第3章企业生产管理课件.ppt

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1、第三章第三章 企业生产管理企业生产管理 学习目标学习目标v了解现代企业企业的基本活动与生产系统的了解现代企业企业的基本活动与生产系统的 构成构成v熟悉生产管理的基本原则与基本内容熟悉生产管理的基本原则与基本内容v了解生产的分类与生产类型的划分了解生产的分类与生产类型的划分v了解组织生产过程的基本要求，熟悉企业生产了解组织生产过程的基本要求，熟悉企业生产过程的时间组织过程的时间组织v了解生产计划体系了解生产计划体系v了解生产管理新理论了解生产管理新理论2014-邢光军现代管理科学基础2开篇案例开篇案例v1、案例背景、案例背景 A开关厂是生产开关键的中型厂开关厂是生产开关键的中型厂,职工职工 12

2、00 人人,年利润年利润 650 万元。产品分万元。产品分 13 大类、共大类、共 2000 多个多个规格，为规格，为 2000 多用户服务，每年的订货合同在多用户服务，每年的订货合同在 4000 份以上，每月要生产份以上，每月要生产 2000 万件左右的零件，万件左右的零件，临时任务占总任务的临时任务占总任务的 20%左右。这种多品种、多规左右。这种多品种、多规格的生产类型，在生产组织上有它的复杂性。格的生产类型，在生产组织上有它的复杂性。A开开关厂如果不建立起一套科学的计划管理系统，就难关厂如果不建立起一套科学的计划管理系统，就难以形成完好稳定的生产秩序。以形成完好稳定的生产秩序。2014

3、-邢光军现代管理科学基础3开篇案例开篇案例 A 开关厂目前面临的问题是，产品零件齐套难、开关厂目前面临的问题是，产品零件齐套难、急件多。当月组装、当月不齐套的产品就有急件多。当月组装、当月不齐套的产品就有100多多个规格。生产资金占用大，全厂定额流动资金个规格。生产资金占用大，全厂定额流动资金300万，实际占用就有万，实际占用就有460-470 万，生产资金万，生产资金270万元，万元，占流动资金的占流动资金的 58.7%。因此，开关厂的领导要求就。因此，开关厂的领导要求就生产计划进行咨询，通过生产计划管理的改善来改生产计划进行咨询，通过生产计划管理的改善来改变生产的被动局面。变生产的被动局面

4、。2014-邢光军现代管理科学基础4开篇案例开篇案例v2、调研分析、调研分析(1)经调研发现了解到该厂的生产计划编制过程：从经调研发现了解到该厂的生产计划编制过程：从订货到车间收到生产计划需要订货到车间收到生产计划需要2555天。由此造成天。由此造成生产准备工作的紧张和生产安排的忙乱。生产准备工作的紧张和生产安排的忙乱。(2)该厂只编制厂级该厂只编制厂级 生产作业计划，不编制车间生生产作业计划，不编制车间生产作业计划，这对于多品种、多规格生产类型的企产作业计划，这对于多品种、多规格生产类型的企业来说是难以适应的。业来说是难以适应的。(3)生产部每月不核算和平衡生产力，经常向车间下生产部每月不核

5、算和平衡生产力，经常向车间下达紧缺件计划。达紧缺件计划。(4)车间的生产进度由每天早晨的碰头会来决定。车间的生产进度由每天早晨的碰头会来决定。2014-邢光军现代管理科学基础5开篇案例开篇案例(5)生产能力不足，同时又有大量的零件积压，紧缺生产能力不足，同时又有大量的零件积压，紧缺件越积越多，整个生产线长期处于应付紧缺件的局件越积越多，整个生产线长期处于应付紧缺件的局面，占用了大量的生产力和资金。（当年月平均零面，占用了大量的生产力和资金。（当年月平均零件消耗额为件消耗额为 45.6 万元，可实际半成品库存的月平万元，可实际半成品库存的月平均占用额为均占用额为117.8万元）为了弄清工厂生产计

6、划管万元）为了弄清工厂生产计划管理的基础工作，咨询组对该厂产品进行分类分析，理的基础工作，咨询组对该厂产品进行分类分析，发现：该厂是一种包含大批量生产、成批生产和小发现：该厂是一种包含大批量生产、成批生产和小批量生产的生产类型。因此，产品及零件的作业计批量生产的生产类型。因此，产品及零件的作业计划应按照它们各自的生产类型制定不同的期量标准划应按照它们各自的生产类型制定不同的期量标准和采用不同的作业编制方法。和采用不同的作业编制方法。2014-邢光军现代管理科学基础6开篇案例开篇案例v提出提出(1)重新设计工厂的生产计划重新设计工厂的生产计划 流程体系。流程体系。(2)工厂生产的是多品种、多规格

