某集团总部及各事业部定岗定编咨询报告bzwy.pptx

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1、伊利集团总部及各事业部定岗定编伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告咨询报告伊利集团总部及各事业部定岗定编伊利集团总部及各事业部定岗定编目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案在在对集集团总部和各事部和各事业部的部的职能部能部门进行定行定岗定定编时，

2、我，我们根据各根据各岗位的工位的工作性作性质，将其划分，将其划分为管理、管理、专业、销售、生售、生产操作、勤操作、勤务五大五大类（序列）（序列）岗位类别（岗位序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员

3、工岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位其中，其中，专业序列又分序列又分为五个子序列五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管

4、理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）岗位类别（岗位序列）管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列管理序列管理序列岗位明位明细专业/财务子序列子序列岗位明位明细专业/经营管理子序列管理子序列岗位明位明细专业/战略投略投资子序列子序列岗位明位明细专业/人事行政子序列人事行政子序列岗位明位明细专业/技技术研研发子序列子序列岗位明位明细生

5、生产操作序列操作序列岗位明位明细勤勤务序列序列岗位明位明细目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案集集团高高层管理人管理人员岗位位设置及置及编制制营销总监财务总监CEO董事会董事会股东大会股东大会监事会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理战略总监1

6、1111生产运作总监1运行计划总监11集集团中中层管理人管理人员岗位位设置及置及编制制董事会董事会CEO人力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理审计部经理战略投资部经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理1111111111目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采

7、购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案原原战略略发展部展部组织结构及功能构及功能战略发展部战略发展部战略规划室资本运作室项目管理室信息咨询室研究信息的收集和管理投资项目储备投资项目资料收集，项目分析、评估论证投资项目报批、谈判运作及管理投资规划外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析内部经营能力分析战略规划战略实施监控原原战略略发展部展部岗位位设置及置及编制制战略发展部部门经理战略发展部部门经理战略规划室主任战略研究员资料分析

8、员投资规划员对外联络员项目管理员项目储备员信息咨询员信息管理员资本运作室主任项目管理室主任信息咨询室主任副部门经理助理1111111111总计总计10人人注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况在新的在新的组织结构下，构下，对原原战略略发展部的相关功能展部的相关功能进行整合行整合调整，形成新的整，形成新的战略投略投资部，主要部，主要调整如下整如下1234将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责将对投资并购业务（目前包括副食集团）

9、的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师负责新的新的战略投略投资部功能部功能战略投资部战略投资部战略规划投资及新业务管理l投资规划和项目储备l投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理l对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控l产权管理（产权方案设计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）l外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息的收集和分析l内部经营能力分析l战略规划和战略监控133新的新的战略投略投资部部岗位位设置置战略规划师投资分析师战略投资部经理战略投资

10、部经理项目及产权管理专员1231新的新的战略投略投资部部岗位位编制及制及职责部门名称部门名称战略投资部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）4本部门总人数（个）本部门总人数（个）7职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设负责战略要素分析、战略研究、战略规划方案提出、战略实施监控投资分析师专业序列3负责投资项目资料收集和初步分析，业务整合调研负责投资项目可研，谈判运作、投资并购和整合方案的制定和实施监控项目及产权管理专员专业序列1项目

11、储备、项目申报、产权管理、项目报批等对外联络事项表表1战略投资部岗位编制及职责表战略投资部岗位编制及职责表目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部

12、的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案新新设立的运行立的运行计划部功能及划部功能及岗位位设置置运行计划部经理运行计划部经理计划控制指导专员企管专员131l编制企业管理制度并监督执行l经营计划的组织编制l经营计划执行数据统计和分析l经营计划的监控、分析、纠偏l对下属责任中心经营计划的执行进行分析指导，协调各责任中心完成经营计划新新设立的运行立的运行计划部各划部各岗位位编制及制及职责部门名称部门名称运行计划部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）本部门总人数（个）5职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责部门经

13、理管理序列1组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员专业序列3组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企管专员专业序列1经营管理制度的建设完善和执行监督检查，并协助对经营计划的数据进行汇总统计表表2运行计划部岗位编制及职责表运行计划部岗位编制及职责表目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资

14、部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案原工程部原工程部组织及功能及功能工程部工程部设备维修班配电室锅炉房水处理班l部门内勤l统计核算l领料l计划编排和协助调度l技术档案保管l氨制冷、溴化锂、空压机操作维护l产冷l污水、软水化验、检测，水处理l上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房计划班l电路巡检维护l电器维修l锅炉维修l空调维修、空压机维修、制冷维修

