89、企业内刊的工作流程etb.pptx

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1、从编辑部到新闻中心从编辑部到新闻中心也谈顺驰的成长也谈顺驰的成长顺驰集团新闻中心顺驰集团新闻中心2003.9.262003.9.26月刊概况月刊概况 顺顺驰驰月月刊刊是是顺顺驰驰集集团团内内部部刊刊物物，其其前前身身为为顺顺驰驰交交流流报报，创创刊刊于于19991999年年1 1月月，至至今今已已出出版版4747期。期。作作为为顺顺驰驰集集团团企企业业文文化化建建设设的的重重要要载载体体。她她忠忠实实地地记记录录着着顺顺驰驰的的成成长长历历程程。目目前前刊刊物物发发行行量量40004000份份，除除供供内内部部员员工工阅阅读读外外，还还向向政政府府相相关关部部门门、金融机构、各大媒体及合作企、

2、金融机构、各大媒体及合作企业业等免等免费赠阅费赠阅。在在刚刚刚刚结结束束的的泰泰山山企企业业全全国国内内刊刊研研讨讨会会上上，刊刊物获得最佳版面奖和最佳报道奖。物获得最佳版面奖和最佳报道奖。月刊概况月刊概况 刊物内容以刊物内容以报报道企道企业发业发展、解展、解读读企企业业文化、捕文化、捕捉捉产经热产经热点、搭建沟通点、搭建沟通桥桥梁梁为为主，力求最直接最真主，力求最直接最真实实地反映企地反映企业业领导领导团队对团队对企企业战业战略和文化的思考略和文化的思考，准，准确传达企业的声音确传达企业的声音。同同时时，作，作为为房地房地产产企企业业的内部刊物，的内部刊物，刊物刊物强强化化对对行行业资讯业资

3、讯和和政策政策热热点的关注，点的关注，并对其发出企业自己并对其发出企业自己的观点和思考。的观点和思考。工作体系：工作体系：集团执行总裁集团执行总裁编辑部编辑部“编外人员编外人员”主主编编执行主编执行主编（责任编辑）（责任编辑）文字编辑文字编辑美术编辑美术编辑撰稿人撰稿人通讯员通讯员工作流程：工作流程：选题会选题会（内容策划、主题选定、定作者或相关人员、文章最内容策划、主题选定、定作者或相关人员、文章最 终负责人、截稿时间终负责人、截稿时间）制定时间任务表制定时间任务表（由执行主编综合大家意见拟定，内容包括（由执行主编综合大家意见拟定，内容包括 栏目、主题、责任人、完成时间、所需支栏目、主题、责

4、任人、完成时间、所需支 持，并将任务表分解到个人，并递交、反馈）持，并将任务表分解到个人，并递交、反馈）采访、约稿采访、约稿（由责任人提前拟定采访或约稿提纲，充分调动（由责任人提前拟定采访或约稿提纲，充分调动 通讯员和通讯员和“优秀优秀”撰稿人的力量）撰稿人的力量）工作流程：工作流程：碰稿会碰稿会（根据时间任务表，在一个相对集中的时间编辑一起根据时间任务表，在一个相对集中的时间编辑一起 改稿，对稿件提出修改意见，这一过程现根据实际改稿，对稿件提出修改意见，这一过程现根据实际 情况已做优化处理情况已做优化处理）改稿、校对改稿、校对（轮流校稿，文章责任人对栏目稿件有最终责任，（轮流校稿，文章责任人

5、对栏目稿件有最终责任，并在版上修改，一般校并在版上修改，一般校3-43-4遍，执行主编对总体遍，执行主编对总体 负责）负责）提交主编审定提交主编审定工作流程：工作流程：提交执行总裁终审提交执行总裁终审（主要审度封面企划、卷首语主要审度封面企划、卷首语）发排、打样、印刷发排、打样、印刷（把住最后一道关口，确保无误）（把住最后一道关口，确保无误）发行、邮寄发行、邮寄（对内发行、对外发行。每月更新邮寄通讯录，（对内发行、对外发行。每月更新邮寄通讯录，保证常新）保证常新）电话感谢电话感谢 发送纪念品发送纪念品 月度考核指标总结月度考核指标总结 从编辑部到新闻中心从编辑部到新闻中心 今年随着集团规模的不

