供应商质量管理一.ppt

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3、了质量(2)领导作用锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂质量出问题是谁之过？员工？流程？体系？(3)(3)全员参与全员参与锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂(4)(4)持续改进持续改进有没有质量提高的项目,有没有不断改进的计划锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂波多里奇卓越绩效标准波多里奇卓越绩效标准1领导作用1202战略策划853以顾客和市场为中心854测量、分析和知识管理905人力资源管理856过程管理857经营结果450锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不

4、舍，金石可镂以TQM为基础之供应商管理系统发展模式供应商质量承诺保证成立专责组织推动实施检讨改进供应商质量管理建立供应商质量设计作业程序规划供应商质量管理系统分析供应商管理的质量需求落实供应商管理制度塑造质量文化提供系统教育培训,培养质量专业人才锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂供应商质量需求分析步骤(1)客户需求分析 (2)产品制造需求分析(3)供应商质量需求分析供应商输入原材料输出需求客户厂房设备流程制程信息指导书技能知识需求锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂供应商全面质量管理客户来推动自己的推动锲而不舍，金石可镂

5、锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂辨识关键流程辨识关键流程供应商质量需求流程供应商质量管理流程开拓新市场产能技术能力产品质量合作关系供货产品质量及弹性制造环保产品能力供应商选择流程供应商评估流程供应商产品质量管理流程锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂作为工作哲学的质量管理的基本原则作为工作哲学的质量管理的基本原则符合要求符合要求(POC)(POC)-完全了解你的全部任务的要求不符合要求不符合要求的代价的代价(PONC)(PONC)-知道这些是做错事时支付的费用零缺陷零缺陷(ZD)(ZD)-从来不认为错误是不可避免的，既使是微不足道的错误预防预防(Prevention(Prevention)-在你的全部工作场所采取预防活动