班子成员自我评价.docx
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1、班子成员自我评价 第一篇:班子成员自我评价 班子自我评价 1、政治立场坚决。中心领导班子坚决不移地贯彻执行党的路途、方针、政策,始终在思想上、政治上、行动上与党中心保持高度一样。保持和维护本单位平平稳定;发挥党组织政治核心作用,严格遵守上级规章制度。 2、班子成员能够树立大局意识,团结协作,有较强的凝合力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结,其他班子成员在日常工作中,都能摆正自己的位置,互相协作,互相支持,互相补台,民方法识较强。 3、坚持廉洁自律。在中心重大问题和重大决策上坚持民主集中制,坚决执行“三重一大决策制度,主动营造团结、实干、步调一样、廉洁从政的气氛,履行党风廉政建设责任,廉洁自律,
2、遵守党纪国法和领导干部廉洁自律若干规定。 4、工作作风务实。牢固树立正确的政绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假,作风务实,倾听群众看法,解决实际问题,尽力为群众办实事,办好事。工作上敢于正视问题,不唱高调,实事求是。 缺乏:班子整体系统学习不够深化,学风不浓。 不能很好地学以致用。 “四风方面 : 形式主义方面: 1、对工作的深化思索和探讨缺乏。调研不够深化,有浮在外表的现象。 2、抓执行、落实力度不够。有时存在不能够带头执行的状况。 3、深化一线调查分析解决实际问题不够。对职工思想动态了解不深。 官僚主义方面: 1、对科室工作布置多、要求多、指导少。有时对下级的工作指导和解决实际问题不够。
3、 2、与职工接触少,日常沟通沟通不够。 3、工作考核重结果,忽视微小环节管理。对工作微小环节的管理不够深化。有时执行考核标准不够严格。 享乐主义方面: 1、存在自我满意,安于现状现象。满意于已经取得的成果。 缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神,进取心缺乏。 2、日常工作多凭阅历,创新实力缺乏,没有充分发挥主观能动性。 3、工作中有时有畏难心情,缺乏迎难而上、攻坚克难的精神。 奢侈之风方面: 1、勤俭节省意识不强,八项规定出台前有存在超标款待现象。 2、八项规定出台前,在接待、搞活动过程中有摆放水果等奢侈现象。 3、艰苦奋斗、勤俭办事的原则有所放松;厉行节省、反对奢侈的长效机制不健全。篇二:对领导班子成
4、员的评价 对领导班子成员的评价 1、领导班子成果方面 (1)、领导班子整体政治素养高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,互相沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委会探讨确定,严格执行了重大问题集体探讨制度。充分表达集体力气,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,进展方向明确,特别是在奶牛业进展方向定调上,坚持走规模化、标准化、集约化道路不动摇。 (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为畜牧业进展作奉献,不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行
5、为的发生,口碑良好。 2、存在缺乏 (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从外表上学习“三个代表重要思想,要具体落实到实处。 (2)、个别领导干部,工作方法简洁,缺乏领导风范和艺术。 (3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 4、工作创新方面有待探究提高,要留意向学习型班子靠拢。篇三:乡镇党政领导班子自我评价 *乡党政班子自我评价 一年来我乡党政班子在县委、县政府的正确领导下,牢固树立和落实科学进展观,勤政廉政,精诚团结,缜密协作,以高度的政治责任心,良好的精神状态,紧紧围绕“三县建设战略方针,解放思想,大胆创新,理清思路,加压争先,全面