6、断扩大，品牌影响力今年随着集团规模的不断扩大，品牌影响力 不断增强，需要集团整合企业形象、提升品牌影不断增强，需要集团整合企业形象、提升品牌影 响力，编辑部作为企业文化的宣传部门，重任自响力，编辑部作为企业文化的宣传部门，重任自 然落到肩上。因此，为了工作需要，编辑部然落到肩上。因此，为了工作需要，编辑部4 4月月 份正式更名为新闻中心，工作范围也随之扩大。份正式更名为新闻中心，工作范围也随之扩大。目前工作内容主要包括目前工作内容主要包括对内宣传：对内宣传：月刊编辑出版发行、集团网站月刊编辑出版发行、集团网站对外宣传：对外宣传：媒体公关、企业形象宣传策划、媒体公关、企业形象宣传策划、VIVI

7、管理、重大活动组织、渠道拓展、管理、重大活动组织、渠道拓展、合作商管理合作商管理 工作架构工作架构新闻中心新闻中心月月 刊刊宣传管理宣传管理主主编编执行主编执行主编文字编辑文字编辑美术编辑美术编辑网站管理网站管理网网 管管文字编辑文字编辑各坛斑竹各坛斑竹渠道管理渠道管理媒介专员媒介专员宣传主管宣传主管 从编辑部到新闻中心的成长过程说明：从编辑部到新闻中心的成长过程说明：1 1、企业内刊是企业战略、文化的重要传播者，内刊人的、企业内刊是企业战略、文化的重要传播者，内刊人的作用和地位必将随着企业发展而日渐显著和突出作用和地位必将随着企业发展而日渐显著和突出2 2、内刊人对企业的理解有着、内刊人对企

8、业的理解有着“先天先天”优势，和企业领优势，和企业领导团队接触导团队接触“亲密亲密”，空间大，机会多，空间大，机会多3 3、这种成长是一种必然。因为，一是企业发展需要这样、这种成长是一种必然。因为，一是企业发展需要这样一个部门来承担整体宣传的职能；二是只有内刊这样一个部门来承担整体宣传的职能；二是只有内刊这样的，能对企业高度理解、有文字能力和协调能力的部的，能对企业高度理解、有文字能力和协调能力的部门才能承担此重任门才能承担此重任 成长的路上任重道远成长的路上任重道远 由于内刊人是做文字工作出身，对宣传推广等对由于内刊人是做文字工作出身，对宣传推广等对外工作缺乏相关经验，品牌整合推广，特别是大

9、型活外工作缺乏相关经验，品牌整合推广，特别是大型活动组织等对我们、对企业来讲都是全新的课题。我们动组织等对我们、对企业来讲都是全新的课题。我们正在一步步摸索经验，借助集团内部各公司的力量，正在一步步摸索经验，借助集团内部各公司的力量，同时寻找外部合作资源，加之自身的不断学习，工作同时寻找外部合作资源，加之自身的不断学习，工作正逐渐走入正轨。同时，如何在部门现有员工的基础正逐渐走入正轨。同时，如何在部门现有员工的基础上，协调好刊物出版和宣传工作的关系和精力时间的上，协调好刊物出版和宣传工作的关系和精力时间的分配也是面临的问题。分配也是面临的问题。顺驰信任放权的文化给了我们最大的做事空间，顺驰信任放权的文化给了我们最大的做事空间，这是对我们工作的最大支持，让我们每一个人充分发这是对我们工作的最大支持，让我们每一个人充分发挥各自潜力，部门的未来发展必是无可限量。挥各自潜力，部门的未来发展必是无可限量。谢谢大家演讲完毕，谢谢观看！