财务管理19企业购并mbs.pptx
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1、第十九章第十九章 企业并购、分立与重组企业并购、分立与重组一、概述一、概述 二、公司并购分析二、公司并购分析 三、公司分立三、公司分立 四、公司的重整与清算四、公司的重整与清算 一、概述一、概述1、公司并购的类型、公司并购的类型2、公司合并的效益来源、公司合并的效益来源3、并购中可能存在的价值转移、并购中可能存在的价值转移 4、一些不恰当的公司合并动机、一些不恰当的公司合并动机 1、公司并购的类型、公司并购的类型(1 1)公司合并)公司合并)公司合并)公司合并n n吸收合并:指一公司接纳一个或一个以上的企业加入该公司,加吸收合并:指一公司接纳一个或一个以上的企业加入该公司,加吸收合并:指一公司
2、接纳一个或一个以上的企业加入该公司,加吸收合并:指一公司接纳一个或一个以上的企业加入该公司,加入方解散,接纳方存续。可表示为:入方解散,接纳方存续。可表示为:入方解散,接纳方存续。可表示为:入方解散,接纳方存续。可表示为:A+B=A A+B=A,也称兼并。,也称兼并。,也称兼并。,也称兼并。n n新设合并新设合并新设合并新设合并 :合并后原来的公司均告解散:合并后原来的公司均告解散:合并后原来的公司均告解散:合并后原来的公司均告解散 。可表示为:。可表示为:。可表示为:。可表示为:A+B=CA+B=C(2 2)收购:以控制或施加重大影响为目的的股权购买或资产购买。)收购:以控制或施加重大影响为
3、目的的股权购买或资产购买。)收购:以控制或施加重大影响为目的的股权购买或资产购买。)收购:以控制或施加重大影响为目的的股权购买或资产购买。n n收购股权收购股权收购股权收购股权n n协议收购和公开收购协议收购和公开收购协议收购和公开收购协议收购和公开收购n n特点:特点:特点:特点:1 1不需要经过目标公司股东大会及投票表决。不需要经过目标公司股东大会及投票表决。不需要经过目标公司股东大会及投票表决。不需要经过目标公司股东大会及投票表决。2 2可以绕可以绕可以绕可以绕过目标公司的管理层过目标公司的管理层过目标公司的管理层过目标公司的管理层 3 3仍需要经历一个公司合并的过程。仍需要经历一个公司
4、合并的过程。仍需要经历一个公司合并的过程。仍需要经历一个公司合并的过程。4 4收购方可用现金、股票或其他证券以及几种方式混合的方法收收购方可用现金、股票或其他证券以及几种方式混合的方法收收购方可用现金、股票或其他证券以及几种方式混合的方法收收购方可用现金、股票或其他证券以及几种方式混合的方法收购或换取购或换取购或换取购或换取 n n收购资产收购资产收购资产收购资产n n资产收购和股权收购之间的差异资产收购和股权收购之间的差异1 1主体和客体不同主体和客体不同主体和客体不同主体和客体不同 2 2负债风险差异负债风险差异负债风险差异负债风险差异3 3税收差异税收差异税收差异税收差异4 4第三方权益
5、影响差异第三方权益影响差异第三方权益影响差异第三方权益影响差异 n n股权收购中,影响最大的是目标公司的其他股东。股权收购中,影响最大的是目标公司的其他股东。股权收购中,影响最大的是目标公司的其他股东。股权收购中,影响最大的是目标公司的其他股东。n n资产收购中,影响最大的是对该资产享有某种权利资产收购中,影响最大的是对该资产享有某种权利资产收购中,影响最大的是对该资产享有某种权利资产收购中,影响最大的是对该资产享有某种权利的人的人的人的人n n债权人的同意对公司收购行为非常重要债权人的同意对公司收购行为非常重要(3)横向合并、纵向合并与混合合并)横向合并、纵向合并与混合合并 n n横向合并横
6、向合并横向合并横向合并n n指同一行业生产经营同一或同类产品的公司间的组合。指同一行业生产经营同一或同类产品的公司间的组合。指同一行业生产经营同一或同类产品的公司间的组合。指同一行业生产经营同一或同类产品的公司间的组合。n n横向合并将导致同行业竞争的减弱,在很多情况下形成垄横向合并将导致同行业竞争的减弱,在很多情况下形成垄横向合并将导致同行业竞争的减弱,在很多情况下形成垄横向合并将导致同行业竞争的减弱,在很多情况下形成垄断。断。断。断。n n纵向合并纵向合并纵向合并纵向合并n n指有前后关联关系、买卖关系的公司间的合并指有前后关联关系、买卖关系的公司间的合并指有前后关联关系、买卖关系的公司间