15、、l电气焊l给排水设备维修、管道维修l各工厂非工艺设备的维修l集团公共区域设施的维修原原项目部目部组织及功能及功能项目部项目部行政管理锅炉水土建工艺强电l负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作。l负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购l项目合同档案和技术档案管理l协助相关公关工作l部门内勤制冷空调物流装修信息化建设原工程部原工程部岗位位设置及置及编制制工程部部门经

16、理工程部部门经理设备维修班长锅炉房班长水处理班班长助理设备机房班长计划班班长11111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计总计3232人人统计员保管员溴化锂操作工空压机操作工氨制冷操作工化验员出渣工炉前工上煤工维修电工值班电工给排水设备维修工管道维修工空压机维修工制冷维修工锅炉维修工空调维修工气焊工电焊工1配电室班长327110613原原项目部目部岗位位设置及置及编制制项目部部门经理项目部部门经理行政管理水土建工程师工艺强电1注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计总计1818人人高压配电低压配电奶粉工艺技术纸箱工

17、艺技术液态奶工艺技术施工测量水处理施工管理污水排水给水上煤系统消防水锅炉自控锅炉设备锅炉水处理制图专员公共关系专员档案管理员锅炉项目部助理制冷主机技术制冷辅机技术输变电照明技术空调末端技术空调自控技术制冷自控技术空调主机技术外装修技术内装修技术信息系统技术机械设备技术网络/硬件技术技术钢结构技术制冷空调物流装修信息化建设111111111111323新的新的组织架构下，将原工程部和架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并目部的功能合并，并进行内部重行内部重组，形成新的形成新的项目工程部，其内部目工程部，其内部结构、功能及构、功能及岗位主要作了以下位主要作了以下调整整1345取消原工程部计划班和

18、原项目部的行政科，各设相应的内勤岗位，主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、统计、工作计划编排和协助调度、公关协助、水电费缴纳等工作，其直属部门经理管理电气焊工统称焊工，负责为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务管道工负责所有厂区和办公区域的管道（给排水、风道等）的巡检维护和维修，同时也负责给排水设备的维修和保养6考虑到工程技术的重要性，建议增加工程技术员岗位，负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存原工程部设备维修班负责的各工厂非工艺非公用设备维护的工作下放到各个生产厂自己的保全组负责；原工程部设备维修班负责的集团公共区域设施的维修，转由总经办新设

19、立的电气维修工负责。工程科负责提供维修服务。项目部信息工程并非常态工作，具体操作时可从总经办信息中心获得临时支持、物流工程实际可以分解为其他功能，所以建议信息工程和物流工程不设专门岗位12原工程部改称工程科，原项目部改称项目科原工程部的水处理工作量比较小，岗位编制少，建议取消班设置，该岗位直接归工程经理领导新的新的项目工程部目工程部组织及功能及功能工程科工程科技术科技术科l负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。l负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商

20、寻找、选择、询价、议价和具体采购l负责技改方案的编制、组织实施l项目合同档案和技术档案管理项目工程部项目工程部注：是否决定立项、是否由项目工程部来负责项目实施，按照“新投资的一般交给项目工程部，下面实施不了的一般交给 项目工程部”的原则，根 据实际情况考虑是否立项申报并交项目工程部实施设备维修班配电室锅炉房l氨制冷、溴化锂、空压机操作维护l制冷和空调设备的维修l锅炉维护和维修l上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房l电路巡检维护l电器维修l电气焊提供l给排水设备维修和管道维修l负责除锅炉、制冷空调、电路以外工程设备的（空压机等）巡查、维修和保养、工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训

21、，以及相关技术档案保存工程技术员项目经理项目经理l负责立项项目实行全过程管理和协调工作，从招标开始，到项目实施过程中 项目质量、成本和进度控制。新的新的项目工程部目工程部岗位位设置置工程经理工程经理设备维修班长锅炉房班长设备机房班长1111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 项目工程部部门经理由新疆事业部经理兼任统计员制冷操作工水处理化验员司炉工电工管道工设备维修工焊工配电室班长317110611318311技术经理技术经理水工程专员土建工程专员工艺工程专员强电工程专员锅炉工程专员制冷工程专员空调工程专员装修工程专员11321113项目工程部经理项目工程