7、且不同类型的产品，工厂生产的是多品种、多规格且不同类型的产品，因此要针对不同的产品或零件的生产特点编制计划。因此要针对不同的产品或零件的生产特点编制计划。(3)订货、以及编制订货、以及编制 生产计划生产计划 时均要平衡生产能力。时均要平衡生产能力。2014-邢光军现代管理科学基础7开篇案例开篇案例v3、改善方案设计、改善方案设计(1)设计生产计划编制流程设计生产计划编制流程(2)设计生产作业计划编制方案设计生产作业计划编制方案(3)生产部每月就生产计划完成状况进行盘查生产部每月就生产计划完成状况进行盘查(4)建立全厂模、治具保管使用制度建立全厂模、治具保管使用制度(5)建立设备的维护、维修使用

8、制度建立设备的维护、维修使用制度(6)适度推行适度推行ERP管理系统管理系统2014-邢光军现代管理科学基础8开篇案例开篇案例v4、实施效果、实施效果 经过一年半的努力，工厂基本改变了月月赶紧缺经过一年半的努力，工厂基本改变了月月赶紧缺件的现象，初步建立了稳定的生产秩序，生产资金件的现象，初步建立了稳定的生产秩序，生产资金在扣除原材料涨价的因素后，下降了在扣除原材料涨价的因素后，下降了20%。2014-邢光军现代管理科学基础93.1 企业生产管理概述企业生产管理概述v生产是企业一切活动的基础，生产管理是企业管生产是企业一切活动的基础，生产管理是企业管理的一项重要职能，也是企业管理的重要内容。理

9、的一项重要职能，也是企业管理的重要内容。特别是企业在由粗放型经营向集约化经营和精细特别是企业在由粗放型经营向集约化经营和精细化管理转变的今天，企业更要重视生产管理。化管理转变的今天，企业更要重视生产管理。2014-邢光军现代管理科学基础103.1.1企业的基本活动企业的基本活动v社会主义市场经济体制下的我国企业是产品或服社会主义市场经济体制下的我国企业是产品或服务的生产者和提供者，是实行自主经营、自负盈务的生产者和提供者，是实行自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济实体。企业的基本任务亏、具有法人资格的经济实体。企业的基本任务是为社会提供优质产品或服务，同时取得良好的是为社会提供优质产品或服务

10、，同时取得良好的经济效益和社会效益。企业为了完成基本任务，经济效益和社会效益。企业为了完成基本任务，就要进行一系列的生产经营活动。一般来说，企就要进行一系列的生产经营活动。一般来说，企业的基本活动包括以下几方面：业的基本活动包括以下几方面：2014-邢光军现代管理科学基础11v(1)计划活动。计划活动。这项活动就是通过市场调查和预测，这项活动就是通过市场调查和预测，结合企业经营环境和自身条件，确定计划期企业结合企业经营环境和自身条件，确定计划期企业产品的品种、产量、成本、价格及利润目标，制产品的品种、产量、成本、价格及利润目标，制订生产经营计划，拟定实现计划的措施。订生产经营计划，拟定实现计划

11、的措施。v(2)生产活动。生产活动。生产资源人、财、物、信息、技术生产资源人、财、物、信息、技术等通过生产过程，按期、按质、按量转化为社会等通过生产过程，按期、按质、按量转化为社会所需要的各种产品或劳务，这就是生产活动。生所需要的各种产品或劳务，这就是生产活动。生产活动是产品的创造过程，是生产经营活动的核产活动是产品的创造过程，是生产经营活动的核心。心。2014-邢光军现代管理科学基础12v(3)技术活动。技术活动。这项活动就是运用科学技术，为企这项活动就是运用科学技术，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。主要包括开发业的可持续发展奠定坚实的基础。主要包括开发新产品，改进老产品，创新品牌，确保质

12、量，采新产品，改进老产品，创新品牌，确保质量，采用新技术、新工艺等与企业生产经营有关的一系用新技术、新工艺等与企业生产经营有关的一系列技术活动。列技术活动。v(4)质量活动。质量活动。企业向社会提供的产品或服务一定企业向社会提供的产品或服务一定要保证质量，确保产品质量是企业所有活动中的要保证质量，确保产品质量是企业所有活动中的中心工作。企业的质量活动主要包括标准化、计中心工作。企业的质量活动主要包括标准化、计量化、信息化、责任制和质量控制等工作。量化、信息化、责任制和质量控制等工作。2014-邢光军现代管理科学基础13v(5)供应活动供应活动。这项活动就是为了保证企业正常进。这项活动就是为了保

