大雁精神团队管理培训教材ccp.pptx

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1、第一讲：大雁精神播放视频（点击）（点击）启示从视频中你读到了哪些关键词？向上之风、团队默契、彼此信任。互相协助、正面鼓励、忠诚团队。无私支持、惺惺相惜、目标明确。我们要尊重、保护每一个人独特的技术、才能、天份及资源。第二讲：团队员工的基本素质是什么忠诚度（德）才能（德才兼备）有德无才，培养使用。有德无才，培养使用。有才无德，限制使用。有才无德，限制使用。无德无才，坚决不用。无德无才，坚决不用。有德有才，破格提用。有德有才，破格提用。（案例：少林寺）（案例：少林寺）（案例：少林寺）（案例：少林寺）团队的定义团队:指多个人为了一个共同的目的，在一定的指多个人为了一个共同的目的，在一定的 约束下，形

2、成的一个有机的集体。约束下，形成的一个有机的集体。团伙:指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体。成的一个团体。一个团体里，如果人与人之间能彼此信任，一个团体里，如果人与人之间能彼此信任，真诚，敢于衬托别人，敢于牺牲，敢于担当，那真诚，敢于衬托别人，敢于牺牲，敢于担当，那就是一个真正的团队。就是一个真正的团队。团队的构成核心层（高层）、骨干（中层）、外围层、游离层。见下页图演示见下页图演示核心层核心层骨干层骨干层外围层外围层游离层游离层团团团团队队队队的的的的构构构构成成成成承上启下？承上启下？西游记人物西游记人物唐、孙、沙、猪唐、孙、沙、猪唐、孙、

3、沙、猪唐、孙、沙、猪团队之间的了解你了解你的团队和员工吗？（测试）大家往往最熟悉的往往最容易忽略。团队建设先有团队，才有个人，个人需要团队来成就！案例：铁轨的选择、高铁的原理案例：铁轨的选择、高铁的原理案例：铁轨的选择、高铁的原理案例：铁轨的选择、高铁的原理(案例分析？案例分析？案例分析？案例分析？)团队建设团队中的每一个人都不能用自己的标准去看待别人（换位思考）（换位思考）（换位思考）（换位思考）如何说服别人？锁定需求、好处要说够、坏处要说透、直指人锁定需求、好处要说够、坏处要说透、直指人心、焦点对外。心、焦点对外。团队中的精神（奉献精神）（奉献精神）协助、合作、目标、坚忍、沟通、支持等:任

4、何一个小利益的损失都是暂时的，一旦团任何一个小利益的损失都是暂时的，一旦团队成功，达到目标后，我们每个人的利益队成功，达到目标后，我们每个人的利益都会得到保障。都会得到保障。团队和个人（播放视频）视频分析？团队和个人的关系团队 个人先有团队，才有个人我为团队付出，团队使我成长没有完美的个人，只有完美的团队 关注团队每一个员工团队中的每一个人都很重要，纵使这个人有许多缺点，只要你还不想让他消失在茫茫人海中！案例（一个口吃推销员的启示、精英球队失败）案例（一个口吃推销员的启示、精英球队失败）案例（一个口吃推销员的启示、精英球队失败）案例（一个口吃推销员的启示、精英球队失败）关注团队每一个员工人有互

5、补作用的，因为没有完美之人！一个老人、中年人、年轻人、女人一起做的决策一个老人、中年人、年轻人、女人一起做的决策往往是最正确和完善的！往往是最正确和完善的！（沉稳、冲动、激情、细腻）（沉稳、冲动、激情、细腻）尊重团队每一个员工的个性因为每个员工的习惯、脾气秉性不同，所以就造成了每个人都具有各自的个性。因为他特殊的个性会有特殊的贡献。（案例：牛吃草抽象派；毕福剑）（案例：牛吃草抽象派；毕福剑）（案例：牛吃草抽象派；毕福剑）（案例：牛吃草抽象派；毕福剑）第三讲：沟通沟通方式的重要性两点之间最短距离不一定是直线。做事要掌握度、掌握分寸、掌握场合。溢美之词永远比批评来的更加容易让人接受!案例案例1 1

6、、恭喜你培养出这么优秀的儿子。、恭喜你培养出这么优秀的儿子。案例案例2 2、悲不过孝子；喜不过生父。、悲不过孝子；喜不过生父。团队中的沟通与协作互动游戏蒙眼拿放、东西团队沟通中的误区沟通从心开始 （人心齐，泰山移；人心散，没法干）（人心齐，泰山移；人心散，没法干）沟和通，哪个更重要？通比沟更重要，只注重通比沟更重要，只注重“沟沟”，没有重视是否，没有重视是否“通通”的重要性！的重要性！团队沟通中的误区下达指令应明确 案例：关于总经理安排秘书做事案例：关于总经理安排秘书做事案例：关于总经理安排秘书做事案例：关于总经理安排秘书做事 案例：案例：案例：案例：“少许少许少许少许”的定义的定义的定义的定

7、义 经营团队就是一个引导和教化的过程经营团队就是一个引导和教化的过程团队沟通的技巧多说能够推动人前进的话，少说全面的有道理的！听和问永远比说重要（案例：艺术人生）（案例：艺术人生）（案例：艺术人生）（案例：艺术人生）如何找到人的真正需求和真实想法？（案例：男女）（案例：男女）（案例：男女）（案例：男女）沟通的核心？就是达到一个共识，高度认可团队，理念相同就是达到一个共识，高度认可团队，理念相同才能合作资源。才能合作资源。人性化管理人性化管理的概念？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程所谓人性化管理，就是一

8、种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为已中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为已中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为已中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为已任的管理模式。任的管理模式。任的管理模式。任的管理模式。管理工作重在理，而不是管。合理化管理、把人当人看。（案例：凯宾斯基酒店）（案例：凯宾斯基酒店）（案例：凯宾斯基酒店）（案例：凯宾斯基酒店）潜移默化的影响人人都有受别人暗示和行为的影响 （打哈欠、咳嗽）（打哈欠、咳嗽）（打哈欠、咳嗽）（打哈欠、咳嗽）团队的核心人物会影响到团队成员（案例：家长教育孩子（打工、创业（案例：家长教育孩子（打工、创业（案例：家长教育孩子（打工、创业（案例：家长教育孩子（打工、创业 ）团队成功的10个方法1 1、清楚我们最终目标清楚我们最终目标2 2、确定角色。、确定角色。3 3、合作。、合作。4 4、认识相互依赖性。、认识相互依赖性。5 5、提问。、提问。6 6、交流。、交流。7 7、细分。、细分。8 8、回顾已往。、回顾已往。9 9、朝前看。、朝前看。10 10、充分沟通。、充分沟通。谢谢大家！