6、推动各项工作向纵深进展。充分证明我乡领导班子是 一个富有凝合力、战斗力及亲和力的班子团队,集中表达在五个方面: 一是一个留意学习的班子。结合中心理论组学习,建立了定期理论学问学习制度,加强了党的路途方针政策、市场经济理论学问和法律法规学问的学习,重点学习了县委薛书记党代会发言,把握了将来五年我县经济社会的进展方向,进一步提高了班子成员的思想政治素养和进展创新意识。开展了“干部大讲堂活动,对新一届村级两委成员进行了培训、讲党课等,使乡村两级干部队伍素养得到了进一步提高。 二是一个思路创新的班子。提出了切合全乡经济进展的总体进展思路和“重在落实,贵在执行的工作理念,思路分工明确,工作重点突出。要求
7、全体干部根据各自岗位职责要求,每个人都必需坚持树立高度的责任心,围绕全乡总体工作思路,工作主动主动,甘于奉献,狠抓落实。 三是一个团结协作的班子。始终能够坚持民主集中制原则,充分发挥集体才智。班子成员实行集体领导下的分工负责制,各成员之间团结共事,能够坚持全乡总体工作一盘棋的思想,做到分工不分家,互相敬重,互相支持,互相补台。 四是一个求真务实的班子。坚持从实际动身,重实情、说实话、出实招、求实效,特别留意每一项工作的有效落实,各项重点工作的落实均名列全县前茅。完成商品奶交售26149吨,同比增长0.23%,高家屯人畜分别小区主体建设完工;建设大棚951栋,温室89栋,实施膜下滴灌玉米8926
8、亩;生态产业上超额完成植树造林和村屯绿化各项任务,完成了小林科泡的引水和补水工作;新农村建设上,投入资金1423万元,留意改善基础设施和公共服务设施建设,重点完成了小林科屯整体改造工程。 五是一个有较好工作机制的班子。能够规范运行机制和管理机制,实施重点工作分组推动的运作模式。结合全乡工作重点,成立了六个工作推动小组,设专人负责,对全面深化推动重点工作奠定了坚实的基础。 二、存在的主要问题 1、思想解放程度和开拓意识缺乏。思维方式方面受条 条框框束缚太多,存在按部就班的思想,大胆开拓意识有待于进一步提高。在困难和冲突面前,心存急燥,缺乏开放性、发散性思维。 刚组建,班子成员分别来自不同的岗位、
9、不同的行业和不同的部门,需要对工作进一步的驾驭和了解,在此基础上,进一步增加引领全局、统筹全局的实力。 3、基础设施和公益事业投入缺乏。由于乡域经济收入 少,财源创收渠道窄,乡财政经济基础薄弱,在基础设施建设和公益事业进展上力不从心。需要拓宽收入渠道,夯实乡级财政基础,增加在基础设施和公益事业上的投入力度。 4、在提升农夫素养和农夫进展意识上有待加强。农夫 是社会主义新农村建设的主体,农夫素养的凹凸干脆影响着新农村建设的进程。需要进一步变更农夫传统的生产生活方式,增加进展生产意识,加大科技培训和典型培树工作力度,发挥引带作用,更好的引导农夫进展棚室、奶牛业生产等致富增收产业。 单位主要领导签字
10、: 二o一二年三月十二日篇四:公司领导班子自我评价 *公司领导班子自我评价 *公司新一届领导班子组建于2022年6月,现由3人组成,即:总经理1名、党委书记1名、副总经理3名。2022年 公司领导班子在市局的正确领导下,认真学习贯彻党的十七大精神,深化实行科学进展观,始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神,立足企业实际,带着干部职工狠抓各项工作的落实,保证了企业持续、平稳,健康进展和职工队伍的稳定。 一、 思想政治水平 本届领导班子始终把思想建设放在首位,坚持党的各项方针政策,时刻与市局保持一样,工作中着眼全局,关注企业的可持续进展。经营活动中,首先考虑是否维护企业和职工利益,想方设法保障职工权
11、益,在企业特别困难的状况下,主动调动职工主动性,着力培育职工对企业的归属感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在职工中具有较高的威信。 工作中,领导班子能够坚持民主集中制,党政主要领导互相支持、协作默契,留意听取班子成员的看法,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利。班子成员间坦诚相待,工作中互相协作,不局限各自分工,能够做到互相“补位。 领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法, 不但主动参加市局党委举办的政治理论培训、而且以特殊认真的看法对待每一次中心组学习,能够依据创建学习型党组织的要求,主动开展学习读书活动,虚心听取职工看法和建议,不断改良经营工作。 二、 领导实力 公司领导班子成员不
