房地产企业发展战略与商业模式创新暨土地增值税纳税筹划.ppt
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1、安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业发展战略与房地产企业发展战略与商业模式创新商业模式创新暨土地增值税纳税筹划暨土地增值税纳税筹划章 从 大第一页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站研研 讨讨 主主 题题管理环境的变化及房地产企业的应对策略管理环境的变化及房地产企业的应对策略房地产企业管理重心的改变房地产企业管理重心的改变 房地产企业走过的发展道路及其发展过程中存在的问题房地产企业走过的发展道路及其发展过程中存在的问题房地产企业成功的关键房地产企业成功的关键房地产企业管理精髓房地产企业管理精髓 房地产企业商业模式创新五要诀房地产企业商业模式创新五要诀 土地增值税清算法规解读及实务操作土
2、地增值税清算法规解读及实务操作 土地增值税的纳税筹划技巧和操作实例土地增值税的纳税筹划技巧和操作实例 第二页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站人,诗意的栖居。人,诗意的栖居。马丁马丁海德格尔海德格尔第三页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站管理环境的变化及房地产企业管理环境的变化及房地产企业应对策略应对策略国际上进入国际上进入3C时代时代国内走市场经济道路与建设法制国家国内走市场经济道路与建设法制国家房地产企业应对策略房地产企业应对策略中国房地产产业发展变化的趋势及其展望中国房地产产业发展变化的趋势及其展望第四页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站国
3、际上进入3C时代变化(Change)顾客(Customer)竞争(Competition)第五页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站变化(变化(ChangeChange)信息技术、自动化技术以及互联网技术极大地改变着信息技术、自动化技术以及互联网技术极大地改变着企业存在及活动的方式企业存在及活动的方式计算机集成制造技术(计算机集成制造技术(计算机集成制造技术(计算机集成制造技术(CIMCIMCIMCIM)的发展导致了规模化定制)的发展导致了规模化定制)的发展导致了规模化定制)的发展导致了规模化定制生产方式(生产方式(生产方式(生产方式(Mass-customizationMass
4、-customizationMass-customizationMass-customization)的出现,使得规模经)的出现,使得规模经)的出现,使得规模经)的出现,使得规模经济的要求与多样化的要求得以同时实现济的要求与多样化的要求得以同时实现济的要求与多样化的要求得以同时实现济的要求与多样化的要求得以同时实现第六页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站变化(变化(ChangeChange)电子、通讯、能源、材料、生物、航天等领域技术的突破将电子、通讯、能源、材料、生物、航天等领域技术的突破将电子、通讯、能源、材料、生物、航天等领域技术的突破将电子、通讯、能源、材料、生物、航天
5、等领域技术的突破将带来生产力的飞跃,也必将对企业、社会经济活动以及其他带来生产力的飞跃,也必将对企业、社会经济活动以及其他带来生产力的飞跃,也必将对企业、社会经济活动以及其他带来生产力的飞跃,也必将对企业、社会经济活动以及其他各方面造成巨大冲击各方面造成巨大冲击各方面造成巨大冲击各方面造成巨大冲击全球化的影响全球化的影响人类环境意识的普遍高涨人类环境意识的普遍高涨人类环境意识的普遍高涨人类环境意识的普遍高涨知识经济的影响知识经济的影响老龄化时代的到来:老龄化时代的到来:老龄化时代的到来:老龄化时代的到来:2035203520352035年老人占人口的比重将高达年老人占人口的比重将高达年老人占人
6、口的比重将高达年老人占人口的比重将高达15%15%15%15%第七页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站工业经济与知识经济的比较工业经济与知识经济的比较第八页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站世界经济发展阶段表世界经济发展阶段表工工 业业 发发 展展 阶阶 段段人人 均均 G D P工工 业业 特特 征征经经 济济 起起 步步 阶阶 段段3 0 0$劳劳 动动 密密 集集 型型,轻轻 纺纺 工工 业业 为为 主主经经 济济 起起 飞飞 阶阶 段段 3 0 0$1 5 0 0$资资 金金 密密 集集 型型,重重 化化 工工 业业 为为 主主经经 济济 加加 速速 阶
