[精选]杰出班组长实战与技能提升训练16496.pptx

《[精选]杰出班组长实战与技能提升训练16496.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]杰出班组长实战与技能提升训练16496.pptx（167页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、深圳波顿管理咨询有限公司生产管理专题系列課程之杰出班杰出班组长实战与提升训练营组长实战与提升训练营主讲老师主讲老师 丁建生丁建生1深圳波顿管理咨询有限公司第一部份第一部份:角色认知角色认知自我设定自我设定 2深圳波顿管理咨询有限公司1.1班组长的基本职能班组长的基本职能角色识知角色识知职业化职业化物料管理物料管理设备管理设备管理人员管理人员管理环境管理环境管理方法管理方法管理日常管理（现场管理）日常管理（现场管理）认知教育认知教育3深圳波顿管理咨询有限公司交期管理交期管理成本管理成本管理质量管理质量管理安全管理安全管理改善问题改善问题分析问题分析问题发掘问题发掘问题员工问题处理员工问题处理团队

2、沟通团队沟通人际关系人际关系合理化建议与小组活动合理化建议与小组活动自我成长与前途规划自我成长与前途规划士气管理士气管理管理技巧管理技巧机能管理机能管理4深圳波顿管理咨询有限公司1.2 1.2 定位定位 经营层经营层经营层经营层管管管管 理理理理 层层层层执执执执 行行行行 层层层层我真的受不了啦。5深圳波顿管理咨询有限公司三、定位与自我认知阶层名称功能/职能管理模式经营层创业精神与经营理念远景/愿景（VISION）规划方针/目标的拟定策略/战略策划企业诊断与审查（REVIEW）PCP管理层作业模式/流程规划部门职责与权责划分机能规划作业活动稽核PDCASDCA监督层作业教导任务贯彻异常排除D

3、-CAPA作业层作业执行自我检查CDC6深圳波顿管理咨询有限公司案例分析1美国西典军校在对学生进行一场角色认知综合考虑，美国西典军校在对学生进行一场角色认知综合考虑，其中有一道题是。其中有一道题是。今天你是一名少尉，下面有三个班，每个班有一今天你是一名少尉，下面有三个班，每个班有一个班长，刚才上级交给你一个任务，要你在西典军校个班长，刚才上级交给你一个任务，要你在西典军校指定地点坚一棋杆。现给你一个班的士兵，其中会有指定地点坚一棋杆。现给你一个班的士兵，其中会有一个班长，现请你安排一下，拿出一个方案，如何完一个班长，现请你安排一下，拿出一个方案，如何完成该任务？成该任务？7深圳波顿管理咨询有限

4、公司班组是企业的细胞班组管理是企业管理的基础班组工作是企业一切工作的落脚点8深圳波顿管理咨询有限公司1.3班组长的基本能力班组长的基本能力15%15%35%35%50%50%经营层经营层经营层经营层班组长班组长班组长班组长15%15%35%35%50%50%技术能力技术能力人际交往人际交往见见识识9深圳波顿管理咨询有限公司1.4职业化的要求职业化的要求职业化的一个中心：职业化的一个中心：提供客户满意的服务。客户指广义上的概念，包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。职业化的三个基本点：职业化的三个基本点：经营的理念团队协作互相信赖为自己的职业生涯负责不断学习10深圳波顿管理咨询有限公司第

5、二部份第二部份:以点带面以点带面 基层现场管理要点基层现场管理要点 11深圳波顿管理咨询有限公司一、定义用科学的管理方法、思想、手段，对现场的各种生产要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场达到维持和改善的效果。维持维持改善2.1现场管理的意识与方法现场管理的意识与方法12深圳波顿管理咨询有限公司思考：请问你是案例中的老板、组长、员工时，你会如何处理？13深圳波顿管理咨询有限公司2.2现场管理的内容14深圳波顿管理咨询有限公司2.3现场管理的手段15深圳波顿管理咨询有限公司2.3.2现场管理的手法16深圳波顿管理咨询有限公司17深圳波顿管理咨询有限公司

6、2.4作业管理18深圳波顿管理咨询有限公司2.4.1作业分析19深圳波顿管理咨询有限公司（1）流程分析20深圳波顿管理咨询有限公司21深圳波顿管理咨询有限公司（2）人机联合作业分析22深圳波顿管理咨询有限公司23深圳波顿管理咨询有限公司（3）作业分析方法的步骤总结：24深圳波顿管理咨询有限公司2.4.2动作分析（F.B.Gilbreth)25深圳波顿管理咨询有限公司B 动作分析的原则（一）26深圳波顿管理咨询有限公司B 动作分析的原则（二）27深圳波顿管理咨询有限公司B 动作分析的原则（三）28深圳波顿管理咨询有限公司B动作分析的原则（四）29深圳波顿管理咨询有限公司C动作分析方法30深圳波顿

