CMMI及组织标准过程简介(PPT 62页)243876.pptx

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1、ePROCMMI及组织标准过程简及组织标准过程简介介1CMMI及组织标准过程简介ePRO2Proprietary and Confidential Information of EPRO培训的对象和目标培训的对象和目标对象新入职员工目标了解CMMI的基础知识理解掌握组织标准过程 掌握同行评审过程 掌握工程类过程(重点)公司内部系统(PMS,QAS)的介绍CMMI及组织标准过程简介ePRO3Proprietary and Confidential Information of EPRO讲义大纲讲义大纲1.了解了解CMMI的基础知识的基础知识2.理解掌握组织标准过程 2.1同行评审过程 2.2工程

2、类过程3.公司内部系统的介绍CMMI及组织标准过程简介ePRO4Proprietary and Confidential Information of EPRO术语术语CMMI（Capability Maturity Model Integration），能力成熟度模型集成，主要包括过程管理、项目管理、软件工程、过程支持等几个大的过程。它是 过程改进的指导性模型 汇集了世界各地软件过程管理者的经验和智慧 经过世界各地的实际应用，证明具有建设性作用CMMI及组织标准过程简介ePRO5Proprietary and Confidential Information of EPRO源模型源模型CMM

3、I的源模型 SW-CMM 2.0 Draft：软件能力成熟度模型2.0版；EIA/IS 731：电子行业协会临时标准；IPD CMM 0.98：集成产品开发能力成熟度模型CMMI及组织标准过程简介ePRO6Proprietary and Confidential Information of EPRO效果效果实施CMMI的益处 降低项目成本；提高产品质量；控制项目进度；风险透明化实施CMMI的弊端CMMI及组织标准过程简介ePRO7Proprietary and Confidential Information of EPROCMMI过程带来的主要变化过程带来的主要变化启动确定范围、明确目标计

4、划基于历史数据项目跟踪和监控日报、周报、里程碑报告、定期例会质量控制评审、测试、确认、QA审核配置管理配置库、基线、定期的配置审核结案积累经验，记录数据，推动持续的过程改进CMMI及组织标准过程简介ePRO8Proprietary and Confidential Information of EPRO成熟度级别成熟度级别 初始级 已管理级 已定义级 定量管理级 优化级32145过程不可预测且缺乏控制，起着反作用过程为项目服务，建立基础管理机制过程为组织服务，起着积极的作用过程已度量和控制集中于过程改进2001年启动CMM22003年CMM2级实施2004年CMM2通过通过CMMI3启动启动2

5、005年CMMI3通过通过CMMI5启动启动CMMI5通过通过2007年CMMI及组织标准过程简介ePRO9Proprietary and Confidential Information of EPRO取决于个人的能力取决于个人的能力软件管理是一个软件管理是一个“魔术魔术”L1-初始级初始级InOutCMMI及组织标准过程简介ePRO10Proprietary and Confidential Information of EPRO建立有效的软件项目管理建立有效的软件项目管理软件项目管理过程要文档化且要遵循软件项目管理过程要文档化且要遵循各项目在建立管理过程时，要以组织方针为指导各项目在建立

6、管理过程时，要以组织方针为指导在以前项目上开发的成功实践可以重复使用在以前项目上开发的成功实践可以重复使用建造的软件过程是一系列带有定义好检查点（里程碑）建造的软件过程是一系列带有定义好检查点（里程碑）的黑盒子的黑盒子L2-已管理级：消除混乱已管理级：消除混乱InOutCMMI及组织标准过程简介ePRO11Proprietary and Confidential Information of EPRO工程过程更加有效的执行工程过程更加有效的执行建立组织标准过程，项目通过裁剪形成项目过程建立组织标准过程，项目通过裁剪形成项目过程提供组织级的培训提供组织级的培训过程改进活动更加有序、主动的开展过程

7、改进活动更加有序、主动的开展L3-已定义级：建立公共过程已定义级：建立公共过程InOutCMMI及组织标准过程简介ePRO12Proprietary and Confidential Information of EPROL4-定量管理级定量管理级了解过程能力，控制过程偏差了解过程能力，控制过程偏差异常点异常点CMMI及组织标准过程简介ePRO13Proprietary and Confidential Information of EPRO从从L3到到L4向量化管理转移向量化管理转移CMMI及组织标准过程简介ePRO14Proprietary and Confidential Informa

