工程项目管理WBS.ppt

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1、1项项 目目 管管 理理任务分解结构任务分解结构(WBSwork breakdown structure)工作分解的过程是：工作分解的过程是：(1)将将项项目目分分解解成成单单个个定定义义的的且且范范围围明明确确的的子子部部分分(子项目子项目)；(2)研研究究并并确确定定每每个个子子部部分分的的特特点点、实实施施结结果果以以及及完完成成它它所所需需要要的的活活动动，进进一一步步地地将将它它们们分分解解到到任务任务(活动活动)；(3)继续分解，直至工作包。继续分解，直至工作包。2项项 目目 管管 理理 工作包工作包 完成一项具体工作所要求的一个工作单元。完成一项具体工作所要求的一个工作单元。建立

2、工作包的基本要求是使工作包能为项目建立工作包的基本要求是使工作包能为项目控制提供充分而相对完整的管理信息，并落实控制提供充分而相对完整的管理信息，并落实到完成它的每一个人或每一个小组到完成它的每一个人或每一个小组。3项项 目目 管管 理理分解原则分解原则对对组组成成项项目目的的活活动动分分门门别别类类（按按实实施施过过程程或或产产品品开开发发周期、活动类型等）；周期、活动类型等）；考虑项目的分解应适应组织管理的需要；考虑项目的分解应适应组织管理的需要；表示出任务的联系表示出任务的联系不应把任务的前后顺序加进去；不应把任务的前后顺序加进去；把工作分解到能以可靠的工作量估计为止；把工作分解到能以可

3、靠的工作量估计为止；最最低低一一级级的的工工作作，应应能能分分配配给给个个人人或或某某几几个个人人具具体体负负责。责。4项项 目目 管管 理理工工作作分分解解结结构构是是承承担担单单位位组组织织管管理理工工作作的的主主要要依依据据，它是下列工作的基础：它是下列工作的基础：定义具体的工作范围；定义具体的工作范围；定义项目的组织；定义项目的组织；设定项目产品的质量和规格；设定项目产品的质量和规格；估算和控制费用；估算和控制费用；估算时间周期和安排进度。估算时间周期和安排进度。5项项 目目 管管 理理WBS的表现形式的表现形式组织结构图（树形）形式组织结构图（树形）形式层次分明；层次分明；气泡图形式气泡图形式画图简单；画图简单；列表形式列表形式能反映大项目。能反映大项目。6项项 目目 管管 理理WBS的编制方法的编制方法自上而下法自上而下法适宜树形适宜树形头脑风暴法头脑风暴法适宜气泡图适宜气泡图两者结合法两者结合法模板法模板法7项项 目目 管管 理理WBS的编码的编码8项项 目目 管管 理理每项工作包有唯一的编码每项工作包有唯一的编码1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 11239项项 目目 管管 理理