如何做好财务经理一职.ppt

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1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT如何做好财务经理一职如何做好财务经理一职2023/5/17如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT财务经理的修炼之一：做最有用的会计财务经理的修炼之一：做最有用的会计师师（一一一一）为为为为什什什什么么么么提提提提出出出出“最最最最有有有有用用用用的的的的会会会会计计计计师师师师”概概概概念念念念 自我修炼自我修炼篇篇如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.1.大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人

2、员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作 （1 1）报表、记帐）报表、记帐）报表、记帐）报表、记帐 （2 2）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3 3）造假应付检查）造假应付检查）造假应付检查）造假应付检查2.2.思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距3.3.从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业4.4.自我保护意识有没有自我保护意识有没有自我保护

3、意识有没有自我保护意识有没有 自我修炼自我修炼篇篇如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（二二二二）我我我我心心心心目目目目中中中中最最最最有有有有用用用用的的的的会会会会计计计计师师师师1.1.知道自己该干什么知道自己该干什么知道自己该干什么知道自己该干什么2.2.知道自己能干什么知道自己能干什么知道自己能干什么知道自己能干什么3.3.知道如何去干知道如何去干知道如何去干知道如何去干4.4.知道自我保护知道自我保护知道自我保护知道自我保护5.5.知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通

4、协作、利用别人的长处6.6.在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重 自我修炼自我修炼篇篇如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（三三三三）最最最最有有有有用用用用的的的的会会会会计计计计师师师师的的的的修修修修炼炼炼炼1.1.意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三2.2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通3.3.品质

5、：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真4.4.技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具 自我修炼自我修炼篇篇如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（四四四四）本本本本次次次次课课课课程程程程的的的的目目目目的的的的1.1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要

6、掌握什么样的知识，怎么获得；2.2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；3.3.自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；自我修炼自我修炼篇篇如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演

7、模板 Office Office PPTPPT4.4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；具有什么样的价值；具有什么样的价值；具有什么样的价值；5.5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力；和动力；和动力；和动力；6.6.自己的今后职业方向应该是什

8、么；自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；7.7.你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。识技能。识技能。识技能。自我修炼自我修炼篇篇如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（五）本次课程的内容分类（五）本次课程的内容分类（五）本次课程的内容分类（五）本次课程的内容分类 自我修炼自我修炼篇篇1.1.调整自己的知识能力；调整自

9、己的知识能力；调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；2.2.塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；3.3.基本素质的修炼；基本素质的修炼；基本素质的修炼；基本素质的修炼；4.4.重视财务信息化；重视财务信息化；重视财务信息化；重视财务信息化；5.5.强化风险意识；强化风险意识；强化风险意识；强化风险意识；6.6.培养团队领导能力；培养团队领导能力；培养团队领导能力；培养团队领导能力；7.7.认清自身的定位（与老板的关系）；认清自身的定位（与老板的关系）；认清自身的定位（与老板的关系）；认清自身的定位（与老板的关系）；8.8.培养现代财务公关技能；培养

10、现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；9.9.从优秀到卓越；从优秀到卓越；从优秀到卓越；从优秀到卓越；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT财务经理的修炼之二：财务经理的修炼之二：调整自身的知识能调整自身的知识能力力 自我修炼自我修炼篇篇如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（一一一一）基基基基本本本本的的的的理理理理财财财财能能能能力力力力1.1.理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理

11、财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功财从何处来；财从何处来；财向何处去；财向何处去；财的使用效果；财的使用效果；财的监督；财的监督；自我修炼自我修炼篇篇如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.“财财财财”的范围的范围的范围的范围有形之有形之有形之有形之“财财财财”；无形之无形之无形之无形之“财财财财”；静态之静态之静态之静态之“财财财财”；动态之动态之动态之动态之“财财财财”；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（二）沟通能力（二）

12、沟通能力（二）沟通能力（二）沟通能力1.1.表现的不同。表现的不同。表现的不同。表现的不同。有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生厌，沟通的重要性生厌，沟通的重要性生厌，沟通的重要性生厌，沟通的重要性如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.沟通的好处沟通的好处沟通的好处沟通的好处可以充分利用集体智慧；可以充分利用集体智慧；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；帮助面临困

13、境的团体或组织找到一条重振生机的道路；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；建立更亲密、和谐的关系；财务部门成为生命共同体；财务部门成为生命共同体；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；与其他部门配合更加默契；与其他部门配合更加默契；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.3.沟通的技巧沟

