某汽车_顾问式销售流程cdbt.pptx
《某汽车_顾问式销售流程cdbt.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某汽车_顾问式销售流程cdbt.pptx(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、顾问式销售流程顾问式销售流程梅赛德斯梅赛德斯-奔驰奔驰高贵首选高贵首选顾问式销售顾问式销售 -不是卖车,而是帮您买不是卖车,而是帮您买车!车!积积 极极主主 动动热热 情情专专 业业顾问式销售流程之顾问式销售流程之概述概述 销售的定义销售的定义古代:物古代:物 物物 传统:传统:产品产品/服务服务/货币货币 顾问式销售定义:了解客户需求了解客户需求 满足客户需求满足客户需求 达成双赢的目标达成双赢的目标 创造忠诚客户创造忠诚客户 实实在在在帮客户解决问让他满实实在在在帮客户解决问让他满意意 帮客户买车帮客户买车 !为什么需要顾问式销售为什么需要顾问式销售?不再有很烂的车不再有很烂的车顾客有更多
2、的顾客有更多的选择选择买方市场买方市场顾客期望值在不断顾客期望值在不断提高提高(各种品牌质量都有很大提升各种品牌质量都有很大提升)(产品的丰富,同质化严重产品的丰富,同质化严重)(更多的是供大于求更多的是供大于求)(价格、销售流程、售价格、销售流程、售后服务质量和口碑等后服务质量和口碑等)结论结论结论结论结论结论结论结论销售原则销售原则最终的目标最终的目标双赢!双赢!建立起客户的建立起客户的信任信任销售的起点销售的起点增强客户的增强客户的信任信任成功的第一步成功的第一步识别并理解客户的需求识别并理解客户的需求支持客户支持客户激发客户的激发客户的热情热情首先自己要热情首先自己要热情,认真分析客户
3、性格。认真分析客户性格。影响客户三因素影响客户三因素信心信心控制控制需求需求影响影响 销售销售者所者所做做购买力购买力关心关心同同行行者者消消极极因因素素客户期望值的管理客户期望值的管理控制客户的期望值控制客户的期望值顾客的顾客的满意满意=销售销售现实现实表现表现顾客顾客期望值期望值了解客户的期望值了解客户的期望值比对手快半比对手快半步步(服务比对手快(服务比对手快,也易于被对手模仿)也易于被对手模仿)创意是金,不断创新创意是金,不断创新不过度承诺,兑现你自己的承诺不过度承诺,兑现你自己的承诺(你销售过程中,对客户做了哪些承诺?(你销售过程中,对客户做了哪些承诺?都兑都兑 现现了了 吗?吗?)
4、重要的重要的MOT MOT 与超越方案与超越方案MOTMOT:moment truth真实一刻!真实一刻!重要的重要的MOTMOT标准:标准:顾客非常关心顾客非常关心顾客期望值比较低的(可着重营造)顾客期望值比较低的(可着重营造)多超越一个多超越一个MOTMOT的顾客期望值,就意味着的顾客期望值,就意味着增加增加1%的成交率的成交率!你能超越多少?现在就尝试!你能超越多少?现在就尝试!尝试:彩铃、接站、媒体宣传、产品多媒体介绍尝试:彩铃、接站、媒体宣传、产品多媒体介绍(CD/DVDCD/DVD),婴儿车、报销车票、小饰品、贴),婴儿车、报销车票、小饰品、贴纸、纸、短信短信、洗手间音乐、洗手间音
5、乐(还有可以想到的吗?)(还有可以想到的吗?)顾问式销售流程之顾问式销售流程之接待与表达方式接待与表达方式接待时的礼仪及注意事项接待时的礼仪及注意事项(详细详细见见SGM商务礼仪培训商务礼仪培训光碟光碟)在沟通中的表达方式在沟通中的表达方式内容内容 (占占7%)肢体语言肢体语言(占占58%)语调语调(占占35%)内内容容(占占7%)语调语调(占占35%)肢体语言肢体语言 (占占58%)体体 会会A 有有善善的肢体语言表达的肢体语言表达语言语言的表达的表达能力能力 A 语调语调、语速和音量、语速和音量B 微小微小语言的措辞语言的措辞肢体语言肢体语言的表达能力的表达能力社社交交型型分分析析型型主主
