[精选]工业工程简介11898.pptx

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1、工业工程简介工业工程简介定义工业工程简称工业工程简称IE(IndustrialEngineering)IE(IndustrialEngineering)工业工程是关于人员工业工程是关于人员/物料物料/设备等整体系统的设计设备等整体系统的设计,改良与装置的一门科学改良与装置的一门科学,它利用数学的自然科学它利用数学的自然科学与社会科学的特殊智识和技巧与社会科学的特殊智识和技巧,并且应用工程分并且应用工程分析及设计的原理和方法析及设计的原理和方法,对于上述系统所可能得对于上述系统所可能得到的绩效到的绩效,予以规定予以规定,预测和评估预测和评估.23 在国际上在国际上,工业工程的发展具有悠久的历史工

2、业工程的发展具有悠久的历史.19001900泰勒泰勒:、吉伯莱兹夫妇、吉伯莱兹夫妇:、艾默森、艾默森&甘特甘特:、亨利福特、亨利福特:.中国在中国在2020世纪世纪9090年代初才开始工业工程研究与推年代初才开始工业工程研究与推广广.到目前为止到目前为止,我国已有我国已有7070余所高校设置了与国际余所高校设置了与国际接轨的工业工程专业接轨的工业工程专业,如如:天津大学管理学院工业工天津大学管理学院工业工程系始建于程系始建于19911991年年,西安交通大学管理学院工业工西安交通大学管理学院工业工程系创建于程系创建于19921992年年,清华大学机械工程学院工业工清华大学机械工程学院工业工程系

3、于程系于20012001年年1010月正式成立月正式成立.发展历程发展历程41.1.问题导向问题导向2.2.着眼整体着眼整体3.3.组织先行组织先行4.4.全员参与全员参与5.5.苦练内功苦练内功6.6.规范管理规范管理7.7.方法集成方法集成8.8.思变求新思变求新9.9.系统推进系统推进IEIE在实践中的思想和原则在实践中的思想和原则:现代现代IEIE本质的基本特点：本质的基本特点：I EI E 的 核 心 是 降 低 成 本，提 高 质 量 和 生 产 力的 核 心 是 降 低 成 本，提 高 质 量 和 生 产 力 I EI E 是 综 合 性 的 应 用 知 识 体 系是 综 合 性

4、 的 应 用 知 识 体 系 注 重 人 的 因 素 是注 重 人 的 因 素 是 I EI E 区 别 其 他 工 程 学 课 的 特 点 之 一区 别 其 他 工 程 学 课 的 特 点 之 一 I EI E 的 重 点 是 面 向 微 现 管 理的 重 点 是 面 向 微 现 管 理 I EI E 是 系 统 优 化 技 术是 系 统 优 化 技 术IE IE七大手法简介七大手法简介6IEIE是一门实践的学问，除了具有的基础学是一门实践的学问，除了具有的基础学问之外，还有赖于本身多方面的体验和丰问之外，还有赖于本身多方面的体验和丰富的技术。富的技术。现简易介绍现简易介绍IEIE七手法如下

5、：七手法如下：一、程序一、程序(工程工程)分析分析程序分析是将生产工程和作业方法进行调查分析程序分析是将生产工程和作业方法进行调查分析,来掌握问题点的手法。来掌握问题点的手法。是从原材料到完成产品为止是从原材料到完成产品为止,顺沿着工程的流动把各工程用记号表示顺沿着工程的流动把各工程用记号表示,作成作业流程作成作业流程图。再汇集全工程的总括表图。再汇集全工程的总括表,经分析予以数据化经分析予以数据化,就可以找出问题点。就可以找出问题点。7 表 示 操 作表 示 操 作 表 示 搬 运、运 输表 示 搬 运、运 输 表 示 检 验表 示 检 验 表 示 暂 存 或 等 待表 示 暂 存 或 等

