某医药公司2011-某某年业务发展战略cgtu.pptx

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1、二 二 一 一 年五月十七日 年五月十七日XX公司2011-2015年业务发展战略(参考模板参考模板)1使用说明 各公司业务战略的内容必须符合5月8日下发的北药集团办字201012号关于做好“十二五”业务战略编制工作的通知要求；本模板仅提供战略框架，并非标准化模板，各公司可以根据实际情况进行删除、添加或修改；针对模板中的部分内容，各公司可参照示例自行组织。2总体要求、指导思想和基本原则总体要求p体现战略性。对“十二五”期间企业发展的战略定位、发展方向、发展目标等重大问题进行统盘思考和总体规划，充分体现规划的战略引领作用。p体现前瞻性。准确把握“十二五”时期企业内外部环境的变化趋势和阶段性特征，

2、正确把握所处行业、领域发展动态，对“十二五”的业务发展战略作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施。p体现创新性。“十二五”业务战略要在推进企业转型、营销模式等方面有新思路、新举措和新突破，紧密围绕增强企业自主创新能力和培育企业核心竞争能力，着力体现规划的新意和特色，全面提升规划的内涵。p体现实践性。立足与前期企业自身的发展基础，紧密结合本企业所面临的发展环境和“翻番要求，认真分析企业自身优势和资源现状，提出切实可行的发展目标、任务和对策措施，确保战略规划的权威性和可操作性，确保战略思路、发展目标和具体措施落到实处。指导思想p以科学发展观为统领，进一步解放思想，与时俱进，高举“打造具有国际化

3、能力的品牌医药集团公司”的旗帜，以市场变化为导向，以客户心智模式为中心，以营销管理为龙头，调结构、转方式、抓协同、促发展，继续聚焦主业，强化专业化能力，着力差异化竞争，适时进入新领域，探索创新，自我加压，改革求变，锐意进取，实现个人能力和组织能力的提升，物质财富和精神财富相互促进，为实现再造一个“新北药”打下坚实的基础。基本原则p集团及各企业的工业增长速度要按照“争20%保18%”安排。p资本经营和产品经营双轮驱动作为新的战略举措，加大投资、并购和内部整合力度，寻求新的业务增长点。p要强化对标管理，跟踪对手的变化，加强与主要竞争对手的比较与分析。p要加强投融资体系建设，为集团及企业发展提供资金

4、支持。p要深化营销变革和品类研究，实现营销创新和品牌提升。3编制“十二五”业务战略的重点业务战略重点p将本企业现有领域、现有产品分析透彻。按照市场变化和竞争对手的变化，围绕着核心业务，现有领域能否保持或做到国内领先，如何打造或继续保持国内第一品牌？现有哪些领域是要聚焦，重点发展？哪些是要淘汰的？竞争策略和差异点是什么？新产品如何开发？如何上量？p围绕疾病谱和市场用药格局的变化，围绕企业现有业务领域，系统的、积极的研究未来新业务领域的进入原则、方法。从市场、从竞争对手变化的策略和机会，来分析、研究我们的目标领域在哪？何时、何法进入？p对外投资并购是未来5年内的重点工作。在2011-2015年业务

5、战略中，各个企业要把资本经营和产品经营双轮驱动作为新的战略举措，积极、系统的研究国内医药市场投资并购趋势和策略，制定出与企业业务战略相适应的投资并购战略和原则，使投资并购在以战略为引领的目标下，实现各个企业的跨越式发展。p商业模式。商业模式就是和谁竞争？怎么竞争？怎么分配资源？怎么赚钱？战略要求我们能找到一个可复制、能持续增长的商业模式。这就要求我们认真分析研究商业模式，积极探索新的商业模式，如何实现“产品+品牌+增值服务”的盈利模型？p资源配置问题。要对人力资源、财务资源、资金资源进行系统的研究，实现组织资源和人力资源的匹配，组织能力和个人能力的共同提高，提升领导力。p落实业务战略的保障措施及需要外界支持的事项。企业应认真分析规划的可行性，围绕战略规划目标的实现，对若干重大措施作出部署和安排。4摘要战略目标 需支持的事项 里程碑 战略举措 使命与愿景 产品与市场5内容 页码第一部分 2006-2010年战略回顾与检讨 X第二部分 公司环境分析与评估 X第三部分 2011-2015年公司发展战略 X第四部分 资源需求预测及需股东方支持的事项 X第五部分 战略风险评估及应对措施 X目 录6