7、管理咨询有限公司案例分析：请讨论下述现场改善的案例，讨论要求：请讨论下述现场改善的案例，讨论要求：1、请说明其改善过程中用了什么方法、请说明其改善过程中用了什么方法？2、请举例说明在我们以往的过程中曾、请举例说明在我们以往的过程中曾用类似的方法解决了什么问题？用类似的方法解决了什么问题？3、结合其方法可在我们当前的工作中、结合其方法可在我们当前的工作中解决哪些问题？解决哪些问题？31深圳波顿管理咨询有限公司将工具固定减少动作数量将工具固定减少动作数量每次都要取放电烙铁每次都要取放电烙铁作业要求：作业要求：将元件焊在基板上将元件焊在基板上元件元件基板基板电烙铁电烙铁焊料焊料左手右手左手右手1.1

8、.取材料取材料 (等待等待)2.2.拿焊料拿焊料 拿电烙铁拿电烙铁3.3.焊接焊接4.4.放焊料放焊料 放电烙铁放电烙铁5.5.材料入箱材料入箱 (等待等待)改善前改善前左手右手左手右手1.1.取材料取材料 拿焊料拿焊料2.2.焊接焊接 3.3.材料入箱材料入箱 拿焊料拿焊料改善后改善后将电烙铁固定在工作台前将电烙铁固定在工作台前例例1 132深圳波顿管理咨询有限公司利用镜子减小视线移动角度利用镜子减小视线移动角度颈部移动角度大颈部移动角度大不用移动眼部不用移动眼部作业要求：用视波器检查元件作业要求：用视波器检查元件1.1.将元件放置在检查台上将元件放置在检查台上2.2.用眼检查事播器屏幕用眼

9、检查事播器屏幕改善前改善前视视波波器器元件元件眼眼视视波波器器眼眼镜子镜子改善后改善后1.1.将元件放置在检查台上将元件放置在检查台上2.2.用眼检查镜中波形用眼检查镜中波形例例2 233深圳波顿管理咨询有限公司将两个以上动作合并将两个以上动作合并动作多动作多,盖章位置难确定盖章位置难确定动作少动作少,盖章位置易确定盖章位置易确定作业要求：盖日期印和合格印作业要求：盖日期印和合格印分别在两处盖章分别在两处盖章改善前改善前改善后改善后只要盖只要盖1 1次章次章日日期期合合格格日日期期合合格格定位定位例例3 334深圳波顿管理咨询有限公司双手同时作业双手同时作业单手作业单手作业对称作业对称作业左手

10、拿零件左手拿零件右手将零件固定右手将零件固定改善前改善前改善后改善后左手拿零件并将之固定左手拿零件并将之固定右手同时进行相同作业右手同时进行相同作业小零件小零件小零件小零件固定作业固定作业例例4 435深圳波顿管理咨询有限公司双手同时作业双手同时作业一件一件地检查一件一件地检查改善前改善前改善后改善后一次检查两件一次检查两件例例5 536深圳波顿管理咨询有限公司不能做到不能做到双手同时反向和对称移动双手同时反向和对称移动能能,但不协调但不协调非协调性动作非协调性动作协调性动作协调性动作容易做到容易做到左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手

11、左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手材料工具不对称，肩部或躯干要移动，材料工具不对称，肩部或躯干要移动，易失去平衡，易疲劳易失去平衡，易疲劳例例6 637深圳波顿管理咨询有限公司使用双手可同时完成动作的夹具使用双手可同时完成动作的夹具左手拿垫圈左手拿垫圈,右手握夹使之弯折右手握夹使之弯折9090改善前改善前改善后改善后双手协调动作双手协调动作双手将垫圈插入专用夹具双手将垫圈插入专用夹具,用手指使之弯折用手指使之弯折9090例例7 738深圳波顿管理咨询有限公司使用身体最佳部位使用身体最佳部位手的移动手的移动手指手指手手前臂前臂上臂上臂肩肩躯干躯干腰部腰部缩短手臂的移动距离缩短手臂

12、的移动距离尽可能不动全臂尽可能不动全臂只做凭前臂、手腕或手指即只做凭前臂、手腕或手指即可完成的动作可完成的动作尽可能将零件、工具放在手尽可能将零件、工具放在手够得着的近处够得着的近处减少屈身、弯腰等躯干动作减少屈身、弯腰等躯干动作使作业位置高度达到最佳状态：使作业位置高度达到最佳状态：坐在椅子上，前臂水平伸出时坐在椅子上，前臂水平伸出时高度约高度约6060cmcm臂肘防灾作业台上，眼睛平视臂肘防灾作业台上，眼睛平视进行组装零部件，作业者不弯进行组装零部件，作业者不弯腰腰高度约高度约8585cmcm例例8 839深圳波顿管理咨询有限公司眼睛的移动眼睛的移动眼睛眼睛颈部颈部躯干躯干尽可能将零件、工