7、的合并指有前后关联关系、买卖关系的公司间的合并n n分为前向合并、后向合并和双向合并分为前向合并、后向合并和双向合并分为前向合并、后向合并和双向合并分为前向合并、后向合并和双向合并n n混合合并混合合并混合合并混合合并n n指不同行业,也不存在产品供求关系的公司间的合并指不同行业,也不存在产品供求关系的公司间的合并指不同行业,也不存在产品供求关系的公司间的合并指不同行业,也不存在产品供求关系的公司间的合并n n导致公司经营多元化,可以降低公司的经营风险。导致公司经营多元化,可以降低公司的经营风险。导致公司经营多元化,可以降低公司的经营风险。导致公司经营多元化,可以降低公司的经营风险。2、公司合
8、并的效益来源、公司合并的效益来源(1)效率增加)效率增加(2)经营协同效应与规模经济)经营协同效应与规模经济(3)多元化)多元化n n专有投入专有投入专有投入专有投入n n充分利用团队在组织中的价值充分利用团队在组织中的价值充分利用团队在组织中的价值充分利用团队在组织中的价值n n将组织资本转移到新的行业将组织资本转移到新的行业将组织资本转移到新的行业将组织资本转移到新的行业n n有利于不能分散化的控制权人有利于不能分散化的控制权人有利于不能分散化的控制权人有利于不能分散化的控制权人(4)财务协同效应与内部资本市场)财务协同效应与内部资本市场(5)增强市场实力,实现战略联盟)增强市场实力,实现
9、战略联盟(6)公司战略重组)公司战略重组(7)托宾)托宾Q(8)降低代理成本)降低代理成本并购中可能存在的价值转移并购中可能存在的价值转移 n n赢者诅咒(赢者诅咒(winners curse)n n收购方的过度自信收购方的过度自信收购方的过度自信收购方的过度自信 n n公司有关利益相关者向公司股东的价值转公司有关利益相关者向公司股东的价值转移移4、一些不恰当的公司合并动机、一些不恰当的公司合并动机(1)实现多样化经营,降低经营风险)实现多样化经营,降低经营风险n n从企业所有者(股东)的角度看,企业的多样从企业所有者(股东)的角度看,企业的多样从企业所有者(股东)的角度看,企业的多样从企业所
10、有者(股东)的角度看,企业的多样化经营未必能给它们带来实际的好处化经营未必能给它们带来实际的好处化经营未必能给它们带来实际的好处化经营未必能给它们带来实际的好处n n多样化经营本身就是一种风险投资。如果失败,多样化经营本身就是一种风险投资。如果失败,多样化经营本身就是一种风险投资。如果失败,多样化经营本身就是一种风险投资。如果失败,会给企业造成严重的损失会给企业造成严重的损失会给企业造成严重的损失会给企业造成严重的损失 (2)利用多余资金)利用多余资金(3)管理者个人动机)管理者个人动机二、公司并购分析二、公司并购分析 1、公司并购的价值分析、公司并购的价值分析 2、公司并购的定价决策、公司并
11、购的定价决策 3、公司合并的会计处理、公司合并的会计处理 4、敌意购并与反购并、敌意购并与反购并 5、杠杆收购和管理层收购、杠杆收购和管理层收购 1、公司并购的价值分析、公司并购的价值分析n n企业合并应使新增价值达于最大企业合并应使新增价值达于最大 n n保持风险水平不变,使净现金流入量增加保持风险水平不变,使净现金流入量增加保持风险水平不变,使净现金流入量增加保持风险水平不变,使净现金流入量增加 n n降低现金流的风险水平,从而降低贴现率降低现金流的风险水平,从而降低贴现率降低现金流的风险水平,从而降低贴现率降低现金流的风险水平,从而降低贴现率 n n并购活动净现值分析并购活动净现值分析
12、(1)(1)企业合并后的各期现金流量企业合并后的各期现金流量企业合并后的各期现金流量企业合并后的各期现金流量 (2)(2)用于估算企业合并价值的资本成本用于估算企业合并价值的资本成本用于估算企业合并价值的资本成本用于估算企业合并价值的资本成本 (3)(3)计算合并后净现金流量的现值计算合并后净现金流量的现值计算合并后净现金流量的现值计算合并后净现金流量的现值 (4)(4)净收益如何分配净收益如何分配净收益如何分配净收益如何分配 例例n nA A公司的股东权益价值公司的股东权益价值公司的股东权益价值公司的股东权益价值45004500万元,普通股股票数万元,普通股股票数万元,普通股股票数万元,普通
