达安项目管理策划101009.ppt

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1、项目管理策划广西移动基建工程管理培训广西移动基建工程管理培训10/20102004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 2 2 页页第第 2 2 页页项目管理策划的主要内容项目管理策划的主要内容:项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比施工图设计、施工组织设计。重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。项目管理策划的主要内容是进行项目的合同分解、项目管理

2、工作内容的分解;组织架构的建立、工作界面的明确;总控计划的编制;管理制度的建立等工作.解决项目管理“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”的问题。【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 3 3 页页第第 3 3 页页 合同分解和工作内容分解的主要作用：合同分解和工作内容分解的主要作用：每项工程合同的管理和履行,都需要

3、资源(人力、时间、费用），综合各项工程合同的资源：设置合理的组织架构 编制总控计划 投资分解【工作内容分解】【项目合同分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 4 4 页页第第 4 4 页页项目合同分解项目合同分解土土地地使使用用类类设设计计勘勘察察类类咨咨询询服服务务类类施施工工类类设设备备采采购购类类项目合同项目合同【工作内容分解】【总控计划】【

4、组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 5 5 页页第第 5 5 页页合同类别合同类别序号序号合同内容合同内容建议发包方式建议发包方式设设计计勘勘察察类类1 建筑安装设计合同总包2 幕墙设计合同平行发包3 室内二次装修设计合同平行发包4 智能建筑设计合同平行发包5专项设计5.1 地质普勘委托合同平行发包5.2 地质详勘委托合同平行发包5.3 基坑支护设

5、计合同平行发包5.4 园林绿化设计合同平行发包5.5 高压变配电设计合同平行发包5.6 通信工艺设计合同分包5.7 燃气工程设计合同分包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类设计勘察类设计勘察类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 6 6 页页第第 6 6 页页合同类别合同类别序号序号合同内容合同内容建议发包方式

6、建议发包方式咨咨询询服服务务类类1 项目管理（咨询）委托合同平行发包2 可行性研究报告委托合同平行发包3 地质灾害评价委托合同平行发包4 环保咨询（环评及报批）委托合同平行发包5 招标代理委托合同平行发包6 桩基检测服务合同平行发包7 工程监理委托合同平行发包8 施工图审查委托合同平行发包9 超限高层结构模型抗震性能试验合同平行发包10 超限高层建筑工程抗震设防审查合同平行发包11 工程造价咨询合同平行发包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类咨询服务类咨询服务类咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construc

7、tion Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 7 7 页页第第 7 7 页页合同类别合同类别序号序号合同内容合同内容建议发包方式建议发包方式1 建筑安装工程施工合同总包2 幕墙工程施工合同平行发包3 室内二次装修工程施工合同平行发包4 智能建筑工程施工合同平行发包5.1 三通一平工程施工合同平行发包施施工工类类5专项施工5.2 人防设施安装承包商分包5.3 钢结构施工承包商分包5.4 白蚁防治平行发包5.5 园林绿化道路室外综合管网合同平行发包5.6

8、 高压变配电及外电引入施工合同平行发包5.7 通信工程施工合同平行发包5.8 煤气工程施工合同承包商分包5.9 室外照明施工合同承包商分包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类施工类施工类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 8 8 页页第第 8 8 页页合同类别合同类别序号序号合同内容合同内容建议发包方式建议发包方

9、式设设备备采采购购类类1 电梯采购平行发包2 发电机采购平行发包3 空调主机采购平行发包4专项4.1 厨房设备平行发包4.2 会议灯光音响平行发包4.3 其它甲供设备及材料平行发包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设备采购类设备采购类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 9 9 页页第第 9 9 页页工作内容

10、分解表（工作内容分解表（WBSWBS）报建管理报建管理招标管理招标管理设计管理设计管理施工管理施工管理全过程投资控制全过程投资控制管管理理内内容容项目管理策划项目管理策划【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 1010 页页第第 1010 页页项目经理报建部设计管理部工程部综合管理部招标合同部招标代理公司设计单位施工总承包

11、商专业设计公司专业化施工承包商造价公司报建代理公司监理公司【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 1111 页页第第 1111 页页序号责任界面成果文件1计划总控2例会组织3上级沟通4投资总控项目总控计划 投资控制台账 例会纪要 半月报（拆迁问题向市政府汇报）报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责总控职责总控职责总控职责

12、造价职责【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 1212 页页第第 1212 页页序号责任界面成果文件1报建策划1.1报建WBS分解1.2报建计划与分工2报建内部例会3报建内部培训报建WBS分解表 报建管理培训手册报建工作计划表 报建例会纪要【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责报建职责报建职责报

13、建职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 1313 页页第第 1313 页页序号序号责任界面责任界面成果文件成果文件1 1设计策划设计策划1.1设计WBS分解设计WBS分解表1.2设计单位受控管理设计单位管理受控表1.3设计计划与分工设计计划与分工1.4设计招投标2 2功能需求功能需求编制编制2.1规划条件2.2竖向布局需求竖向布局需

