企业集团管控模式研究之十九用友金蝶集团管控解决方案.ppt

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1、用友用友NC vs 金蝶金蝶EAS竞争分析竞争分析集团管控解决方案篇集团管控解决方案篇河南益友软件有限公司目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPM公司财务状况对比（源自公司财务状况对比（源自0707年报）年报）小蝴蝶怎能跟雄鹰相比？小蝴蝶怎能跟雄鹰相比？u总收入：总收入：13.6 13.6亿，加上未亿，加上未上市产业共计上市产业共计1717亿。亿。u利润：利润：3.63.6亿亿u利润增长：利润增长：110%11

2、0%u总收入：总收入：7.667.66亿亿u利润：利润：1.381.38亿亿u利润增长：利润增长：40%40%u收入增长：收入增长：25%25%金蝶公司用友公司用友公司结论：收入决定投入，在收入相差结论：收入决定投入，在收入相差6个亿的情况下，金蝶的研发投入能力还能比用友大？个亿的情况下，金蝶的研发投入能力还能比用友大？VSVS通过财务数据看本质通过财务数据看本质产品功能水平与项目实施能力产品功能水平与项目实施能力u主营业务收入：主营业务收入：7.667.66亿亿u应收账款：应收账款：1.491.49亿亿u应收账款比：应收账款比：19%19%u应收账龄：应收账龄：一年以上一年以上7400740

3、0万万(以上数据均来自以上数据均来自20072007年年报年年报)金蝶公司u主营业务收入：主营业务收入：13.6 13.6亿亿u应收账款：应收账款：1.061.06亿亿u应收账款比：应收账款比：7.8%7.8%u应收账龄：应收账龄：一年以上一年以上16001600万万(以上数据均来自以上数据均来自20072007年年报年年报)用友公司用友公司VSVS结论：大量的未回收及超期应收账款只能说明金蝶产品在功能上存在重大缺结论：大量的未回收及超期应收账款只能说明金蝶产品在功能上存在重大缺陷，导致项目实施困难，项目无法交付，客户拒绝支付款项。陷，导致项目实施困难，项目无法交付，客户拒绝支付款项。客户利益

4、保障体系对比客户利益保障体系对比蚂蚁说它能绊倒大象！蚂蚁说它能绊倒大象！u经营理念：经营理念：做客户信赖的长期合做客户信赖的长期合作伙伴，全生命周期客户经营模作伙伴，全生命周期客户经营模u全球化集团管控、行业化解决方全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成，。案、平台化应用集成，。u研发：研发：NC 研发人员投入研发人员投入400多人。多人。u实施服务：实施服务：NC专家顾问专家顾问700多人。多人。u客户数量：客户数量：20002000多家集团企业客多家集团企业客户（截止户（截止0707年年1212月）月）u发展战略：产品领先、伙伴为先。发展战略：产品领先、伙伴为先。u研发：研发人员投

5、入不到研发：研发人员投入不到150150人人u实施服务：实施服务：EASEAS顾问号称顾问号称300300，实，实际际100100不到不到u客户数量：客户数量：EASEAS客户不足客户不足7070家（截家（截止止0808年年2 2月）月）金蝶EAS v5.4用友用友NC v5VSVS结论：金蝶实力为用友一半不到，高端产品研发投入不足，未来高端客结论：金蝶实力为用友一半不到，高端产品研发投入不足，未来高端客户交付能力、持续支持无法保障。户交付能力、持续支持无法保障。产品设计思路产品设计思路偷梁换柱、掩耳盗铃！偷梁换柱、掩耳盗铃！u产品设计思路：产品设计思路：领域维领域维+行业维行业维+应用集成。

6、应用集成。70%70%需求产品满足，需求产品满足，20%20%需求通过客户化配置满足，需求通过客户化配置满足，10%10%需需求通过平台开发满足。求通过平台开发满足。u功能满足：功能满足：功能齐全，后台数据功能齐全，后台数据与流程深度集成，产品经过与流程深度集成，产品经过20002000多多家大型集团验证。家大型集团验证。u产品演示：产品演示：同一技术平台全同一技术平台全系列产品。系列产品。u产品设计思路：小规模定制，强产品设计思路：小规模定制，强调灵活性调灵活性（掩盖产品不成熟），（掩盖产品不成熟），大大部分需求需要开发完成。部分需求需要开发完成。u功能满足：功能粗略，大部分操功能满足：功能

7、粗略，大部分操作功能限于界面。后台数据和流程作功能限于界面。后台数据和流程尚未开发完毕，没有经客户实际使尚未开发完毕，没有经客户实际使用，产品功能无法从系统看到。用，产品功能无法从系统看到。u产品演示：客户一试用就用产品演示：客户一试用就用EAS+K3，两个技术平台的拼凑。，两个技术平台的拼凑。金蝶EAS v5.4用友用友NC v5VSVS结论：金蝶结论：金蝶EAS产品关键在于没什么东西实实在在拿得出来！光靠漂亮的产品关键在于没什么东西实实在在拿得出来！光靠漂亮的PPT和定制的演示帐套糊弄人。和定制的演示帐套糊弄人。产品发展对比产品发展对比猴子进化成人是需要时间的！猴子进化成人是需要时间的！u

