格评审制度（产品决策委员会、集团设计部）。n 管理工具：管理工具：总图户型方案汇报总图户型方案汇报方案设计图纸要点审核表方案设计图纸要点审核表四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述3 3、设计工作分解、设计工作分解（6 6）初步设计阶段初步设计阶段确保方案设计成果的确保方案设计成果的完整完整和和完善完善。n 管理方法：管理方法：增加管控环节，对设计过程进行监控（方案设计单位需将完成设增加管控环节，对设计过程进行监控（方案设计单位需将完成设计方案移交施工图设计单位，并进行交底）。计方案移交施工图设计单位，并进行交底）。n 管理工具：管理工具：初设评审会议纪要初设评审

11、会议纪要初设图纸审查要点初设图纸审查要点四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述3 3、设计工作分解、设计工作分解（7 7）施工图设计阶段施工图设计阶段确保方案设计成果与施工设计图纸的确保方案设计成果与施工设计图纸的一致性一致性。n 管理方法：管理方法：方案设计单位审查施工设计图纸并会签。方案设计单位审查施工设计图纸并会签。施工图审查记录单报集团设计部备案。施工图审查记录单报集团设计部备案。n 管理工具：管理工具：施工图审查要点施工图审查要点四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述3 3、设计工作分解、设计工作分解（8 8）工程实施阶段工程实施阶段确保设计成果的确保设计成果的完整完整实现。实现

12、。n 管理方法：管理方法：项目公司提前安排示范区计划并完成自检，集团设计部牵头进行项目公司提前安排示范区计划并完成自检，集团设计部牵头进行示范区检查。示范区检查。n 管理工具：管理工具：示范区专题会议纪要示范区专题会议纪要考核办法：考核办法：对示范区检查结果进行打分，作为年度考核依据。对示范区检查结果进行打分，作为年度考核依据。四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述3 3、设计工作分解、设计工作分解设计管控界面设计管控界面2 2设计工作分解设计工作分解3 3设计工作重点设计工作重点4 4四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述设计管控体系说明设计管控体系说明1 1（1 1）关注计划）关注计划

13、设计工作是整体项目开发的设计工作是整体项目开发的龙头龙头。是是四证、工程、销售四证、工程、销售等工作顺利开展的等工作顺利开展的保障保障。设计管理工作不但要管好自己的工作，更要关设计管理工作不但要管好自己的工作，更要关注注前后左右前后左右。四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述4 4、设计工作重点、设计工作重点（2 2）关注方案）关注方案设计方案必须具备计划、技术、成本的可行性，设计方案必须具备计划、技术、成本的可行性，设计要设计要适时、适度适时、适度。做好方案阶段的管理工作是设计工作有序开展的做好方案阶段的管理工作是设计工作有序开展的前提前提。四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述4 4、

14、设计工作重点、设计工作重点（3 3）关注指标）关注指标面积指标是设计管理工作的面积指标是设计管理工作的根本根本。四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述4 4、设计工作重点、设计工作重点（4 4）关注设计资源）关注设计资源设计单位一定要设计单位一定要用足、用好用足、用好。方案设计单位的工作一定要贯穿项目的始终。方案设计单位的工作一定要贯穿项目的始终。充分利用好设计单位及监理单位。充分利用好设计单位及监理单位。四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述4 4、设计工作重点、设计工作重点施工设施工设计图纸计图纸审查审查示范区示范区检查检查n关于设计单位的使用关于设计单位的使用方案阶段施工图阶段施工阶

15、段设计方设计方案资料案资料移交移交施工图设计单位施工图设计单位 方案设计单位方案设计单位设计审查、监理单位设计审查、监理单位四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述4 4、设计工作重点、设计工作重点（5 5）关注交界面）关注交界面工作流程的交界面：前期阶段、方案阶段、施工图阶段、工作流程的交界面：前期阶段、方案阶段、施工图阶段、实施阶段实施阶段管理部门的交界面：营销部、前期部、中心设计部、项管理部门的交界面：营销部、前期部、中心设计部、项目公司目公司四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述4 4、设计工作重点、设计工作重点工作流程交界面：工作流程交界面：前期阶段方案阶段施工图阶段施工阶段地方规

16、划政策不地方规划政策不落实。（日照，落实。（日照，面积计算）面积计算）方案设计成果不方案设计成果不完整，资料移交完整，资料移交及交底不到位。及交底不到位。图纸审查不落实，图纸审查不落实，图纸会签不到位。图纸会签不到位。提前落实提前落实设计设计条件调研表条件调研表方案设计成果方案设计成果（初步设计资料（初步设计资料图）备案图）备案施工图审查记录施工图审查记录备案，示范区检备案，示范区检查。查。问题问题措施措施四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述4 4、设计工作重点、设计工作重点管理部门交界面：管理部门交界面：只有将这些交界面只有将这些交界面补强补强，我们才能真正地对最终的结果，我们才能真正地对最终的结果负责负责。规划院中心设计部商管项目公司问题：问题：n 管控内容的交界面。管控内容的交界面。n 设计成果的移交和设计成果的移交和设计资料的交接。设计资料的交接。措施：措施：n 严格计划管理严格计划管理n 规范资料交接。规范资料交接。四、设计管控体系阐述四、设计管控体系阐述营销部营销部集团集团设计部设计部项目项目公司公司前期部前期部4 4、设计工作重点、设计工作重点设计管控标准化体系培训设计管控标准化体系培训 谢谢聆听！