[精选]IE工业工程七大手法的改善方案lot.pptx
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1、IE改善七大手法改善七大手法生产部培训资料生产部培训资料 质量质量代表了一个国家的科学技术水平代表了一个国家的科学技术水平、生产水平、生产水平、管理水平和文化水平管理水平和文化水平。产品质量的提高,产品质量的提高,意味着经济效益的提高。当今世意味着经济效益的提高。当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由人格竞争为主转向质量竞争为主。变,市场竞争也由人格竞争为主转向质量竞争为主。而所有企业的目的均是希望以最小的投入而所有企业的目的均是希望以最小的投入得到最大得到最大的产出,以至得到最大的效益。那么如何在品质保证的的产出
2、,以至得到最大的效益。那么如何在品质保证的基础上,是企业得到最大的效益呢?只有降低成本和提基础上,是企业得到最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些投入做最有效的组合,以达到高企业的生产力,把这些投入做最有效的组合,以达到品质稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低品质稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低。前前 言言为什么要改善?持续的进步是企业和个人长久生存的基础。改善就是进步的原动力,沒有改善就沒有进步。學如逆水行舟,不进则退。改善是永无止境的,必須长久持续进行。为什么要有改善(IE)七大手法?以不教而战,谓之杀。徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补。给人一条鱼吃,不如教他捕魚
3、的技术。要求捕更多的魚,首先必須讲求捕魚技术的传授使用。改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术。改善改善(IE)(IE)七大手法有哪些七大手法有哪些?名称 目 的 1.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要 蛮干。2.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具体实现。3.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想。4.双手法 研究人体双手在工作时的过程,借以发掘可資改善的地方。5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,借以发掘可資改善的地方。6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,借以发掘可 資改善的地
4、方。7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。IE手法手法工作简化的循环工作简化的循环 有效的有效的实施实施工作简工作简化化提高工提高工作效率作效率管理上的收获机构提高工作情绪个人聪明才智有发展机会实际 利益机构增加产量、降低成本个人工时缩短、增加收益IE七大手法之一七大手法之一 防错法防错法 1.意义:防错法又称防愚法防错法又称防愚法,意思是意思是防止愚笨的人做错事防止愚笨的人做错事。也就是說也就是說,连连愚笨的人也不会做错事的设计方法愚笨的人也不会做错事的设计方法。狭义:如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生。广义:如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会
5、减至最 低的程度。因此因此,更具体的说更具体的说“防错法防错法”是是:1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 不需要注意力。工装夹具工装夹具料件料件三角形三角形2.具有外行人来做也不会做错的构造 不需要经验与直觉。电控箱电控箱齿轮齿轮感应开关感应开关电控箱电控箱齿轮反面齿轮反面感应开关感应开关齿轮正面齿轮正面定位凸台定位凸台3.具有不管是誰或在何时工作能不出差错的构造 不需要专门知识与高度的技能。电控箱压力显示器蜂鸣器2.功用1.积极:使任何的错误,绝不会发生。2.消极:使错误发生的机会减少至最低程 度。3.应用范围 任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到。4.基本
6、原則 在进行”防错法”时,有以下四原則可供參考:1.使作业的动作轻松2.使作业不要技能与直觉3.使作业不会有危险4.使作业不依赖感官成品检验在连续几个测试站间加挡板,防止未测品流至下一站。(物理性隔离)检验1检验2检验3检验45.基本原理1.排除化:剔除会造成错误的原因。2.替代化:利用更确实的方法来代替。3.容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以降低失败。适合化、共同化、集中化、特殊/个别化。4.异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,以減少或剔除其危害性。5.缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收。6.应用原理1.断根原理:将会
