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1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤少壮不努力,老大徒悲伤2023/5/18tps培训技巧内容培训技巧内容路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 目 录一、为什么要组织学习一、为什么要组织学习TPSTPS二、什么是二、什么是TPSTPS三、三、TPSTPS提供的方法提供的方法四、结合工装公司实际推行四、结合工装公司实际推行TPSTPS 长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲
2、而不舍,金石可镂一一、为什么要组织学习、为什么要组织学习TPSTPS 长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂1 1、2003年底竺总提出了向轿车公司学习的要求,年底竺总提出了向轿车公司学习的要求,轿车公司、解放公司推行轿车公司、解放公司推行TPS都已经收到了比较都已经收到了比较好的效果。好的效果。2、集团公司党委在、集团公司党委在2004年、年、2005年的工作纲要中年的工作纲要中都相继提出了深化都相继提出了深化TPS工作的要求,而且把推进工作的要求,而且把推进TPS
3、作为党委工作与经济工作的融合点。作为党委工作与经济工作的融合点。长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂3、TPS是丰田人的管理方式,这种管理方式得到是丰田人的管理方式,这种管理方式得到了世界的公认。美国的通用公司连续了世界的公认。美国的通用公司连续12年位居世年位居世界界500强之首,是全球汽车行业的老大。就是这强之首,是全球汽车行业的老大。就是这样的美国通用大公司,也想通过与丰田公司合资样的美国通用大公司,也想通过与丰田公司合资的方式,深入分析研究丰田的生产经营方式
4、;而的方式,深入分析研究丰田的生产经营方式;而丰田公司也想通过与美国通用公司的合资,直接丰田公司也想通过与美国通用公司的合资,直接进入美国的劳动力市场,并可以更多地了解到丰进入美国的劳动力市场,并可以更多地了解到丰田公司在美国面临的种种难题。正是双方利益的田公司在美国面临的种种难题。正是双方利益的要求,促使丰田与通用这两个远隔重洋的世界汽要求,促使丰田与通用这两个远隔重洋的世界汽车巨人历史性地结合起来。车巨人历史性地结合起来。1984年,丰田与通年,丰田与通用公司正式合资,名为新联合汽车制造公司经美用公司正式合资,名为新联合汽车制造公司经美国联邦贸易委员会核准成立。国联邦贸易委员会核准成立。长
5、长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂4、推行、推行TPS生产方式,要求企业的管理具有一定生产方式,要求企业的管理具有一定的基础,象工装公司现有的管理水平或者说基础的基础,象工装公司现有的管理水平或者说基础比较差,要推行比较差,要推行TPS应该说难度是很大。公司应该说难度是很大。公司 领导班子已经做出决定,领导班子已经做出决定,TPS要推,要通过学习、要推,要通过学习、引进引进TPS的思想和先进方法,结合我们的实际,的思想和先进方法,结合我们的实际,把实现降成本、提高质
6、量、缩短交货期作为目标,把实现降成本、提高质量、缩短交货期作为目标,最终达到实现企业高效益的目的。因此说推行最终达到实现企业高效益的目的。因此说推行TPS是我们公司今年的一项重点工作。是我们公司今年的一项重点工作。长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂二、二、什么是什么是TPSTPS(含义)(含义)长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂1、T
7、PS的含义 TPS是是Toyota Production System的缩写,的缩写,翻译为丰田生产方式。翻译为丰田生产方式。TPS是是丰田的工业工程,丰田专家讲丰田的工业工程,丰田专家讲TPSTPS是赚钱是赚钱的管理技术。的管理技术。TPSTPS是丰田人几十年管理经验的总是丰田人几十年管理经验的总结,是战胜危机,战胜竞争对手的有力武器。结,是战胜危机,战胜竞争对手的有力武器。TPSTPS的理念已经成为丰田人的基本理念,已成为的理念已经成为丰田人的基本理念,已成为丰田的企业文化。丰田的企业文化。长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不
8、舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂1、TPS的含义 是彻底消除浪费。支撑这种思想的两大支柱是是彻底消除浪费。支撑这种思想的两大支柱是 准时化准时化、自働化。自働化。丰田生产方式是关于生产系统设计和运作的综丰田生产方式是关于生产系统设计和运作的综 合体系,它包含着合体系,它包含着“制造产品制造产品”的思路、的思路、“生产生产 管理管理”的思路和的思路和“物流物流”的思路。的思路。长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂2、TPS的精髓的精髓
