物流配送中心参观实习报告.docx

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1、物流配送中心参观实习报告 第一篇：物流配送中心参观实习报告 物流配送中心 参观实习报告 2022年3月20日 “万村千乡市场工程是党的十六大，十六届三中全会精神和三 1 个代表重要思想为指导，依据统筹城乡的进展要求，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境，保障农夫便利消费，放心消费，促进国民经济持续健康进展。 “万村千乡市场工程坚持以企业为主体，政府推动与市场机制相结合，坚持以市场为导向，“农村店建设与当地实际相结合，以效益为中心，企业长效进展与农夫受益相结合。 上周末，我们在周老师的带着下，参观了“万村千乡市场工程在五家渠市建设的物流配送中心，该配送中心建立已有四年的时

2、间，公司经过努力，在五家渠市辖区各团场，通过加盟连锁经营店，现已加盟和改造农家店198户，其中乡级店27户，村级店171户。此外，公司总共有6名人员，一名经理，负责领导和公司财务，其余五人为运输工人，该配送中心最大库存量为700吨，拥有五辆运输车，每辆运量为5吨，平均每天有3040吨的出库量。 经过对此配送中心的参观及与工作人员的交谈，我从中收获颇多。从总体看，主要有以下几方面； 一、 优势 1：规模较大，是五家渠最大的物流企业，货源足够，具有规模优势。 2：市场广袤，在五家渠市辖区各团场，通过加盟连锁经营店，建设乡级、村级“农村店，营业网点遍布各居民区，占据了广袤的市场。 3：配送中心运用了

3、一些较为先进的管理技术，根据本行业的特点 及自身进展状况，该配送中心运用了“管家婆电脑软件，根据货物的购进与卖出，刚好限制库存，降低了库存本钱。 4：获得市场信息的渠道，该配送中心通过市场调查与销售阅历，刚好了解市场动向，寻求低价优质的货源，从而能够在市场上抢占先机。 5：货源足够，接受生产厂家直送的方式，有效的降低了运输本钱，同时靠近五家渠市各大超市，作为超市的货源地，运输线路短，能够供应刚好快捷的服务。 以上各种优势，该物流配送中心在四年的商战中能够脱颖而出的重要条件，但是，其又存在着明显的缺乏。 二、 缺乏 1：库存量过大，周转周期长，相应的库存本钱较大。 2：货物堆放缺乏合理性。如食盐

4、和工业用盐相邻且都在门口，已造成混淆又有受潮的可能性。 3：管理人员和管理制度相对简洁，没有专业的管理人员和市场调查人员，虽然限制人员数量削减了公司确定的支出，但从根本上看，影响了公司的工作效率。 4：供货产品单一，以食品和饮料为主，虽然量大，但缺乏多样性。 5：仓储设施较为落后，如没有必要的调温设备，虽然食品和饮料均可在常温下保持，但新疆气候转变大，冬季寒冷，气温低，饮料简洁结冰，导致饮料瓶爆裂，夏季高温，食品易变质。 三、 建议 针对以上存在的问题，该物流配送中心应当实行适当的措施变更当前的这种缺乏，对此，我有如下建议； 1：合理支配和调度，削减库存量，节省库存费用。 2：合理堆放货物，留

5、意食品的防潮等状况。 3：建立合理的规章制度，适当地增加人员，提高效率。 4：主动拓展和供应有竞争力的新产品，变更单一的供应模式。 5：购置必要的设备、设施，改善仓储环境，以削减损耗。 当然。该物流配送中心还有其他的优势，也有没有觉察的缺乏之处。此外，在饮料的对方和计算数目的过程中给我留下了深刻的印象，也从中学会了堆放和计算的方法。 由于专业学问、视察实力和思索角度的有限，还有许多缺乏之处，望导师指引。 其次篇：电子商务实习报告：参观物流配送中心. 一、相识实习公司简介 (一xxxx连锁股份有限公司简介: xxxx连锁股份有限公司主要是以xxxx发行集团有限公司(即原xx省xx系统图书、期刊、