13、具尽可能将零件、工具放在看得见的近处放在看得见的近处例例8 840深圳波顿管理咨询有限公司减小移动距离减小移动距离作业要求：将盖板固定在产品上作业要求：将盖板固定在产品上盖板放在一边，盖板放在一边，取到盖板后固定在产品上取到盖板后固定在产品上改善前改善前手移动手移动4040cmcm改善后改善后手移动手移动1515cmcm盖板放在传送带上，盖板放在传送带上，取到盖板后固定在产品上取到盖板后固定在产品上传送带传送带产品产品人人人人例例9 941深圳波顿管理咨询有限公司改变材料和工具的存放状态改变材料和工具的存放状态取放距离不定取放距离不定便于作业便于作业工具未固定工具未固定改善前改善前改善后改善后

14、工具固定工具固定夹夹工件工件工具工具弹弹簧簧例例101042深圳波顿管理咨询有限公司作业场所的钳子放置作业场所的钳子放置握法要调整握法要调整免去握法调整免去握法调整钳子放在桌子上钳子放在桌子上,拿起后要在手里倒一下拿起后要在手里倒一下改善前改善前改善后改善后钳子放在漏斗状支架中钳子放在漏斗状支架中支支架架钳子钳子例例111143深圳波顿管理咨询有限公司零件左右对称布置，便于双手作业零件左右对称布置，便于双手作业零件放置杂乱零件放置杂乱,随即选择零件进行组装随即选择零件进行组装改善前改善前改善后改善后零件有序、对称放置，零件有序、对称放置，双手同时、按顺序工作双手同时、按顺序工作例例121244

15、深圳波顿管理咨询有限公司尽量缩小作业区域尽量缩小作业区域传送带传送带工件工件人人作业台作业台传送带传送带工件工件人人良好的照明有助于提高作业效率良好的照明有助于提高作业效率适当的通风、正常的温度和湿度可以减轻疲劳适当的通风、正常的温度和湿度可以减轻疲劳加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤例例131345深圳波顿管理咨询有限公司容器和器具容器和器具方形箱子方形箱子漏斗状托盘状箱子漏斗状托盘状箱子、过滤网过滤网脏屑脏屑零件零件例例141446深圳波顿管理咨询有限公司漏斗形容器的利用漏斗形容器的利用从箱子中取轴套，从箱子中取轴套，改善前改善前移动距离长，不

16、好拿移动距离长，不好拿加压加压轴套轴套方形容器方形容器改善后改善后取用方便取用方便从漏斗形容器出口取轴套从漏斗形容器出口取轴套漏斗形容器出口漏斗形容器出口例例151547深圳波顿管理咨询有限公司辅助工具的应用辅助工具的应用小零件放在作业台上，小零件放在作业台上，用指尖拿起来用指尖拿起来改善前改善前取用时小零件易滑掉取用时小零件易滑掉手指手指作业台作业台小零件小零件改善后改善后取用更容易取用更容易小零件放在海绵垫上小零件放在海绵垫上小零件小零件海绵垫海绵垫工具、设备的把手做成易握、易抓的形状工具、设备的把手做成易握、易抓的形状例例161648深圳波顿管理咨询有限公司辅助工具的应用辅助工具的应用改

17、善后改善后零件相对固定，夹取容易零件相对固定，夹取容易把薄小零件放在波纹板上把薄小零件放在波纹板上薄小零件薄小零件波纹板波纹板用镊子把薄小零件夹起来用镊子把薄小零件夹起来改善前改善前薄小零件易滑动薄小零件易滑动薄小零件薄小零件镊子镊子例例171749深圳波顿管理咨询有限公司改善后改善后左右手同时进行下述动作：左右手同时进行下述动作：将螺栓放在固定夹具上，将螺栓放在固定夹具上，再将螺母拧上再将螺母拧上左手拿起螺栓，左手拿起螺栓，右手将螺母拧上右手将螺母拧上改善前改善前固定夹具固定夹具需长时间固定对象物时，可利用固定夹具需长时间固定对象物时，可利用固定夹具利用夹具、导轨等限定运动路线利用夹具、导轨

18、等限定运动路线利用夹具、导轨等使定位更容易利用夹具、导轨等使定位更容易例例181850深圳波顿管理咨询有限公司利用重力和其它力取送材料利用重力和其它力取送材料工件箱工件箱作业台作业台6060cmcm2020cmcm利用斜槽缩短完成品搬运的距离利用斜槽缩短完成品搬运的距离其它力：磁力、气压、油压、弹力、点滴装置其它力：磁力、气压、油压、弹力、点滴装置例例191951深圳波顿管理咨询有限公司利用重力和机械力取送材料利用重力和机械力取送材料利用斜架缩短搬运的距离利用斜架缩短搬运的距离6060cmcm2020cmcm例例202052深圳波顿管理咨询有限公司更更没有最好，只有更好！没有最好，只有更好！改