22、部经理1工程技术员2项目经理项目经理n新的新的项目工程部目工程部岗位位编制及制及职责部门名称部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）本部门总人数（个）51职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责部门经理管理序列主持所需要水电气的生产和服务提供、主持已确认投资项目的具体实施和过程监控项目经理管理序列1具体组织已确认投资项目的实施和过程监控技术经理管理序列1组织项目的技术论证、项目实施过程中的技术咨询等工作，培养、管理各项目技术人才工程经理管理序列1具体组织为各生产厂所需要水电气的生产和提供服务工程技术员专业序列2负责

23、工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，维修计划编排和协助调度工程科统计员专业序列1负责接收来自项目科的技术资料和供应商档案，部门内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，水电费缴纳项目科统计员专业序列1科室内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，计划编排水处理化验员专业序列1污水、软水化验、检测，水处理，备品备件库管理、领料锅炉工程专员专业序列1锅炉水处理、设备、自控、上煤系统等工程领域的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作；负责该分块所需物资或设

24、备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购水工程专员专业序列1消防水、给排水、污水、水处理领域土建工程专员专业序列3土建施工领域，其他同上工艺工程专员专业序列2液态奶、奶粉、纸箱的工艺设备领域，其他同上强电工程专员专业序列1高低压配电、输变电、照明领域，其他同上表表3 3 项目工程部岗位编制及职责表项目工程部岗位编制及职责表新的新的项目工程部目工程部岗位位编制及制及职责（续）部门名称部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）本部门总人数（个）51职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责

25、制冷工程专员专业序列1制冷主辅机、制冷自控领域，其他同上空调工程专员专业序列1空调主机、空调末端、空调自控领域，其他同上装修工程专员专业序列3内外装修、钢结构领域设备维修班长生产操作序列1负责组织锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修 配电室班长生产操作序列1组织对办公大楼以外区域的所有电路和电器的保养，保证正常运营锅炉房班长生产操作序列1组织锅炉维护、运转设备机房班长生产操作序列1组织制冷和空调设备的维护、运转和保养焊工生产操作序列1为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务设备维修工生产操作序列3锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修管道工生产操作序列1给

26、排水设备维护和维修、管道维护和维修电工生产操作序列3供电线路巡查、电器维护司炉工生产操作序列11上煤、出渣和炉前监测，锅炉设备的维护和保养制冷操作工生产操作序列8制冷和空调主机设备的维护、运转表表3 3 项目工程部岗位编制及职责表项目工程部岗位编制及职责表目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌

27、营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案原集原集团市市场部部组织结构及功能构及功能市场部市场部平面设计室信息管理室媒介宣传室品牌管理室市场调研室 市场企划室l产品包装设计l对外宣传设计l广告发布与监控l宣传计划的管理l数据统计l专项活动策划和执行l品牌管理维护l新品研发策划l市场分析l产品推广策划l消费者调研l新品上市调查l竞品调查l市场巡查原集原集团市市场部部岗位位设置及置及编制制市场部经理市场部经理品牌/培训经理设计主

28、管食品企划主管冰淇淋企划主管设计经理企划经理助理连锁店企划主管行政主管信息管理经理媒介经理乳业企划主管食品调研主管冰淇淋调研主管调研经理连锁店调研主管乳业调研主管1总计总计9 9人人1111121注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况新的新的组织架构下，原市架构下，原市场部部进行功能重室，形成新的品牌行功能重室，形成新的品牌营销部，相关部，相关功能功能调整如下整如下123原市场部信息管理室、市场调研室、品牌管理室、市场企划室的相关功能综合后，分别由新设立的麦趣尔品牌经理和天山牧场品牌经理负责原市场部平面设计室功能，融合媒体管理功能，由新设立的设计媒体科负责设

29、立销售管理经理，负责销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供，负责销售计划汇总和制定前的协调建议提供新的品牌新的品牌营销部部组织结构及功能构及功能品牌营销部品牌营销部麦趣尔品牌l销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供l销售计划编制汇总和执行监控l客户服务制度建设l售后服务、投诉处理l大客户管理l新品研发策划l产品推广策划和实施l品牌宣传活动策划和协调执行l品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施l市场（消费者、新品、竟品、渠道等）数据的调查和分析天山牧场品牌设计媒体科销售管理l产品包装设计l对外宣传设计l媒体关系的建立和维护对外媒体宣传的统一管理和采购l新品研发策划l产品推广策划和实施l品牌宣传