6、报纸、音像制品、电子出版物、文化用品、印务、物流配送、信息、教材发行等业务资源、资产改制形成。公司以xx连锁、教材发行网络为依托,以图书、音像、教材发行为主营业务方向,主动向新闻出版产业链上下游延长,形成从出版、印刷到物流配送、发行的完好产业体系,其目标是建设成为国内一流、与国际接轨的大型出版发行企业。 xx努力实现企业管理的一体化运行战略,目前零售、中盘、教材征订等销售渠道与集中选购、物流网络、生产加工等业务平台,形成了有机的业务组织运行体系,已经实现业务与财务、物流与商流的高度集成。 (二xx物流配送中心简介 xx物流配送中心位于五块石xx路,由xxxx发行集团投资1.5亿元建设,是国家在

7、xx等六个省区建设出版物物流配送中心战略规划的重点工程,占地面积80亩,于XX年11月投入试运行,可配送图书、音像制品、电子出版物、报纸、期刊等。目前,该中心拥有立体储存面积10万平方米,储位22万个,每天可收货1万个品次,拣选3.5万个品次,加工处理3.5万个运输包件,为500家连锁网点供应配送服务,并为xx各大中小学供应教材。主要是服务xx的各个直营店和日益蓬勃起来的网上书城的物流配送,是目前西南部最大的图书配送物流中心。 二、相识实习主要流程: 6月29日上午,在西华高校xx学院电子商务系主任的带着下,我们XX级一百余名师生,赴xxxx连锁股份有限公司物流配送中心进行了参观学习。 首先、

8、我们在公司市场部经理杨超的陪伴下,参观了物流配送中心的作业流程,期间他给我们作了具体的讲解。第一次看到了完好的物流操作系统,我们都兴奋不已。看到了一本书选货、打包、运输的全过程。基本上全自动化的操作系统让人感到惊异,在仓库中心能够看到的员工很少。这都是自动化处理系统的作用啊,不然,那 么多定单不知要多少人去书海中才能那么快的找到。在公司有关专业人员的讲解下,我知道了这些自动化操作都是围围着书上面的条形码进行的。可以说那一张小小的条形码确定了一本书能否正确的到达指定位置,公司里的员工主要就是做好整个运营的协调和后期的装车工作。因此,在这个较大规模的物流公司仓库里看到的员工很少。 随后,我们又观摩

9、了xx在线的办公运作状况,看到了顾客在xx网站选货和下单、付款的全过程。体会到了电子商务交易的全过程,不过,做这一块的员工不多。这让我们这些电子商务专业的学生对将来是否简洁就业产生了疑问,也对自己的将来职业进展有了更深化的相识,正是这种现实残酷的就业状况为我以后的学习供应了动力和方向。 最终,杨经理给我们介绍了xx物流配送中心的概况,并结合xx的进展,分析了国内物流(例如当当网进展的现状。我们就将来物流的进展方向、实体店与网店的接合、电子支付手段以及xx的进展愿景等话题与杨经理进行了沟通。我明白了在电子商务专业的学习中要主动主动、充分的发挥自己的创建力,在理论学问的指导下深化实践,在实践中不断

10、探究前进,只有如此才会在电子商务的道路上越走越远。 第三篇：电子商务实习报告：参观物流配送中心 一、相识实习公司简介 (一)xxxx连锁股份有限公司简介： xxxx连锁股份有限公司主要是以xxxx发行集团有限公司即原xx省xx系统图书、期刊、报纸、音像制品、电子出版物、文化用品、印务、物流配送、信息、教材发行等业务资源、资产改制形成。公司以xx连锁、教材发行网络为依托，以图书、音像、教材发行为主营业务方向，主动向新闻出版产业链上下游延长，形成从出版、印刷到物流配送、发行的完好产业体系，其目标是建设成为国内一流、与国际接轨的大型出版发行企业。 xx努力实现企业管理的一体化运行战略，目前零售、中盘

11、、教材征订等销售渠道与集中选购、物流网络、生产加工等业务平台，形成了有机的业务组织运行体系，已经实现业务与财务、物流与商流的高度集成。 (二)xx物流配送中心简介 xx物流配送中心位于五块石xx路，由xxxx发行集团投资1.5亿元建设，是国家在xx等六个省区建设出版物物流配送中心战略规划的重点工程，占地面积80亩，于XX年11月投入试运行，可配送图书、音像制品、电子出版物、报纸、期刊等。目前，该中心拥有立体储存面积10万平方米，储位22万个，每天可收货1万个品次，拣选3.5万个品次，加工处理3.5万个运输包件，为500家连锁网点供应配送服务，并为xx各大中小学供应教材。主要是服务xx的各个直营