8、tion of EPROL5 持续改进，提升能力持续改进，提升能力LEVEL 41.识别要控制的过程2.控制性能偏差3.建立能力基线和模型4.用基线和模型计划及管理项目LEVEL51.原因分析，预防缺陷产生2.部署技术革新3.提升过程性能4.持续改进CMMI及组织标准过程简介ePRO15Proprietary and Confidential Information of EPROL5-示例示例CMMI及组织标准过程简介ePRO16Proprietary and Confidential Information of EPRO过程域过程域CMMI及组织标准过程简介ePRO17Proprieta

9、ry and Confidential Information of EPROCMMI实施中各角色的主要任务实施中各角色的主要任务高层经理高层经理：出资支持：出资支持CMMICMMI，委托实施委托实施CMMICMMI活动。活动。SEPG(SEPG(软件工程过程组软件工程过程组)：研究研究CMMICMMI、定义和维护组织标定义和维护组织标准过程、推动过程实施、维护过程资产库。准过程、推动过程实施、维护过程资产库。PAT(PAT(过程行动组过程行动组)：实施过程改进活动，指导其他使用者，实施过程改进活动，指导其他使用者，参与过程的定义和指导的编写，反馈过程改进的意见参与过程的定义和指导的编写，反馈

10、过程改进的意见项目经理和组员项目经理和组员 ：了解：了解CMMICMMI，积极配合积极配合SEPGSEPG和和PATPAT的工的工作，在开发项目中严格遵循已定义的规程，积极参与文作，在开发项目中严格遵循已定义的规程，积极参与文档的制定及修改，做软件过程改进的主人。档的制定及修改，做软件过程改进的主人。CMMI及组织标准过程简介ePRO18Proprietary and Confidential Information of EPRO小结小结CMMI全称哪几个级别各级别的特点CMMI实施中的主要角色CMMI及组织标准过程简介ePRO19Proprietary and Confidential I

11、nformation of EPRO讲义大纲讲义大纲1.了解CMMI的基础知识2.理解掌握组织标准过程理解掌握组织标准过程 2.1同行评审过程 2.2工程类过程3.公司内部系统的介绍CMMI及组织标准过程简介ePRO20Proprietary and Confidential Information of EPRO项目角色项目角色高层经理（SM）项目经理（PM）系统分析师（SA）开发工程师（PG）测试工程师（TE）测试组长（TL）配置管理工程师（CM）质量保证工程师（QA）CMMI及组织标准过程简介ePRO21Proprietary and Confidential Information o

12、f EPRO软件开发流程软件开发流程常见的软件开发流程瀑布型瀑布型迭代型迭代型CMMI及组织标准过程简介ePRO22Proprietary and Confidential Information of EPRO标准软件开发过程标准软件开发过程需求获取需求分析项目项目研发研发过程过程配置管理、质量管理、度量与分析、缺陷和问题管理、同行评审、原因分析、决策分析项目计划项目跟踪和监督、需求管理、风险管理、结案项目项目支持支持过程过程项目项目管理管理根据项目特性确定最合适的开发模型根据项目特性确定最合适的开发模型，以线形顺序为主以线形顺序为主，并行并行、迭代为辅迭代为辅组织过程管理、培训管理过程过程

13、管理管理详细设计编码与单元测试集成测试系统测试移交发布评审评审评审评审产品化工作项目试运行验收评审评审评审评审产品维护概要设计CMMI及组织标准过程简介ePRO23Proprietary and Confidential Information of EPRO讲义大纲讲义大纲1.了解CMMI的基础知识2.理解掌握组织标准过程 2.1同行评审过程同行评审过程 2.2工程类过程3.公司内部系统的介绍CMMI及组织标准过程简介ePRO24Proprietary and Confidential Information of EPRO同行评审同行评审同行评审 由软件工作产品生产者的同行遵循已定义的规程