12、断提升总揽全局的实力,能够站在进展*行业的高度科学谋划企业的进展思路。 与*集团的合作经营经过近一年的探究已初步形成规模,并起先投入试生产经营。对社会流淌人员的收编管理是*公司占据行业阵地的一项长期工作任务,总公司设特地机构开展工作,今年接着完善管理方式,为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。 公司领导亲热关注国有企业改制相关政策的出台与实施,与市政府相关部门沟通刚好,充分利用实惠政策为企业和职工争取资金。依法实施基层企业破产,削减资产损失300万元,想方设法捍卫企业和职工利益。就两家基层企业动迁与*区政府多次协商,最终达成了比较合理的补偿方案。并且由于前期准备工作充分,在商定时间内,
13、总公司组织完成了企业院内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁工作,共搬走钢材5000余吨,设备百余台,顺当完成与*区动迁办的交接。 下半年,总公司利用动迁补偿款起先接连偿还部分职工 债务。*公司近20年特困,近2千名职工基本人人都有企业应偿还的欠款,为使有限的资金支配最大限度地趋于合理,总公司多次召开特地会议探讨偿还方案,认真审核、规范操作,截止12月末共偿还职工债务1600多万元,同时为退休职工办理了多年未解决的医疗保险,从根本上解决了退休职工的后顾之忧,使全公司退休职工医保覆盖面到达100%。 偿债工作虽然得到职工们的高度认可,但是职工要求还款的心情过于迫切,使得总公司接访压力猛增。今年以
14、来,初步统计,总公司接待上访人数达1,000多人次,其中集体上访10批次300多人。为更好地做好说明工作,领导班子成员人人懂政策,人人接上访,没有拖诿扯皮现象,保证了职工的稳定企业的和谐。 三、廉政建设 总公司领导班子严格执行中纪委关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准的规定,自觉接受群众监督。领导班子重大问题集体决策,各项制度民主透亮,选人用人程序规范,职工信息反馈渠道畅通,严格执行廉洁自律各项规定,正确对待权力,认真履行好职责,做到制度之内“不缺位,制度之外“不越位。 四、 存在缺乏 理论学习不够深化,政治理论水平有待提高。 二0一一年十二月二十八日篇五:领导班子自我评价材料 2022年度
15、领导班子自我评价材料 2022年,是*公司进展史上极不平凡的一年,也是*公司生产经营极为困难的一年。面对市场活源萎缩,历史包袱沉重,资金极度惊慌的多重压力,公司班子团结和带着宽阔职工,紧紧围绕年初确定的工作目标,坚持以平安生产经营为中心,淡化“三个差异,深化开展“扭亏控亏增效活动,各项工作取得了较好成果。现比照*公司2022年度基层领导班子考核内容自我评价如下: 一、政治素养方面 1、政治坚决。能够坚决贯彻党的路途、方针、政策,努力 践行党的群众路途,在思想上、政治上、行动上与党中心保持高度一样。认真落实*公司党委中心组学习制度,在时间上坚持每月不少于两个半天学习时间,在方法上实行集中学习和自
16、学相结合,在内容上表达前瞻性和好用性。做到了学习有支配,有记录,有探讨,有考核。坚持理论联系实际,学用结合,用先进的理论武装领导班子的头脑,班子成员的“三种实力素养有了新的提高。用科学理论指导工作实践。建立健全党委班子成员抓基层联系点制度,依据职责分工,班子成员对分管支部实行“三定三包,党委的政治核心作用得到了充分发挥。 2、党的建设。紧紧围绕“融入中心做工作,进入管理起作用的工作思路,大力加强党的组织建设。通过加强党委自身建设, 基层支部建设和党员队伍建设,主动探究新时期企业党建工作新思路,全面夯实基础工作。认真贯彻党员教化管理长效机制,深化开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题实践活动