12、店和日益蓬勃起来的网上书城的物流配送，是目前西南部最大的图书配送物流中心。 二、相识实习主要流程： 6月29日上午，在西华高校xx学院电子商务系主任的带着下，我们XX级一百余名师生，赴xxxx连锁股份有限公司物流配送中心进行了参观学习。 首先、我们在公司市场部经理杨超的陪伴下，参观了物流配送中心的作业流程，期间他给我们作了具体的讲解。第一次看到了完好的物流操作系统，我们都兴奋不已。看到了一本书选货、打包、运输的全过程。基本上全自动化的操作系统让人感到惊异，在仓库中心能够看到的员工很少。这都是自动化处理系统的作用啊，不然，那么多定单不知要多少人去书海中才能那么快的找到。在公司有关专业人员的讲解下

13、，我知道了这些自动化操作都是围围着书上面的条形码进行的。可以说那一张小小的条形码确定了一本书能否正确的到达指定位置，公司里的员工主要就是做好整个运营的协调和后期的装车工作。因此，在这个较大规模的物流公司仓库里看到的员工很少。 随后，我们又观摩了xx在线的办公运作状况，看到了顾客在xx网站选货和下单、付款的全过程。体会到了电子商务交易的全过程，不过，做这一块的员工不多。这让我们这些电子商务专业的学生对将来是否简洁就业产生了疑问，也对自己的将来职业进展有了更深化的相识，正是这种现实残酷的就业状况为我以后的学习供应了动力和方向。 最终，杨经理给我们介绍了xx物流配送中心的概况，并结合xx的进展，分析

14、了国内物流例如当当网进展的现状。我们就将来物流的进展方向、实体店与网店的接合、电子支付手段以及xx的进展愿景等话题与杨经理进行了沟通。我明白了在电子商务专业的学习中要主动主动、充分的发挥自己的创建力，在理论学问的指导下深化实践，在实践中不断探究前进，只有如此才会在电子商务的道路上越走越远。 三、对xx物流的相识 通过相识实习，我对xx有一些相识，了解到它在物流运作中的基本模式是正向和逆向相结合的物流运作系统。下面就这两个方面进行一些优缺点的分析。 1.xx连锁正向物流概况 xx连锁的正向物流运作中，企业由选购部门动身，根据企业的erp系统的意料是否应当进行选购，发出选购单，然后向供应商提出选购

15、申请，在供应商进行核实后，发货到企业的物流中心，物流中心在接收到选购指令之后，等待收货，在收货作业结束后，然后向各个销售网点进行发货，分两种方式，一种是直配，另一种是经库存周转后进行配送，同时发出指令，各个零售网点接货并反馈发货信息。 2. xx连锁逆向物流概况 xx连锁的逆向物流运作上和其他的连锁书店有着相像点，由选购中心或物流中心发出指令，各个零售商都将要退货集中起来，然后交由物流中心进行分类、分拣、依据供应商名称或者图书标签等等标准来集中处理，在物流中心主要接受的是自动化的流程处理方式，一些知名的供应商分们别类，和传统的人工分拣有着较大的先进性，最终将分类好的商品退回供应商。 3.xx的

16、物流系统的优点： 在操作上接受双向物流共同物流渠道进行运作，担不是传统意义上的集成，它们在操作上是分开的，且是不同时间的进行，由选购部门和物流部门发出指令，各个零售点个分销商将要退的商品集中在某一时间进行集中处理。 1可以避开建设逆向物流渠道的费用和投入，节省了建设费用，为企业积累了资金。2两个时间错开来，形成互补，共享企业资源，共用物流通道。3这种自建物流设施的举措使得企业在今后的进展中可以独立自主，并且可以提高企业的运营效率。这样就可以完善xx的b2c、b2b相结合的进展模式，这必将会让企业不断前进不断壮大，成为电子商务时代中的一个后起者。 4.xx的物流系统面临的问题： 1xx连锁的分销

