施工组织设计单位工程施工组织概论.pptx

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1、施工施工(sh gng)(sh gng)组织概论组织概论 第一页，共31页。第一节第一节 项目施工组织项目施工组织(zzh)应遵循的基本原应遵循的基本原则则1.认认真真贯贯彻彻国国家家对对工工程程建建设设的的各各项项方方针针和和政政策，严格执行建设程序。策，严格执行建设程序。必必须须先先提提出出工工程程建建设设计计划划,经经过过论论证证合合格格方方可可进进行行施施工工图图设设计计,施施工工组组织织设设计计,设设计计好好须须经经过过审审核核(shnh)机机关关审审核核(shnh)过过关关才才可可进进行行施施工工,如如不不遵遵循循这这个个程程序序,将将会会造造成成施施工工混混乱乱,浪浪费费人人力力

2、,财财力力,物物力力,甚甚至至造造成成 工程事故工程事故,影响工程质量。建筑法影响工程质量。建筑法第二页，共31页。2.遵遵循循建建筑筑施施工工(sh gng)工工艺艺和和技技术术规规律律，坚坚持持合合理的施工理的施工(sh gng)程序和施工程序和施工(sh gng)顺序。顺序。先先全全场场性性工工程程，后后各各分分项项工工程程施施工工(sh gng)；先先地地下下后后地地上上，地地下下先先深深后后浅浅；先先主主体体后后装装修修；管管线线先埸外后埸内；工种顺序要考虑空间顺序。先埸外后埸内；工种顺序要考虑空间顺序。3.采采用用流流水水施施工工(sh gng)方方法法和和网网络络计计划划技技术术

3、组组织织施施工工(sh gng)应应用用网网络络计计划划图图表表达达计计划划中中的的各各项项工工作作的的相相互互关关系系，采采用用流流水水施施工工(sh gng)可可使使施施工工(sh gng)有有节节奏，均衡，连续地进行。奏，均衡，连续地进行。第三页，共31页。4.科科学学地地安安排排冬冬、雨雨季季施施工工项项目目，保保证证全全年年生产的连续性和均衡性。生产的连续性和均衡性。5.贯贯彻彻工工厂厂预预制制和和现现埸埸预预制制相相结结合合的的方方针针，提高建筑工业化程度。提高建筑工业化程度。6.充充分分利利用用现现有有机机械械设设备备，扩扩大大(kud)机机械械化施工范围，提高机械化程度。化施工

4、范围，提高机械化程度。7.尽尽量量用用国国内内外外先先进进的的施施工工技技术术和和科科学学管管理理方法。方法。8.尽尽量量减减少少暂暂设设工工程程，合合理理地地储储备备物物资资，减减小物资运输量，科学地布置施工平面图。小物资运输量，科学地布置施工平面图。第四页，共31页。第二节第二节 施工施工(sh gng)(sh gng)准备准备工作工作 施施工工分分成成(fn(fn chn)chn)四四个个阶阶段段：施施工工准准备备、土土建建装装饰饰施施工工、设设备备安安装装、竣竣工验收。工验收。第五页，共31页。一一.准备工作的概述：准备工作的概述：1.1.准备工作的重要性：准备工作的重要性：基基本本任

5、任务务:为为拟拟建建工工程程的的施施工工建建立立必必要要的的技技术术和和物物质质条条件件，统统筹筹安安排排施施工工力力量量(l(l ling)ling)和施工现埸。和施工现埸。重重要要意意义义：可可充充分分发发挥挥企企业业优优势势,合合理理供供应应资资源源,加加快快施施工工速速度度,提提高高工工程程质质量量,降降低低工工程程成成本本,提提高高经经济济效效益益,赢赢得得社社会会信信誉誉,实实现管理现代化。现管理现代化。第六页，共31页。(1)按按范范围围分分:全全埸埸性性施施工工准准备备(zhnbi),单单位位工工程程施施工工条条件件准准备备(zhnbi),分分部部(项项)工程施工作业条件准备工