19、善无止境！改善无止境！小改善也能创造大效益！小改善也能创造大效益！53深圳波顿管理咨询有限公司2.5设备管理54深圳波顿管理咨询有限公司55深圳波顿管理咨询有限公司56深圳波顿管理咨询有限公司2.5.1正确的设备维护观念57深圳波顿管理咨询有限公司（二）全方位的维护观念 保全：保证设备处于安全、稳定的状态预防保全事后保全改良保全保全预防58深圳波顿管理咨询有限公司（一）设备保养的内容（1）一级保养：即操作者保养，谁负责使用就由谁负责保养。主要特点：保养难度不大，通常作为日常的工作项目，每日进行，班组长负责监督主要内容：主要包括清洁、补给、润滑、紧固和案例检视相关制度：设备自主点检制2.5.3、

20、建立设备管理体系59深圳波顿管理咨询有限公司（2）二级保养：即维护者保养，由专门的设备管理部门负责。主要特点：技术和专业性较强，既有日常巡视的项目，也有定期的检查与更换主要内容：主要包括检查、调整、更换和修复相关制度：设备巡检制度（3）三级保养：即专业厂家保养，一般委托专业厂家执行。主要特点：通常为专业性很强，需专用仪器设备才能实施的保养维修主要内容：设备定期大修等发展方向：随着厂内设备能力的增强，逐步减少高附加价值的外委项以节省费用60深圳波顿管理咨询有限公司（二）一级保养的实施方法（二）一级保养的实施方法-点检基准卡点检基准卡设备：设备：作成：作成：部位部位点检项目点检项目点检方法点检方法

21、基准基准处置处置周期周期液压部液压部加油润滑加油润滑手、目视手、目视XXXX周次周次机械部机械部紧固异音紧固异音手、目视手、目视XXXX周次周次电气部电气部电气管线电气管线看、仪表看、仪表XXXX周次周次运动部运动部安全检视安全检视目视目视XXXX周次周次外罩外罩设备清洁设备清洁手、目视手、目视XXXX日次日次地台面地台面周围环境周围环境手、目视手、目视XXXX日次日次工模具工模具操作准备操作准备检查表检查表XXXX日次日次61深圳波顿管理咨询有限公司（三）二级保养（三）二级保养 二级保养的实施方法二级保养的实施方法 保养保养项目项目机械装置机械装置电气电子电气电子液压气动液压气动日常日常维护

22、维护监督设备工作状态监督设备工作状态监监督督传传感感器器、仪仪表指示值表指示值监监督督润润滑滑和和液液压压系系统仪表值统仪表值定期定期检查检查检检查查安安全全装装置置、机机构构功功能能、带带传传动动与与链链传传动动系系统统、调调节节和和控控制制机机构构、拉拉杆杆、紧紧固件固件检检查查照照明明、电电机机、熔熔丝丝、接接头头、插插座座、开开关关、配配电电箱箱、传传感感器器、继继电电器器、及及其其他他元元器器件、仪表件、仪表检检查查润润滑滑系系统统、液液压压气气动动元元件件、管管路路、冷却系统冷却系统调整调整修复修复排排除除所所有有发发现现的的故故障障，更更换换易易损损零零部部件件，包包括括拆拆卸卸

23、修理修理更更换换元元器器件件，调调节节仪仪表表和和电电子子控控制装置制装置更更换换、安安装装失失效效液液压压气气动动元元件件、调调节节流量压力流量压力清理清理润滑润滑同同【一级保养】【一级保养】同同【一级保养】【一级保养】同同【一级保养】【一级保养】62深圳波顿管理咨询有限公司（四）建立设备管理体系（四）建立设备管理体系序序号号系统流程系统流程文件文件/记录记录责任者责任者1明确关键设备与使用要求明确关键设备与使用要求设备台帐设备台帐设备组设备组2确定设备维修的方式确定设备维修的方式维护工作清单维护工作清单设备组设备组3确定预防维修的内容确定预防维修的内容PM卡卡PM说明书说明书设备组设备组4

24、实实施施生生产产维维护护活活动动和和基基础础保保养活动养活动自主点检表自主点检表设备巡检记录表设备巡检记录表操作者操作者设备组设备组设备管理体系的整体流程设备管理体系的整体流程63深圳波顿管理咨询有限公司5故障报告、维修、紧急处理故障报告、维修、紧急处理设备停机记录表设备停机记录表维修计划表维修计划表派工单派工单6备件使用与管理备件使用与管理备件需求卡备件需求卡7故障记录与分析故障记录与分析维修报告维修报告典型故障分析典型故障分析8维护总结、存档维护总结、存档周周PM活动小结活动小结X月分析报告月分析报告设备档案设备档案64深圳波顿管理咨询有限公司2.5.4、设备运行的指标评价65深圳波顿管理