6、导导型型B 了解客户属于哪一类型了解客户属于哪一类型分析三种客户类型特点:分析三种客户类型特点:主导型主导型 你你行不行?行不行?A 常常犯的错误:一味退让,冲动武断、争吵犯的错误:一味退让,冲动武断、争吵、辩论辩论、不重视、不重视B 应对应对方式:积极应对、果断处理、不卑不亢、夸奖、赞美方式:积极应对、果断处理、不卑不亢、夸奖、赞美、PMP、礼貌相对。、礼貌相对。社交社交型型 你你喜欢不喜欢我?你喜欢不喜欢我?你爱不爱我?爱不爱我?A 常常犯错误:插不上话、无法应对、不入正题、跟着客户海阔天空神聊或感觉犯错误:插不上话、无法应对、不入正题、跟着客户海阔天空神聊或感觉对方对方闲聊时不愿理睬。闲
7、聊时不愿理睬。B 应对应对方式:引导顾客进入主题,让对方感受到尊重,交朋友一样。方式:引导顾客进入主题,让对方感受到尊重,交朋友一样。分析型分析型 你你懂不懂?懂不懂?A 常常犯错误:理论不专业、不能准确把握客户需求、沉默、找不到话题、不犯错误:理论不专业、不能准确把握客户需求、沉默、找不到话题、不鼓鼓励他励他提问。提问。B 应对应对方式:努力学习、仔细观察、引导他提问、讲一些他感兴趣的话题,用方式:努力学习、仔细观察、引导他提问、讲一些他感兴趣的话题,用专业专业的术语、具备专业知识。的术语、具备专业知识。顾问式销售流程之顾问式销售流程之需求分析需求分析需求分析的两个需求分析的两个技巧技巧(提
8、问、主动聆听提问、主动聆听)A:提问:提问提问提问的方式的方式a开放式提问开放式提问 广泛广泛地收集信地收集信息息有什么我可以帮您?有什么我可以帮您?您为什么选择我们的展厅?您为什么选择我们的展厅?您认为在购买一台车的时候,什么对您来说最重要您认为在购买一台车的时候,什么对您来说最重要?您现在的汽车有些什么装备?您现在的汽车有些什么装备?您认为还需要什么哪些装备?您认为还需要什么哪些装备?b封闭式提问:封闭式提问:通过封闭式提问可以得到客户的一些准通过封闭式提问可以得到客户的一些准确信息,一般确信息,一般回答时回答时方式只有方式只有“可以可以”或或“不可以不可以”两种。两种。提问提问的目的的目
9、的 引出引出话题,给对方一个谈话方向,鼓励对方的参与话题,给对方一个谈话方向,鼓励对方的参与 建立起建立起信任信任 使顾客有种被重视、被认同和找到知音的感觉使顾客有种被重视、被认同和找到知音的感觉 表示出兴趣和理解,使合作关系更加合理表示出兴趣和理解,使合作关系更加合理提问提问注意的事项注意的事项 a、反问自己:、反问自己:我希望从客户那里得到什么信息?我希望从客户那里得到什么信息?这个问题是否可以得到答案这个问题是否可以得到答案?我的这些问题易懂吗?我的这些问题易懂吗?我是否给出了足够的时间让客户来回答问题?我是否给出了足够的时间让客户来回答问题?我在提问时是否看着客户?我在提问时是否看着客
10、户?这些问题客户是否感兴趣?这些问题客户是否感兴趣?我的这些问题是否会令客户觉得没面子?我的这些问题是否会令客户觉得没面子?我是否侵犯了客户的隐私?我是否侵犯了客户的隐私?在我提问之后是否留出了时间?在我提问之后是否留出了时间?B、提问、提问时必须观察客户的表情:时必须观察客户的表情:当他当他/她身体往后靠她身体往后靠.一个手指放在嘴唇上一个手指放在嘴唇上.看手表看手表/手机手机.B:聆听聆听的重要性的重要性没有什么比被理解和认真对待更能激励一个客没有什么比被理解和认真对待更能激励一个客户的户的购买购买欲望了!欲望了!确认他确认他/她有足够的时间她有足够的时间交谈的环境是否令人愉快的交谈的环境