9、:准时化准时化、自働化。自働化。准时化的概念准时化的概念 将必需的产品,仅按必需的数量,在必需的时候生产。将必需的产品,仅按必需的数量,在必需的时候生产。准时化的基本原则准时化的基本原则 依据需求量制定节拍依据需求量制定节拍 后工序领取(后工序领取(后工序的人按照必需的数量,在必需的时候到前工序去领取所必需的零部件)按流程生产按流程生产 长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 准时化准时化 准时化的前提是平准化准时化的前提是平准化所谓平准化,不只是把生所谓平准化,不只
10、是把生产量平均化,而是把生产量、种类、时间、工时综合产量平均化,而是把生产量、种类、时间、工时综合起来平均化。起来平均化。准时化的必要条件是具备准时化的必要条件是具备5S5S管理的基础管理的基础整理、整理、整顿、清扫、清洁、素养整顿、清扫、清洁、素养(顺序不能乱)。顺序不能乱)。看板方式看板方式是实现准时生产的管理手段。是实现准时生产的管理手段。支撑准时化的六项措施支撑准时化的六项措施生产的均衡化、作业转换生产的均衡化、作业转换时间的缩短、设备布局的筹划、作业的标准化、自动时间的缩短、设备布局的筹划、作业的标准化、自动化、改善活动。化、改善活动。长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备
11、有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 5S管理管理(是实现准时化生产的前提和基 础)整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养 长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 所谓整理,就是把不需要的东西与需要的东西区分开,马上处理不需要物品。换句话说,现在摆放的零部件或坯料应该全是真正需要的东西,否则,必须改善。如果只是单纯地摆放,那只不过是排列而已。所谓整顿,是把已整理过的东西、即需要
12、的东西整齐地摆放,以便于使用。即使是需要的东西,如果杂乱堆放或所属地不明确,也会由于不便使用而增加查找作业量,从而使问题严重化。长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 所谓清扫,是指机械设备因切屑或油脂而严重污染、地面上散乱摆放不需要的零部件或切屑较多时,难以作业,并且不能充分发挥机械设备及人的能力,因此需要清扫干净。所谓清洁,指维持整理、整顿、清扫3S的成果。所谓素养,是具有经常地遵守已经决定了的事情的习惯。长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限
13、 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司 自働化自働化 带有自动停止装置的带有自动停止装置的“智能智能”自动化。自动化。丰田人把它称之为丰田人把它称之为“带人字旁的自働化带人字旁的自働化”。就是防止不合格品从前工序流就是防止不合格品从前工序流入后工序,不使后工序造成混乱,入后工序,不使后工序造成混乱,并以此保证准时生产。并以此保证准时生产。(不接受不合格品,不制造不合格品,不转移不合格品。)路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不
14、舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂 自働化与自动化的区别自働化与自动化的区别自自 働働 化化自自 动动 化化一旦发生异常,机械自行判断停一旦发生异常,机械自行判断停机。机。人不切断开关,机械就一直运转。人不切断开关,机械就一直运转。即使出现不良,机械、模具、夹即使出现不良,机械、模具、夹具不会破损。具不会破损。易发生残次品和大的机械故障。易发生残次品和大的机械故障。机械因异常而停机,所以,问题机械因异常而停机,所以,问题点显而易见。点显而易见。由于依赖人手保护,因而难以防由于依赖人手保护,因而难以防止再发生。止再发生。可实现节省人力。可实现节省人力。仅限于省力。仅限于省力。长长 春春 一一 汽汽
15、工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂3 3、TPSTPS(丰田生产方式)的基本目的 追求利润是企业得以经营的前提条件之一,为了产生效益,丰田生产方式将降低成本作为基本的第一位目标。长长 春春 一一 汽汽 工工 艺艺 装装 备备 有有 限限 公公 司司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂锲而不舍,金石可镂4 4、为降低成本消除一切浪费为降低成本消除一切浪费 为了实现增大利润的目的,必须彻底消除企业中的一切浪费,也就是消除企业中所有的不合理现象,实现“
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