25、咨询有限公司 物料物料是生是生産産活动中物质的因素之一活动中物质的因素之一,是直接构成或帮助是直接构成或帮助构成产品的各个组成单元构成产品的各个组成单元.一般分为主资材和副资材一般分为主资材和副资材.一一.什么是物料什么是物料:2.6物料管理66深圳波顿管理咨询有限公司二二.什么是物料管理什么是物料管理:物料管理物料管理就是使物料时时处于正常的状态,当发生异常时能采取 及时有效的措施.物料管理的内容包括搬运保管,领取 配备,发放,盘点,退仓,控制损耗,追料等.67深圳波顿管理咨询有限公司三三.物料管理到底是什物料管理到底是什么么:A.是6S工作对应的重点C.是验证生产是否均衡的利器B.是控制重

26、大品質問題的关健一环D.是資源有效利用基本保障68深圳波顿管理咨询有限公司四四.物料管理的四物料管理的四个环节个环节:A.物料的签收管理C.物料的发配管理B.物料的在库管理D.物料的在线管理69深圳波顿管理咨询有限公司状态识別:是隨時间,工序的变化的状況表示,可分为检 査状态标识,生产状态识別,库存状态识別等.五五.物料存在的兩物料存在的兩种识种识別方式別方式:身份识別:指物料的名称,規格,適用性,担当者等唯一性,不变的資料.70深圳波顿管理咨询有限公司六六.物料管理的六大手法物料管理的六大手法:A.規格全称与数量确识C.任何情況下不要忘記作标识B.科学合理地划分类別D.根物物流的需要分区摆放

27、E.灵活做到先进先出/后进先出F.建立盘点制度 71深圳波顿管理咨询有限公司七七 .六大手法的技巧（一）六大手法的技巧（一）A.規格全称与数/质量确认B.科学合理地划分类別.規格名一字之差足以致命.按用途/类型分类.数量确认重在尾数.按性质/适用性.按价值/性能.形状或顏色是否出現异常72深圳波顿管理咨询有限公司C.任何情況下不要忘記作标识.远距离区分靠色彩.正确的管理靠內容.美观洁淨靠规范D.抽象标识的危害.害人.害己.工作难以改进案例:什么是抽象的标识-?(部品放置处,待处理)七七 .六大手法的技巧（二）六大手法的技巧（二）73深圳波顿管理咨询有限公司D.根据物流的需要分区摆放E.坚持先进

28、先出的原則.按距离的远近确定区域.按使用的先后順序确定区域.按重量來确定区域.按收貨期限執行.按生产的需要.为了減少浪費七七 .六大手法的技巧（三）六大手法的技巧（三）74深圳波顿管理咨询有限公司F.建立盘点制度 .确立定期盘点的周期.特殊情況下的不定期盘点.设立盘点的流程七七 .六大手法的技巧（四）六大手法的技巧（四）75深圳波顿管理咨询有限公司盘点作成盘点表对差异再盘点调査原因票据处理,改善异常屬實盘点盘点差误差误原因原因1.出入庫計數錯誤(賬物不符)2.票據記録,轉記錯誤3.盤點時計數錯誤4.保管過程中損耗,紛失5.來料多數或員數不足盘点盘点差误差误原因原因七七 .六大手法的技巧（五）六

29、大手法的技巧（五）76深圳波顿管理咨询有限公司品质Q成本C交期D服务S效益零浪费、零缺陷零延迟、零事故技术T管理M6S管理（7S、10S）2.7环境管理77深圳波顿管理咨询有限公司2.7.1、6S是管理的基石培养员工的培养员工的主动性和积主动性和积极性极性创造人和设创造人和设备都非常适备都非常适宜的环境宜的环境培养团队及培养团队及合作精神合作精神保障作业安全保障作业安全提高生产效率提高生产效率提高材料的周转率提高材料的周转率降低生产成本降低生产成本缩短作业周期，确保交期缩短作业周期，确保交期改善的提高企业形象改善的提高企业形象提高活力，改善员工面藐提高活力，改善员工面藐减少及消除故障减少及消除

30、故障6S活动的目的活动的目的提高管理水平，改善企业经营状况形成自主改善的机制78深圳波顿管理咨询有限公司A、6S效率品质提身之利器效率品质提身之利器1亏损为零亏损为零6S是最佳的推销员是最佳的推销员2不良为零不良为零6S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者3浪费为零浪费为零6S是节约能手是节约能手4故障为零故障为零6S是交货期的保证是交货期的保证5切换产品时间为零切换产品时间为零6S是高效率的前提是高效率的前提6事故为零事故为零6S是安全的软件设备是安全的软件设备7投诉为零投诉为零6S是标准化的推动者是标准化的推动者8缺勤为零缺勤为零6S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位79