17、点分布在省内各个区域，各个区域向物流中心退货的周期是不一样的，如何才能把不同区域的退货秩序、以及退货效率和保证物流中心有序运行且无大量的商品积压是一个急需解决的问题。 2由于分销点退货具有数量少、品种多的特点，物流中心整理量会很大，针对不同区域内的退还货问题具体操作和协调起来的难度也会特殊大。 3整个行业在运行中有一个通病，就是选购部门和物流部门对于销售网点的销售状况的信息不能够得到刚好的了解。在组织货源时往往会出现信息差和对市场意料的误差问题，这样做的结果就是增加了逆向物流的退货强度和本钱。 4正向和逆向物流通道共用，会使运输本钱加大，双向协作难度大，很简洁影响到企业物流中心的运作效率。 四

18、、在实习中觉察的问题： 1. xx面临实体店和网上商城的利益权衡问题： xx是接受加盟直销的经营方式，在加盟商的店铺中是按原价销售，而在网上销售中都有很大的折扣。xx有那么强大的直营网络，要想把网上商城推广开来并不难，它只要利用传统店铺来推广就会很简洁。但是为了顾及那些店铺的利益，它在自身的宣扬扩张中也会有所顾虑的。这其中就面临着短期的利益取舍问题，公司应当制定具体的战略进展支配，把b2b2c这种经营模式搞好，实现企业内部的信息化。 2. 网上商城存在的问题： 为了更加的了解xx，我特意进入了xx的网上商城，觉察整个网站显得很安静。购物流程给人的感觉也不是很好，可见这方面下的功夫缺乏。xx应当

19、大力的引进专业人才，成立网上运营项目部，争取把网上商城建设的更加人性化、便捷化。在这个网购成为主流的时代，应当引起企业的充分相识。重视和培育专业人才，激励企业内部创新。有些专业技术和服务可以尝试外包模式，加强与高校之间的互动，信任xx会进展的更加奇妙。 五、xx物流配送体系的展望 xx)公布，董事会已批准投资及建立xx文化商品物流配送中心的建议，该配送中心拟建于xx市xx区xx国际集装箱物流园区，估计投资预算总额约为4.2亿元人民币(下同)(尚待有关政府部门批准)。包括土地本钱约6000万元；建立本钱约2.5亿元及机器及设备本钱约1.1亿元。 意料新物流配送中心占用之总地盘面积将约18万平方米

20、，及其总楼面面积将约为13万平方米。投资项目之投资额竣工后，新物流配送中心之储存实力最多可达约60万类产品，及其物流处理实力每年可达约160亿元，可满意集团将来约10-20年不断增加之物流服务需求。 公司说明，集团现有的xx物流配送中心在地理位置上将无法满意集团物流业务之将来扩展。投资项目符合集团之策略性进展，及将有助扩大集团之物流网络。此外，新物流配送中心拟建于xx国际集装箱物流园区，投资项目符合政府之行业政策，故将受惠于当地政府在行业政策方面赐予之支持。 总 结 此次参观实习让我受益非浅，虽然xx在经营中存在有些许的问题，但是它在物流上的建树，必将会给企业进展注入新的血液。为该企业在b2b

21、2c模式上的进展供应了动力，在网购额不断翻番增长，网购人群不断扩大的今日，只要不断的创新、锐意进取，信任xx的前途确定会更加奇妙。 致 谢 此行受到xx物流配送中心刘经理、杨经理的热忱接待，同时也得到了xx市电子商务协会的大力支持。在这里向他们表示由衷的感谢同时也深深的感谢我们xx学院电子商务系主任xx老师，正是在他的英明带着下我们才得以进行了一场有意义的参观实习。此外，也特殊感谢司机和那些一起去参观实习的同学们。 第四篇：福州烟草物流配送中心参观实习报告 福州烟草物流配送中心参观实习报告 一、前言 2022年4月21日下午我们参观考察了福州烟草物流配送中心，参观过程由企业的负责人带着我们参观