8、产品发展：产品发展：97年始共年始共11载、载、V1.0/2.0/2.20/2.30/3.0/3.1/3.5/5.0/5.01/5.02共十几个版本完善和发展，共十几个版本完善和发展，是中国集团企业管理软件第一品牌。是中国集团企业管理软件第一品牌。经过大量项目的验证，截至到经过大量项目的验证，截至到2007年年NC客户量：客户量：2000家大中型集团家大中型集团及行业企业及行业企业。u产品发展：产品发展：0606年产品成型发版年产品成型发版V4.0/5.0/5.4V4.0/5.0/5.4；5.05.0以前的产品基以前的产品基本没有客户。不到本没有客户。不到3 3年就到了年就到了5.4,5.4,

9、升级换代之快升级换代之快,证明产品没有扎实证明产品没有扎实的应用基础。迄今为止在全国发展的应用基础。迄今为止在全国发展客户仅客户仅7070家不到家不到（这样的产品怎么（这样的产品怎么用）用）金蝶EAS v5.4用友用友NC v5VSVS结论：结论：EAS产品成熟度不够，产品成熟度不够，没有经过大量项目验证，违反软件开发的版没有经过大量项目验证，违反软件开发的版本管理的通用规则，通过版本号欺骗客户，混淆视听。本管理的通用规则，通过版本号欺骗客户，混淆视听。产品功能对比产品功能对比街面小卖铺岂能比的上街面小卖铺岂能比的上CBD商业区？商业区？uUAPUAP平台：平台：J2EEJ2EE、B/SB/S

10、架构、架构、JAVEJAVE技技术、术、XMLXML数据交换平台。数据交换平台。0808年与全球年与全球SOASOA领导厂商领导厂商IBMIBM成立成立”SOASOA创新中心创新中心”，MicrosoftMicrosoft中国战略伙伴中国战略伙伴u中间件：中间件：IBM-WebSphereIBM-WebSphere中间件中间件u并发：并发：支持万人并发（通过支持万人并发（通过IBMIBM联合测试）联合测试）u支持应用集成支持应用集成_portal_portalu应用范围：应用范围：财务核算财务核算/资金资金/预算预算/供应链供应链/制造制造/EHR/EHR/决策分析行业解决方案决策分析行业解决

11、方案u平台：经历平台：经历JAVE-.NET-JAVEJAVE-.NET-JAVE（走弯路），走弯路），技术选择上摇摆不定，导致技术选择上摇摆不定，导致EASEAS难产。难产。u中间件：自己研发两年中间件：自己研发两年（没有客户验（没有客户验证，非常不稳定）证，非常不稳定）u并发：号称并发：号称10001000人并发人并发（实际支撑（实际支撑100100用户并发都很吃力）用户并发都很吃力）u应用范围：财务核算、管理会计应用范围：财务核算、管理会计（没（没客户）客户）、供应链、供应链（不成熟、需要找原型（不成熟、需要找原型客户协助）、客户协助）、没有制造、没有行业解决没有制造、没有行业解决方案方

12、案金蝶EAS v5.4用友用友NC v5VSVS结论：结论：EAS产品功能不全，技术架构先天不足。产品功能不全，技术架构先天不足。SAP说说:小金蝶的小金蝶的EAS做来做去只能做做养鸡场（温氏养鸡）。做来做去只能做做养鸡场（温氏养鸡）。产品发展对比产品发展对比NC持续的投入长期的积累稳健的发展明确的目标EAS投机性的发展短期的积累产品发展摇摆跳跃不稳健发展,收入不支持投入无明确的目标,模仿与学习客户对比客户对比谁甘愿做试验品呢？谁甘愿做试验品呢？VSVS结论：用友结论：用友NC产品经历了产品经历了2000多家大型集团企业的成功运用，金蝶多家大型集团企业的成功运用，金蝶EAS客客户不到户不到70

13、家，几乎没有成功运用，谁甘愿做试验品呢？家，几乎没有成功运用，谁甘愿做试验品呢？金蝶客户用友客户用友客户流 程 制 造离 散 制 造流 通服 务建筑与房地产金 融电 信电 力 与 能 源政 府 与 机 构国际化客户内容内容人人 NCv502EASv53 财务会计财务会计总账、应收管理、应付管理、固定资产、存货核算、现金银行、报账中心、Iufo报表、合并报表总账、应收管理、应付管理、固定资产、存货核算、出纳管理、费用费用报销报销报表、合并报表资金管理资金管理资金结算、资金结算、远程结算远程结算、资金计划、票、资金计划、票据管理、资金信贷、综合授信、风险据管理、资金信贷、综合授信、风险管理管理资金