14、通的技巧沟通的技巧沟通的技巧使用目光接触；使用目光接触；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；避免分心的举动或手势；避免分心的举动或手势；主动提问；主动提问；复述；复述；避免中间打断说话者；避免中间打断说话者；不要多说；不要多说；使听者与说者角色顺利转换；使听者与说者角色顺利转换；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT4.4.沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节准确沟通；准确沟通；善意沟通；善意沟通；主动沟通；主动沟通；应对恶意；应对恶意；如何做好财务经理一职PPT

15、PPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（三三三三）领领领领导导导导能能能能力力力力 领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。力控制自己命运的能力。力控制自己命运的能力。力控制自己命运的能力。如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.1.鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬非常重要非常重要非常重要非常重要奖励要慷慨奖励要慷慨不一定是物质的；不一定是物质

16、的；对别人的努力给予承认与奖励对别人的努力给予承认与奖励不一定做到完全好；不一定做到完全好；选择合适的时间选择合适的时间宁早勿迟；宁早勿迟；不要让人太容易得到奖励；不要让人太容易得到奖励；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.适当指导下属适当指导下属适当指导下属适当指导下属指导别人时要注意风格和方法；指导别人时要注意风格和方法；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；让他们自己多努力，即使你能更高效；让他们自己多努力，即使你能更高效；提炼要点即可；提炼要点即可；如何做好财务经理一职PPT

17、PPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.3.支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人指导他们目标要具体；指导他们目标要具体；鼓励别人有更高追求；鼓励别人有更高追求；小错误是学习机会；小错误是学习机会；不要惩罚犯小错误的人；不要惩罚犯小错误的人；帮助的心态；帮助的心态；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT4.4.给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；找出能

18、激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；有量的目标；有量的目标；有量的目标；有量的目标；确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；适度地

19、让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT5.5.门户开放门户开放门户开放门户开放开放的心态开放的心态开放的心态开放的心态 最好有最好有最好有最好有50%50%的时间与大家见的时间与大家见的时间与大家见的时间与大家见面面面面每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你的人的人与下属做非正式的聊天与下属做非正式的聊天让大家知道

20、你想见他们，并喜欢与他们谈论事情让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情在一定时间找出大家实际关心的问题在一定时间找出大家实际关心的问题如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT6.6.不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。7.7.认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的“帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵”8.8.正确选人正确选人正确选人正确选人如

21、何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（四）财务决策能力（四）财务决策能力（四）财务决策能力（四）财务决策能力1.1.决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个

22、有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的问题清楚问题清楚问题清

23、楚问题清楚目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的已知的选择已知的选择已知的选择已知的选择没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束最大的报偿最大的报偿最大的报偿最大的报偿如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.3.决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度直接间接的实践经验直接间接的实践经验直接间接的实践经验直接间接的实践经验不能专断、不能优

24、柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（五五五五）协协协协作作作作能能能能力力力力1.1.积极参与积极参与积极参与积极参与2.2.有效讨论有效讨论有效讨论有效讨论 清楚表达清楚表达 认真聆听认真聆听 直接回答直接回答如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.3.尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员4.4.鼓励他人提出多样的

25、观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断5.5.客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事6.6.分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系7.7.成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态8.8.面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度9.9.己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与

26、人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（六）时间管理能力（六）时间管理能力（六）时间管理能力（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间1.1.休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技

27、能进行有效时间管理的几大技能分清事情的轻重缓急分清事情的轻重缓急每天在做最有生每天在做最有生产力的事情产力的事情 要认真考虑：要认真考虑：我需要做什么我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题什么事情不做会出问题如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT充分授权与分层负责充分授权与分层负责 再谈工作中的将帅兵：再谈工作中的将帅兵：别人能做的，你什么也不做别人能做的，你什么也不做别人不理解的，先教会别人不理解的，先教会无人代替的工作自己做无人代替的工作自己做给自己留点空闲

28、时间给自己留点空闲时间 我的我的“三山六水一分田三山六水一分田”理论理论如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（七）创新能力（七）创新能力（七）创新能力（七）创新能力1.1.敢于接受新的思想敢于接受新的思想敢于接受新的思想敢于接受新的思想2.2.敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法 3.3.敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西4.4.业务范围创新业务范围创新业务范围创新业务范围创新如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office