6、待 表 示 受 控 制 的 贮 存表 示 受 控 制 的 贮 存 表 示 同 时 或 同 一 工 作 场 所 由 同 一 人 执 行 着 操 作 与 检 验 两 种 工 作表 示 同 时 或 同 一 工 作 场 所 由 同 一 人 执 行 着 操 作 与 检 验 两 种 工 作1 1：程序分析记录符号：程序分析记录符号2.程序分析技巧程序分析技巧一 个 不 忘一 个 不 忘,四 大 原 则四 大 原 则,五 个 方 面五 个 方 面,六 大 提 问 技 术六 大 提 问 技 术一 个 不 忘一 个 不 忘-不 忘 动 作 经 济 原 则不 忘 动 作 经 济 原 则四 大 原 則四 大 原 則

7、-取 消取 消,合 并合 并,重 排重 排,简 化简 化(E C R S)E C R S)(E L I M I N A T E,C O M B I N E,R E A R R A N G E,S I M P L E)(E L I M I N A T E,C O M B I N E,R E A R R A N G E,S I M P L E)五 个 方 面五 个 方 面-操 作操 作,运 输运 输,贮 存贮 存,检 验检 验,暂 存 等 等暂 存 等 等六 大 提 问 技 術六 大 提 问 技 術-对 目 的对 目 的,方 法方 法,人 物人 物,时 间时 间,地 点 和 原 因 进 行 提 问

8、地 点 和 原 因 进 行 提 问(5(5 W 1 H)W 1 H)3.程序分析三大类程序分析三大类(1)(1)稼 动稼 动(V A L U E)-(V A L U E)-产 生 附 加 价 值 的 作 业产 生 附 加 价 值 的 作 业.(2)(2)准 稼 动准 稼 动(N E C E S S A R Y)-(N E C E S S A R Y)-现 状 的 方 式 不 可 避 免现 状 的 方 式 不 可 避 免,但 是 大 力 改 善 可 以 减 少 的但 是 大 力 改 善 可 以 减 少 的作 业作 业.(3)(3)非 稼 动非 稼 动(N O V A L U E)-(N O V

9、A L U E)-不 产 生 附 加 价 值、浪 费 的、通 过 努 力 可 以 完 全 免不 产 生 附 加 价 值、浪 费 的、通 过 努 力 可 以 完 全 免除 的 作 业除 的 作 业.举例：锁螺丝12345拿电锁拿电锁 1sec拿螺丝拿螺丝 2sec对准位置对准位置 1sec重复重复 4cycles锁紧螺丝锁紧螺丝 3sec 2检查检查 4sec工程效用率工程效用率:=(3*4)/(1+(2+1+3)*4+4)=12/29=41.38%二二.活性度活性度(搬运工程搬运工程)分析分析搬运工程分析基本和工程分析相同搬运工程分析基本和工程分析相同,大不相同的是搬运的活性度分为五大不相同的

10、是搬运的活性度分为五 个阶段个阶段,改善时应尽量以降低活性度改善时应尽量以降低活性度 为佳为佳.尤以在作工作站尤以在作工作站layoutlayout及生产线及生产线layoutlayout时需充分考虑活性度的影响。时需充分考虑活性度的影响。12根据动作疲劳度的等级根据动作疲劳度的等级(活性度活性度)分为五个阶段分为五个阶段:13 1.1.手指的动作手指的动作 2.2.手腕的动作手腕的动作 3.3.前臂的动作前臂的动作 4.4.上臂的动作上臂的动作 5.5.躯体的动作躯体的动作劳动强度劳动强度小小大大三三.稼动分析稼动分析(工作抽查工作抽查)研究方法研究方法:针对人和机器的稼动状态针对人和机器的

11、稼动状态,以瞬间观测以瞬间观测(瞬间看到的状况来关测瞬间看到的状况来关测,得到结果得到结果预以分类、记录预以分类、记录)、采取周而复始的抽样方式来统计的推定方法。、采取周而复始的抽样方式来统计的推定方法。稼动分析的目的在于了解工人或机器的闲稼动分析的目的在于了解工人或机器的闲 余能量，并设法利用，以提高工效。余能量，并设法利用，以提高工效。1415闲余能量的分析可从下面三个方面进行。闲余能量的分析可从下面三个方面进行。(1)(1)机器的闲余能量机器的闲余能量(2)(2)人工的闲余能量人工的闲余能量(3)(3)人工与机器数的确定人工与机器数的确定(达成人机平衡达成人机平衡)1.闲余能量的分析闲余