7、阶 段段1 5 0 0$1万万$技技 术术 密密 集集 型型,高高 加加 工工 度度 化化经经 济济 成成 熟熟 阶阶 段段1 万万$以以 上上知知 识识 密密 集集 型型,高高 附附 加加 值值 化化第九页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站顾客(顾客(CustomerCustomer)需急 供急第十页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站顾客(顾客(CustomerCustomer)整个世界进入供过于求的时代整个世界进入供过于求的时代主导权捏在顾客的手中主导权捏在顾客的手中你伺候不好顾客无关紧要,别人会你伺候不好顾客无关紧要,别人会第十一页,编辑于星期一:十四点
8、三分。安徽芜湖站安徽芜湖站竞争(竞争(CompetitionCompetition)竞争者不再受国界之限。新的竞争者竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻,在世界上任何地可能会在任何时刻,在世界上任何地点突然出现点突然出现如果组织要想取得长期的成功,管理者如果组织要想取得长期的成功,管理者必须从全球的角度考虑问题必须从全球的角度考虑问题第十二页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站国内走市场经济道路与建设法制国家 市场经济道路:国家调节宏观经济的方式市场经济道路:国家调节宏观经济的方式方法发生深刻变化方法发生深刻变化 建设法制国家:游戏规则意识的培养与建建设法制国家:游戏
9、规则意识的培养与建立立第十三页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业应对策略快速快速(Fast)(Fast)灵活灵活(Flexible)(Flexible)持续改进持续改进(Improvement)(Improvement)勇于创新勇于创新(Innovation)(Innovation)第十四页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站中国房地产产业发展变化的趋势及其展望政府宏观调控的力度有可能进一步加大地区之间的不平衡依然存在,部分地区已经出现泡沫保障性住房将是房地产企业竞争地 在规模经济要求下在规模经济要求下,资本的力量将越发重要资本的力量将越发重要消费者需求
10、的多样化与个性化导致营销面临全新挑战消费者需求的多样化与个性化导致营销面临全新挑战第十五页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站第十六页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站万科的持续融资之路万科的持续融资之路第十七页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站万科土地储备增长情况万科土地储备增长情况第十八页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站2007年典型房地产上市公司土地储备量对比年典型房地产上市公司土地储备量对比第十九页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业管理重心的改变房地产企业管理重心的改变 从正确地做事到做正确的事从
11、正确地做事到做正确的事效率与效果的平衡效率与效果的平衡第二十页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业管理重心的变化房地产企业管理重心的变化正确地做事 做正确的事第二十一页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业管理重心的变化房地产企业管理重心的变化第二十二页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业走过的发展道路及其房地产企业走过的发展道路及其发展过程中存在的问题发展过程中存在的问题 房地产企业走过的发展道路房地产企业走过的发展道路 房地产企业发展过程中存在的问题房地产企业发展过程中存在的问题 第二十三页,编辑于星期一:十四点 三分。
12、安徽芜湖站安徽芜湖站 房地产企业走过的发展道路房地产企业走过的发展道路恶性债权融资,追求快速发展恶性债权融资,追求快速发展无数企业因无数企业因此辉煌,因此衰落此辉煌,因此衰落原始积累,自给自足原始积累,自给自足无发展,一直在求生存无发展,一直在求生存股权融资、资源整合股权融资、资源整合加深了对资本、市场、技加深了对资本、市场、技术的理解术的理解第二十四页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业发展过程中存在的问题 木桶效应木桶效应资本、管理、技术、人才、市场开拓等资本、管理、技术、人才、市场开拓等任何一个企业最短处,决定了企业发展的最大规模任何一个企业最短处,决定了企业发展