14、对产品作的评审 工作产品：一个制品，包括过程描述、计划、进度安排、计算机程序和相关文档，它可以不交付给客户。缺陷：那些不满足需求或客户要求，对后续工作有影响的输出或特性。CMMI及组织标准过程简介ePRO25Proprietary and Confidential Information of EPRO同行评审同行评审目的 通过评审发现缺陷和消除缺陷，提高工作产品的质量，防止类似问题再次产生。类型 小组 个人(与小组评审流程类似，但代码走查没有预审活动)CMMI及组织标准过程简介ePRO26Proprietary and Confidential Information of EPRO主要角色

15、及职责主要角色及职责评审组长：v制订工作产品评审计划v组织监控评审活动v汇总工作产品预审反馈表、编写评审报告评审员：v编写工作产品预审反馈表v参加评审会议作者：v提交工作产品、解释工作产品v修复评审中出现的缺陷CMMI及组织标准过程简介ePRO27Proprietary and Confidential Information of EPRO评审流程评审流程制订同行评审计划制订同行评审计划发送评审计划检查单发送评审计划检查单和通知和通知分析评审结果并报告分析评审结果并报告结果结果预审预审召开评审召开评审CMMI及组织标准过程简介ePRO28Proprietary and Confidentia

16、l Information of EPRO评审活动（一）评审活动（一）制订同行评审计划制订同行评审计划在软件开发计划（SDP）时，标识出要进行同行评审的工作产品和评审方式。明确各工作产品的评审时间、评审方式、评审组长和评审员。CMMI及组织标准过程简介ePRO29Proprietary and Confidential Information of EPRO评审活动（二）评审活动（二）发发送评审的相关材料和会议通知送评审的相关材料和会议通知 通知评审组长;评审组长发出评审会议安排的通知;会议通知和工作产品至少要提前一个工作日以上发出CMMI及组织标准过程简介ePRO30Proprietary

17、and Confidential Information of EPRO评审活动（三）评审活动（三）评审前的预览评审前的预览 评审成员在预审时间对工作产品进行充分预览。按照工作产品预审反馈表模板（工作产品评审报告中），编写工作产品预审反馈表，将发现的问题相关的检查项编号，填入“用例”栏目，编号采用工作产品检查单统一编号。在规定的时限内将工作产品预审反馈表发送给评审组长。CMMI及组织标准过程简介ePRO31Proprietary and Confidential Information of EPRO评审活动（四）评审活动（四）进行评审进行评审 预审反馈进行汇总开会的条件可参考以下三点：评审员

18、的预审反馈表是否都已提交；评审员是否都能出席；工作产品经过预审有严重缺陷的无法继续评审下去的，直接退回工作产品产生者。分析（讨论）预审问题记录评审结果CMMI及组织标准过程简介ePRO32Proprietary and Confidential Information of EPRO评审活动（五）评审活动（五）分析评审结果分析评审结果 统计、筛选评审中的相关数据；结果有三种结果：通过，不通过，再评审；如果一次评审涉及多个工作产品，可能有的通过，有的不通过。填写工作产品评审报告；将通过评审的工作产品提交CM工程师归档。CMMI及组织标准过程简介ePRO33Proprietary and Conf

19、idential Information of EPRO评审活动（六）评审活动（六）编写工作产品评审报告编写工作产品评审报告 评审会结束后，评审组长按照工作产品评审报告模板，编写工作产品评审报告，并将发现的缺陷记录导入QAS系统中；将工作产品评审报告发送给评审员和相关人员（跟踪缺陷修改情况）。CMMI及组织标准过程简介ePRO34Proprietary and Confidential Information of EPRO讲义大纲讲义大纲1.了解CMMI的基础知识2.理解掌握组织标准过程 2.1 同行评审过程 2.2 工程类过程工程类过程3.公司内部系统的介绍CMMI及组织标准过程简介ePR

20、O35Proprietary and Confidential Information of EPRO工程过程工程过程CMMI及组织标准过程简介ePRO36Proprietary and Confidential Information of EPRO工程过程详解工程过程详解CMMI及组织标准过程简介ePRO37Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：获取和分析客户需求，开发产品需求目标：获取和分析客户需求，开发产品需求系统分析师系统分析师系统分析师系统分析师SASA项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM需求开发过程需求开发过程(