30、活动策划和协调执行l品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施l市场（消费者、新品、竟品、渠道等）数据的调查和分析新的品牌新的品牌营销部部岗位位设置置品牌营销部经理品牌营销部经理设计媒体科经理品牌管理专员媒体公关专员销售管理经理销售管理专员设计专员13312麦趣尔品牌经理1天山牧场品牌经理品牌管理专员1111新的品牌新的品牌营销部部岗位位编制及制及职责部门名称部门名称品牌营销部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）9本部门总人数（个）本部门总人数（个）15职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责部门经理管理序列1负责组织集团品牌建设、市场研究和市场策划等工作

31、麦趣尔品牌经理管理序列3组织麦趣尔品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划天山牧场品牌经理管理序列1组织天山牧场品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划设计媒体科经理管理序列1组织各项设计工作的展开、对外宣传的统一管理、媒体统一采购销售管理经理管理序列1组织开展销售调查，提出销售政策和指导价格建议，大客户管理品牌管理专员专业序列2配合品牌经理开展相应品牌的战略和政策制定、调研分析等工作设计专员专业序列3产品包装设计和其它平面设计媒体公关专员专业序列1对外媒体宣传的统一管理销售管理专员专业序列2销售统计、销售政策和指导价格建议提供、销售计划汇总和协调建议提供表表4

32、 4 品牌营销部岗位编制及职责表品牌营销部岗位编制及职责表目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公

33、司的定岗定编方案原采原采购部部组织结构及功能构及功能采购部采购部计划科主料采购科辅料采购科包装采购科生鲜采购科设备采购科工程采购科备品备件采购科l编制采购计划l主料议价、商务谈判、采购l辅料议价、商务谈判、采购l包装议价、商务谈判、采购l生鲜议价、商务谈判、采购l设备议价、商务谈判、采购l工程物资议价、商务谈判、采购l备品备件议价、商务谈判、采购原采原采购部部岗位位设置及置及编制制采购部部门经理采购部部门经理计划科主任计划管理员价格供应商管理员行政文员外地采购员昌吉采购员主料采购科主任辅料采购科主任助理乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员包装采购科主任生鲜采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市

34、采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员设备采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市采购员工程采购科主任维修工程采购员新建工程采购员改造工程采购员备品备件采购科主任新建工程采购员1总计总计10人人111111111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况新的新的组织架构下，主要架构下，主要对其功能其功能进行了丰行了丰满，并加入了供，并加入了供应商管理和商管理和议价的制衡，相关功能价的制衡，相关功能调整如下整如下13取消科室设置，部门经理直接领导岗位将促销品的采购功能让新设立的办公易耗品采购员负责原采购部生鲜采购科的相关功能由新设立的办公易耗品采购员负责2原采购部的计划科

35、功能，加入新的议价功能，分别由新设立的采购计划和统计专员、供应商管理专员负责新的采新的采购部功能部功能采购部采购部计划统计和供应商管理采购l编制集团采购计划和统计l供应商管理l询价管理l合同管理l议价、商务谈判、采购新的采新的采购部部岗位位设置置采购部经理采购部经理供应商管理专员主辅料采购员包装采购员设备及备件采购员建材采购员采购计划和统计专员1112111办公易耗品采购员1新的采新的采购部部岗位位编制及制及职责部门名称部门名称采购部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）8本部门总人数（个）本部门总人数（个）9职位名称职位名称岗位类别岗位类别职位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责部

36、门经理管理序列1组织属于集团权限的物资采购、运输和仓储工作开展采购计划和统计专员专业序列1负责根据库存和采购需求编制采购计划，运输计划的制定，进行采购统计，根据库存合理采购，努力降低采购成本供应商管理专员专业序列1供应商管理、询价主辅料采购员专业序列2主辅料采购、议价办公易耗品采购员专业序列1办公易耗品和酒店生鲜的采购、议价包装采购员专业序列1包装采购、议价设备及备件采购员专业序列1设备及备件采购、议价建材采购员专业序列1建材采购、议价表表5采购部岗位编制及职责表采购部岗位编制及职责表目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗

37、定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案原生原生产运作部中运作部中质量和技量和技术工作的工作的组织结构和功能构和功能图生产运作部生产运作部液态奶QA科研发科冰淇淋QA科质量技术科l质量检测l在

