生产计划与物料管控20110822.ppt
《生产计划与物料管控20110822.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划与物料管控20110822.ppt(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1淡季原物料管控技巧 目 录为什么要进行原物料管控淡季对生产计划编排要素的影响有哪些物流计划与库存管制2淡季原物料管控技巧为什么要进行原物料管控为什么要进行原物料管控 原物料对于生产企业的重要性 物料是工厂的食粮 巧妇难为无米之炊 兵马未到,粮草先行-上述这些我们所熟悉的话语无不阐述者同样的道理-物料是工厂生产 产品的一道门槛。君不见很多工厂都有这样的现象吗:因为断料而常常改变生产计划:因为缺料而推迟出货:生产早会上叫喊的总是物料;生产线经常会挑选使用物料;采购部常常要求特采物料;看来这物料它不仅牵动着你我他的神经,而且还常常干扰我们不得安宁,当然,这也同时凸显了它对生产企业的重要性。3淡季原
2、物料管控技巧不可小觑的成本管控不可小觑的成本管控-因库存造成的浪费:因库存造成的浪费:1、产生不必要的搬运、占用厂房、租用外库、人员管理、防 护处理、破损、物品的价值会减低,变成呆滞品;2、先进先出作业困难;3、库存会隐藏很多问题,如生产能力不均衡、人员过剩、设备 故障等。问题被隐藏,合理化改善的步调就会减慢。盘点、找寻等浪费;4淡季原物料管控技巧淡季对于生产计划编排要素的影响基本要素1、人-2、机-3、料-4、法-5、环-淡季人员出勤不稳定,多数工人放假回家,人力资源不是常态储备的机器有计划的进行大修保养,需时刻了解各生产线的保养计划,机器并不是常态备产状态,有可能因多种原因不具备生产条件天
3、气原因,可能导致的企划量不准可能性加大因淡季需求量较少,原物料备货较少淡季的排产,可以根据品项的需求及生产工艺和周期,综合考虑各成本因素,合理安排生产5淡季原物料管控技巧其他要素1、时间跨度(短 中 长)日计划,月计划,年度预算2、计划具备的特点 准确性 稳定性 连续性 可执行性 异常防范性综上所述,生产计划受到淡季影响,制定过程和执行过程中存在很多不稳定素,为原物料管控造成很多困扰6淡季原物料管控技巧物流计划与库存管制物料申购物料申购 跟进与物料进度跟进与物料进度短缺原因:原因:1、紧急订单2、供应商原因3、超出预期损耗4、产品换版变更增减量5、库存数据异常6、资金问题7、人为问题8、特发事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 物料 20110822
限制150内