21、与项目计划同时进行与项目计划同时进行)分析需求收集需求编写需求说明书提交客户需求调查表客户需求汇总数据字典原型需求分析报告需求规格说明书(SRS)评审报告确认邮件，传真或签字内部评审客户确认通过里程碑评审通过更新需求跟踪表需求跟踪表严重不符分析及控制超出范围CMMI及组织标准过程简介ePRO38Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：确定技术解决方案和体系架构目标：确定技术解决方案和体系架构架构设计师架构设计师架构设计师架构设计师项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM概要设计过程概要设计过程技术方案和体系统架构技术方案和体系统架构

22、体系结构设计(或完善)建立方案评估准则设计(或完善)方案技术解决方案决策报告评价设计方案体系架构设计书评审报告评审体系结构设计提交提交通过功能和数据库设计通过不通过不通过CMMI及组织标准过程简介ePRO39Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：设计系统各模块功能、接口和数据库目标：设计系统各模块功能、接口和数据库系统分析师系统分析师系统分析师系统分析师SASA项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM概要设计过程概要设计过程功能和数据库设计功能和数据库设计功能设计概要设计书原型接口管理表数据库设计书建库脚本评审报告*评审设计文档里

23、程碑评审通过测试组长测试组长测试组长测试组长Test LeaderTest Leader数据库设计测试策略制定测试策略提交提交提交更新需求跟踪表需求跟踪表分析及控制超出范围严重不符CMMI及组织标准过程简介ePRO40Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：设计程序内部结构和实现流程目标：设计程序内部结构和实现流程系统分析师系统分析师系统分析师系统分析师SASA项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM开发实施过程开发实施过程详细设计详细设计细化数据库设计存储过程/触发器数据库初始化脚本 评审报告评审详细设计编码通过开发人员开发人员开

24、发人员开发人员PGPG详细设计书详细设计提交提交分析及控制超出范围严重不符CMMI及组织标准过程简介ePRO41Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：根据详细设计编写单元测试用例目标：根据详细设计编写单元测试用例项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM开发实施过程开发实施过程单元测试用例和程序单元测试用例和程序评审报告评审测试用例单元测试通过开发人员开发人员开发人员开发人员PGPG单元测试用例编写单元测试用例测试用例评审测试组长，SA必须参加单元测试程序编写单元测试程序分析及控制超出范围严重不符CMMI及组织标准过程简介ePRO4

25、2Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：编写代码，实现系统功能目标：编写代码，实现系统功能项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM开发实施过程开发实施过程编码编码评审报告代码走查单元测试通过开发人员开发人员开发人员开发人员PGPG开发环境搭建开发环境严重不符代码编码代码代码走查SA必须参加分析及控制超出范围CMMI及组织标准过程简介ePRO43Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：对程序进行单元测试，确保程序正确实现目标：对程序进行单元测试，确保程序正确实现项目经理项

26、目经理项目经理项目经理PMPM开发实施过程开发实施过程单元测试单元测试评审报告评审测试报告开发人员开发人员开发人员开发人员PGPG单元测试结果不通过编写测试报告更新需求跟踪表需求跟踪表所有单元测试必须交互进行，开发人员测试自己的程序视为程序调试，不计为单元测试单元测试报告评审时，QA，测试组长必须参加单元测试报告评审通过，而且集成方案和集成测试用例评审通过，则视为该阶段结束里程碑评审通过进行单元测试缺陷修复编码回归测试不通过严重不符通过分析及控制超出范围CMMI及组织标准过程简介ePRO44Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：制

27、定系统集成方案和集成测试用例目标：制定系统集成方案和集成测试用例项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM开发实施过程开发实施过程集成方案和集成测试用例集成方案和集成测试用例评审报告评审方案和测试用例里程碑评审通过产品集成方案确定产品集成方案严重不符更新需求跟踪表需求跟踪表系统分析师系统分析师系统分析师系统分析师SASA集成测试用例编写集成测试用例集成测试程序编写集成测试程序CMMI及组织标准过程简介ePRO45Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：制定系统集成方案和集成测试用例目标：制定系统集成方案和集成测试用例项目经理项目经理项