17、,党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。 3、全局观念。坚持从*公司的整体利益动身,不折不扣地贯彻执行*公司的决策指令和各项规章制度。首先,*公司领导班子在工作实践中,牢固树立全局意识,做到*公司听从*公司整体利益。尤在是在工程投标等方面都优先考虑*公司整体利益。其次,严格执行*公司的各项决策性指令和规章制度,能够做到百折不挠,令行禁止。 二、经营业绩方面 1、工作业绩。意料全年完成产值*万元,完成年支配的*%;全员年人均劳动生产率*万元;意料职工年人均收入*余元;实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主要责任的交通事故、环境污染事故“零的目标。 2
18、、经营管理。一是工程施工管理进一步规范。工程施工着 力向经营型、效益型、规模型、集约型转变。全年完成混凝土撤除*m3,浇注混凝土桩基*m3,道路*m2,钢桩*t工程施工节点完成率*%。二是市场开发取得了新的成果。全年参与工程投标*项,中标*项,中标金额*万元;签定合同*份含议标,合同金额*万元。三是经营机制改革迈出了坚实的第一步。成立*中 心,不仅压缩了机关、精简了机构,更重要的是缩短了管理流程。 四是盘活闲置资产初见成效。全年通过对闲置设备实行抵账、报废、租赁等方式创收*余万元。五是人力资源优化工作取得了实效。将*名富余人员分别向*公司进行了转移安置,削减人工本钱*万余元。六是平安和质量管理
19、有了新进步。全员平安培训率达*%,组织各类检查*次,辨识整改危险源*处,全年投入平安资金*万元;全年分项工程质量合格率到达*%;合理化建议和科技创效*余万元。七是综合管理水平得到了新的升华。全年调整沟通科级干部*人次,从青年高校生中公开聘请基层项目部生产、技术副经理*人,配备了科级后备干部*名,其中*名同志被聘任到正科级岗位;现场临时劳务用工严格落实“三级联审制度,劳务用工进一步规范;全年举办各类培训*期,参加三类培训培*人次,职工队伍的综合素养普遍得到了提高。 三、团结协作方面 1、决策民主。公司班子坚持民主集中制原则,认真贯彻议事规则和决策程序。严格执行*公司党委工作规则,坚持重大问题提交
20、班子集体探讨决策。充分调动班子成员的主动性和创建性,通过集体探讨,统一思想,形成共识,择优从善,从而保证了决策的科学性。主要领导民方法识强,擅长集中班子成员才智,能够正确处理党政之间、正副职之间的关系,大事讲原则、小事讲风格,发挥班子集体功能,尽心竭力为企业进展作奉献。 2、分工协作。班子在工作中处处表达了分工合作的关系, 班子成员既分工明确、各负其责、努力完成各自本职工作,又能以高度负责的精神,对交叉、相容、渗透的工作主动关切协调。做到互相理解,互相协作,互相支持,互相关心,互相补充。特别是在困难形势和关键时刻,班子之间不分心、不分力,同谱共唱生产经营和企业进展稳定的主旋律,成为公司的脊梁和
21、砥柱。 3、坚毅有力。班子内部讲党性,讲团结,互相谅解,互相 沟通,刚好化解自身存在的问题。班子成员之间,党政之间,上下级之间通过经常协调工作,通报状况,沟通思想,谋求共同语言,形成共识。在工作中容人之短,取人之长,并通过班子民主生活会,从团结的愿望动身,开展指责与自我指责,把问题摆到桌面,刚好化解内部冲突,使领导班子坚毅有力。 四、作风形象方面 1、求真务实。一是领导班子作风深化,深化实际,深化现 场,深化群众调查探讨,觉察和刚好解决工作中的问题。依据职责分工,班子成员定期深化工作联系点,对分管基层单位实行“三定三包。即:定期参加基层会议,包整体功能发挥;定期到基层找班子谈话,包基层班子团结
22、协作;定期到基层调查探讨,包刚好觉察解决问题。二是认真落实各项制度,严格管理,敢于碰硬。尤其工程施工中,公司不断加大管理力度,对违章违纪和平安隐患,实行现场抓拍曝光手段,并做到奖罚分明。三是坚持正 确的政绩观,恳切守信,对工作业绩特别是对*公司考核的主要经济指标,实事求是,不弄虚作假。 2、清正廉洁。全面落实*构建教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施支配,落实领导班子党风廉政建设责任制,班子成员认真贯彻执行国有企业领导人员廉洁自律的若干规定和*的相关规定,带头廉洁自律,在班子成员中无违法违纪行为。班子成员能够牢固树立社会主义荣辱观,具有较高的道德修养和思想境界。 3、维护职工利益。一年
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