12、能量的分析162.稼动分析可以达到以下目的稼动分析可以达到以下目的(1).(1).发掘空闲与等待时间发掘空闲与等待时间(2).(2).使工作平衡使工作平衡(3).(3).获得最大的机器利用率获得最大的机器利用率(4).(4).合理地指派人员与机器合理地指派人员与机器(5).(5).减少周期时间减少周期时间(6).(6).决定最合适的方法决定最合适的方法3.人机平衡实例人机平衡实例17四四.生产线平衡生产线平衡定义定义:依照流动生产的工程顺序依照流动生产的工程顺序,从从生产目标算出周期时间生产目标算出周期时间,将作业分将作业分割或结合割或结合,使各工作站使各工作站(工程工程)的负的负荷均衡荷均衡

13、,以提高生产力的技法以提高生产力的技法,叫叫做生产线平衡。做生产线平衡。181.生产线平衡之优点系统的产能控制系统的产能控制持续的流水作业及产品之间隙持续的流水作业及产品之间隙清楚的问题分析清楚的问题分析不良品的明确标识，以便明确的区分不良品的明确标识，以便明确的区分作业员全心投入工作业员全心投入工作作,无需担心其他组员的作业状况无需担心其他组员的作业状况.产品之间的间隔可避免直接碰撞产生的损害产品之间的间隔可避免直接碰撞产生的损害192.平衡率计算平衡率平衡率=20各工站的作业时间合计工站中最长时间作业人数 100%损失率损失率=100%=100%平衡率平衡率3.生产线平衡实例现状现状(可以

14、满足生产需要可以满足生产需要)如下如下:21Line Balance=(4+6+5+3+5+4)/(66)=75%Cycle time:6sec/pc3.生产线平衡实例(续)改善方案一改善方案一:22Line Balance=(5+5+5+3+5+4)/(56)=90%Cycle time:5sec/pc改善运用的手法(1)233.生产线平衡实例(续)改善方案二改善方案二:24Line Balance=(5+6+5+5+6)/(65)=90%Cycle time:6sec/pc改善运用的手法(2)25PLEASE THINK改善方案一和方案二到底哪一个改善方案一和方案二到底哪一个比较好比较好?

15、我们在实际工作中该如何选择我们在实际工作中该如何选择?26方案一方案一:1.C/T1.C/T低，标准产出高低，标准产出高2.2.瓶颈站数目多瓶颈站数目多(4(4站站)3.3.每人工作量差异大，每人工作量差异大，可能会心理不平衡可能会心理不平衡4.4.需要的生产线体较长需要的生产线体较长5.WIP5.WIP多多6.6.会造成生产过剩会造成生产过剩 (生产数量生产数量需要数量需要数量)方案二方案二:1.C/T1.C/T高，标准产出低高，标准产出低2.2.瓶颈站数目少瓶颈站数目少(2(2站站)3.3.每人工作量差异小，每人工作量差异小，不太会心理不平衡不太会心理不平衡4.4.需要的生产线体较短需要的

16、生产线体较短5.WIP5.WIP少少6.6.丰田式生产丰田式生产 (生产数量生产数量=需要数量需要数量)27比较4.4.生产线平衡改善技法生产线平衡改善技法1.1.熟悉产品加工流程及制程需要熟悉产品加工流程及制程需要2.2.时间研究时间研究(码表法码表法)的能力的能力3.3.动作研究的能力动作研究的能力(结合码表法结合码表法)4.4.动素分析的能力动素分析的能力(结合码表法结合码表法)5.5.解决质量问题的能力解决质量问题的能力6.6.IEIE四大法则四大法则(去除、合并、简化、重排去除、合并、简化、重排)7.7.精益生产理念精益生产理念28五、动作分析五、动作分析(THERBLIG)THER