14、监控、资金计息、资金资金监控、资金计息、资金预测、网上银行预测、网上银行 资金结算、资金计划、票据管理、资金结算、资金计划、票据管理、投资管理、融资管理、投资管理、融资管理、或有负债管或有负债管理、理、资金监控、银企互联、利息管资金监控、银企互联、利息管理理资产管理资产管理固定资产固定资产502V55：完整资产管理解决方案（固定：完整资产管理解决方案（固定资产、资产管理）资产、资产管理）资产管理（固定资产低值易耗品）资产管理（固定资产低值易耗品）管理会计管理会计成本管理：基础数据、标准成本、成成本管理：基础数据、标准成本、成本资料、实际成本、成本分析、跨组本资料、实际成本、成本分析、跨组织成本

15、还原织成本还原 预算管理预算管理预算管理预算管理NCNC与与EASEAS的对比的对比 应用领域应用领域1 1内容内容人人 NCv502EASv53 供应链供应链销售分销相关：销售管理，销售分销相关：销售管理，价格价格管理，信用管理，价保管理，返管理，信用管理，价保管理，返利管理，退货管理，、内部交易、利管理，退货管理，、内部交易、发运管理，发运管理，u8零售接口零售接口采购供应相关：采购管理、采购供应相关：采购管理、采购采购计划、供应商管理、计划、供应商管理、库存管理、库存管理、委外加工、合同管理、质量管理委外加工、合同管理、质量管理、存货核算存货核算 销售分销：销售管理销售分销：销售管理供应

16、管理：供应商、采购管理供应管理：供应商、采购管理库存业务：库存管理、内部交易库存业务：库存管理、内部交易生产制造生产制造工程基础数据、生产计划、生产工程基础数据、生产计划、生产订单、车间作业模块订单、车间作业模块无无人力资源人力资源NCHR5.02发版的模块包括：人力发版的模块包括：人力资源规划、组织机构管理、人员资源规划、组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、福利管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、时间管理、招聘管理、培训管理、时间管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、政策制度、自助服务绩效管理、政策制度、自助服务（包括员工自助、经理自助

17、）、（包括员工自助、经理自助）、WEB自助服务（预览版）自助服务（预览版）系统配置、基础资料、能力素质模系统配置、基础资料、能力素质模型、组织管理、员工管理、薪酬管型、组织管理、员工管理、薪酬管理、绩效管理、时间管理、培训发理、绩效管理、时间管理、培训发展社保年金、招聘选拔、我的工作展社保年金、招聘选拔、我的工作台台NCNC与与EASEAS的对比的对比 应用领域应用领域2 2 内容内容人人 NCv502EASv53 金融行业金融行业银行银行证券证券保险保险无无地产行业地产行业房地产房地产无无流通行业流通行业配送配送零售零售无无冶金冶金冶金冶金计量计量电子商务电子商务无无传媒出版传媒出版广电广电

18、出版出版无无烟草行业烟草行业烟草烟草Teems专版（专版（eas3.0）煤炭煤炭NCNC与与EASEAS的对比的对比 行业产品行业产品NCNC与与EASEAS的对比的对比 性能效率性能效率NCv502EASv53 性能测试对比NC的产品曾经几度在客户的要求下和其它竞争厂商基于相同数据做性能对比，曾经在国家软件测评中心，与国际知名厂商甲古文公司的产品基于相同基础数据，做同业务操作的性能对比，对比结果是NC胜出几次提出对比测试的时候也有EAS参与竞争，但是无一例外的是EAS都主动退出了性能对比的环节和国际厂商的合作性能测试用友早在2007年年初就和INTEL，ORACLE合作拿出了10000人的测

19、试报告，场景涵盖了月末的高压力场景和日常业务场景，而且事后在中国邮政的项目中依照测试报告中的硬件部署，确保了邮政7000人并发在线使用。EAS仅仅和IBM合作拿出了一个3000人的测试报告，而且涵盖的节点不包括月末高压力场景目目 录录1 1 总体对比总体对比2 2 核算与报告核算与报告3 3 集团资金管理集团资金管理4 4 集团资产管理集团资产管理5 5 全面预算管理全面预算管理6 6 内控与风险管理内控与风险管理7 BI&BPM7 BI&BPM多单位查询条件设置，支持合并或分列分列显示查询结果对列示结果进行穿透式查询NC集团财务管理优势集团财务管理优势穿透式查询穿透式查询合并显示查询结果“多