6、程施工作业条件准备(zhnbi)。(2)按按 施施 工工 阶阶 段段 分分:开开 工工 前前 的的 施施 工工 准准 备备(zhnbi),各各 施施 工工 阶阶 段段 前前 的的 施施 工工 准准 备备(zhnbi)。3.施施 工工 准准 备备(zhnbi)的的 内内 容容:技技 术术 准准 备备(zhnbi),物物资资准准备备(zhnbi),劳劳动动力力准准备备(zhnbi),施施工工现现埸埸准准备备(zhnbi),施施工埸外准备工埸外准备(zhnbi)。第七页，共31页。4.4.施工准备施工准备(zhnbi)(zhnbi)工作计划：工作计划：组组织织专专门门人人员员编编制制计计划划表表,使

7、使准准备备(zhnbi)(zhnbi)工工作作有有组组织织有有计计划划,分分期期分分批批地进行。地进行。第八页，共31页。二二.技术准备：技术准备：熟悉和审查施工图熟悉和审查施工图 原始资料的调查分析原始资料的调查分析 编编制制施施工工图图预预算算(y(y sun)sun)和和施施工工预预算算(y(y sun)sun)（包包括括变变更与其它）更与其它）编制施工组织设计编制施工组织设计 第九页，共31页。熟悉和审查施工图熟悉和审查施工图 1.1.依据依据:设计文件设计文件,原始资料原始资料,规范和规定规范和规定.2.2.目的目的:排施工顺利排施工顺利,了解情况了解情况,发现问题发现问题.3.3.

8、内内容容:审审查查规规划划,完完整整合合法法性性,图图纸纸和和说说明明的的一一致致性性,建建施施结结施施的的一一致致性性,图图纸纸与与实实际际的的一一致致性性,地地基基基基础础情情况况,审审查查结结构构,明明确工期八点确工期八点 4.4.程程序序：自自审审,会会审审,现现场场(xinchng)(xinchng)签签证证三阶段三阶段 第十页，共31页。原始资料调查分析：原始资料调查分析：水水准准点点,标标高高,地地质质构构造造,土土的的性性质质,类类别别,承载力承载力,地震情况地震情况,地下水情况地下水情况,气候条件气候条件.企企 业业 状状 况况(zhungkung)(zhungkung)，现

9、现 埸埸 状状 况况(zhungkung)(zhungkung)，地地材材状状况况(zhungkung)(zhungkung)，拔拔材材状状况况(zhungkung)(zhungkung)，能能源源及及交交通通运运输输状状况况(zhungkung)(zhungkung)，劳劳动动力力与与技技术术水水平平，当当地地福利设施状况福利设施状况(zhungkung).(zhungkung).第十一页，共31页。编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算 1.1.施工图预算施工图预算:由由施施工工单单位位编编制制,是是承承包包合合同同,工工程程(gngchng)(gngchng)结结算算,财财政政

10、拔拔款款,成成本本核核算算,经经营管理的依据。营管理的依据。2.2.施工预算：施工预算：(较施工图预算精确较施工图预算精确)由由施施工工单单位位内内部部编编制制,内内部部使使用用。是是控控制制各各项项成成本本支支出出,考考核核用用工工,“,“两两算算”对对比比,签签发发施施工工任任务务单单(开开方方单单)领领材材料料,基基层层经经济济核算的依据。核算的依据。第十二页，共31页。编制施工组织设计编制施工组织设计是是指指导导施施工工现现埸埸生生产产(shngchn)(shngchn)活活动动的的技技术经济文件。术经济文件。第十三页，共31页。三三.物资准备：物资准备：1.1.准备工作的内容：准备工

11、作的内容：A.A.建建筑筑材材料料:种种类类,规规格格,使使用用时时间间,运运输输,堆存。堆存。B.B.构构(配配)件、制品的加工：件、制品的加工：C.C.安安装装机机具具:确确定定施施工工机机械械的的类类型型,数数量量,进埸时间进埸时间,放置地点放置地点(ddin)(ddin)。D.D.生生产产工工艺艺设设备备:提提出出名名称称,型型号号,生生产产能能力和需要量。力和需要量。第十四页，共31页。2.2.准备工作的程序：准备工作的程序：D.D.储存储存(chcn)(chcn)，保管，保管第十五页，共31页。5.建建立立(jinl)，健健全全各各项项制制度度第十六页，共31页。五五.埸内外准备：