17、BLIG)从作业者的动作顺序来观察要素动作从作业者的动作顺序来观察要素动作,不产生附加价值的作业不产生附加价值的作业(不合理、不平衡、不合理、不平衡、不需要不需要)或作业者周边的治工具配置等或作业者周边的治工具配置等,作为改善检讨之着眼点的手法作为改善检讨之着眼点的手法,叫动作叫动作分析。分析。系由吉伯莱兹系由吉伯莱兹(F.B.Gilbreth)F.B.Gilbreth)夫妇开发的夫妇开发的,有有1818种基本动作要素种基本动作要素,是用目视观察是用目视观察,将各种动作要素组合将各种动作要素组合,亦称为亦称为“目视动作分析目视动作分析”。291.THERBLIG分析记号的三大类A.A.推 行

18、工 作 时 必 要 的 动 作推 行 工 作 时 必 要 的 动 作:加 工加 工B.B.有 此 动 作 就 会 延 迟 第 一 类 的 动 作有 此 动 作 就 会 延 迟 第 一 类 的 动 作:搬 运、检 查搬 运、检 查C.C.并 没 有 进 行 工 作 的 动 作并 没 有 进 行 工 作 的 动 作 储 存、暂 存储 存、暂 存2.2.动作分析方法动作分析方法目视动作分析：一般是详细观测各个操作单元，采用双手操作的方法及动作经济原则目视动作分析：一般是详细观测各个操作单元，采用双手操作的方法及动作经济原则来分析来分析动素分析：动素分析将操作中所用的各动素分析：动素分析将操作中所用的

19、各 个动素逐项分析，以求改进个动素逐项分析，以求改进影片分析：用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析影片分析：用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析31六、动作经济原则主要为了排除人的无谓主要为了排除人的无谓(浪费浪费)动作，利用人工学使其动作最经济而获得正确、快速、动作，利用人工学使其动作最经济而获得正确、快速、轻松、安全的工作，提高效率的一种动作改善方法。轻松、安全的工作，提高效率的一种动作改善方法。由美国著名的动作研究家吉伯莱兹由美国著名的动作研究家吉伯莱兹(F.B.Gilbreth)F.B.Gilbreth)所创始。所创始。321.概要2.动作经济的着眼点尽量利用东

20、西的力量尽量利用东西的力量(惯性、重力惯性、重力)动作以最短距离为原则动作以最短距离为原则工具和材料尽量靠近作业者面前工具和材料尽量靠近作业者面前333.动作经济的四个基本想法不必要的动作要减少不必要的动作要减少(免掉免掉)动作时包含双手、双脚同时活用动作时包含双手、双脚同时活用动作必须采用最小范围和最短距离动作必须采用最小范围和最短距离动作应排除勉强的姿势而要轻轻松松动作应排除勉强的姿势而要轻轻松松344.动作经济的三项分类原则有关使用身体的原则有关使用身体的原则有关作业场所的原则有关作业场所的原则有关工具、设备之设计的原则有关工具、设备之设计的原则35汇集成28条动作经济原则七七.工厂布置

21、的改善工厂布置的改善工厂在推行生产活动时，务必考虑工厂在推行生产活动时，务必考虑到厂房内的设备、机械、治工具、到厂房内的设备、机械、治工具、物料搬运等，工厂布置即是考虑物料搬运等，工厂布置即是考虑如何系统的安排与布置，以求达如何系统的安排与布置，以求达成最经济、安全、有效率的生产。成最经济、安全、有效率的生产。361.1.工厂布置改善的原则工厂布置改善的原则目的要明确化的原则目的要明确化的原则考虑生产四要素考虑生产四要素(4(4M)M)的原则的原则 ManMan、MachineMachine、MaterialMaterial、MethodMethod最短移动与流程的原则最短移动与流程的原则提高

