食品工厂人力资源配置及生产车间工艺布置.ppt
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1、3.5 人力资源配置 根据拟建工厂的特点和生产运营的需要,提出工厂根据拟建工厂的特点和生产运营的需要,提出工厂组织机构的设置方案。然后再分析确定各类人员,包组织机构的设置方案。然后再分析确定各类人员,包括工人、管理人员和其他人员的数量和配置方案。括工人、管理人员和其他人员的数量和配置方案。目的目的:用于工厂定员编制、计算生活设施的面积和生:用于工厂定员编制、计算生活设施的面积和生活用水、用汽量以及产品的产量、定额指标的制订和活用水、用汽量以及产品的产量、定额指标的制订和工资福利的估算。保证设备的合理使用和人员的合理工资福利的估算。保证设备的合理使用和人员的合理配备。配备。依据依据:国家有关法律
2、、法规和规章;工厂建设规模;:国家有关法律、法规和规章;工厂建设规模;生产运营复杂程度和自动化水平;人员素质与劳动生生产运营复杂程度和自动化水平;人员素质与劳动生产率要求;组织机构设置与生产管理制度;国内外同产率要求;组织机构设置与生产管理制度;国内外同类工厂的情况。类工厂的情况。内容:制订合理的工作制度、运转班次;分析员工配置数量,提出所需人员数量,优化人员配置;分析确定各岗位人员应具备的劳动技能和文化素质;分析测算职工工资和福利费用;分析测算劳动生产率;提出员工选聘方案方法按劳动效率计算定员 每班所需工人数(人/班)=劳动生产率(人工/t产品)班产量(t)全厂工人数为各车间所需工人数之和;
3、一般男女工比例为3:7按设备计算定员按劳动定额定员按岗位计算定员按比例计算定员按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员数注意事项:确定每个产品劳动生产率指标时,一般参照相同生产条件的老厂。定员应适当。除按劳动生产率计算外,还得按各工段、各工种的劳动生产定额计算工人数,以便于车间及更衣室的布置。随着技术和设备的更新,应以更先进的自动化设备取代手工及半自动化操作,生产力的计算将按新的劳动生产率和定额计算。3.6 生产车间的工艺布置是工厂设计的重要内容之一,与产品种类、质量、新产品开发、产品产量和质量的调节、经济效益、原料综合利用等有很大关系,并影响到工厂整体布局。分为平面布置和立面布置。原则原则:
4、要有全局观点,符合总体设计要求。要有全局观点,符合总体设计要求。应使设备能够灵活调动,满足多种生产的可能,应使设备能够灵活调动,满足多种生产的可能,并留有余地,注意设备间及设备与建筑物的安全维并留有余地,注意设备间及设备与建筑物的安全维修距离。修距离。除特殊设备按相同类型集中外,其余设备按工艺除特殊设备按相同类型集中外,其余设备按工艺流水线安排。流水线安排。合理利用车间的运输空间,工序间相互配合,保合理利用车间的运输空间,工序间相互配合,保证运输通畅,避免重复往返,人员和物料进出分开证运输通畅,避免重复往返,人员和物料进出分开合理分隔设备,减少输送管路及损失,特殊介质合理分隔设备,减少输送管路
5、及损失,特殊介质单独集中布置。单独集中布置。注意生产卫生和劳动保护。注意生产卫生和劳动保护。3.6.1 步骤与方法(1)作出设备清单及工作室等各部分的面积要求序号设备名称规格型号安装尺寸生产能力台数备注12食品厂食品厂车间设备清单车间设备清单(2)对设备清单进行全面分析整理,分出不同类型,对笨重)对设备清单进行全面分析整理,分出不同类型,对笨重的、固定、专用的设备应尽量排在车间四周,轻的、可移动的、固定、专用的设备应尽量排在车间四周,轻的、可移动的、公用的设备排在中间,以便更换。的、公用的设备排在中间,以便更换。(3)确定厂房的建筑结构、形式、朝向、跨度和宽度,绘出承重柱、墙的位置,一般车间长
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