28、目经理项目经理PMPM开发实施过程开发实施过程系统测试计划和计划系统测试计划和计划评审报告评审测试计划系统测试通过系统测试用例编写系统测试用例严重不符更新需求跟踪表需求跟踪表系统测试用例评审时，SA必须参加测试组长测试组长测试组长测试组长Test LeaderTest Leader集成测试计划编写系统测试计划评审报告评审测试用例不通过测试工程师测试工程师测试工程师测试工程师Test EngineerTest Engineer通过更新需求跟踪表需求跟踪表CMMI及组织标准过程简介ePRO46Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：编写

29、产品支持文档目标：编写产品支持文档项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM开发实施过程开发实施过程编写产品支持文档编写产品支持文档评审报告评审支持文档系统测试通过系统安装手册编写系统安装手册产品支持文档评审时，测试组长必须参加用户使用手册编写用户使用手册不通过系统分析师系统分析师系统分析师系统分析师SASACMMI及组织标准过程简介ePRO47Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：找出与接口有关的错误目标：找出与接口有关的错误项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM集成测试过程集成测试过程评审报告评审集成测试报告供产品集成的环境产

30、品组件状态检查集成测试报告编写集成测试报告不通过开发人员开发人员开发人员开发人员PGPG搭建集成环境产品集成搭建集成测试环境执行集成测试产品集成包集成测试结果集成测试报告评审时，测试组长，QA必须参加系统测试通过CMMI及组织标准过程简介ePRO48Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：验证整个系统产品是否满足了系统需求规格定义的要求目标：验证整个系统产品是否满足了系统需求规格定义的要求 测试组长测试组长测试组长测试组长Test LeaderTest Leader系统测试过程系统测试过程评审报告评审系统测试报告里程碑评审通过系统测

31、试报告编写系统测试报告不通过测试工程师测试工程师测试工程师测试工程师Test LeaderTest Leader搭建系统测试环境执行系统测试系统测试结果系统测试报告评审时，项目经理，QA必须参加CMMI及组织标准过程简介ePRO49Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：发布前最后检查，批准后发送给客户目标：发布前最后检查，批准后发送给客户项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM移交发布移交发布产品发布产品发布发布配置审核报告发布配置审核编写产品发布报告通过不通过配置管理员配置管理员配置管理员配置管理员CMCM发布准备产品发布报告上

32、应有项目经理、QA和高层经理的签字或确认邮件。产品包清单产品包产品发布报告高层经理高层经理高层经理高层经理SMSM产品发布审批发送给客户批准另外处理不批准CMMI及组织标准过程简介ePRO50Proprietary and Confidential Information of EPRO目标：支持客户验收测试，解决验收中发现的问题和缺陷目标：支持客户验收测试，解决验收中发现的问题和缺陷项目经理项目经理项目经理项目经理PMPM移交发布移交发布客户对应客户对应客户客户客户客户CustomerCustomer安排客户培训协助安装环境支持客户验收测试验收测试验收结果安排解决验收发现缺陷和问题项目结项通

33、过发现问题回归测试产品发布CMMI及组织标准过程简介ePRO51Proprietary and Confidential Information of EPRO小结小结同行评审的类型同行评审主要角色及职责同行评审的流程过程的种类工程类过程的流程出入口准则及产出物CMMI及组织标准过程简介ePRO52Proprietary and Confidential Information of EPRO讲义大纲讲义大纲1.了解CMMI的基础知识2.理解掌握组织标准过程 2.1同行评审过程 2.2工程类过程3.公司内部系统的介绍CMMI及组织标准过程简介ePRO53Proprietary and Conf

34、idential Information of EPRO内部系统内部系统PMS（Project Management System）：项目管理系统 地址：http:/192.168.1.5:8000/pms/login.jspQAS（Quality Assurance System）：质量管理系统 地址：http:/192.168.1.5/qas30/login/clogin.aspxCMMI及组织标准过程简介ePRO54Proprietary and Confidential Information of EPROQ&ACMMI及组织标准过程简介ePRO55Proprietary and C

35、onfidential Information of EPRO谢谢！谢谢！CMMI及组织标准过程简介ePRO56Proprietary and Confidential Information of EPRO一些问题（一些问题（1）过程改进后增加了我们的工作量，降低了工作的效率。需要严格按照规定的流程去做事，积累数据，便于维护。有收获就需要有付出。什么是效率？必须满足一定的质量要求的工作产品才能讲效率。减少缺陷，减少返工，过程上多投入的时间会找回来。当然，把过程改造得越来越简单、有效、易用是我们的工作目标。这就是过程改进。CMMI及组织标准过程简介ePRO57Proprietary and C