38、线品控l客户质量投诉处理l质量检测l在线品控l客户质量投诉处理l质量体系和文本建设l检测l协同集团品牌营销部进行市场调研l制定乳业新产品开发计划，适时推出新产品l工艺技术指导，工艺技术难题研究原生原生产运作部中的运作部中的质量管理和技量管理和技术管理管理岗位位设置及置及编制制生产与运作总监生产与运作总监实验室主管在线品控主管质量投诉主管技术文秘液态奶QA经理研发部经理液态奶研发员冰淇淋研发员冰淇淋QA经理实验室主管在线品控主管投诉处理主管质量技术经理文本建设主管检测中心主管注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计总计4646人人1111122111112

39、111416新的新的组织架构下，将原来生架构下，将原来生产运作部的研运作部的研发、技、技术、部分、部分质量控制功能量控制功能室合形成新的室合形成新的质量研量研发部，相关功能部，相关功能调整如下整如下1234原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的品控功能统一下放到各生产厂原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的质量投诉处理、连同原总经办的投诉处理功能合并后，统一归总经办的投诉处理专员负责原生产运作部的所有检测功能，连同原奶采购质量检验功能，合并后形成新的质量研发部的质量控制科，其负责为乳业生产品控提供客观的监测数据，同时负责整个集团疆内产品生产的原奶、原材料和成品检测监控原生产运作部质量技术科

40、的质量体系和文本建设功能划归到新的质量研发部的质量控制科质量体系建设专员负责5原生产运作部研发科的相关功能转为新的质量研发部下的研发科负责，另外把冰淇淋和食品的研发也收归该科室负责新的新的质量研量研发部部组织结构及功能构及功能质量研发部质量研发部质量控制科研发科l原奶收购检验l乳业生产品控的检测服务l所有生产的原材料和成品检测监控l负责食品、冰淇淋、乳业产品的新产品开发，新工艺、新技术的导入和应用推广，并建立相应物料清单l工艺技术改造，工艺流程编制、工艺技术指导，工艺技术难题研究l为技改项目提供技术支持l协同集团品牌营销部进行产品调研和产品信息收集，制定新品开发计划，适时推出新品质量体系建设专

41、员l质量体系文本建设l质量项目推进新的新的质量研量研发部部岗位位设置置质量研发部经理质量研发部经理 研发经理质量体系建设专员乳业研发员食品研发工艺师11121生产质检员n质量控制经理1持续改进项目专员2注：生产管理项目的研究、导入和实施工作属于非常态工作，建议有项目时从各单位调出相应的人员，作为持续改进项目专员，项目期间归质量研发部经理领导冰淇淋研发员2食品研发员1冰淇淋研发工艺师1乳业研发工艺师1新的新的质量研量研发部部岗位位编制及制及职责部门名称部门名称质量研发部本部门职位设置总数（个）本部门职位设置总数（个）7本部门总人数（个）本部门总人数（个）10+n职位名称职位名称岗位类别岗位类别职

42、位人数职位人数主要岗位职责主要岗位职责部门经理管理序列1主持集团生产效率持续改进等生产管理项目的研究导入和实施负责主持集团质量体系建设、原奶和成品检测监控、研发等工作参与与生产相关的材料采购的招标委员会，对相应供应商的质量资格审核和评估质量控制经理管理序列1主持原奶、原材料、成品检测监控，为乳业生产品控提供检测服务研发经理管理序列1协助部门经理组织新产品的开发，新工艺、新技术的研究、导入和应用推广质量体系建设员专业序列1质量体系文件收集、体系建设、文本完善，质量项目的推进工作生产质检员专业序列n具体进行化验检测并提供各种检测数据，对生产原材料和成品进行质量检测研究员专业序列5产品和工艺、技术信

43、息收集、资料翻译、产品调研等研发工艺师专业序列3产品研发、技术工艺研究和课题攻关、技术指导、物料清单管理表表6 6 质量研发部岗位编制及职责表质量研发部岗位编制及职责表目目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部战略投资部运行计划部运行计划部项目工程部项目工程部品牌营销部品牌营销部采购部采购部质量研发部质量研发部总经办总经办财务部财务部审计部审计部人力资源部人力

44、资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案、专业公司的定岗定编方案原原总经办组织结构及功能构及功能总经理办公室总经理办公室小车队文秘室现场监察室审计室计划与控制室档案室法律事务室l5s等行政管理制度的执行检查l临时事务的执行检查l小车管理l人事、财务和专项稽核l各总经理的文秘、公文起草等工作l厂报编辑、翻译等工作l计划控制管理l档案管理l商标专利申请l协助办理股权转让l购并、改制、清算和注销l经济合同起草和管理、法律审核l诉讼处理l法律咨询指导l法制培训原原办公室公室岗位位设置及置及编制制总经理办公室主任总经理办公室主任小车队科长小车