22、水平的原则提高水平的原则利用立体空间的原则利用立体空间的原则安全与满足的原则安全与满足的原则具有弹性的原则具有弹性的原则372.2.工厂布置改善的效果工厂布置改善的效果1.1.场地空间的有效活用场地空间的有效活用2.2.设备的有效活用设备的有效活用3.3.作业者的有效活用作业者的有效活用4.4.搬运作业的减少搬运作业的减少5.5.作业环境的提升作业环境的提升6.6.管理成本的降低管理成本的降低7.7.工程能力的提高工程能力的提高38附附:报表的分析报表的分析(工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器)39良好的表格为良好的工具，不但可以有提高工作效率的作用，并且可以增进机构对内外的良好印象

23、，而获得良好的赞誉与良好的关系，而达成现代管理所企求的最主要的目的9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 5月月-23-235 5月月-23-23Sunday,May 21,2023Sunday,May 21,20231010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。00:02:2100:02:2100:02:2100:02:2100:0200:025/21/2023 12:02:21 AM5/21/2023 12:02:21 AM1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5 5月月-23-2300:02:2100:02:2100:0200:0

24、2May-23May-2321-May-2321-May-231212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。00:02:2100:02:2100:02:2100:02:2100:0200:02Sunday,May 21,2023Sunday,May 21,20231313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 5月月-23-235 5月月-23-2300:02:2100:02:2100:02:2100:02:21May 21,2023May 21,20231414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。21 21 五月五月 2023 202312:02

25、:21 12:02:21 上午上午00:02:2100:02:215 5月月-23-231515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月五月 23 2312:02 12:02 上午上午5 5月月-23-2300:0200:02May 21,2023May 21,20231616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/21 0:02:212023/5/21 0:02:2100:02:2100:02:2121 May 202321 May 20231717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四

26、周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:02:21 12:02:21 上午上午12:02 12:02 上午上午00:02:2100:02:215 5月月-23-239 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。5 5月月-23-235 5月月-23-23Sunday,May 21,2023Sunday,May 21,20231010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:02:2100:02:2100:02:2100:02:2100:0200:025/21/2023 12:02

27、:21 AM5/21/2023 12:02:21 AM1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 5月月-23-2300:02:2100:02:2100:0200:02May-23May-2321-May-2321-May-231212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。00:02:2100:02:2100:02:2100:02:2100:0200:02Sunday,May 21,2023Sunday,May 21,20231313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，

28、数里入云峰。5 5月月-23-235 5月月-23-2300:02:2100:02:2100:02:2100:02:21May 21,2023May 21,20231414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 21 五月五月 2023 202312:02:22 12:02:22 上午上午00:02:2200:02:225 5月月-23-231515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。五月五月 23 2312:02 12:02 上午上午5 5月月-23-2300:0200:02May 21,2023May 21,

29、20231616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/21 0:02:222023/5/21 0:02:2200:02:2200:02:2221 May 202321 May 20231717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。12:02:22 12:02:22 上午上午12:02 12:02 上午上午00:02:2200:02:225 5月月-23-239 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 5月月-23-235 5月月-23-23Sunday,May 21,2023Sunday,May 21,20231010

30、、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:02:2200:02:2200:02:2200:02:2200:0200:025/21/2023 12:02:22 AM5/21/2023 12:02:22 AM1111、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。5 5月月-23-2300:02:2200:02:2200:0200:02May-23May-2321-May-2321-May-231212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:02:2200:02:2200:02:2200:02:2

31、200:0200:02Sunday,May 21,2023Sunday,May 21,20231313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 5月月-23-235 5月月-23-2300:02:2200:02:2200:02:2200:02:22May 21,2023May 21,20231414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 21 五月五月 2023 202312:02:22 12:02:22 上午上午00:02:2200:02:225 5月月-23-231515、最

32、具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月五月 23 2312:02 12:02 上午上午5 5月月-23-2300:0200:02May 21,2023May 21,20231616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/21 0:02:222023/5/21 0:02:2200:02:2200:02:2221 May 202321 May 20231717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:02:22 12:02:22 上午上午12:02 12:02 上午上午00:02:2200:02:225 5月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