31、深圳波顿管理咨询有限公司B、6S之基础知识及实施要领说说明明典型例子典型例子整理整理SEIRISEIRI倒掉垃圾、倒掉垃圾、长长期不用的期不用的东东西放西放仓库仓库整整顿顿SEITONSEITON3030秒内就可找到要找的秒内就可找到要找的东东西西清清扫扫SEISOSEISO谁谁使用使用谁负责谁负责清清洁洁（管理）（管理）清清洁洁SEIKETSUSEIKETSU管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化修养修养SHITSUKESHITSUKE严严守守标标准、准、团队团队精神精神安全安全SAFE安全第一，预防为主安全第一，预防为主80深圳波顿管理咨询有限公司一、整理（一、整理（Seiri）整理的含

32、义整理的含义将必需物品与非必需品区分将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物开，在岗位上只放置必需物品品腾出空间防止腾出空间防止误用误用目的目的含义含义81深圳波顿管理咨询有限公司推行整理的步骤推行整理的步骤：第一步：现场检查第一步：现场检查第二步：第二步：区分必需和非必需品区分必需和非必需品第三步：第三步：清理非必需品清理非必需品第四步：第四步：非必需品的处理非必需品的处理第五步：每天循环整理第五步：每天循环整理82深圳波顿管理咨询有限公司区分必需品与非必需品区分必需品与非必需品83深圳波顿管理咨询有限公司清理非必需品清理非必需品使用价值要重点清理以下物品：要重点清理以下物品：n货架

33、、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物n过期的报刊、杂志过期的报刊、杂志n空的罐子空的罐子n已损坏的工具或器皿已损坏的工具或器皿n仓库墙角、窗台、货架上摆放的样品仓库墙角、窗台、货架上摆放的样品n长时间不用或已不能使用的设备、原材料、成品长时间不用或已不能使用的设备、原材料、成品n在你的办公场所、桌椅下面报废的文具、过期的文在你的办公场所、桌椅下面报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等件、表格、速记记录等84深圳波顿管理咨询有限公司非必需品的处理非必需品的处理85深圳波顿管理咨询有限公司二、整顿（二、整顿（Seiton）整顿的含义整顿的含义将必需物品放于任何人都能将必需

34、物品放于任何人都能立即取到的状态，既寻找时立即取到的状态，既寻找时间为零间为零工作场所一目了然，消除工作场所一目了然，消除找寻物品的时间井井有条找寻物品的时间井井有条目的目的含义含义86深圳波顿管理咨询有限公司推行的要领推行的要领要领之一：要领之一：彻底地进行整理彻底地进行整理要领之二：要领之二：确定放置场所确定放置场所要领之三要领之三：规定摆放方法规定摆放方法要领之四：要领之四：进行标识进行标识87深圳波顿管理咨询有限公司彻底地进行整理彻底地进行整理彻底地进行整理，只留下必需物品；彻底地进行整理，只留下必需物品；在工作岗位只能摆放最低限度的必需在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；物品；正确

35、地判断出是个人所需还是小组共正确地判断出是个人所需还是小组共需品。需品。88深圳波顿管理咨询有限公司确定放置场所确定放置场所放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；讨；制做一个模型（制做一个模型（1/50），便于布局规划；），便于布局规划；将经常使用的物品放在工作地点的最近处；将经常使用的物品放在工作地点的最近处；特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管；进行保管；物品放置要物品放置要100%的定位。的定位。89深圳波顿管理咨询有限公司规定摆放方法规定摆放方法产品按机能或按种类来区分放置；产品按

36、机能或按种类来区分放置；摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；尽量立体放置，充分利用空间；尽量立体放置，充分利用空间；便于拿取和先进先出；便于拿取和先进先出；平行、直角、在规定区域放置；平行、直角、在规定区域放置；堆放高度应有限制，一般不超过堆放高度应有限制，一般不超过1.2米；米；容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；做好防潮、防尘、防锈的三防措施。做好防潮、防尘、防锈的三防措施。90深圳波顿管

37、理咨询有限公司进行标识进行标识n采用不同色的油漆、胶带；n用地板砖或栅栏来划分区域。通道最窄的宽度，人行道最少要1米以上；单向车道的宽度为：最大车宽+.米；双向车道的宽度为：最大车宽2+1米。经验数据颜色表示颜色表示黄色：一般通道、区域线黄色：一般通道、区域线白色：工作区域白色：工作区域绿色：料区、成品区绿色：料区、成品区红色：不良区警告、安全管制红色：不良区警告、安全管制91深圳波顿管理咨询有限公司推行整顿的步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法第四步：实施92深圳波顿管理咨询有限公司分析现状n他不知道物品存放在哪里？他不知道物品存放在哪里？n他不知道要取的物品叫什么？他不