13、股股票数量为量为量为量为300300万股(每殷股票价值万股(每殷股票价值万股(每殷股票价值万股(每殷股票价值1515元)。元)。元)。元)。B B公司有普公司有普公司有普公司有普通股通股通股通股110110万股,每股股票价值为万股,每股股票价值为万股,每股股票价值为万股,每股股票价值为1010元,股东权益的元,股东权益的元,股东权益的元,股东权益的市场价值为市场价值为市场价值为市场价值为11001100万元,债务价值万元,债务价值万元,债务价值万元,债务价值520520万元,资产负万元,资产负万元,资产负万元,资产负债率为债率为债率为债率为30%30%。A A公司准备以某种形式收购公司准备以某
14、种形式收购公司准备以某种形式收购公司准备以某种形式收购B B公司,公司,公司,公司,收购后收购后收购后收购后A A公司准备将公司准备将公司准备将公司准备将B B公司的资产负债率提高至公司的资产负债率提高至公司的资产负债率提高至公司的资产负债率提高至40%40%。目前。目前。目前。目前B B公司债务的税后成本为公司债务的税后成本为公司债务的税后成本为公司债务的税后成本为7%7%,假设收,假设收,假设收,假设收购后资产负债率的提高不会改变购后资产负债率的提高不会改变购后资产负债率的提高不会改变购后资产负债率的提高不会改变B B公司的债务成本公司的债务成本公司的债务成本公司的债务成本,而股东权益的成
15、本预计将上升为,而股东权益的成本预计将上升为,而股东权益的成本预计将上升为,而股东权益的成本预计将上升为18%18%。收购后。收购后。收购后。收购后B B公司的债务将完全由公司的债务将完全由公司的债务将完全由公司的债务将完全由A A公司承担,试分析收购活公司承担,试分析收购活公司承担,试分析收购活公司承担,试分析收购活动的可行性动的可行性动的可行性动的可行性 现金流量分析现金流量分析 n n估算合并后资本成本。估算合并后资本成本。估算合并后资本成本。估算合并后资本成本。WACCWACCWDRDWDRDWERE WERE 0.407%0.407%0.6018%0.6018%13.6%13.6%n
16、 n后现金流量现值后现金流量现值后现金流量现值后现金流量现值 n n计算合并后的净现值及其分配计算合并后的净现值及其分配计算合并后的净现值及其分配计算合并后的净现值及其分配 n n收购后收购后收购后收购后B B公司的价值可达公司的价值可达公司的价值可达公司的价值可达24012401万元,股东权益价值达万元,股东权益价值达万元,股东权益价值达万元,股东权益价值达18811881万元万元万元万元 2、公司并购的定价决策、公司并购的定价决策n n复杂性复杂性复杂性复杂性 1 1被收购公司的或有负债发生的可能性很难估算被收购公司的或有负债发生的可能性很难估算被收购公司的或有负债发生的可能性很难估算被收
17、购公司的或有负债发生的可能性很难估算 2 2要考虑被收购公司被竞争对手收购后对本企业带来的不利影响要考虑被收购公司被竞争对手收购后对本企业带来的不利影响要考虑被收购公司被竞争对手收购后对本企业带来的不利影响要考虑被收购公司被竞争对手收购后对本企业带来的不利影响 3 3支付收购公司的股票支付收购公司的股票支付收购公司的股票支付收购公司的股票n n现金收购现金收购现金收购现金收购n nNPVNPVS SVBVBP P,S+VBS+VB为为为为A A公司在购并中的收益;公司在购并中的收益;公司在购并中的收益;公司在购并中的收益;P P为为为为A A公司的公司的公司的公司的收购成本收购成本收购成本收购
18、成本 n n现金支付的上、下限范围等于协同效应收益现金支付的上、下限范围等于协同效应收益现金支付的上、下限范围等于协同效应收益现金支付的上、下限范围等于协同效应收益S S(PmaxPmaxPminPmin)n n股票交换股票交换股票交换股票交换n nNPVNPVS SVBVBxVAxVAB Bn nxminxminVB/VAVB/VAB B n nxmaxxmax(S SVB VB)/VA/VAB B 3、公司合并的会计处理、公司合并的会计处理n n购买法购买法n n合并公司将其收购目标公司所支付的成本作为合并公司将其收购目标公司所支付的成本作为合并公司将其收购目标公司所支付的成本作为合并公司
19、将其收购目标公司所支付的成本作为新增股东权益入账新增股东权益入账新增股东权益入账新增股东权益入账n n权益合并法权益合并法n n仍保留两公司以往的会计基础。在制作合并后仍保留两公司以往的会计基础。在制作合并后仍保留两公司以往的会计基础。在制作合并后仍保留两公司以往的会计基础。在制作合并后公司资产负债表时,按两公司原入账数相加公司资产负债表时,按两公司原入账数相加公司资产负债表时,按两公司原入账数相加公司资产负债表时,按两公司原入账数相加 4、敌意购并与反购并、敌意购并与反购并n n保护性重组保护性重组保护性重组保护性重组n n“毒丸政策毒丸政策毒丸政策毒丸政策”(poison pillpois