7、造成错误的原因从根本上排除掉,使绝对不发生错误。2.保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。3.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误的发生。目前这些自动开关非常普遍,非常简易的“自动化”之应用。4.相符原理:借用验核是否相符合的动作,来防止错误的发生。5.順序原理:避免工作之順序或流程前后倒置,可依编号順序排列,可以減少或避免错误的发生。6.隔离原理:借分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生。隔离原理亦称保护原理。7.复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时
8、又不错误。8.层別原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来。9.警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误 发生。10.缓和原理:以借各种方法来減少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度。1.鸡蛋之间隔层装运盒減少搬运途中的损伤。(缓和原理)2.设立多层的检查方法,考试后检查一次看看,有沒有犯错的地方。(保险原理)3.自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火。(警告原理)4.汽车的安全帶,骑摩托车戴安全帽。(保险原理)5.圆珠笔放在桌上老是给別人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上。(
9、隔离原理、警告原理、缓和原理)应用原理图片举例作业顺序:作业顺序:12 3 4 56作业顺序:作业顺序:12 3 4 56安装卡簧安装卡簧压装齿轮压装齿轮IE七大手法之二七大手法之二 动动改法改法 1.手法名称 又称动作改善法,简称为“动改法”,是:省力动作原則 省时动作原則 动作舒适原則 动作简化原則 此原則以最少的劳力到达最大的工作效果,其原为吉而博斯(Gibreth)最先提出,后经研究整理增刪。其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之补充完成。2.动作改善原則可分为三大类二十项3.三大分类为:1.有关人体动作方面之原則,共包含8项。2.有关工作场所的布置与环境的原则,共包含6项。
10、3.有关工具和设备的设计原則.共包含6项。4.有关人体动作原則(动作经济原則)原則1:两手同时开始及完成动作要求双手同时取用要求双手同时取用原則2:除休息时间外,两手不应同时空闲原則3:两臂的动作因条件反射同时对称。原則4:尽可能以最低级动作工作说明说明:欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离的缩短,以及动作所耗体力減少上着手。想到达此目的,其实际对策则为选取级次最低的动作,使动作乏味缩小。并使料件及工具尽可能靠近手的动作范围内。工作时,人体的动作可分为下列五级:级别级别一一二二三三四四五五运动躯轴运动躯轴指节手腕肘肩身躯人体运动部分人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围动作范围手指节的长
11、度手掌的张度前臂的张度上臂的张度上臂+身躯弯曲速度速度12345体力消耗体力消耗最少少中多最多动作力量动作力量最弱弱中强最强疲劳度疲劳度最小小中大最大时间(以时间(以25mm为准)为准)0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分原則5:物体的“动量”尽可能利用;但如需用肌力制止时,则应将减至最小度。原則6:连续曲线运动较方向突变直线运动为佳。原則7:弹道式运动教轻快。原則8:动作应轻松有节奏。原則9:眼睛的视点应尽量少变动并尽量接近。原則10:适当的照明;应有适当的照明设备,使视觉满意舒适。所谓合适的照明,其意义应包括:1.必須有合适其工作的充足光度。确 2.必須有合适颜色的光线
12、,且应避免闪光。3.必須有合适的投射方向。原則11:工作台椅高度适当舒适。原則12:尽量以足踏/夹具替代手的工作。原則13:尽可能将二种工具合并。年 月 日 年 月 日工具组合橡胶锤螺丝刀原則14:工具料件预放在工作位置。原則15:依手指负荷能力分配工作。原則16:手柄接触面尽可能加大。原則17:操作杆应尽可能少变更姿势。(数字越小能力越大)IE七大手法之三七大手法之三 流程法流程法 现场作业改善方法:接上页码IE七大手法之四七大手法之四 五五法五五法 1.手法名称:5*5W 1H5*5W 1H法法;又称又称5*55*5何法何法;又称质疑创意法又称质疑创意法;简称;简称五五五五法法。2.目的:
13、学习本手法的目的在于:熟悉有系统的质问的技巧,以协助我们发掘 出问题的真正根源所在以及可能的创造改 善途经。3.1 基本观念:头脑就像降落伞,只有在开放的情況下才工作。工作改善最大的阻碍并不在于技术不足,而是在于一个人的想法当他觉得是以最好的方法在工作着,并且以为满足。当你认为工作已无法改善了,那就代表你已落伍了,虽然你是专家,拥有高深的学识.一个虽然沒有多大学识的人,只要他认为工作仍有改善的可能,那么他就比您更适合这工作。3.2 何处最需要改善您的時間非常宝贵,应妥善运用;挑最重要的事情优先做!瓶颈的地方是最值得改善的,順利的地方留待以后有时间再去研究。耗时多的地方往往是改善的好机会。紧急情
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