22、了其作业中心及其分拣作业流程。通过此次参观，我们对物流中心进行实地考察，我主动主动与企业相关负责人沟通沟通，使我更深化了解了物流中心的运作流程和管理方法，加深了对企业的相识，并将课堂上所学的理论学问与实际的企业状况相结合，加强了理论联系实践的意识。 二、企业概况 福州烟草配送中心位于闽侯县上街镇京福高速公路和316国道交汇处，占地50亩，环境秀丽，交通便利，距福州市区仅7公里。该中心总投资近3000万元，拥有配送车辆42部，配送人员87人，日分拣配送卷烟2700件，是全省最大的烟草物流配送中心。 该中心的作业区由三个部分组成，其中：仓储作业区主要负责卷烟的进库、保管、养护与出仓等业务，最大库容

23、量可达35000件，足以容纳福州全区卷烟库存；已安装4台套的ZF-M4802型半自动分拣生产线，可担当福州市和闽侯、长乐、连江、永泰、闽清、罗源六县市配送卷烟的分拣配货工作；配送周转区则是已分拣待送的卷烟分线路停放区域，可同时周转总量为3000件左右的待送卷烟。 三、考察内容 1、企业及其行业的特点 福州烟草物流配送中心的辐射范围除了福州市五区八县外，还包括宁德市古田县。其中对闽侯和福州市五区范围内的客户进行直达送货，其他地区的均通过其设置的中转点进行送货。 该企业主要从事卷烟的配送服务，其服务范围包括为烟草厂家何终端客户服务，它的总体功能定位于配送服务，其所处的行业具有垄断、专卖、服务的特点

24、，由于烟属于一种“毒品，国家实行一系列的控烟政策，所以烟草行业具有确定的垄断性。 2、物流中心的作业流程及具体运作过程 福州烟草物流配送中心的作业流程主要包括：进货、验货；储存；订单处理；拣货作业；分拣出货；配货、送货。如下列图 1进货、验货作业 龙岩卷烟厂的货物主要接受邮政车辆运输，当其货物运达时，福州烟草物流配送中心的操作人员通过调整接货站台的高度于车辆的高度保持一样，以便装卸，再通过钢链板输送机进行入库读码和写码，可干脆输送物品，削减人工作业，再根据卷烟外包装的一些条码来验证货物是否符合国家，然后将货物暂存入库，其入库数据通过PDA手持机传送到电脑上，然后再传到达国家局数据库中。 2储存

25、作业 该企业货物的存储充分应用了ABC分类法，将占销量30%的省外卷烟存放在二楼，占销量70%的省内卷烟存放在便于作业的一楼，且该仓储区的位置靠近入口。 仓储作业区主要负责卷烟的进库、保管和养护等业务，为了保证烟草不受潮、变味、起火、失窃等，仓储区每天都要严格限制其相对湿度和保持室内外温差不超过8，保持通道和配备众多的消火栓和监视器等。因仓储区面积较大，多接受自然通风方式进行通风，并协作抽风机来强迫库内外空气循环，来到达库内外空气流通的目的。 3订单处理 当企业接收到客户订单后，在信息系统中对订单进行处理，将分拣总单按拣选单位切割为箱装捡货单和单品捡货单，进行分别作业，其中单品拣货作业在一楼进

26、行，整件区位于二楼，最终再将订单集中、盘点。该企业对订单实行“三天处理，即昨天收单，今日拣选，明天发货，大大提高了配送效率。 4拣货作业 拣货作业时根据分割后的货品捡货单，分别在一楼、二楼进行拣货，拣货人员在拣货时运用PDA手持终端机，系统将各订单量传送到PDA上，拣货员根据其显示的数量进行拣货，接受无纸化作业，既环保又高效。 5分拣出货 为了实现烟条分拣的有序管理，福州烟草物流配送中心应用了电子标签帮助拣选设施，包括电子标签显示货架、限制系统、订单信息处理计算机系统、订单输送系统和装箱平台等，并配置了自动喷码系统。 货物的分拣配货区接受ZF-M4202型半自动分拣生产线并结合电子标签帮助拣选

27、，在电子标签显示货架的每一个被拣货位上,都安装了数字显示器，利用计算机限制系统将订单信息传输到显示器上，拣货人员根据数字显示器所显示的数字拣货，拣完货后按确认按钮即完成拣货工作。分拣线上有若干分户栏，自动将每个客户配货订单隔离开来，在分拣线的末端可进行扫描和写码工作，将具体信息显示在分拣线末端的电脑，可自动检查配货的正确性与否，其每条分拣线都配有高清晰探头，用于追踪串货缘由，大大削减了出错率。 在分拣线末端设有分拣喷码主控台和一个小型显示器，用于显示分拣线上货物的一般信息，并检验配货的正确性，如小型显示器上显示的302.10表示罗源县其次条配送线路上的第10个客户，组配人员根据其一般信息和电脑