20、on pill)n nflip-overflip-over指在触发点对收购方持有的股票的购买权利指在触发点对收购方持有的股票的购买权利指在触发点对收购方持有的股票的购买权利指在触发点对收购方持有的股票的购买权利n nflip-inflip-in则指在触发点对被收购公司股票的购买权利则指在触发点对被收购公司股票的购买权利则指在触发点对被收购公司股票的购买权利则指在触发点对被收购公司股票的购买权利 n n针对债权人的针对债权人的针对债权人的针对债权人的“毒丸卖权毒丸卖权毒丸卖权毒丸卖权”(Poison putPoison put)n n“白衣骑士白衣骑士白衣骑士白衣骑士”(white knight
21、)(white knight)n n利用公司章程利用公司章程利用公司章程利用公司章程n n绿色讹诈绿色讹诈绿色讹诈绿色讹诈(greenmail)(greenmail)n n金降落伞(金降落伞(金降落伞(金降落伞(golden parachutegolden parachute)5、杠杆收购和管理层收购、杠杆收购和管理层收购n n杠杆收购杠杆收购n n指收购者主要通过借债来取得收购所需的资金指收购者主要通过借债来取得收购所需的资金指收购者主要通过借债来取得收购所需的资金指收购者主要通过借债来取得收购所需的资金并获得被收购公司的产权,再通过经营被收购并获得被收购公司的产权,再通过经营被收购并获得被
22、收购公司的产权,再通过经营被收购并获得被收购公司的产权,再通过经营被收购公司取得的现金流量偿还所借债务的收购方式公司取得的现金流量偿还所借债务的收购方式公司取得的现金流量偿还所借债务的收购方式公司取得的现金流量偿还所借债务的收购方式 n n管理层收购管理层收购n n公司管理者在具有丰富杠杆收购经验的专业公公司管理者在具有丰富杠杆收购经验的专业公公司管理者在具有丰富杠杆收购经验的专业公公司管理者在具有丰富杠杆收购经验的专业公司或投资银行协助下,以杠杆收购的方式将一司或投资银行协助下,以杠杆收购的方式将一司或投资银行协助下,以杠杆收购的方式将一司或投资银行协助下,以杠杆收购的方式将一个公众公司集体
23、买下,变为一个私人合伙公司个公众公司集体买下,变为一个私人合伙公司个公众公司集体买下,变为一个私人合伙公司个公众公司集体买下,变为一个私人合伙公司 n n杠杆收购特点杠杆收购特点杠杆收购特点杠杆收购特点n n企业的负债企业的负债企业的负债企业的负债/权益比率大幅度上升,但如果收购后公司权益比率大幅度上升,但如果收购后公司权益比率大幅度上升,但如果收购后公司权益比率大幅度上升,但如果收购后公司经营成功,这一比率会很快下降。经营成功,这一比率会很快下降。经营成功,这一比率会很快下降。经营成功,这一比率会很快下降。n n经纪人在收购交易的两方之间起促进和推动作用,并经纪人在收购交易的两方之间起促进和
24、推动作用,并经纪人在收购交易的两方之间起促进和推动作用,并经纪人在收购交易的两方之间起促进和推动作用,并常常由交易双方以外的第三者充任常常由交易双方以外的第三者充任常常由交易双方以外的第三者充任常常由交易双方以外的第三者充任n n杠杆收购成功条件:杠杆收购成功条件:杠杆收购成功条件:杠杆收购成功条件:1 1收购后的企业管理层有较高的管理技能;收购后的企业管理层有较高的管理技能;收购后的企业管理层有较高的管理技能;收购后的企业管理层有较高的管理技能;2 2企业经营计划周全、合理;企业经营计划周全、合理;企业经营计划周全、合理;企业经营计划周全、合理;3 3收购前企业负债较低;收购前企业负债较低;
25、收购前企业负债较低;收购前企业负债较低;4 4企业经营状况和现金流量比较稳定企业经营状况和现金流量比较稳定企业经营状况和现金流量比较稳定企业经营状况和现金流量比较稳定n n杠杆收购的基本程序杠杆收购的基本程序1 1、融资并设计管理层激励机制。、融资并设计管理层激励机制。、融资并设计管理层激励机制。、融资并设计管理层激励机制。2 2、收购方买下公司的全部股份使之成为一个、收购方买下公司的全部股份使之成为一个、收购方买下公司的全部股份使之成为一个、收购方买下公司的全部股份使之成为一个“私有私有私有私有”公司公司公司公司3 3、管理者通过削减经营成本,调整营销策略等、管理者通过削减经营成本,调整营销
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