20、主体列示”汇总来源，明细情况进行“多主体列示”显示详细汇总来源数据。对列示结果再进行穿透式查询NC集团财务管理优势集团财务管理优势穿透式查询穿透式查询支持多种穿透式查询方法余额表穿透式查询明细账明细账穿透式查询凭证余额表穿透式查询总账科目余额表联查辅助余额表NC独特的组织架构优势独特的组织架构优势金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02uNC系统可以灵活设置组织架构，不但支持行政隶属关系的组织架构设置，同时也支持纳税、会计核算主体架构、经营预算主体架构，报表编报主体架构、报表汇总合并架构。u业务系统支持采购组织、库存组织、分销业务的销售组织、生产组织应用，全面满足企业集团多组织管理的需

21、要。u这些组织可以跨越公司，形成集团内部物流、信息流、资金流、审批流的协同。n为集团企业建立多组织架构，所有的业务处理都是基于多组织架构之上，集团能够从不同的财务、采购、销售、库存等角度进行管理分析，为集团决策层提供多角度的管理分析；n多组织架构保障集团纵向集中管理：业务政策的集中管理（例如物料、客户、供应商等主数据以及采购政策、销售价格政策、财务核算政策、预算控制政策；等）；业务执行的集中管理（例如集中采购、集中销售、集中仓储、资金的集中管理、预算的集中控制等）；n多组织架构保障集团横向集中管理：集团的各个分子公司、各个组织、各个部门、人员之间的协同运作；例如物流、资金流、信息流三流的彼此的

22、协同与制衡。EAS广泛宣传的业务多组织管理，至今尚未得到用户广泛的实际应用认可。EAS系统没有法人概念，仅依据是否独立核算而设置财务组织。实体组织、虚拟主体不加区分，EAS根本不区分对外的核算处理报告与对内核算与报告，无法满足企业内部绩效考核要求。对对EAS管理单元的解析管理单元的解析注：以下黑色部分是注：以下黑色部分是easEAS组织架构实施指南原文，红字是分析组织架构实施指南原文，红字是分析EAS说：设置管理单元的理论方法：根据基础数据（主要是指四大说：设置管理单元的理论方法：根据基础数据（主要是指四大主数据：科目、客户、供应商、物料）的共享范围，取最小粒度主数据：科目、客户、供应商、物料

23、）的共享范围，取最小粒度 分析：四个基本档案的粒度一定会是一个范围吗？集团用户往往不分析：四个基本档案的粒度一定会是一个范围吗？集团用户往往不是一定的。科目可能集团统一，客户可能集团统一一部分，公司私是一定的。科目可能集团统一，客户可能集团统一一部分，公司私有一部分，物料可能是公司级。由此可见其理论基础之不牢靠，基有一部分，物料可能是公司级。由此可见其理论基础之不牢靠，基于这个基础的最终多组织架构有非常大的局限性。于这个基础的最终多组织架构有非常大的局限性。EAS说：设置管理单元的经验方法：根据行业来划分；根据区域来说：设置管理单元的经验方法：根据行业来划分；根据区域来划分；根据法人公司来划分

24、；等等。划分；根据法人公司来划分；等等。分析：这句话本身也具有二义性：到底是行业、区域，还是法人公分析：这句话本身也具有二义性：到底是行业、区域，还是法人公司，一个具有多行业的大型集团，以上三个纬度都有，到底该依据司，一个具有多行业的大型集团，以上三个纬度都有，到底该依据拿个设置呢？拿个设置呢？由此可见其不严谨之处。由此可见其不严谨之处。EAS说：设置管理单元的现阶段实际方法（说：设置管理单元的现阶段实际方法（V5.4）：一个管理单元）：一个管理单元对应一个财务组织（因为目前财务系统尚未完整实现组织模型）对应一个财务组织（因为目前财务系统尚未完整实现组织模型）。分析：这里又说如果用户使用其分析

25、：这里又说如果用户使用其v54版本，一个管理单元应该对应版本，一个管理单元应该对应一个财务组织设置，否则其平台和财务系统会有冲突？一个财务组织设置，否则其平台和财务系统会有冲突？由此可见其产品的不成熟之处。由此可见其产品的不成熟之处。EAS要求一个要求一个CU内的科目明细及核算项目必须一致内的科目明细及核算项目必须一致 分析：由此限制可知，在分析：由此限制可知，在EAS系统中，只要科目表或辅助核算项目系统中，只要科目表或辅助核算项目不一致，就只能单独设置管理单元，也就是实际实施时，用户几乎不一致，就只能单独设置管理单元，也就是实际实施时，用户几乎只能每个公司或每个财务组织设置为管理单元？只能每

