没有完美的个人只有完美的团队.docx
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1、没有完美的个人,只有完美的团队 第一篇:没有完备的个人,只有完备的团队 没有完备的个人,只有完备的团队 佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干枯?弟子们面面相觑,没有一个人知道答案。释迦牟尼说:“把它放到大海里。一个人假如不能很好地融入团队,就会像离开大海的水一样快速“干枯;只有全身心地融入到团队中去,让自己成为团队的一部分,才能最大限度地实现自身的价值。 在我们的团队里有内外部顾问的认真负责;有项目组领导的兢兢业业;有我们第一批、其次批关键用户及第三批优秀学员的不懈努力;还有每次需要基层单位为我们供应资料、数据时,他们不厌其烦的为我们讲解。在这个团队里,每个人都发挥着不行或缺的
2、作用。 一个团队假如想要走得长远,就确定要留意成员之间的平衡,而不是只突出某一个成员的才华和技巧。而我们作为团队的一员,不能只想着呈现自己的实力,而是要具有整体意识和大局观,更好地服务于整个团队。 一个缺乏团队意识,不懂得互助和协作的人,即使有着超强的实力,也难以在工作中更好地发挥出自己的优势,甚至难以在职场中立足。抛弃了团队精神,就意味着抛弃了更好地实现自身价值的机会,团队当然要为此担当风险,但损失最大的无疑是你自己。 而对于我们ERP团队中的每个人而言,没有你我,只有我们。只有全部人都向着同一个目标前进,为我们这个团队做出力所能及的最大奉献,我们才会距离胜利更近。当团队收获了荣誉和成就,我
3、们每一个为之付出过努力的人,也将最大限度地实现自身的价值。 个人再完备,也就是一滴水;一个优秀的团队就是大海。没有完备的个人,只完备的团队。 其次篇:没有完备个人 只有完备团队 没有完备的个人,只有完备的团队 团队精神是公司的精神支柱,离开这个精神支柱,公司就象是一潭死水般毫无活力可言。团队精神是培育公司凝合力的旗帜。培育公司的凝合力,除了其他条件外,良好的团队精神就成为一面旗帜,它召唤着全部认同公司团队精神的人,自愿聚集到这面旗帜下,为实现公司和个人的目标而奋斗。 今日,团队精神越来越被看重,那么什么是团队?它并不是一些人的机械组合,它和群体不同。一个真正的团队应当有一个共同的目标,其成员的
4、行为之间互相依存、互相影响,并能够很好的合作,以追求集体的胜利。而团队精神又是什么?目前它虽少有明确的界定,但作为隶属一个个团队的我们对其内涵是不乏切身体会的,在某些团体人们心情安逸,在众人的同心协力下整个团体成果骄人、蒸蒸日上;而在另一些团体,人们勾心斗角心情压抑,内忧外患,整个团队分崩离析,成果一塌糊涂。没有团队精神的几个1加起来的和小于1的结果是人们早已司空见惯的事。 下面我只用一个小小的例子来告知大家:蚂蚁过火,是个真实而感人的故事.一位老农上山开荒,砍倒茂密的杂草和荆棘.砍到一丛荆棘时,觉察荆棘条上有一个箩筐大的蚂蚁窝.荆条倒,蚁窝破,多数蚂蚁蜂拥窜出.老农马上将砍下的杂草和荆棘围成
5、一圈,点燃了火.风吹火旺,蚂蚁四散逃命,但无论逃到哪方,都被火墙挡信蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小,灭顶之灾即将到来.可是,奇迹发生了.火墙中突然冒出一个黑球,先是拳关大,不断有蚂蚁粘上去渐渐地变得篮球般大,地上的蚂蚁已全部抱成一团,向烈火滚去.外层的蚂蚁被烧得噼里啪啦,烧焦烧爆,但缩小后的蚁球终归越过火墙滚下山去.躲过了全体灰飞烟灭的灾难.老农捧起蚂蚁焦黑的尸体,久久不愿放下,他 被深深地感动了.小小昆虫,为着整体的生存,竟有那么视死如归,勇于牺牲的英雄气概,竟有那么剧烈坚决的团队精神,能不令人动容么?自然界的进展规律是物竞天择,强者生存.作为弱小的蚂蚁,靠着颠扑不破的团队精神不也生存
6、下来了吗? 古语曰:人心齐,泰山移。我们也常说:“团结就是力气。现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争,就是团队协作作战实力的竞争。在市场经济条件和主动参与国际竞争的背景下,企业要保持强大的生命力与竞争力,其根源不在于某个员工个人实力的超群,而是在于其员工整体“团队合作的强大,其中起关键作用的是那种充满于企业的无处不在的“团队精神。所以说,精诚合作的“团队精神是企业在商业战场上恒久立于不败之地的法宝,是企业走向辉煌的最有力保障。 小溪只能泛起裂开的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到几个亿,市政公司的每一个脚步,都凝合着全体员工的才智和汗水!市政公司的每一次胜利都显示了我们公司团队精