29、 PPTPPT（八）学习总结能力（八）学习总结能力（八）学习总结能力（八）学习总结能力1.1.总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况2.2.总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现3.3.口头总结口头总结口头总结口头总结4.4.文字总结文字总结文字总结文字总结5.5.与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结6.6.现在的主题现在的主题现在的主题现在的主题7.7.下年的主题下年的主题下年的主题下年的主题8.8.经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论 海尔的斜

30、坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT财务经理的修炼之三财务经理的修炼之三:塑造自身的职业素塑造自身的职业素养养如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：1.1.态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业2.2.品格特征：

31、宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、奉献精神奉献精神奉献精神奉献精神3.3.价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观4.4.性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥5.5.技术专长技术专长技术专长技术专长6.6.自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节7

32、.7.正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（二）职业道德（二）职业道德（二）职业道德（二）职业道德1.1.诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽（1 1）20012001年北京国家会计学院的调查问卷年北京国家会计学院的调查问卷（2 2）财务主管和会计师行业的诚实信用）财务主管

33、和会计师行业的诚实信用（3 3）诚实危机）诚实危机全社会的问题全社会的问题（4 4）从我做起，从一点一滴做起）从我做起，从一点一滴做起（5 5）诚信也有代价）诚信也有代价困难时期的表现困难时期的表现（6 6）永远的工程）永远的工程如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（1 1）原则；）原则；（2 2）数据；）数据；（3 3）社会科学还是自然科学；）社会科学还是自然科学；（4 4）感情用事；）感情用事；（5 5）性情中人；）性情中人；2.2.理性原则理性原则理性原则理性原则如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office

34、Office PPTPPT3.3.高度敬业高度敬业高度敬业高度敬业（1 1）喜欢自己的工作；）喜欢自己的工作；（2 2）渴望进步；）渴望进步；（3 3）激情工作；）激情工作；（4 4）把工作当成事业去经）把工作当成事业去经营；营；（5 5）认真细致；）认真细致；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT4.4.忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密（1 1）忠于事业；）忠于事业；（2 2）国家利益和企业利益；）国家利益和企业利益；（3 3）企业利益和个人利益；）企业利益和个人利益；（4 4）守口如瓶了吗？）守口如瓶了吗？如何做好财务经理一职

35、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（三三三三）职职职职业业业业意意意意识识识识1.1.职业经理意识职业经理意识职业经理意识职业经理意识财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；2.2.个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；3.3.积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；4.4.自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；5.5.合作意识；合作意识；合作意识；合作意识；如何做好财务经理一职PPTPPT文

36、档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（四四四四）现现现现代代代代观观观观念念念念1.1.竞争观念竞争观念竞争观念竞争观念物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；2.2.经济效益观念经济效益观念经济效益观念经济效益观念总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；3.3.财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT4.4.时间价值观念时间价值观念时间价值观念时间价值观念个人的时间价值个人的时间价

37、值个人的时间价值个人的时间价值 资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值5.5.财务公关观念财务公关观念财务公关观念财务公关观念社会的会计人社会的会计人社会的会计人社会的会计人6.6.全局观念全局观念全局观念全局观念全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全局全局全局全局全国全国全国全国全世界的全世界的全世界的全世界的如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（五五五五）改改改改变变变变自自自自己己己己1.1.学会说不学会说不学会说不学会说不（1 1）选择一个有远见的老板；）选择一个有远见的老板；（2 2）努力

38、精通业务；）努力精通业务；（3 3）学会借助外力）学会借助外力其他的权利机关或者有影响的人；其他的权利机关或者有影响的人；（4 4）找个好方法拒绝）找个好方法拒绝沟通可以改变很多观点；沟通可以改变很多观点；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.理性思考理性思考理性思考理性思考（1 1）提出问题；）提出问题；（2 2）分析情况；）分析情况；（3 3）寻找可行的解决办法；）寻找可行的解决办法；（4 4）验证；）验证；（5 5）思维导图的使用；）思维导图的使用；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Offi

39、ce PPTPPT2.2.培养自信培养自信培养自信培养自信（1 1）挑前面的位子坐；）挑前面的位子坐；（2 2）正视别人；）正视别人；（3 3）当众发言；）当众发言；（4 4）热情帮助别人；）热情帮助别人；（5 5）勇于主动组织工作；）勇于主动组织工作；（6 6）剖析自己几次；）剖析自己几次；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT财务经理的修炼之四财务经理的修炼之四:基本业务素质的修基本业务素质的修炼炼如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.1.财务设计财务设计财务设计财务设计（一

