[精选]6S管理与推行实务gxo.pptx
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1、6S 6S 管管 理理 與與 推推 行行 實實 務務中山嘉華電子集團有限公司成品車間作成1 5S起源于日本指的是在生產現場中對人員機器 材料方法等生產要素進行有效管理是日式企業的 一種管理方法。1955年日本當時只推行了2S,其目的僅為了確保作業空間和安全后因生產控制和品質控制的需要而逐步提出后績3S.1986年首本5S著作問世從而對整個日式管理模式起到了沖激并由此掀起5S熱潮。根據企業發展的需要在5S的基礎上形成7S和10S但萬變不離其宗所謂“7S”10S”都是從“5S”里衍生出來的。而6S是在5S推行的基礎上增加安全(Safety)在現代社會化的大生產中安全顯得越來越重要安全就是財富安全就
2、是效益。6S 的的 起起 源源2整理區分必需品和非必需品現場不放置非必需品整頓將尋找必需品的時間減少為零清掃將崗位保持在無垃圾無灰塵干淨整潔的狀態清潔將整理整頓清掃進行到底并且制度化素養對于規定了的事大家都要遵守執行。安全零故障零災害零不良零浪費。6S 的的 含含 義義3推推 行行 6S 的的 目目 的的6S活動的目的縮短作業周期確保交貨期改善零件在庫周轉率組織活力化改善員工的精神面貌保障企業員工的職業健康與安全生產減少甚至消除故障改善和提高企業形象降低生產成本促成效率的提高培養員工的主動性和積極性提高管理水平改善企業的經營狀況形成自主改善的機制創造人和設備都適宜的環境培養團隊精神和合作精神提
3、供持續滿足法律法規降低事故發生45S 5S 的的 八八 大大 作作 用用虧損為零-5S是最佳的推銷員不良為零-5S是品質零缺陷的護航者浪費為零-5S是節約能手故障為零-5S是交貨期的保証事故為零-5S是安全的軟件設備投訴為零-5S是標准化的推動者缺勤率為零-5S可以創造出快樂的工作崗位安全衛生為零-提供良好的內部環境。切換產品時間為零-5S是高效率的前提。6S的九大作用的九大作用56S 的的 好好 處處1清潔整齊井然有序善用空間2員工自律感到自豪 3運作更見方便和安全4建立良好形象增加生意額 5減少機器失靈次數減少意外6產品質素提升生產力提升 7物料回報率高 8提高工作效率除去工作重復性9減少
4、壞品率10減少安全事故的發生確保安全生產11提高企業安全衛生管理水平的能力12預防安全事故發生提高工素質改善工作環境。13加強公司的文明建設使員工有一個清潔安全文明的工作環境。6整整 理理 的的 推推 進進 重重 點點含義將必需物品與非必需品區分開在崗位上只放置必需物品。目的騰出空間防止誤用特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需品就會導致你的必需品無處擺放你可能希望增加一張工作台來堆放必需品這樣一來就造成浪費并形成惡性循環。7整整 理理 的的 推推 行行 要要 領領馬上要用的暫時不用的長期不用的要區分對待必需品是指經常使用的物品如果沒有它就必須 購入替代品否則影響正常工作的物品。非必需品可分為兩
5、種一種是使用周期較長的物品另一種是對目前的生產或工作無任何作用的需要報 廢的物品。即使是必需品也要適量將必需品的數量降到最低程度。在哪兒都可有可無的物品不管是誰買的有多昂貴也應堅決處理掉決不手軟8整整 理理 的的 推推 行行 步步 驟驟 現場檢查區分必需品和非必需品避免混淆客觀上的“需要”與主觀“想要”的概念。清理非必需品清理非必需品時把握的原則是看物品現在有沒有“使用價值”而不是原來的“購買價值”。非必需品的處理非必需品可分為“無使用價值”及“有使用價值”兩大類進行處理。每天循環整理。9整整 頓頓 的的 推推 進進 重重 點點含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態-即尋找時間為零。目的工
6、作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序特別說明整頓其實也是研究提高效率的科學它研究怎樣才能立即取得物品中以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快它會讓你的尋找時間加倍。10整整 頓頓 的的 推推 行行 要要 領領徹底地進行整理 分清必需品和非必需品只留必需品正確判斷 是個人所需品還是小組共需品。確定放置場所 將經常使用的物品放在工位的最近處 特殊物品危險品設置專門場所進行保管。規定放置方法 產品按機能或按種類區分放置 盡量立體放置充分利用空間 做好防潮防塵防鏽防碰撞及限制措施。進行標識 采用不同色的油漆膠帶地板磚或柵欄划分區域。11整整 頓頓 的的 推推 行
7、行 步步 驟驟分析現狀 日常工作中必需品的管理狀況如何必須從物品的 名稱分類放置等方面的規范化情況進行調查分 析找出問題所在對症下藥。物品分類 制定標准和規范 確定物品的名稱 標識物品的名稱決定儲存方法(定置管理)實施12清清 掃掃 的的 推推 進進 重重 點點含義將崗位變得無垃圾無灰塵干淨整潔將設備保養得光亮完好創造一個一塵不染的環境目的保持良好的工作情緒穩定品質達到零故障零損耗特別說明如果你能將崗位上出現的垃圾馬上清掃掉保持整潔干淨你就會引來許多贊許驚嘆的眼光“啊多干淨的工人崗位”同時干淨的工作環境讓人感覺到多么的身心愉快。13清清 掃掃 的的 推推 行行 要要 領領最高領導以身作則人人參
8、與責任到人 自己清掃不依賴清潔工與點檢保養工作充分結合杜絕污染源建立清掃基准。14清清 掃掃 的的 推推 行行 步步 驟驟准備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃點檢機器設備整修的清掃中現有問題的地方查明污垢的發生源(跑滴冒漏)從根本上解 決問題實施區域責任制制定相關清掃基准。15清清 潔潔 的的 推推 進進 重重 點點含義將整理整頓清掃進憲到底并且標准化制度化。目的成為慣例和制度是標准化的基礎企業文化開始形成。特別說明要成為一種制度必須充分利用創意改善和全面標准化從面獵得堅持和制度化的條件提高工作效率。16清清 潔潔 的的 推推 行行 要要 領領貫徹5S意識 讓全體員工每天都保持本公司正在進行
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