45、队司机秘书文秘室科长现场监察室科长助理文书监察员审计室科长计划与控制室科长专项稽核人事稽核财务稽核计划控制员档案室科长档案管理员制度汇编员法律事务室科长法律顾问法律事务员注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计总计3030人人19111111123111121原行政部原行政部组织结构及功能构及功能行政部行政部商务中心公共关系室保安室后勤室l文件传阅、信件和传真收发 l文印工作l商务接待（电话转接、机场接送、酒店机票预定、会议组织）l对外公关接待（参观、媒体等l酒店、工厂、工地安全保卫l消防培训、检查工作l协调政府相关部门处理案件、进行法制培训l信访接待l

46、办公楼和厂区的保洁工作l员工宿舍管理l办公用品和清洁用品的采购和管理l话费缴纳l餐厅采购和管理原行政部原行政部岗位位设置及置及编制制行政部部门经理行政部部门经理商务中心主任收发员文印员公共关系室主任助理商务接待员对外接待员保安室主任内保专干媒体接待事务协调员外保协调员后勤室主任保洁员消防员后勤采购员宿舍管理员副部门经理餐厅厨师注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计总计6969人人11111620123217111原信息中心原信息中心组织结构及功能构及功能信息中心经理信息中心经理OA技术室POS技术室助理ERP技术室网络/硬件管理室门户网室应用推广室l硬

47、件设计和管理l网络管理l考勤管理lOA系统二次开发OA系统维护lPOS系统二次开发POS系统维护lERP系统二次开发ERP系统维护lPOS系统应用推广培训lERP系统应用推广培训lOA系统应用推广培训l门户网推广l电子商务系统维护l内、外网的维护原信息中心原信息中心岗位位设置及置及编制制信息中心经理信息中心经理OA技术室网络管理硬件管理考勤管理网络硬件设计project项目总部系统管理数据分析管理门店系统管理POS技术室助理计划控制系统管理OAOffice System电子档案系统ERP系统管理ERP财务室ERP生产室ERP技术室ERP营销室ERP人力室网络/硬件管理内网外网电子商务门户网门户

48、网推广项目室ERP应用推广项目室POS应用推广项目室应用推广OA应用推广项目室注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计总计2323人人2111112211211111111新的新的组织架构下，将原信息中心、行政部、架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能的功能进行重行重组，形成，形成新的新的总经办，组织结构及功能主要作了以下构及功能主要作了以下调整整1原总经办的审计室撤销，相关功能转由新设立的审计部负责原总经办的计划控制室撤销，相关功能转由新的张略投资部负责23456原总经办的现场监察室改称监察科，融入了原法律事务室下的质量投诉处理功能原总经办下的小车队

49、，转为新的总经办下的小车队原总经办下的文秘室、档案室、法律事务室及原行政部商务中心下的文印收发功能合并，形成新的总经办下的行政科原行政部商务中心下的商务接待功能和公共关系室的功能合并，形成新的总经办下的公共关系科原行政部下的保安室和后勤室，转为新的总经办下的保安科和后勤科原工程部下和办公楼后勤相关的水电气维护工作，划归新的宗经办后勤科的水电气维修工负责原信息中心下的ERP技术室和应用推广室下的ERP应用推广项目室的功能近期不会 存在，建议撤销改功能原信息中心ERP技术室以外的所有功能转移到新的总经办下，作为新的信息中心存在调整后，新整后，新总经办内部内部结构及功能构及功能总经办总经办监察科信息

50、中心保安科小车队行政科后勤科l酒店、工厂、工地安全保卫l消防培训、检查工作l协调政府相关部门处理案件、进行法制培训l信访接待l办公楼和厂区的保洁工作l员工宿舍管理l办公用品和情节用品的采购和管理l餐厅采购和管理l小车管理l硬件设计和管理l网络管理、软件维护l考勤系统维护l门户网推广l内、外网的维护l电子商务系统维护OA系统维护lOA系统二次开发lOA系统应用推广培训lPOS系统维护lPOS系统二次开发lPOS系统应用推广培训l文件传阅、信件和传真收发 l文印、档案管理l总经理的文秘工作l厂报编辑、翻译、公文起草l证件办理，对外评比材料的准备l法律事务公共关系科l对外公关接待l商务接待l公共关系