11、是否令人愉快的注意观察客户的行为注意观察客户的行为在交谈的过程中不要做其它的任何事在交谈的过程中不要做其它的任何事用适当的肢体语言例如点头、目光的接触和用一些感叹词(如嗯,啊哈用适当的肢体语言例如点头、目光的接触和用一些感叹词(如嗯,啊哈等)来及时地就对方的谈话作出回应等)来及时地就对方的谈话作出回应不要打断对方的谈话不要打断对方的谈话耐心的在对方停顿的时候进行等待,让出时间给对方进行思考(要有勇耐心的在对方停顿的时候进行等待,让出时间给对方进行思考(要有勇气面对沉默)气面对沉默)为了验证客户理解的正确性,就用他为了验证客户理解的正确性,就用他/她的语言再解释一下她的语言再解释一下问他问他/她
12、哪些方面不是很明白她哪些方面不是很明白当需要的时候,做好笔记当需要的时候,做好笔记不要让顾客自己回答自己的问题不要让顾客自己回答自己的问题及时地总结找出哪些是已经达成了共识及时地总结找出哪些是已经达成了共识需求分析:需求分析:总结需求分析之需求分析清单总结需求分析之需求分析清单问了足够多的问题?问了足够多的问题?问了恰当的问题?问了恰当的问题?积极地聆听了吗?积极地聆听了吗?对接收的信息做出了反应?对接收的信息做出了反应?清楚客户做要表达的意思?清楚客户做要表达的意思?你认为该如何分析客户需求你认为该如何分析客户需求?勇敢地表达自己内心的声音!勇敢地表达自己内心的声音!销售顾问电话应对技巧销售
13、顾问电话应对技巧A 打电话打电话的技巧的技巧 做好做好打电话前的准备工作(产品资料、三表卡,笔,笔记本,计算器等),打电话前的准备工作(产品资料、三表卡,笔,笔记本,计算器等),尤其尤其是客户资料和信息是客户资料和信息 接通接通电话后先表明自己的身份,并确认对方的身份电话后先表明自己的身份,并确认对方的身份 然后询问对方然后询问对方是否方便接听电话,方便表示感谢,不方便致歉并挂断是否方便接听电话,方便表示感谢,不方便致歉并挂断电话电话。电话结束电话结束时时再次再次感谢对方接听电话,待对方挂断电话后再挂电话。感谢对方接听电话,待对方挂断电话后再挂电话。记录记录电话谈话内容并在三表卡详细标注。电话
14、谈话内容并在三表卡详细标注。B 接电话接电话的技巧的技巧 电话铃电话铃响三声之内一定接听电话,微笑应对。(对方能听出你在微笑!)响三声之内一定接听电话,微笑应对。(对方能听出你在微笑!)如果如果长时间未能接听,接听后首先致歉。长时间未能接听,接听后首先致歉。主动主动报经销商名称、接听电话姓名与职务报经销商名称、接听电话姓名与职务 在在电话中明确顾客信息,包括联络方式、跟踪事项等,并适时总结。电话中明确顾客信息,包括联络方式、跟踪事项等,并适时总结。电话电话结束时感谢顾客致电,并积极邀请顾客来店参观结束时感谢顾客致电,并积极邀请顾客来店参观 不在不在电话里报产品优惠信息,力邀来展厅面谈价格电话里
15、报产品优惠信息,力邀来展厅面谈价格 待待对方挂断电话后再挂电话对方挂断电话后再挂电话 填写填写来电顾客登记表来电顾客登记表,记录顾客信息,及时跟踪。,记录顾客信息,及时跟踪。电话使用中易犯的电话使用中易犯的错误错误 要在电话里懂得与对方握手!要在电话里懂得与对方握手!通话通话开始时开始时 通话中通话中.(问候顾客的公司名称、地址、姓名、职位(问候顾客的公司名称、地址、姓名、职位、开场、开场白白、及时地接听、微笑)、及时地接听、微笑)吃东西、抽烟、喝饮料、员工毫无准备、电话铃声不断、吃东西、抽烟、喝饮料、员工毫无准备、电话铃声不断、-没有没有电话记录本、没有笔、没有礼貌的微笑电话记录本、没有笔、