13、的最大规模占有资源,不是利用资源占有资源,不是利用资源对资本理解不深,利对资本理解不深,利用不够,发展资源短缺。无论是用不够,发展资源短缺。无论是“自给自足,缓慢自给自足,缓慢积累积累”或或“追求借钱发展追求借钱发展”都是对现代企业发展和都是对现代企业发展和资本的一种片面理解资本的一种片面理解第二十五页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站第二十六页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业发展过程中存在的问题 企业是自己的老婆企业是自己的老婆缺乏合作意识,无缺乏合作意识,无法整合资源。不开放,就不能依靠合作来整法整合资源。不开放,就不能依靠合作来整合发展过程中所
14、稀缺的各种资源合发展过程中所稀缺的各种资源愚公移山或愚公移山或“拆东墙、补西墙拆东墙、补西墙”发展发展速度受到限制或发展风险极大。速度受到限制或发展风险极大。第二十七页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业成功的关键房地产企业成功的关键星级饭店原理:星级饭店原理:牢牢把握价值的认同度,用市场需求来判断项目的商业价值托福原理:托福原理:用最低的相对成本,最小的风险选择经营环节外科医生原理:外科医生原理:资源不在于拥有,而在于整合与利用第二十八页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站房地产企业管理精髓房地产企业管理精髓 产品定位的管理产品定位的管理营销策划的管理营
15、销策划的管理人力资源管理人力资源管理预算管理预算管理成本管理成本管理第二十九页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站产品定位的管理客户需求多样化以及个性化的时代已经来客户需求多样化以及个性化的时代已经来临,创造性的把握客户需求并第一时间用现临,创造性的把握客户需求并第一时间用现实的产品加以满足是实的产品加以满足是“赢赢”的关键的关键企业产品的定位必须以客户需求为中心企业产品的定位必须以客户需求为中心第三十页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站第三十一页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站营销策划的管理营销策划的关键是适合客户需求且为项目营销策划的关键是适
16、合客户需求且为项目本身所独有的独特卖点的提炼、表达与传播本身所独有的独特卖点的提炼、表达与传播USPUSP文化、生态、环保、节能、健康、精神层文化、生态、环保、节能、健康、精神层面的享受、身份的象征等均是经常采用的诉面的享受、身份的象征等均是经常采用的诉求元素求元素第三十二页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站v从貌似没有特色的威尼斯蓝湾本身(园林、设施)挖掘可以提炼形象概念的产品核心园林、建筑设计、人工湖泊、泳池、林荫小道、太极广场、儿童乐园、会所、超市、幼儿园、商铺、咖啡厅、西餐厅、住宅与竞争对手相比,有哪一点是与众不同又可以成为卖点(selling point)的?楼盘的核
17、心楼盘的核心第三十三页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站瀑布(叠水)蜿蜒漫长的无极泳池白云山上流下的一股小溪亲水设施二期、三期人工湖的贯通自然风格的人工湖水(景)水(景)太极广场住 宅儿童乐园园林幼儿园会 所水水产品的核心产品的核心v项目首期以水景为园林的主体项目首期以水景为园林的主体第三十四页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站v生命之源v柔和,温馨v洁净,清新v富足、繁荣水的升华水的升华关爱 融和优裕v从水的升华到项目的开发概念,中间的桥梁就是核心概念v核心概念就是威尼斯蓝湾的形象包装载体第三十五页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站人力资源管理
18、未来企业核心的(唯一)的竞争优势将主未来企业核心的(唯一)的竞争优势将主要聚焦于人力资源领域要聚焦于人力资源领域人力资源管理必须为企业战略的实现提供人力资源管理必须为企业战略的实现提供支持与保障支持与保障第三十六页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源基于能力的人力资源开发与管理系统员工的核心专长与技能客户忠诚形成组织的核心能力为客户创造独特价值客户忠诚赢得战略与竞争优势理念依据使命追求核心价值观客观依据市场与客户企业生存与发展的企业生存与发展的核心命题核心命题可持续发展的依据可持续发展的依据可持续发展的理念依据与现实依据第三十七页,
19、编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站n n牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制n n基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPIKPI指标指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统生涯的培训开发系统n n机制、制度、流程、技术机制、制度、流程、技术n n价值评价与价值分配(考核与薪酬)价值评价与价值分配(考核