28、上的订单信息把货物分为A、B箱，其中A箱用于放置客户订货量在31条和50条之间的卷烟，而B箱则是由各个客户订货量少于31条的卷烟进行拼装，配货的包装上由原来的塑料包装改为如今的纸箱包装，车容量由60%提高到了87%到89%，降低了物流运输本钱。 在分拣线末端会按不同的配送线路上的不同的客户组配并进行激光喷码，降低了出错率。每条烟都具有唯一的身份识别码，进一步完善了卷烟成品实物流跟踪，为专卖执法供应了根据。有了这个码，追踪一条烟可以从它出厂始终追踪到卖给零售户。 6配货、送货 根据配送线路的长短不同，福州烟草物流配送中心对于福州市的五区和闽侯县的终端零售户用东南得利卡小车进行干脆配送，而对于路途

29、相对较远或者位置较偏僻的客户，该中心将卷烟配送给各中转点由接近或较大型的客户，再由各中转点运输到终端零售户手中，从而降低了送货本钱。 四、感受体会 福州烟草物流配送中心的工作能够这么顺当地完成，这和企业的管理方式、企业文化是离不开的，只是由于参观实习时间有限，我们不能更进一步的了解公司，心里难免有点缺憾。 仓储配送管理的核心要求就是要低本钱、高质量、高效率地进行物流中心中仓储配送环节的运作，这就需要有相应的仓储设施设备予以支持。通过福州烟草物流配送中心的整体设施设备进行参观考察，得出如下结论：虽然该企业所接受的设施设备不是最先进的，如其分拣线是半自动而并非全自动，但它充分考虑了这些设备的经济好

30、用性，在满意物流作业效率要求的基础上降低了本钱。福州烟草物流配送中心能充分利用这些设施设备，高效率地完成物流作业的全部过程，也将本钱限制在较低的水平。 第五篇：物流配送中心实习报告6900892258 物流配送中心实习报告 一：实习目的： 为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，配送中心实习，实习时间共计四十天的。在这四十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观进展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的进展状况有一个比较全新的相识。 二：实习要求： 了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并根据学习的理论提出自己的看法.了解物流配送中心的主要流程

31、。 三：实习单位概要： 1.物流配送中心 武汉福地物流配送中心。物流配送中心必需是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调整和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的冲突。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的本钱，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。 2.福地物流配送中心介绍： 物流配送中心是一个中等规模的物流配

32、送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间互相协调和互相协作，密不行分!武汉福地物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在武汉丹水池是因其交通便利，是一个 天时、地利、人和的好地段。进出城市便利，便于给各个超市和便利岛供货。提高了福地物流的作业水品! 四：实习感想： 刚到福地配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本学问。对于物流的本身感到很奇妙，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输

33、、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简洁。通过十天的简洁了解，使我对于物流配送有了更加深刻的相识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性严峻的制约了中国物流业信息技术化的进展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避开，高层货架利用率严峻低下。野蛮的装卸看法更是制约中国物流业进展的瓶颈之一。 五：实习结论及建议： 物流配送中心存在的问题： A.各部门之间的协调实力差，物流区域布局不合理; B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一; C.野蛮装卸导致货损、

34、货差率过高; D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严峻导致退货量过多，造成不必要的资源奢侈;F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用; 针对上述问题所提出的合理化建议和看法： A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理支配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地削减物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工供应便利、舒适、平安和卫生的工作环境。 B.仓库高层货架的利用率过低严峻的制约着物流配送中心的有效进展。为此我们必需建立合理、牢靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，

35、把多余的仓储供应给急需要库存的单位和个人，进展第三方物流业，为企业谋求更大的进展空间。 C.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业进展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。 D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息沟通平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效进展。削减和降低不必要的资源奢侈。 F.应当有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业本钱。 六：总结： 总而言之，在福地这几十天的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。时间不算长，但却等于三年的感悟。是课本学问的再度升华，是从感性相识上升为理性相识的过程。虽然福地的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简洁。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页