36、onfidential Information of EPRO一些问题（一些问题（2）我们不需要过程改进。只要有一些优秀员工就可以解决任何问题。那些有报酬高的优秀员工的公司就能按进度、按预算、无缺陷的完成项目了吗？能够找到优秀的员工当然是最好的，但是如果能为他们提供一个稳定的环境和行之有效的管理系统那就更好了。CMMI及组织标准过程简介ePRO58Proprietary and Confidential Information of EPRO一些问题（一些问题（3）为什么我们需要记录那么多数据？日报、缺陷、代码行收集度量数据的目的是给管理人员提供他们需要的数据，让他们能够了解项目的、组织的状态

37、，评估工作进展，并采取必要的纠正措施。我们做过程改进需要实事求是，用数据说话。CMMI及组织标准过程简介ePRO59Proprietary and Confidential Information of EPRO一些问题（一些问题（4）软件有特殊性，软件开发人员是知识劳动者，我们鄙视官僚、不喜欢僵化的过程改进。为了得到高质量的工作产品，我们要求对所有的过程进行管理和控制。很多软件开发人员都是很有创造力的专业人员，但是我们是一个组织，工作必须有纪律、受到一定的限制，如工期、成本、质量、安全性、可靠性等。如果这些限期过于“僵化”，我们就必须进行改进，这就叫做“过程改进”。CMMI及组织标准过程简介

38、ePRO60Proprietary and Confidential Information of EPRO一些问题（一些问题（5）我们的项目很重要、进度很紧张，过程改进不关我们的事。过程改进的目的就是降低成本、缩短开发周期、提高质量。我们要通过改进我们的软件过程来提高我们的竞争力，以继续我们的事业，如果我们不改进，我们的竞争对手会改进。CMMI及组织标准过程简介ePRO61Proprietary and Confidential Information of EPRO一些问题（一些问题（6）为什么我们这么注重过程改进？我们为什么不把精力集中在人员管理和新技术或工具的应用上？过程改进必须考虑3

39、者的平衡：过程、人员、技术。我们需要良好的过程来保证项目开发和维护的成功。我们需要良好的技术来支持过程。我们还需要具有高超技巧和推动力的人员来工作，并使用这些过程和技术。最终是人的因素来决定这些改进活动的努力是成功还是失败。过程 人员技术CMMI及组织标准过程简介ePRO62Proprietary and Confidential Information of EPRO一些问题（一些问题（7）为什么过程改进要一点点的进行，我们已经达到5级了，就不需要再改进了。过程改进是一个永不停止的任务，是每个人都要参与的连续活动，大家都有一个共同的目标。CMMI及组织标准过程简介ePRO63Propriet

40、ary and Confidential Information of EPRO9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Saturday,May 20,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:56:0912:56:0912:565/20/2023 12:56:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:56:0912:56May-2320-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:56:0912:56:0912:56Saturday,May 20,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:56:0912:56:09May 20,202314、

41、他乡生白发，旧国见青山。20 五月 202312:56:09 下午12:56:095月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:56 下午5月-2312:56May 20,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/20 12:56:0912:56:0920 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:56:09 下午12:56 下午12:56:095月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Saturday,May 20,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:5

42、6:0912:56:0912:565/20/2023 12:56:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:56:0912:56May-2320-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:56:0912:56:0912:56Saturday,May 20,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:56:1012:56:10May 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 202312:56:10 下午12:56:105月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:

43、56 下午5月-2312:56May 20,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/20 12:56:1012:56:1020 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:56:10 下午12:56 下午12:56:105月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Saturday,May 20,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:56:1012:56:1012:565/20/2023 12:56:10 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:56:1012:56May-2320-May-2312、越是无能的人，越喜

44、欢挑剔别人的错儿。12:56:1012:56:1012:56Saturday,May 20,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:56:1012:56:10May 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 202312:56:10 下午12:56:105月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:56 下午5月-2312:56May 20,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/20 12:56:1012:56:1020 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:56:10 下午12:56 下午12:56:105月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