12、埸内外准备：1.1.施工现埸准备：施工现埸准备：(1)(1)搞搞好好现现埸埸的的五五通通(w(w tn)tn)一一平平 (2)(2)控控制网测量制网测量(3)(3)做好现埸的补充勘探做好现埸的补充勘探 (4)(4)搭设临时设施搭设临时设施(5)(5)建材建材,构构(配配)件的堆存件的堆存(6)(6)机具的组织机具的组织 (7)(7)提出建材试验申请计划提出建材试验申请计划(8)(8)做好新技术的试验及应用做好新技术的试验及应用(9)(9)做好冬雨季施工准备做好冬雨季施工准备第十七页，共31页。(1)材料，设备的加工与订货材料，设备的加工与订货(2)做好项目承包工作做好项目承包工作(gngzu)

13、(3)向主管部门提交开工申请报告向主管部门提交开工申请报告第十八页，共31页。第三节第三节 施工施工(sh gng)(sh gng)组织组织设计设计第十九页，共31页。1.生生产产特特点点不不同同，施施工工方方法法不不同同，故故应应根根据据特特点点，编制相应的组织方法编制相应的组织方法;2.施工组织设计是保证施工顺利流畅的重要依据施工组织设计是保证施工顺利流畅的重要依据;3.施施工工企企业业的的经经营营管管理理(gunl)需需要要施施工工组组织织设设计计;注注：施施工工组组织织设设计计:是是指指导导拟拟建建工工程程项项目目施施工工全全过过程程的的组组织织技技术术,经经济济的的综综合合性性设设计

14、计文文件件,是是研研究究建建筑筑工工程程施施工工组组织织和和经经营营管管理理(gunl)的的一一门门科学。科学。影影响响施施工工的的因因素素:资资金金,材材料料,机机械械设设备备,人人力力,施施工工方法。方法。第二十页，共31页。1.作作用用：(1)是是实实现现基基本本建建设设计计划划和和设设计计要要求求，使使设设计计方方案案变变为为现现实实可可能能性性，同同时时也也是是衡衡量量建建筑筑施施工工方方案案，设设计计方方案案是是否否经经济济合合理的重要依据。理的重要依据。(2)保保证证在在施施工工过过程程中中各各施施工工阶阶段段的的准准备备工工作作能能及及时时进进行行，为为组组织提供依据。织提供依

15、据。(3)使使工工程程项项目目的的组组织织者者对对整整个个施施工工做做到到心心中中有有数数，明明确确施施工工重重点点，了了解解施施工工质质量量，控控制制施施工工周周期期，提提出出(t ch)相相应应的的技技术术改改造措施。造措施。(4)在在施施工工中中有有效效地地协协调调各各工工种种及及其其相相互互关关系系,施施工工单单位位,各各资资源源资金等在现埸的布置资金等在现埸的布置,使施工活动顺利进行。使施工活动顺利进行。第二十一页，共31页。2.2.施工组织设计任务施工组织设计任务(1)(1)确定工程施工的合理施工顺序；确定工程施工的合理施工顺序；(2)(2)选择合理的施工方法和施工机械设备；选择合

16、理的施工方法和施工机械设备；(3)(3)编制合理可行的施工进度计划安排；编制合理可行的施工进度计划安排；(4)(4)拟拟定定经经济济先先进进,合合理理的的技技术术安安全全组组织织措措施施;(5)(5)采采用用有有效效的的劳劳动动组组合合，并并提提出出劳劳动动量量，材料，机械的需要量；材料，机械的需要量；(6)(6)合合理理组组织织包包括括(boku)(boku)基基本本生生产产，附附属属生产，辅助生产在内的全部施工。生产，辅助生产在内的全部施工。第二十二页，共31页。三三.施工施工(sh gng)(sh gng)组织设计分类及内容：组织设计分类及内容：1.1.分类：分类：(1)(1)按按阶阶段