13、证企业正常进行生产经营活动所提供的一切服务工作。主要包行生产经营活动所提供的一切服务工作。主要包括能源、设备、工具等的供应，以及人力资源的括能源、设备、工具等的供应，以及人力资源的组织培训等一系列活动。组织培训等一系列活动。v(6)营销活动。营销活动。这项活动就是采用各种营销策略，这项活动就是采用各种营销策略，通过各种销售渠道，寻找和发现目标市场，在市通过各种销售渠道，寻找和发现目标市场，在市场上进行产品的销售，并为顾客进行售前、售后场上进行产品的销售，并为顾客进行售前、售后服务等一系列活动。服务等一系列活动。2014-邢光军现代管理科学基础14v(7)财务活动。财务活动。这项活动就是为企业的

14、生产经营活这项活动就是为企业的生产经营活动筹集资金，对企业取得的销售收入和利润进行动筹集资金，对企业取得的销售收入和利润进行合理分配，对企业的流动资产和固定资产进行精合理分配，对企业的流动资产和固定资产进行精细管理。细管理。v(8)信息活动。信息活动。企业的生产经营活动离不开信息，企业的生产经营活动离不开信息，同时又会产生大量信息。信息化社会的到来为企同时又会产生大量信息。信息化社会的到来为企业的腾飞带来了新的机遇，同时也带来了经营风业的腾飞带来了新的机遇，同时也带来了经营风险。企业的信息活动就是要使企业把握机遇、规险。企业的信息活动就是要使企业把握机遇、规避风险，为企业的发展引领航向。这项活

15、动主要避风险，为企业的发展引领航向。这项活动主要包括信息的收集、记录、处理和利用等工作。包括信息的收集、记录、处理和利用等工作。2014-邢光军现代管理科学基础15v以上企业的各项活动是相互依存、相互制约的，以上企业的各项活动是相互依存、相互制约的，每一项活动都是企业整体生产经营活动的重要组每一项活动都是企业整体生产经营活动的重要组成部分，缺少任何一项活动，或任何一项工作没成部分，缺少任何一项活动，或任何一项工作没做好，企业的经营目标就无法实现。要特别指出做好，企业的经营目标就无法实现。要特别指出的是，企业的生产活动是实现企业经营目标的关的是，企业的生产活动是实现企业经营目标的关键。因此，企业

16、要高度重视和确保生产活动的正键。因此，企业要高度重视和确保生产活动的正常进行。常进行。2014-邢光军现代管理科学基础163.1.2企业生产系统的构成企业生产系统的构成 v企业的生产活动是围绕经营目标来开展的，而生企业的生产活动是围绕经营目标来开展的，而生产活动的进行是由生产系统来完成的。生产系统产活动的进行是由生产系统来完成的。生产系统是企业大系统中的一个子系统，系统的模型可用是企业大系统中的一个子系统，系统的模型可用图图31来描述。来描述。2014-邢光军现代管理科学基础17转化客户/市场输入反馈控制输出投入随机干扰v生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个生产系统是由输入、转化、输出和

17、反馈控制四个部分构成的，核心功能是转化。它不仅接受各种部分构成的，核心功能是转化。它不仅接受各种生产要素、信息的输入，根据要求进行生产转化，生产要素、信息的输入，根据要求进行生产转化，同时接受反馈机制的调整与控制，同时接受反馈机制的调整与控制，以保证输出以保证输出的有效与转化过程的效率，而且它还会受到环境的有效与转化过程的效率，而且它还会受到环境对它的随机干扰。因此，系统必须有适应环境的对它的随机干扰。因此，系统必须有适应环境的应变能力。由此可见，生产系统的运行，既包含应变能力。由此可见，生产系统的运行，既包含了生产活动，也包含了管理活动。生产系统的构了生产活动，也包含了管理活动。生产系统的构

18、成要素根据性质可分为硬件要素与软件要素两类，成要素根据性质可分为硬件要素与软件要素两类，如表如表31所示。所示。2014-邢光军现代管理科学基础18v表表31 生产系统的构成要素生产系统的构成要素2014-邢光军现代管理科学基础19硬件要素项目硬件要素项目 软件要素项目软件要素项目 1、生产技术：生产流程、设备工具、技术变化规律1、生产计划：计划决策规划、方法、手段2、生产设施：设施的布局、布置、联系方式2、生产环境：政治、经济、社会、市场的变化3、生产规模：生产能力的大小、性质、变化规律3、生产质量：质量检验、控制、保证体系4、生产一体化程度：方向、程度、平衡性 4、生产人员：工作态度、素质