38、知道要取的物品叫什么？n存放地点太远；存放地点太远；n存放的地点太分散，物品太多，难以找到存放的地点太分散，物品太多，难以找到n不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不着。不着。所以在进行分析的时候，应从物品的名称，物品的分所以在进行分析的时候，应从物品的名称，物品的分类，还有物品的放置这几个方面进行规范化类，还有物品的放置这几个方面进行规范化花时间找东西的原因93深圳波顿管理咨询有限公司决定储存方法n最优的空间利用，最优的空间利用，n最短的运输距离，最短的运输距离，n最少的装卸次数，最少的装卸次数，n最确实的安全防护，最确实的安全防护，n最大的操作便

39、利，最大的操作便利，n最少的心情不畅，最少的心情不畅，n最小的改进费用，最小的改进费用，n最广的统一规范，最广的统一规范，n最佳而又灵活的弹性，最佳而又灵活的弹性，n最美的协调布局最美的协调布局94深圳波顿管理咨询有限公司三、清扫（三、清扫（Seiso）清扫的含义清扫的含义将岗位变得没有垃圾，创造将岗位变得没有垃圾，创造一个杂尘不染的环境一个杂尘不染的环境保持良好的工作情绪稳定保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障品质达到零故障目的目的含义含义95深圳波顿管理咨询有限公司推行的要领n人人参与，责任到人n与点检、保养工作充分结合n调查污染源，予以杜绝n建立清扫基准，作为规范96深圳波顿管理咨询有限

40、公司清扫的步骤n准备工作准备工作n垃圾灰尘清扫垃圾灰尘清扫n清扫、检查机器设备清扫、检查机器设备n整整修修n查明污垢的发生源查明污垢的发生源n实施区域责任制实施区域责任制n制订相关的清扫标准制订相关的清扫标准97深圳波顿管理咨询有限公司准备工作准备工作n安全教育。n可能发生的事故，包括触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因素，进行警示。n设备的耐用教育n如何减少损失、提高效率n了解设备的基本构造及其工作原理，对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异因等状况的处理n指导并组织学习相关的指导书，明确清扫工具，清扫的位置，提出加油润滑，螺丝钉卸装的方法及具体的顺序、步骤等基本要求。98

41、深圳波顿管理咨询有限公司垃圾灰尘清扫垃圾灰尘清扫作业人员要自己动手清扫而非用清洁工来代替，清除常年堆积的灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。在你的工作岗位内，设置一个区域，在这个区域内，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品与机器设备，都要进行清扫。而清扫的目的就是要扫除一切垃圾和灰尘。99深圳波顿管理咨询有限公司清扫、检查机器设备清扫、检查机器设备设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持设备原来的状态。设备本身及其所附属的辅助设备也要清扫。把设备的清扫与检查，保养润滑结合起来。常言道，清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰尘尤其是原材料加工时剩余的那些东西

42、清除掉。这样的磨耗，瑕疵，漏油松动裂纹变形等问题就会彻底地全部暴露出来，也就可以采取相应的弥补措施，使设备处于完好整洁的状态。100深圳波顿管理咨询有限公司整整修修对清扫中发现的问题，要及时进行整修。对清扫中发现的问题，要及时进行整修。n地板的凹凸不平地板的凹凸不平n松动或丢失的螺栓等配件松动或丢失的螺栓等配件n需要防锈保护、润滑的部位需要防锈保护、润滑的部位n老化的或可能破损的水、气、油等各种管老化的或可能破损的水、气、油等各种管道道n及时添置必要的安全防护装置。及时添置必要的安全防护装置。n已经老化或被老鼠咬坏的导线，已经老化或被老鼠咬坏的导线，101深圳波顿管理咨询有限公司查明污垢的发生

43、源查明污垢的发生源污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的n跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。n滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因：外在的；内在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺丝松动所造成的滴水或滴油。n冒:冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。n漏:漏油、漏水。102深圳波顿管理咨询有限公司实施区域责任制（实施区域责任制（安全责任区）n对于清扫应进行区域划分，实行区域责对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在无人理的死任制，责任到人，不可存在无人理的死角。如果一个工厂有很多无人理的死角，角。如果一个工厂有很多无人理的死角，就难免出现问题

44、。就难免出现问题。103深圳波顿管理咨询有限公司制订相关的清扫标准制订相关的清扫标准包括：包括：n明确清扫的对象、明确清扫的对象、n方法方法n重点重点n周期周期n使用的工具使用的工具n担当者担当者104深圳波顿管理咨询有限公司四、清洁四、清洁（SeiketsuSeiketsu）清洁的含义清洁的含义将前将前3S的做法制度化，规的做法制度化，规范化，并执行和巩固成果范化，并执行和巩固成果成为管理和制度化；是标准成为管理和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形化的基础；企业文化开始形成成。目的目的含义含义105深圳波顿管理咨询有限公司推进要领推进要领落实前3S的工作制订目视管理、颜色管理的基准制订稽