26、个公司或每个财务组织设置为管理单元？分析：分析：管理单元是管理单元是EAS所有组织架构的基础所有组织架构的基础组织，我们看到组织，我们看到eas多组织的架构二义多组织的架构二义性之强，一个管理单元到底是集团、性之强，一个管理单元到底是集团、公司、财务组织，到底该是哪个呢？公司、财务组织，到底该是哪个呢？又要照顾四个主数据的范围，要找到又要照顾四个主数据的范围，要找到这四个口径一致的设置，何其难也，这四个口径一致的设置，何其难也，也就是说用户使用后必然在其中一部也就是说用户使用后必然在其中一部分口径上有二义性带来的冲突分口径上有二义性带来的冲突EASEAS没有经过实战考验的组织间关系设计没有经过

27、实战考验的组织间关系设计EAS中的组织间委托关系仅以两个组织定义；中的组织间委托关系仅以两个组织定义；例如：某库存组织产生需求则委托某采购组例如：某库存组织产生需求则委托某采购组织采购。织采购。分析：实际用户场景中，这是远不够的，例分析：实际用户场景中，这是远不够的，例如：资产设备类物资委托装备公司采购，材如：资产设备类物资委托装备公司采购，材料类物资委托物资公司采购料类物资委托物资公司采购 可见采购业务委托中，物料类别的因素就是可见采购业务委托中，物料类别的因素就是一个很重要的纬度，而不仅仅是两个组织就一个很重要的纬度，而不仅仅是两个组织就能定义清楚。能定义清楚。分析：推而广之，很多业务委托

28、，都和业务分析：推而广之，很多业务委托，都和业务处理对象有较大的关系，仅仅组织间委托不处理对象有较大的关系，仅仅组织间委托不能表达企业的政策。能表达企业的政策。NC中的组织间委托关系则充分考虑业务中的组织间委托关系则充分考虑业务模型的需要设计；例如：某组织产生模型的需要设计；例如：某组织产生需求则委托某采购组织采购。在需求则委托某采购组织采购。在NC中中是以集采规则进行定义的，采购组织是以集采规则进行定义的，采购组织可以通过物料类别和物料定义采购代可以通过物料类别和物料定义采购代理关系。理关系。Eas中组织业务委中组织业务委托关系是这样定义托关系是这样定义的，组织间的业务的，组织间的业务委托关

29、系真的只是委托关系真的只是这么简单吗，拿到这么简单吗，拿到很多客户处检验一很多客户处检验一下就知道这样设计下就知道这样设计的理想化了的理想化了/EAS基础数据依赖和分配过于简单基础数据依赖和分配过于简单EAS：所有主数据、辅数据的依赖：所有主数据、辅数据的依赖管理单元。同一管理单元下只能有管理单元。同一管理单元下只能有一份。一份。例如：例如：“同一管理单元下所有财务同一管理单元下所有财务组织的会计科目必须相同组织的会计科目必须相同”的要求的要求过于苛刻，最终将导致管理单元与过于苛刻，最终将导致管理单元与财务组织一一对应。财务组织一一对应。NC基础数据则可以在集团、公司、基础数据则可以在集团、公

30、司、组织级进行定义组织级进行定义NC科目：集团可以建立统一的科目科目：集团可以建立统一的科目体系，不同公司的科目在集团统一体系，不同公司的科目在集团统一要求下逐级进行细化。要求下逐级进行细化。NC独特的组织架构优势独特的组织架构优势与公司目录不同的会计核算主体，支持内部责任考核满足预算要求的预算主体设置，支持预算合并NC系统完整的工作流、审批流配置系统完整的工作流、审批流配置金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02NC有完整的工作流平台，审批流平台，全面覆盖NC系统各模块，各项功能均可配置工作流与审批流。NC依据业务单据实现按照不同业务类型定义流程，并可依据单据不同状态进行角色(岗位)

31、授权。NC的流程管理已经结合OA和移动商务应用，贯穿企业管理全过程。NC支持单据流转审批控制(复杂审批流)，在单据流转基础上，通过审批控制实现精细化管理的要求；n金蝶金蝶EASEAS实现了完整的符合实现了完整的符合WFMCWFMC标标准的工作流建模应用，从流程定义、准的工作流建模应用，从流程定义、流程跟踪、流程管理到流程监控等流程跟踪、流程管理到流程监控等所有环节都实现了可视化制定和维所有环节都实现了可视化制定和维护，能够完整实现业务工作流定制护，能够完整实现业务工作流定制和可视化操作维护。和可视化操作维护。从NC2.3版开始就实现了符合WFMC标准的工作流平台。金蝶在BOS平台上实现工作流开

32、发定制，需要开发人员完成，不能满足普通用户方便配置、使用。成熟度低，易用性差。EASEAS僵化的业务流程设计僵化的业务流程设计EAS固有的业务类型，不可用户自定义业务不同业务类型的流程目前是固定的，不能用户配置企业实施时无法通过流程平台定义出企业个性化的流程，并对流程的变化进行管理EAS强调适应企业流程变化使用工作流，但其工作流是“一个业务单据”的协同工作流，跨单据的流程变化，实际实施时需要进行代码开发才能支持。NC产品有流程配置平台：专门做跨单据的业务流程管理，其业务类型、流程都是用户自定义的。实施人员界面可以定义，经过很多客户实践检验，对多行业适用、个性化流程和客户流程优化有很好的支持NC

