创业概论.ppt

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1、2023/5/19创业概论创业概论首先我记得，我读过一些书，其中有一本是-富爸爸，穷爸爸一书是通过一个富爸爸，穷爸爸一书是通过一个富爸爸和一个穷爸爸的不同教育所带来富爸爸和一个穷爸爸的不同教育所带来的不同影响，来告诉我们：如何自己成的不同影响，来告诉我们：如何自己成为一个富爸爸，而不是期望自己有一个为一个富爸爸，而不是期望自己有一个富爸爸。富爸爸。它是一个真实的故事，作者罗伯特它是一个真实的故事，作者罗伯特清崎的亲生父亲和朋友的父亲对金钱的清崎的亲生父亲和朋友的父亲对金钱的看法截然不同，这使他对认识金钱产生看法截然不同，这使他对认识金钱产生了兴趣，最终他接受了朋友的父亲的建了兴趣，最终他接受了

2、朋友的父亲的建议，也就是书中所说的。议，也就是书中所说的。“富爸爸富爸爸”的观的观念，即不要做金钱的奴隶，要让金钱为念，即不要做金钱的奴隶，要让金钱为我们工作，并由此成为一名极富传奇色我们工作，并由此成为一名极富传奇色彩的成功的投资家。彩的成功的投资家。接着我们进入正题,让我们来谈谈对于创业知识的一些感悟：经过这个学期的创业概论课程，让我们学到很多从书经过这个学期的创业概论课程，让我们学到很多从书本上学不到的东西。每次踏入课室，都会让我们感受本上学不到的东西。每次踏入课室，都会让我们感受到创业的一份激情。老师们新颖生动的讲学方式，让到创业的一份激情。老师们新颖生动的讲学方式，让我们听得津津有味

3、。经过老师的教授，让我体会到创我们听得津津有味。经过老师的教授，让我体会到创业不是一件简单的事情，至少要具备下面的几点：业不是一件简单的事情，至少要具备下面的几点：一创业者必须具备的一些能力 二要做好充分的心理准备与资金准备 三选择一个适合自己的行业 四谨慎用人五 建立明确而且简单实用的规章制度六 不可落入盲目扩张的陷阱 一、创业者必须具备的一些能力 创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才，很多要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是

4、帅才，很多人专业能力很强，人专业能力很强，于是自立门户，但缺乏组织管理与协调能力，无法发挥于是自立门户，但缺乏组织管理与协调能力，无法发挥团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法于管理的合伙人

5、一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。一个创业者获得持续成功的关键。二、要做好充分的心理准备与资金准备 包括一年内不赢利，却还要给员工开支，若遇到整体的经济或行业不景气可能包括一年内不赢利，却还要给员工开支，若遇到整体的经济或行业不景气可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你友奉劝你 放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会

6、等。必须提前想到这些并放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。可以从容应对市场变化。三、选择一个适合自己的行业 首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的，首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的，很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳己。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳的行业中也有赚钱

7、的企业，决定结果的因素是自己是否在的行业中也有赚钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行据自身实际情况，客观地选择适合自己的行 业，可以大大业，可以大大地提高成功的几率。地提高成功的几率。四、谨慎用人 一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：第一是正直的人第一是正直的人品品 第二是专业技能第二是专业技能 第三项则是工作热情第三项则是工作热情 正直的人品是选人的基础，很多创业者都以专业能力为考核员工标正直的人品是选人的基础，很多

8、创业者都以专业能力为考核员工标准，其实，人是企业的基础，是根本，品行不良的员工会对企业造成准，其实，人是企业的基础，是根本，品行不良的员工会对企业造成难以想象的损失，所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。难以想象的损失，所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。其次才是专业技能，而最后一个，也是很重要的一点就是这个员工要其次才是专业技能，而最后一个，也是很重要的一点就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求，因为一个具有很高有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求，因为一个具有很高工作热情的员工通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创工作热情的员工通常拥有坚定

9、的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。用人选人一定要谨慎，发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁用人选人一定要谨慎，发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作，只是在混饭吃，就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作，只是在混饭吃，因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是予以了警告，但没有任何成效，反到使这名员工嫉恨在心，在员工与予以了警告，但没有任何成效，反到使这名员工嫉恨在心，在

10、员工与客户中散步各种负面信息，挑起劳资冲突，当老板决定将其开除时，客户中散步各种负面信息，挑起劳资冲突，当老板决定将其开除时，其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢，仔细其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。五、建立明确而且简单实用的规章制度 必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要

11、严明、合理，这是企业搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法度为基础的前提下，更多的管理基础，企业在建立之初要在法度为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则很快就会乱的一塌糊涂。管理，否则很快就会乱的一塌糊涂。六、不可落入盲目扩张的陷阱 当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时很多创业者便开始追求快速扩当企业刚

12、刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时很多创业者便开始追求快速扩大企业规模，认为企业做大了，就是做强了，其实这个观念是错误的，大和大企业规模，认为企业做大了，就是做强了，其实这个观念是错误的，大和强有时恰恰是强有时恰恰是 成反比的。一些炼钢铁厂，有几万名员工，算是很大了吧？成反比的。一些炼钢铁厂，有几万名员工，算是很大了吧？但经营上却是亏损的；但经营上却是亏损的；googlegoogle与雅虎曾经都是只有十几名员工的公司，却创与雅虎曾经都是只有十几名员工的公司，却创造出过亿的利润，即使造出过亿的利润，即使 是现在规模也不大。所以要从企业做大的迷思中走是现在规模也不大。所以要从企业做大的迷思中走出来，追求企业最小化，市场的最大化。在开创事业时不可把资金花费在一出来，追求企业最小化，市场的最大化。在开创事业时不可把资金花费在一些花架子上，也不可无计划地消耗资些花架子上，也不可无计划地消耗资 源，争取以小的资金投入，少的人力源，争取以小的资金投入，少的人力投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理念。投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理念。自从上了创业课之后，我发觉我自己喜欢上了一个节目，那就是-相信大家对它也很熟悉，显然让我为大家播放一个我敬佩的马云老师的一个视频