施工管理探讨.ppt
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1、装饰施工管理探讨各位领导、各位领导、同仁早上好!同仁早上好!工程中彼此携手工程中彼此携手 创造装饰精品创造装饰精品 树开元装饰品牌树开元装饰品牌装饰施工管理探讨施工管理探讨主要从以下三方面l施工前期 项目管理应完成的各项工作l施工中对各施工环节因注意点l施工后期项目管理应完成的各项工作装饰施工管理探讨施工前期施工前期 项目管理应完成的各项工作:项目管理应完成的各项工作:一、现场施工条件熟悉,协调好施工进场前的施工工作面,施工场地的三通(路通、水通和电通);二、组织各施工项目部的开工协调会,并作好会议纪要;三、协调设计、需落实以下几点装饰施工管理探讨 1、明确所缺施工图纸的下发时间;2、泳池,桑
2、拿等湿区内尽量减少木饰面和墙纸饰面,踢脚禁止使用 木饰面;3、考虑不同装饰材料的收口是否成熟;4、做好图纸交底纪要存档;四、做好施工界面的划分工作。其主要有两方面四、做好施工界面的划分工作。其主要有两方面:1、组织安装、消防、土建等相关单位的施工 界面划分工作;l 附常规界面划分文本:l2、组织各项目部做好各标段间的界面划分工作。装饰施工管理探讨五、要求土建以书面形式提供各区域的标高点,各项目部进行现场复核,并对标高存在问题的及时协调做好书面依据存档。六、协同公司采供部落实材料规范;七、协调采供部落实甲供、甲定乙供和集中供货等材料清单,经采供部确认盖章下发各施工单位;八、完成资质、管理人员和施
3、工组织设计上报监理和总包;八、做好开工报告;九、编排施工计划(细化);装饰施工管理探讨l施工中对各施工环节因注意点施工中对各施工环节因注意点l主要有以下几个方面l一、甲供材料,及施工材料到货验收;l二、基层及造型施工;l三、防水施工;l四、水电施工;l五、石材施工;l六、木饰面安装;l七、乳胶漆、墙纸、油漆施工;l八、工艺灯具;装饰施工管理探讨l一一、甲供材料,及施工材料到货验收、甲供材料,及施工材料到货验收l1、要求现场项目部把甲供材料清单、数量和到货日期以书面形式上报采供部并做好材料到货情况的反馈工作;如中途因各种原因需调整的也因以书面形式上报采供部。l2、形成施工单位材料到货验收制度,并
4、不定期对材料进行抽检 对未按要求的做退货,如情节恶劣的做罚款处理。l3、采供部提供各供应商联系方式;装饰施工管理探讨l二、基层及造型施工二、基层及造型施工l1、减少并控制木基层的施工量,尽可能使用轻钢龙骨石膏板施工;l2、对吊顶吊杆打孔深度要严格控制,一般其深度控制在50MM,过深容易引起地面渗漏l3、对顶面石膏板封板的要求,板的长边必须与副龙方向垂直;l4、对于门等预留孔位置石膏板应是整板裁剪,而不随意图方便拼贴;l5、对于单面双层石膏板的封板两层石膏板的长短拼缝必须错开;(落实厂家培训)装饰施工管理探讨6、卫生间钢架施工要求:A钢架施工采用镀锌方管,一般采用40X25X1.5.B钢架地横档
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