17、段分分：初初步步设设计计阶阶段段、施施工工(sh(sh gng)gng)图设计阶段、技术设计阶段图设计阶段、技术设计阶段（2 2）按按编编制制对对象象范范围围分分：施施工工(sh(sh gng)gng)组组织织总总设设计计、单单位位工工程程施施工工(sh(sh gng)gng)组组织织设设计计、分分部部分分项项工工程程施施工工(sh(sh gng)gng)组组织设计织设计 第二十三页，共31页。A.A.施工组织条件设计施工组织条件设计:(:(施工组织基本概论施工组织基本概论)B.B.施施工工组组织织总总设设计计:(:(以以群群体体建建筑筑或或整整个个建建筑筑或或建建设设项项目为对象目为对象)目

18、的目的:对整个工程的施工进行合理布置。对整个工程的施工进行合理布置。C.C.单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计:单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计;简简明单位工程施工设计明单位工程施工设计“一案一表一图一案一表一图”D.D.分部分分部分(b fen)(b fen)项工程施工组织设计：项工程施工组织设计：作作用用:指指导导单单位位工工程程中中分分部部分分(b(b fen)fen)项项工工程程的现埸施工和编制施工供应情况。的现埸施工和编制施工供应情况。第二十四页，共31页。2.2.施工组织设计内容施工组织设计内容(nirng)(nirng)：(1)(1)工程概况工程概况 (2)(2)选

19、择施工方案选择施工方案(施工方法施工方法,技术措施技术措施)一案一案(3)(3)施工进度计划安排施工进度计划安排(时间上的体现时间上的体现)一表一表(4)(4)施工平面图施工平面图(空间上的全面安排空间上的全面安排)一图一图(5)(5)主要技术经济指标和技术保证措施主要技术经济指标和技术保证措施 一措施一措施第二十五页，共31页。1.依据：依据：(1)建设项目单位的评定文件；建设项目单位的评定文件；(2)项目所处地的地形资料项目所处地的地形资料,水文水文,气候条件；气候条件；(3)建设项目处的技术经济指标；建设项目处的技术经济指标；(4)国家国家,政府政府,上级部门的指标；上级部门的指标；(5

20、)施工单位可能配制施工单位可能配制(pizh)的资源的资源,人力人力,机械；机械；(6)国家国家,地方的现行定额地方的现行定额,规定规定,规范规范,规律等。规律等。第二十六页，共31页。2.2.原则：原则：(1)(1)严严格格执执行行基基本本建建设设程程序序,做做到到图图纸纸,人人员员,机机械械，材料材料(cilio),(cilio),运输五落实；运输五落实；(2)(2)科学安排施工科学安排施工,保证资源充分发挥作用；保证资源充分发挥作用；(3)(3)改善劳动条件改善劳动条件,减轻劳动强度减轻劳动强度,提高工业化；提高工业化；(4)(4)执行施工技术规范执行施工技术规范,规定规定,保证质量保证

21、质量,安全；安全；(5)(5)降低工程造价；降低工程造价；第二十七页，共31页。1.编制编制(binzh)方法方法:(1)确定主持人并召开交底会；确定主持人并召开交底会；(2)对结构进行专业研究；对结构进行专业研究；(3)充分利用有效资源进行程序设计；充分利用有效资源进行程序设计；(4)提出设计方案并讨论修改后报主管部提出设计方案并讨论修改后报主管部门审批；门审批；2.编制编制(binzh)程序程序:如下图如下图第二十八页，共31页。第二十九页，共31页。六六.施施工工组组织织设设计计的的贯贯彻彻，检检查查与与调调整整(tiozhng)(tiozhng)1.1.贯彻：贯彻：（1 1）传达施工组织设计的内容和要求；）传达施工组织设计的内容和要求；（2 2）制订各项管理制度；）制订各项管理制度；（3 3）推行技术经济承包制度；）推行技术经济承包制度；（4 4）统筹安排，综合平衡；）统筹安排，综合平衡；（5 5）做好施工准备工作。）做好施工准备工作。第三十页，共31页。2.2.检查：检查：(1)(1)主主要要指指标标(zhbio)(zhbio)完完成成情情况况的的检检查查(检查内容检查内容)(2)(2)施工平面图合理性的检查施工平面图合理性的检查3.3.调整；调整；贯穿工程建设始终。贯穿工程建设始终。第三十一页，共31页。