45、核方法制订奖惩制度，加强执行维持6S的意识高层主管经常带头巡查，带头重视。106深圳波顿管理咨询有限公司推进清洁的步骤n对推进的组织进行培训或教育对推进的组织进行培训或教育n整理，区分工作区的必需品和非必需品整理，区分工作区的必需品和非必需品n向作业者进行确认、说明向作业者进行确认、说明n撤走各个岗位的非必需品撤走各个岗位的非必需品n整顿，规定必需品的摆放场所整顿，规定必需品的摆放场所n规定摆放的方法规定摆放的方法n进行标识进行标识n将放置和识别的方法对作业者进行说明将放置和识别的方法对作业者进行说明n清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人

46、107深圳波顿管理咨询有限公司检查内容检查内容-作业台、椅子作业台、椅子项项目目内容内容整理整理1 1）现场现场不用的作不用的作业业台、椅子台、椅子2 2）杂杂物、私人品藏在抽物、私人品藏在抽屉屉里或台里或台垫垫下下3 3）放在台面上当天不用的材料、）放在台面上当天不用的材料、设备设备、夹夹具具4 4）用完后放在台面上材料的包装袋、盒）用完后放在台面上材料的包装袋、盒整整顿顿1 1）凌乱地）凌乱地搁搁置台面上的物料置台面上的物料2 2）(台面上下的各种台面上下的各种电电源、信号源、信号线线、压缩压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、空气管道等各种物品乱拉乱接、盘盘根根错节错节3)3)作作业业台、椅子

47、尺寸形状大小不一、高低不平、五台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜颜六色，非常不雅六色，非常不雅4)4)作作业业台椅子等都无台椅子等都无标识标识清清扫扫1 1）设备设备和工具破和工具破损损、掉漆、缺胳膊断腿、掉漆、缺胳膊断腿2 2）到）到处处是灰是灰尘尘、脏污脏污3 3）材料余渣、碎屑残留）材料余渣、碎屑残留4 4）墙墙上、上、门门上乱写乱画上乱写乱画5 5）垫垫布布发发黑、黑、许许久未清洗久未清洗6 6）表面干）表面干净净、实际实际上却上却脏污脏污不堪不堪108深圳波顿管理咨询有限公司检查内容检查内容-货架货架项项目目内容内容整理整理1 1）现场现场到到处处都有都有货货架，几乎架，几乎变

48、变成了成了临时仓库临时仓库2 2）货货架与架与摆摆放放场场所的大小不相适所的大小不相适应应，或与所，或与所摆摆放之物不相适放之物不相适应应3 3）不用的）不用的货货物、物、设备设备、材料都堆放在上面、材料都堆放在上面整整顿顿1 1）摆摆放的物品没有放的物品没有识别标识别标志，除了当事人之外，其他人一志，除了当事人之外，其他人一时时都都难难以找到以找到2 2）货货架或物品堆架或物品堆积积得太高，不易拿取得太高，不易拿取3 3）不同的物品）不同的物品层层层层叠放，叠放，难难于取放于取放4 4）没有按）没有按“重低重低轻轻高高 的原的原则则来来摆摆放放清清扫扫1 1）物品）物品连连同外包装在内，一起

49、放在同外包装在内，一起放在货货架上，清架上，清扫扫困困难难2 2）只清）只清扫货扫货物却不清物却不清扫货扫货架架3 3）布）布满满灰灰尘尘、脏污脏污4 4）物品已放很久了也没有再确）物品已放很久了也没有再确认认，很有可能，很有可能变质变质109深圳波顿管理咨询有限公司检查内容检查内容-通道通道项项目目内容内容整理整理 1 1）弯道）弯道过过多，机械搬运多，机械搬运车车通行不便通行不便2 2）行人和）行人和货货物的通道混用物的通道混用3 3）作）作业业区与通道混区与通道混杂杂在一起在一起整整顿顿 1 1）未将通道位置画出）未将通道位置画出2 2）被占）被占为为它用它用3 3）被占物品）被占物品摆

50、摆放超出通道放超出通道4 4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、车辆车辆全都不易通行全都不易通行清清扫扫 1 1）灰）灰尘尘多，行走多，行走过过后有痕迹后有痕迹2 2）有）有积积水、油水、油污污、纸纸屑等屑等3 3）有灰）有灰尘尘、脏污脏污之之处处4 4）很久未打蜡或刷漆，表面）很久未打蜡或刷漆，表面锈锈迹斑斑迹斑斑110深圳波顿管理咨询有限公司检查内容检查内容-设备设备项项目目内容内容整理整理现场现场有不使用的有不使用的设备设备；残旧、破；残旧、破损损的的设备设备有人使用却没有有人使用却没有进进行行维护维护；过时过时老化的老化的设备设备仍在走走停停地勉仍在走走停停地勉强强