物流配送管理细则试行.ppt
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1、物流配送管理细则试行摘自物讯网物流学院()目录一、前言一、前言二、物流配送体系二、物流配送体系市场开拓阶段市场巩固阶段市场维护阶段三、订货管理流程三、订货管理流程1 1前言前言在农村市场实施深度分销必然会面临用户和终端维护成本趋高的问题,经销商和客户绝大部分都散布在广阔农村市场,甚至局部地区交通还十分不便,因此,物流配送成本是营运费用的主要驱动因素之一。那么是能否降低单位营运费用、能否降低单位营运费用、降低物流配送的运输成本、人力成本是降低物流配送的运输成本、人力成本是关系到深度分销战略成败的关键。关系到深度分销战略成败的关键。解决问题的基本思路是:一方面积极优化业务流程、提高业务员业务能力,
2、提高工作效率;另一方面积极有效的嫁接外部资源(人力资源和运力资源)。2 2综述综述按照渠道建设的三个阶段:1、市场开拓阶段;2、市场巩固阶段;3、市场维护阶段;设计相应的配送解决方案和建立物流配送体系:3 3市场开拓阶段市场开拓阶段在市场开发阶段,业务员对市场进行布局和规划时,就要考虑物流配送方案和体系搭建问题。由于用户对本公司产品和品牌的认识有个过程,经销商对产品的品种、档次和流量计划不能准确;另外,终端沟通和维护工作量较大。建议主要的方式为:采用响应式的配送方式采用响应式的配送方式,由业务员及时(35天)为终端提供配送结算服务。但这是成本高、工作量大的方式,只是在初期采用,应积极帮助指导经
3、销商合理进货,引导和说服他们逐步采用计划性配送方式。4 4市场巩固阶段市场巩固阶段(1)在市场巩固阶段,经销商的物流量开始增长,配送任务开始加重,但他们对流量的预见性和计划性预见性和计划性加大了。建议采用计划性配送方式和积计划性配送方式和积极嫁接当地配送资源建立配送体系极嫁接当地配送资源建立配送体系,降低前期业务员配送工作量,保证配送服务的质量。5 5市场巩固阶段市场巩固阶段(2)1、计划性配送方式,是根据某一区域内终端的结构、分布和流量,结合巡访管理工作,采用按一定路一定路线定期配送线定期配送,从而降低单位配送成本,提高终端维护效率。例如:在各区域内按不同的巡访路线,分别约定每月配货时间为5
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