33、系统实现固定资产集中管理系统实现固定资产集中管理金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02NC5.02可以进行资产新增、变动，维修，调拨，租赁，抵押，清理、评估、减少、盘点等全面资产管理；新会计准则要求的资产组、总部资产等管理模式已经内置产品中；支持集团总部集中模拟、计提折旧和费用分摊、各种资产增减处理和预算控制，满足集团资产管理公司或者管理中心的应用模式，而EAS尚不具备集团集中管理这些功能；总部对集团内全部资产的集中监管功能及集中计提折旧、集中结账等，全面满足集团资产集中管理要求。nEAS致力将固定资产发展为资产管理系统，为集团客户及一般客户提供核算，全面管理（新增，变更，维修，调拨

34、，租赁，抵押，清理）需要。n金蝶EAS的固定资产系统提供全面的资产管理的功能，通过工作流设置可以满足大型企业对资产管理的复杂审批管理工作。EAS宣传的资产管理实际仍是固定资产核算+低值易耗品核算EAS资产审批继承了工作流平台的不易操作性。财务集中管理财务集中管理金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02NC系统可以实现集团内跨单位单据管理、凭证管理，可以替下级单位进行制单、审核、记账等相关操作。NC系统可以实现跨单位查询业务单据，跨单位账簿查询功能。实时监控下属单位会计业务和会计行为，满足集团集中监管的需要NC系统支持总部集中进行结账操作n实体单位（可发生业务）无法跨公司查询，在虚体单位

35、（不能发生业务）只有余额表、项目辅助余额表、总账表可以跨公司查询。n无法跨单位管理、查询业务单据。NCNC总帐与总帐与EASEAS对比对比内容内容NC5.02EAS5.3会计科目会计科目可以设置科目自由项，科目自由项不同于科目辅助核算，没有固定的档案，在填制凭证时录入相关科目的业务信息，如日期、金额，使凭证记录更多业务信息支持按科目及辅助核算进行发生额方向、余额方向控制，避免凭证录入错误EAS只能通过项目开发实现更多业务信息的录入EAS不支持按科目及辅助核算进行发生额方向、余额方向控制辅助核算辅助核算辅助核算可以与科目直接关联，科目的辅助核算使用后可任意增减变动辅助核算类型的构成可使用所有基本

36、档案，包括其他业务系统的自定义项档案，这样，业务系统的信息可直接传递到总账的辅助核算中核算项目不可以单独和科目关联，必须是通过辅助账类型关联科目，这样一个科目只有一个客户辅助核算，也要建立一个辅助账类型，不易用科目辅助账类型一经使用不能变更其辅助核算项目的构成核算项目是总账的自定义辅助核算，不能使用其他业务系统的自定义项档案凭证凭证提供跨单位填制凭证，支持会计核算中提供跨单位填制凭证，支持会计核算中心代多个公司做账的业务心代多个公司做账的业务支持交叉验证规则，配置科目与辅助核支持交叉验证规则，配置科目与辅助核算项目的对应关系算项目的对应关系不支持跨单位生成凭证不支持跨单位生成凭证无交叉验证规则

37、无交叉验证规则EASEAS行政组织做辅助核算不能变化？行政组织做辅助核算不能变化？EAS：行政组织做为辅助核算项目后，不能变更行政组织的上下级关系，否则，：行政组织做为辅助核算项目后，不能变更行政组织的上下级关系，否则，会引起财务数据混乱。（摘自会引起财务数据混乱。（摘自EAS组织架构实施指南组织架构实施指南）组织结构的设置与辅助核算的使用为什么要绑定？难道核算细化了，组织就组织结构的设置与辅助核算的使用为什么要绑定？难道核算细化了，组织就不能变化了？不能变化了？NC：任何辅助核算所引用的基本档案、组织结构都可以灵活变动，不影响：任何辅助核算所引用的基本档案、组织结构都可以灵活变动，不影响财务

38、数据。财务数据。实体单位无法跨公司查询，实体单位无法跨公司查询，在虚体单位只有余额表、在虚体单位只有余额表、项目辅助余额表、总账表项目辅助余额表、总账表可以跨公司查询。可以跨公司查询。余额表多组织余额表多组织查询不支持包查询不支持包含未记账凭证含未记账凭证财务集中管理财务集中管理各种账簿集团跨单位查询跨单位凭证管理(制单、审核、记账、查询)协同处理协同处理金蝶金蝶EAS v5.4用友用友NC v5.02NC支持多种协同模式。集团内部交易自动协同、应收应付协同、付款收款协同、资产调拨协同、凭证协同等。单据或凭证自动协同生成对方单据或凭证，经对方确认后称为对方正式单据或凭证凭证。协同商务最大化的减