7、神的力气! 困难让人醒悟,压力让人奋进!假如把团队比作出鞘的宝剑,那么精神就是剑柄,才智的力气则是青光闪闪的剑锋。信念有多大,力气就有多强。在他们心中,有一种信念支持着,那就是-为公司的荣誉而战。 第三篇:没有完备的个人,只有完备的团队 做打造优秀团队的执行者 -听张老师完备团队的铁律演讲有感 没有完备的个人,只有完备的团队。一个再大的公司、企业、单位,假如没有很好的凝合力,犹如一盘散沙。打造一流的团队不仅仅需要“信任,共识,协作,负责,付出、奉献,自动、自发、自觉,还需要互相关切,互相沟通。所谓“管理的是事物,领导的是人心,保人心者得团队,强调了作为领导者要留意以人为本的人性化管理。铁律中还
8、有“包涵、理解,忠诚度、荣誉感。提倡为人处事要心存感恩,用感恩的心做人,用爱心做事,还要有对单位对工作的忠诚,要有荣誉感。铁律中还重点强调了“自省修正和“学习力。工作也好,生活也好,要有自我反省、不断修正的意识,恒久保持虚心的看法,所谓“没有最好,只有更好,“胜利者确定都是持续不断的学习者,只有通过持续不断的学习,一点一点的积累,由此全部人加在一起定会出大成果。最终是“欢乐共赢。付出了艰辛,付出了汗水,通过大家的共同努力,最终取得了累累硕果,到达了欢乐共赢的目标。 那么,怎样打造一支优秀的团队呢?我认为应当做到以下几点: 第一,确立一个共同的目标。这个目标必需是部门的全局目标,能够和部门内部个
9、人目标相一样。当个人的目标和团队目标一样的时候,员工就简洁产生对部门的信任,士气才会提高,凝合力和战斗力才能更深刻地表达出来,形成的合力才是最大的。 其次,培育团队成员之间互相依靠、互相关切的意识行为。团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的,切实加强同事之间的默契、关切,遇事多为他人着想,这样更有利于构建团结、和谐的工作环境,造就优秀的高绩效团队。 第三,增进员工团队意识、归属感和认同感。责任和挑战是每个人工作的动力。但这种动力只有致力于部门的全局目标时,才能产生共鸣,才能取得更大成果。“集腋成裘、“积少成多,“人心齐,泰山移,集体的能量才是更强大的。只有每个人都树立剧烈的团队意识,
10、对整个团队有剧烈的归属感和认同感,觉得 我们就是一个整体,我们所做的每一件事、所说的每一句话都影响着我们的团体,这样,才能对团队负责,言行、工作才能从团队的整体考虑。 第四,建立有效的沟通机制, 营造互相信任的组织气氛。在日常工作中要保持团队精神与凝合力,沟通是一个重要环节,畅通的沟通渠道、常见的信息沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉。从情感上互相信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种平安感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人进展的舞台,这样工作易出成效,目标利于实现。 第五,进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计,管理失败最主要的缘由之一是
11、管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系中一项重要的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。管理中需要有关心、爱心、耐性、善用、信任和敬重,这一点作为领导者首先要把握和提高。在此基础上,加以其他的领导艺术,公允激励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的持续性等系列要素充溢,团队精神与企业凝合力才能得到弘扬和稳固,企业的潜在创建力才能表达,员工的主动性、潜力才能最大限度的发挥出来,企业的整体目标就能顺当地实现。 第六,规章制度的执行力。规章制度的建立需要团队中的每一名成员必需不折不扣地去执行,特别是团队的领导者要带
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