20、与薪酬)n n文化管理文化管理基于战略的企业人力资源运行系统第三十八页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站预预 算算 管管 理理预预算算管管理理产产生生的的背背景景。预算管理产生于20世纪20年年代代。第一次世界大战后的经济衰退使许多成长中的美国工商企业陷入困境,为为增增强强企企业业对对环环境境的的适适应应能能力力,减减少少环环境境变变化化对对企企业业造造成成的的损损失失,企企业业管管理理理理论论界界和和实实务务界界开开始始寻寻找找一一种种能能够够按按照照科科学学预预测测得得到到的需求量来计划和调整产品流量的方法和分配资源的程序。在美国通用电器公司、杜邦公司和通用汽车等大型企业集
21、团中逐步形成了一种标准作业程序预算管理。第三十九页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站预预 算算 管管 理理预算管理从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业治理方针的经营机制,处于企业内部控制系统的核心位置。美美国国著著名名管管理理学学教教授授戴戴维维奥奥利利认认为为,全全面面预预算算管管理理是是为为数数不不多多的的几几个个能能把把组组织织的的所所有有关关键键问问题题融融合合于于一一个个体体系系中的管理控制方法之一。中的管理控制方法之一。第四十页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站a为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营
22、发展蓝图为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图a协调企业各部门的工作协调企业各部门的工作a控制的工具控制的工具预预 算算 管管 理理a考核的标准考核的标准第四十一页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站全面的计划预算体系全面的计划预算体系业务计划业务计划财务预算财务预算销售计划 库存计划 生产计划 采购计划设备投资计划 设备维修计划 专项计划人力资源计划 成本计划 费用预算资金预算 资产负债预算 损益预算各计划预算之间存在因果关系和联动关系,可以完整模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。收 入费用与成本现金流量利 润预算内容预算内容预算内容预算内容第四十三页,编辑
23、于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站主要业务流程主要业务流程预算执行与控制预算执行与控制预算编制预算编制基础设置与样表管理基础设置与样表管理预算分析预算分析第四十四页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站成 本 管 理成本领先战略任何时候都具有其存在的现成本领先战略任何时候都具有其存在的现实意义实意义任何环节成本管理能力的提升都有助于企任何环节成本管理能力的提升都有助于企业建立成本优势业建立成本优势房地产企业一般采取项目制的运作模式,房地产企业一般采取项目制的运作模式,现场成本的控制是难点与关键现场成本的控制是难点与关键第四十五页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽
24、芜湖站房地产企业商业模式创新五要诀房地产企业商业模式创新五要诀以价值创新为灵魂以价值创新为灵魂以占领客户为中心以占领客户为中心以经济联盟为载体以经济联盟为载体以应变能力为关键以应变能力为关键以信息网络为平台以信息网络为平台第四十六页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站以价值创新为灵魂以价值创新为灵魂 价值创新既包括技术创新、产品创新、管价值创新既包括技术创新、产品创新、管理创新,也包括文化创新理创新,也包括文化创新树立全服务意识,以客户需求为中心树立全服务意识,以客户需求为中心价值创新必须考虑终端价值、财富价值价值创新必须考虑终端价值、财富价值第四十七页,编辑于星期一:十四点 三
25、分。安徽芜湖站安徽芜湖站DELL电脑价值曲线示意图电脑价值曲线示意图第四十八页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站以占领客户为中心以占领客户为中心 客户是企业生存与发展的源泉客户是企业生存与发展的源泉以了解客户及其需求为前提,以满足客户以了解客户及其需求为前提,以满足客户需求为追求目标,以持续为客户创造价值为需求为追求目标,以持续为客户创造价值为己任己任第四十九页,编辑于星期一:十四点 三分。安徽芜湖站安徽芜湖站以经济联盟为载体以经济联盟为载体 单打独斗或个人英雄主义的时代已经过去,单打独斗或个人英雄主义的时代已经过去,企业必须从产业链的角度重新审视合作伙伴企业必须从产业链的角度
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