39、少重复工作，增强数据准确性，保证双方的一致性。NC同时支持集团内公司间内部交易结果对账，及时发现漏、错记导致双方账务不符，影响集团合并报表结果。NC5.02版新增”公有协同”功能，进一步减轻设置工作，满足集团协同应用。nEAS无法实现内部交易自动协同，而是手工勾对内部交易通知。停留在“通知”阶段，难以保证双方数据一致性和及时性；双方账务不符，EAS也不可能提供集团内公司对账的功能没有内部协同及集团对账功能，对集团应用简直是灾难，将给内部财务分析、合并报表产出、绩效考核等带来许多问题。单据协同设置原始单据协同生成单据协同凭证设置集团对账结果协同处理协同处理多账簿应用多账簿应用金蝶金蝶EAS v5

40、.4用友用友NC v5.02应用总账多账簿，依据不同会计科目方案、不同核算本位币、不同核算会计期间，设置多套逻辑账簿，满足企业多账簿核算要求。通过定义业务规则，自动实现同一业务在不同账簿中按照不同核算原则记录。解决企业内外报告分离、税务筹划、责任单元考核等多种现实核算中遇到的疑难问题固定资产多账簿应用，可以实现不同原值、不同折旧方法、不同年限入账，满足企业对同一资产按不同核算要求进行核算的需要n号称新研制多账簿，实际是通过复制单据的方式变通记录，每张单据都要手工复制，工作量大。n简单的复制无法满足不同会计期间多账簿应用。NC多账簿从V3.5发展到V5，经过几年研制、客户验证，日益成熟，已有众多

41、客户成功应用案例。EAS多账簿还在试验阶段，根本没有用户使用。支持多套科目方案支持多币种多账簿应用多账簿应用支持多会计期间核算建立多套逻辑账簿会计核算主体应用多账簿内容内容NC5.02EAS5.4（未发版）（未发版）功能缺失功能缺失实现总账多账簿实现总账多账簿实现固定资产多账簿（一套固定资产卡实现固定资产多账簿（一套固定资产卡片实物信息多套资产财务信息，如实现同片实物信息多套资产财务信息，如实现同一资产不同资产账簿的资产原值不同、资一资产不同资产账簿的资产原值不同、资产减少的确认时间不同）产减少的确认时间不同）NC支持跨公司的多个会计主体折算，实支持跨公司的多个会计主体折算，实现分支机构分别核

42、算，总部自动生成一本现分支机构分别核算，总部自动生成一本账的应用账的应用实现总账多账簿实现总账多账簿没有实现真正的固定资产多账没有实现真正的固定资产多账簿，只能通过变通方案，复制多簿，只能通过变通方案，复制多套资产卡片实现，用户会累得吐套资产卡片实现，用户会累得吐血血EAS财务折算只能进行账簿间财务折算只能进行账簿间折算折算灵活性灵活性NC支持任意账簿之间折算支持任意账簿之间折算NC支持主账簿与报告账簿进行切换，在支持主账簿与报告账簿进行切换，在实施新会计准则后，将原会计准则账簿变实施新会计准则后，将原会计准则账簿变为报告账簿，新会计准则账簿变为主账簿为报告账簿，新会计准则账簿变为主账簿多账簿

43、凭证可以根据不同情况从总账凭多账簿凭证可以根据不同情况从总账凭证折算及业务单据生成证折算及业务单据生成支持按科目、摘要、辅助核算等条件过支持按科目、摘要、辅助核算等条件过滤要折算的凭证，可针对不同条件设置不滤要折算的凭证，可针对不同条件设置不同科目对照表同科目对照表EAS财务折算只能从主账簿向财务折算只能从主账簿向副账簿副账簿EAS不能进行主账簿与副账簿不能进行主账簿与副账簿之间进行切换，对于实施新会计之间进行切换，对于实施新会计准则的情况如何处理？准则的情况如何处理？折算与单据生成多账簿凭证只折算与单据生成多账簿凭证只能二选一能二选一对所有凭证按同一科目对照表对所有凭证按同一科目对照表进行折

44、算进行折算易用性易用性可以按科目编码自动匹配，方便处理科可以按科目编码自动匹配，方便处理科目表一致的多账簿折算目表一致的多账簿折算折算必须定义科目对照表？对折算必须定义科目对照表？对于主账簿报告账簿科目一致时折于主账簿报告账簿科目一致时折算不方便算不方便NCNC多帐簿与多帐簿与EASEAS的对比的对比EAS5.4虽实现了简单的总账虽实现了简单的总账多账簿，但在功能的广度、多账簿，但在功能的广度、深度及灵活性上，比起已经深度及灵活性上，比起已经发展发展3年的年的NC多账簿仍有较多账簿仍有较大差距，且没有资产的多帐大差距，且没有资产的多帐簿簿EASEAS多账簿：折算、单据生成凭证只能二选一？多账簿

