《旅游企业战略管理》第6章旅游企业发展战略.ppt

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1、第6章 旅游企业发展战略【学习目标学习目标】知识点 1.了解旅游企业发展的主要战略途径。2.了解旅游企业多元化战略的优势和劣势。技能点 1.掌握旅游企业一体化战略的各种形态及适用情况。2.应用旅游企业集团化和国际化战略的策划方法和途径。【导入案例导入案例】美国运通的中国化战略美国运通的中国化战略第6章 旅游企业发展战略第6章 旅游企业发展战略本章纲目6.1旅游企业的一体化战略6.2旅游企业的多元化战略6.3旅游企业集团化战略6.4旅游企业的国际化战略第6章 旅游企业发展战略6.1 6.1 旅游企业的一体化战略旅游企业的一体化战略6.1.1 6.1.1 纵向一体化战略纵向一体化战略 1 1)纵向

2、一体化战略的概念纵向一体化战略的概念纵向一体化战略又叫垂直一体化战略（vertical integration strategy），指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。它是将旅游企业的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。2)2)纵向一体化战略的分类纵向一体化战略的分类（1）向前一体化战略（2）向后一体化战略第6章 旅游企业发展战略3 3)纵向一体化战略的优势纵向一体化战略的优势 (1)带来经济性 (2)有助于开拓新技术 (3)保证供给和需求 (4)提高差异化能力 (5)提高进入堡垒 (6)进入高回报产业 (7)防止被排斥4)4)纵向一体化

3、战略的劣势纵向一体化战略的劣势 (1)带来风险 (2)代价昂贵 (3)不利于平衡 (4)需要不同的技能和管理能力 (5)延长了时间 第6章 旅游企业发展战略6.1.2 6.1.2 横向一体化战略横向一体化战略1）横向一体化战略的概念）横向一体化战略的概念横向一体化战略也叫水平一体化战略（horizontal integration strategy），是指企业收购或兼并同类产品生产企业，以扩大经营规模的成长战略。其实质是开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，增强企业的实力，巩固企业的市场地位。2）横向一体化战略的分类）横向一体化战略的分类 (1)内部横向一体化 (2)外部横向一体化3）

4、横向一体化战略的优势）横向一体化战略的优势 降低产品成本、提高竞争优势、整合企业资源4）横向一体化战略的劣势）横向一体化战略的劣势 管理成本增加、销售能力要求高、技术扩散风险大、管理能力的要求 高等第6章 旅游企业发展战略6.1.3 6.1.3 混合一体化战略混合一体化战略1 1）混合一体化战略的概念）混合一体化战略的概念 指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系 的企业之间的联合。2 2）混合一体化战略的分类）混合一体化战略的分类（1）产品扩张型（2）市场扩张型（3）毫无关联型3 3)混合一体化战略的优势混合一体化战略的优势 分散经营风险、获得更高收益、逐步实现转型4 4

5、)混合一体化战略的劣势混合一体化战略的劣势 容易经营失败、拖累企业发展等第6章 旅游企业发展战略6.2 6.2 旅游企业的多元化战略旅游企业的多元化战略6.2.1 6.2.1 多元化战略的概念多元化战略的概念 多元化战略，亦称多角化增长战略（diversification growth strategies），属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。6.2.26.2.2 多元化战略的分类多元化战略的分类 1)同心多元化经营战略 2)水平多元化经营战略 3)垂直多元化经营战略 4)整体多元化经营战略 （1）专业型战略 （2）垂直型战略 （3）本业中心型战略 （4）相关性战略 （

6、5）非相关型战略第6章 旅游企业发展战略6.2.3 多元化战略的优势多元化战略的优势 1）分散风险、提高经营安全性 2）有利于企业向前景好的新兴行业转移 3）有利于促进企业原有业务的发展6.2.46.2.4 多元化战略的劣势多元化战略的劣势 1）有效反应差 2）经营利用能力不足 3）企业经营者个性差异的影响第6章 旅游企业发展战略6.3 旅游企业集团化战略旅游企业集团化战略旅游企业集团化是指单体旅游企业组建旅游集团，进行集团化经营的动态过程。旅游企业集团化战略是以旅游企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成经济联合体的发展战略。1）旅游企业实施集团化的驱

7、动力旅游企业实施集团化的驱动力 市场推动型、政府推动型、混合推动型2）旅游企业实施集团化的架构形式旅游企业实施集团化的架构形式 以资产关系为纽带的紧密层和半紧密层联合型、松散联合型3）旅游企业集团化的成长方向）旅游企业集团化的成长方向 横向一体化、纵向一体化6.3.2 旅游企业集团化的分类与发展模式旅游企业集团化的分类与发展模式6.3.1 旅游企业集团化战略的概念旅游企业集团化战略的概念第6章 旅游企业发展战略6.3.3 旅游企业集团化战略的意义旅游企业集团化战略的意义 1）开拓客源市场 2）聚集人才，提高管理水平 3）利用规模优势，实施有效的价格策略 4）具有较强的融资调控能力 5）享受国家

8、优惠政策 6）具有较强的竞争力6.3.4 旅游企业集团战略实施的注意事项旅游企业集团战略实施的注意事项 1）集团化的核心企业缺乏足够的实力 2）集团化过程中须有效整合不同企业的文化 3）集团化过程中须打造出集团品牌的核心价值和核心竞 争力第6章 旅游企业发展战略6.4 6.4 旅游企业的国际化战略旅游企业的国际化战略6.4.1 旅游企业国际化战略的概念旅游企业国际化战略的概念旅游企业的国际化战略是指旅游企业在旅游业对外开放和全球化的背景下，在企业投资主体、投资方式、经营模式以及市场份额等方面出现的与国外企业相互融合、交流、渗透的过程和谋划。6.4.2 旅游企业国际化战略的分类旅游企业国际化战略

9、的分类1 1)外资进入国内后的国际化外资进入国内后的国际化（1)饭店业的国际化战略（2)旅行社业的国际化战略2 2)国内有实力的旅游企业或集团在国外的扩张国内有实力的旅游企业或集团在国外的扩张第6章 旅游企业发展战略6.4.3 旅游企业国际化战略的有利影响旅游企业国际化战略的有利影响1)有利于引进资金2）有利于引进客源3）有利于学习国际先进的经营和管理理念4）有利于集团化发展6.4.4 旅游企业国际化战略的障碍旅游企业国际化战略的障碍1）对我国现有旅游企业的冲击2）有可能导致资金外流第6章 旅游企业发展战略【本章小结本章小结】本章主要论文了旅游企业常见的四种发展策略，包括一体化策略、多元化策略、集团化策略、国际化策略，每种策略的描述大多沿着其涵义、类型、优缺点等项目展开。本章的重心在于从经济全球化的大背景出发，分析我国旅游企业在发展中必然要面临的基本战略。通过企业不断发展壮大的过程中的一体化战略出发，到走向多元化和集团化的发展战略，乃至在旅游企业跨出国门的国际化战略实施中应当考虑的推动力和障碍。