14、求表2.3室外工程功能需求2.4建筑专业功能需求部门办公室、垂直交通空间3 3计划跟踪计划跟踪4 4图纸审查图纸审查4.1强规审查暖通工程审查表 4.2功能审查部门办公室、垂直交通空间4.3质量审查建筑专业图纸质量审查表【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责设计职责设计职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策

15、划第第 1414 页页第第 1414 页页序号序号责任界面责任界面成果文件成果文件1 1招标策划招标策划1.1标段划分标段划分1.2招标计划与分工建安施工招标工作计划1.3内部例会内部例会纪要2 2招标文件审查招标文件审查招标文件审查备忘录3 3合同谈判合同谈判合同谈判纪要（范本）【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责招标职责招标职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管

16、理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 1515 页页第第 1515 页页序号序号责任界面责任界面成果文件成果文件1 1施工计划管理施工计划管理 工程施工计划 2 2动态变更管理动态变更管理动态变更台账3 3监理单位管理监理单位管理监理单位考核办法3.1质量监督质量问题分析及措施建议表3.1.1材料质量风机盘管进场质量检验表 3.1.2工序质量3.1.3验收质量3.2安全检查影响安全文明工作的不利因素及措施建议表3.3协助计划管理4 4施工单位管理施工单位管理施工单位考核管理办法【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责施工职

17、责施工职责施工职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 1616 页页第第 1616 页页序号序号责任界面责任界面成果文件成果文件1 1估算编制设计估算书 2 2概算编制、审查设计概算书 设计概算书审查意见3 3投资报表及动态变更控制投资控制台账、动态变更台账 项目付款动态表、合同付款登记表4工程量清单编制、审查工程量清单、工程量清单审查对比 5协助招

18、标部分5.1讨论标段划分标段划分5.2审查招标文件机电安装工程招标文件5.3审查合同土建工程施工总承包合同（专项条款1、2、3）7材料选型建筑工程设备材料选型手册8 8工程结算工程结算书9 9决算决算基本建设项目竣工财务决算表【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责造价职责造价职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目

19、管理策划第第 1717 页页第第 1717 页页前期报建总控计划设计管理总控计划招标管理总控计划施工管理总控计划建设用地报建计划建设规划报建计划专项报建计划施工报建计划建筑安装设计计划二次装修设计计划幕墙设计计划智能建筑设计计划其它专项设计计划建安工程招标计划幕墙招标计划二次装修招标计划其它专项招标计划智能招标计划计划项项目目总总控控计计划划专专项项工工作作计计划划【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】设计招标总控计划监理招标总控计划三大设备采购招标计划施工招标总控计划建安施工管理计划幕墙施工管理计划二次装修施工计划智能建筑施工计划其它专项施工计划项目管理总控计划

20、项目管理总控计划【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 1818 页页第第 1818 页页考核制度档案制度沟通制度沟通制度沟通制度沟通制度【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】计划例会制度：计划例会制度：每周、月由项目经理主持召开一次计划例会，以项目计划完成情况、投资控制情况为会议主线，并形成会议纪要；会议纪要作为工程建设月报附件上报领导，同时抄送相关部门。工程联系单制度

21、：工程联系单制度：凡工作需要采用工程联系单的书面形式进行沟通联系。收发文制度：收发文制度：工程建设参与方来往文件必须进行收发文登记，以便备查。月报制度：月报制度：每月月底由项目主管起草工程建设月报，月报要求全面、客观地反映工程建设情况，便于业主有关领导了解工程建设进展情况。【管理制度】工作流程【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 1919 页页第第 1919 页页设计单位考核管理大型工程

22、施工单位考核管理办法装修配套工程施工考核管理办法工程监理考核管理办法【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】考核制度考核制度考核制度考核制度档案制度沟通制度【管理制度】工作流程【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 2020 页页第第 2020 页页【工作内容分解】【总控计划】【管理制度】【组织架构】【工作责任界面】1、档案室的设立 2、档案室的人员组成（业主、项目管理公司

23、、参建单位）3、档案的收发管理 4、对参建单位档案的管理 5、不完整档案的管理 6、调职员工的文件移交 7、竣工文档资料的移交 8、资料的归档管理 9、档案的整理、组卷 10、档案的分类、编号、排列、编目 11、档案库房管理 12、档案的借阅、鉴定、销毁管理 13、竣工决算资料保存规定 考核制度档案制度档案制度档案制度档案制度沟通制度工作流程【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 2121 页页第第 2121 页页【工作内容分解】【总控计划】【管理制度】【组织架构】【工作责任界面】合同审查流程工程量清单及招标限价审查流程材料设备选型流程工程变更签证流程结算审查流程考核制度档案制度沟通制度工作流程工作流程工作流程工作流程【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited.All Rights Reserved招标管理招标管理报建管理报建管理 设计管理设计管理 施工管理施工管理 全过程投资控制全过程投资控制项目管理策划项目管理策划第第 2222 页页第第 2222 页页 谢 谢！广东达安工程项目管理有限公司广东达安工程项目管理有限公司