40、一一一）财财财财务务务务主主主主管管管管的的的的总总总总体体体体工工工工作作作作流程流程流程流程（1 1）设计并优化财务组）设计并优化财务组）设计并优化财务组）设计并优化财务组织织织织（2 2）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置（3 3）设计科学的财务制）设计科学的财务制）设计科学的财务制）设计科学的财务制度度度度2.2.财务规划财务规划财务规划财务规划（1 1）制定高度的财务计）制定高度的财务计）制定高度的财务计）制定高度的财务计划划划划（2 2）作好财务预算）作好财务预算）作好财务预算）作好财务预算（3 3）进行科学的财务预）进行科学的财务预）进行科学的

41、财务预）进行科学的财务预测测测测如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.3.财务控制财务控制财务控制财务控制（1 1）现金流量的控制；）现金流量的控制；）现金流量的控制；）现金流量的控制；（2 2）财务收支控制；）财务收支控制；）财务收支控制；）财务收支控制；（3 3）成本控制；）成本控制；）成本控制；）成本控制；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT4.4.设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标（1 1）资本机构目标；）资本机构目标；）资本机构目标；）资

42、本机构目标；（2 2）税务规划目标；）税务规划目标；）税务规划目标；）税务规划目标；（3 3）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；（4 4）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；（5 5）经济效益目标；）经济效益目标；）经济效益目标；）经济效益目标；如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识1.1.会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性 小处着手，大

43、处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼 包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则 科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.基本会计核算知识基本会计核算知识基本会计核算知识基本会计核算知识我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚 日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多（1 1）收入确认）收入确认）收

44、入确认）收入确认（2 2）期间费用问题）期间费用问题）期间费用问题）期间费用问题（3 3）预提待摊）预提待摊）预提待摊）预提待摊（4 4）所得税问题）所得税问题）所得税问题）所得税问题（5 5）投资收益的处）投资收益的处）投资收益的处）投资收益的处理理理理（6 6）长、短期借款）长、短期借款）长、短期借款）长、短期借款（7 7）银行未达处理）银行未达处理）银行未达处理）银行未达处理如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.报表及调整报表及调整报表及调整报表及调整4.财务分析财务分析财务分析财务分析如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板

45、文档演模板 Office Office PPTPPT（三）投融资知识（三）投融资知识（三）投融资知识（三）投融资知识1.1.融资的原则融资的原则融资的原则融资的原则（1 1）以）以）以）以“投投投投”定定定定“筹筹筹筹”方向和能力方向和能力方向和能力方向和能力（2 2）适量融资）适量融资）适量融资）适量融资（3 3）适时融资）适时融资）适时融资）适时融资避免浪费和不足避免浪费和不足避免浪费和不足避免浪费和不足（4 4）低成本融资）低成本融资）低成本融资）低成本融资效益原则效益原则效益原则效益原则（5 5）适度举债）适度举债）适度举债）适度举债（6 6）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长

46、、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系（7 7）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2.2.投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素（1 1）市场需求动态）市场需求动态）市场需求动态）市场需求动态（2 2）预期收益水平）预期收益水平）预期收益水平）预期收益水平（3 3）技术进步）技术进步）技术进步）技术进步（4 4）投资环境）投资环境）投资环境）投资环境 政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治

47、、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境（5 5）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力 机会捕捉能力机会捕捉能力机会捕捉能力机会捕捉能力 应变能力应变能力应变能力应变能力（6 6）投资风险）投资风险）投资风险）投资风险（7 7）融资的条件和能力）融资的条件和能力）融资的条件和能力）融资的条件和能力如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT3.3.投资规模控制投资规模控制投资规模控制投资规模控制（1 1）与市场供求状况相

48、适应）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应（2 2）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求（3 3）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应（4 4）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应 （扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT4.4.投资陷阱投资陷阱投

49、资陷阱投资陷阱（1 1）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上（2 2）过度投机）过度投机）过度投机）过度投机（3 3）盲目扩张）盲目扩张）盲目扩张）盲目扩张（4 4）发展目标不切实际）发展目标不切实际）发展目标不切实际）发展目标不切实际5.5.学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识如何做好财务经理一职PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT（四四四四）税税税税务务务务管管管管理理理理知知知知识识识识如何做好财务经理一职PP

50、TPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1.1.我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系 流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税 所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税得税得税得税 资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源税资源税资源税资源税土地