45、：折算、单据生成凭证只能二选一？EAS5.4：折算与单据生成多账簿凭证只能二：折算与单据生成多账簿凭证只能二选一？选一？NC：多账簿凭证可以根据不同情况从总账凭：多账簿凭证可以根据不同情况从总账凭证折算及业务单据生成证折算及业务单据生成支持多语言、多币种、多准则的国际化应用支持多语言、多币种、多准则的国际化应用金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC支持多种语言，通过定制语言包，可以支持各种语言使用。完全满足全球话集团财务管理要求。NC支持多币种核算，支持主辅币核算。录入凭证可以录入原币原值，系统自动根据汇率进行金额折算。期末汇兑损益自动计算、结转。运用多账簿功能，完美解决企业按照多会计准

46、则分别核算、分别报告的现实需求，帮助企业实现境外经营核算、境外上市财务报表编制等多种需要。nEAS只支持简体、繁体显示。n没有多账簿无法满足财务折算、境外经营核算、境外报告编制要求。NC在多语言、多币种、多准则国际化应用支持方面走在业界前列。EAS完全不支持国际化企业应用需求。支持多语言、多币种、多准则的国际化应用支持多语言、多币种、多准则的国际化应用只支持简繁体字，如何满足国际化应用？财务共享服务中心模式财务共享服务中心模式金蝶EAS v5.4用友NC v5.02NC支持集团财务集中管理，可以跨单位进行管理、查询操作，全面支持“财务共享服务中心”应用模式。财务共享服务中心是企业集团的财务服务

47、平台，是各成员单位的会计业务运作中心、财务管理中心和服务中心。财务共享服务中心帮助企业实现降低成本、提高效率的同时，还在贯彻执行集团财务战略过程中，通过标准化的制度，和科学简化的流程，强化总部对分子公司的管控力度，有效降低企业集团的运营风险和财务风险。n无法实现跨单位集中管理，跨单位查询也限制多多，查询内容更是限制在余额表等少数几张帐表。NC始终保持先进性，率先全面支持“财务共享服务中心”模式，国泰君安证券已经成功应用。EAS清楚“共享服务”概念吗？NCNC与与EASEAS集中核算功能对比分析集中核算功能对比分析1 1对比项目对比项目NCNCEASEAS集中核算一张业务单据自动转化为会计描述通

48、过会计平台自动生成不同账簿凭证通过复制业务单据的方式变通处理，工作量大满足企业多币种、多准则、内外报告分析的核算要求提供多账簿功能，支持不同币种、不同准则、不同税制、内外报告分析的核算要求不能提供交叉校验设置交叉校验规则，提高数据质量简单支持是否支持调整期进行凭证调整支持调整期和自定义会计期间，可填制调整凭证，满足企业调整需求不支持月底转账保证转账顺序准确提供转账方案，保证转账的先后顺序无如何保证集团内凭证处理的时效性、规范性提供协同凭证功能，在凭证保存时自动触发生成对方凭证，等待对方确认只有往来通知单通知核销，不能保证双方入账同步业务应收（付）与财务应收（付）管理可根据订单、出库、发票生成应

49、收（付）数据。满足企业业务应收（付）统计和财务应收（付）两种口径管理需求财务应收（付）概念，无法同时支持订单、出库业务应收（付）口径管理支持新会计准则全面支持新会计准则部分满足支持总部资产摊销支持总部资产定义和总部资产摊销，满足新会计制度需要不支持固定资产的追溯调整系统自动进行追溯调整差异不支持新准则固定资产按不同会计政策计提折旧同一张卡片，不同核算账簿采用核算政策不能支持固定资产采购支持固定资产集采和固定资产申购两种模式无集中计提折旧支持集团层集中计提折旧共享服务应用单一核算，无此架构集中结账支持集团层集中结账单一核算，无此架构对比项目NCEASNCNC与与EASEAS集中核算功能对比分析集

50、中核算功能对比分析2 2用友与金蝶报表产品对比用友与金蝶报表产品对比金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶EAS v5.4用友NC v5.02用友报表系统采用先进的任务-报表复合架构，除能够实现报表、分析报表、汇总报表、合并报表等功能外，多任务处理机制可以用同一数据源构造出不同的报表集合，实现报表数据的多批量、多特征的编制金碟报表系统采用原始的直线功能分布架构，报表模板设置、报表制作、调整分录、抵消分录、合并报表等功能顺序展开，但仅能完成一个或几个有效的报表编制任务。对于集团企业的多层次、多目的、多方向的报表数据的采集和编制无法胜任结论：用友NC的报表系统架构成功解决了一套报表数据多部门、多层