16、没有礼貌的微笑不友好的态度:顾客有权利得到礼貌周到的服务,在接电话不友好的态度:顾客有权利得到礼貌周到的服务,在接电话前首先微笑是非常有帮助的,顾客可以听见并产生良好前首先微笑是非常有帮助的,顾客可以听见并产生良好印象印象。不报姓名(您好,我是不报姓名(您好,我是XX):您好):您好+停顿停顿+姓名姓名不报公司名称(您好,冠华别克刘伟):让顾客知道谁在接不报公司名称(您好,冠华别克刘伟):让顾客知道谁在接听电话,让顾客调整进入通话状态听电话,让顾客调整进入通话状态.通话结束时通话结束时没有基本的共识(一定要总结共识,使顾客有种被重视的感没有基本的共识(一定要总结共识,使顾客有种被重视的感觉,并
17、且为达成的协定提供反馈信息:觉,并且为达成的协定提供反馈信息:“我已经做了记录了,我已经做了记录了,王先生,三分钟打给您王先生,三分钟打给您”只有确定三分钟能回,才只有确定三分钟能回,才这样说这样说。)。)顾问式销售流程顾问式销售流程之之六六方位绕车介绍(五)方位绕车介绍(五)绕车介绍的目的绕车介绍的目的绕车前的准备绕车前的准备绕车前的绕车前的概述概述 (左前方、前方、乘客侧、后方、内部、左前方、前方、乘客侧、后方、内部、驾驾驶座)驶座)六方位介绍六方位介绍:绕车介绍的技巧绕车介绍的技巧有选择性的介绍有选择性的介绍绕车的目的绕车的目的:将产品优势与客户的需求相结合,在产品的层面上建立顾将产品优
18、势与客户的需求相结合,在产品的层面上建立顾客的信心!客的信心!绕车前的准备:绕车前的准备:方向盘调整到最高位置方向盘调整到最高位置确认所有座椅都调整会设定位置确认所有座椅都调整会设定位置钥匙钥匙驾驶员的座椅尽量后移驾驶员的座椅尽量后移前排乘客椅前移前排乘客椅前移座椅的高度调整到最低水平座椅的高度调整到最低水平收音机的选台、磁带、收音机的选台、磁带、CD/DVD、GPS软件的准备软件的准备车辆的清洁车辆的清洁车辆的整洁车辆的整洁确保电瓶有电确保电瓶有电绕车前的概述绕车前的概述XX先生先生/小姐,小姐,经过刚才与您的一番交谈,经过刚才与您的一番交谈,我我已经对您的需求有了一个大致的了解,那么已经对
19、您的需求有了一个大致的了解,那么下面我想就针对您所关心的车型,为您做一下面我想就针对您所关心的车型,为您做一次细致的绕车介绍,这个过程大约需要十五次细致的绕车介绍,这个过程大约需要十五分钟的时间,在此期间,您有任何问题都可分钟的时间,在此期间,您有任何问题都可以随时打断我,您看这样安排可以吗?以随时打断我,您看这样安排可以吗?六方位绕车介绍的顺序:六方位绕车介绍的顺序:从左前方开始(外观、造型、尺寸、价格、(外观、造型、尺寸、价格、前方设计亮点)前方设计亮点)打开发动机舱(发动机、设计安全性、(发动机、设计安全性、设计亮点设计亮点)从右方乘客侧侧观察侧面(安全、侧面设计观察侧面(安全、侧面设计
20、突出突出点)点)从后面观看并打开后备箱(后部的配置、观看并打开后备箱(后部的配置、高位高位刹刹车灯、倒车雷达、行李箱)车灯、倒车雷达、行李箱)在驾驶座侧侧处观看(操控性及豪华配置)处观看(操控性及豪华配置)进入进入车辆内部车辆内部(舒适性、高科技含量)含量)绕车的技巧绕车的技巧寻求客户认同寻求客户认同让客户参与让客户参与鼓励客户提问、鼓励客户动手鼓励客户提问、鼓励客户动手冲击式介绍(冲击式介绍(FBIFBI ):F F:feature配备。理性事物配备。理性事物 客观客观、理性、理性B B:benefit好处好处I I:impact冲击冲击 。感性事件。感性事件 主观主观客户买的是什么?(产品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车 顾问 销售 流程 cdbt
限制150内