19、要求、激励机制v1、生产系统的硬件要素、生产系统的硬件要素硬件是指构成生产系统的基本要素，要素决定系统硬件是指构成生产系统的基本要素，要素决定系统的功能性质。这些要素主要包括生产技术、生产设的功能性质。这些要素主要包括生产技术、生产设施、生产规模、生产一体化程度等。硬件要素是形施、生产规模、生产一体化程度等。硬件要素是形成生产系统框架结构的物质基础，建立这些要素需成生产系统框架结构的物质基础，建立这些要素需要的投资多，一旦建立起来并形成一定的组合关系要的投资多，一旦建立起来并形成一定的组合关系之后，要改变它或进行调整是相当困难的。但在生之后，要改变它或进行调整是相当困难的。但在生产系统运行过程

20、中，掌握与控制这些要素相对较容产系统运行过程中，掌握与控制这些要素相对较容易。易。2014-邢光军现代管理科学基础20v2、生产系统的软件要素、生产系统的软件要素软件要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的软件要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的支撑要素，决定系统的运行特点和效率。这些要素支撑要素，决定系统的运行特点和效率。这些要素主要包括生产计划、生产环境、生产质量、人员管主要包括生产计划、生产环境、生产质量、人员管理等。建立软件要素，一般不需要很大的投资，建理等。建立软件要素，一般不需要很大的投资，建成以后进行改变和调整也比较容易，但在生产系统成以后进行改变和调整也比较容易，但在生产系

21、统运行过程中，软件要素容易受其他因素如机制、人运行过程中，软件要素容易受其他因素如机制、人员、文化、观念、行为等深层次方面的影响，掌握员、文化、观念、行为等深层次方面的影响，掌握与控制就比较复杂。与控制就比较复杂。2014-邢光军现代管理科学基础21v生产系统中的硬件要素，构成生产产品的子系统，生产系统中的硬件要素，构成生产产品的子系统，完成产品生产过程，其内容及其组合形式决定生完成产品生产过程，其内容及其组合形式决定生产系统的结构形式。软件要素构成生产管理的子产系统的结构形式。软件要素构成生产管理的子系统，完成产品生产过程中的生产管理活动，其系统，完成产品生产过程中的生产管理活动，其内容及其

22、组合形式决定生产系统的运行机制。两内容及其组合形式决定生产系统的运行机制。两者匹配，系统才能正常地高速运转并生产出优质者匹配，系统才能正常地高速运转并生产出优质产品。产品。2014-邢光军现代管理科学基础223.1.3生产管理的基本原则生产管理的基本原则 v通过生产管理，有效地控制、支撑和支配着企业通过生产管理，有效地控制、支撑和支配着企业生产活动的顺利进行。因此，在生产管理过程中生产活动的顺利进行。因此，在生产管理过程中需要把握以下基本原则：需要把握以下基本原则：v1、讲求经济效益、讲求经济效益 企业在优质高效地管理生产的同时，要千方百计地企业在优质高效地管理生产的同时，要千方百计地开源节流

23、、增收节支、降低成本，要把讲求经济效开源节流、增收节支、降低成本，要把讲求经济效益的原则贯穿于企业生产活动的全过程。益的原则贯穿于企业生产活动的全过程。2014-邢光军现代管理科学基础23v2、坚持市场导向、坚持市场导向企业生产要坚持以市场为导向，防止盲目生产，提高产企业生产要坚持以市场为导向，防止盲目生产，提高产品对市场的适应能力。要创新开发适销对路的新产品，品对市场的适应能力。要创新开发适销对路的新产品，满足社会日益增长的物质文化生活的需要。同时，还要满足社会日益增长的物质文化生活的需要。同时，还要确保生产时限，缩短生产周期，以保证产品质量。确保生产时限，缩短生产周期，以保证产品质量。v3

24、、实行科学管理、实行科学管理企业要建立科学的生产指挥调度系统，确保生产活动高企业要建立科学的生产指挥调度系统，确保生产活动高效有序地进行。扎扎实实地做好基础工作，采集的数据效有序地进行。扎扎实实地做好基础工作，采集的数据要完整、准确，制度要完善，管理工作程序化、制度化要完整、准确，制度要完善，管理工作程序化、制度化，以及运用现代管理思想和方法进行生产管理。，以及运用现代管理思想和方法进行生产管理。2014-邢光军现代管理科学基础24v4、组织均衡生产、组织均衡生产组织均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生组织均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序、保证质量、降低消耗的前提条件。在

25、产品品产秩序、保证质量、降低消耗的前提条件。在产品品种少、变化小的情况下，较容易实现均衡生产。但在种少、变化小的情况下，较容易实现均衡生产。但在产品品种多、变化快的情况下难度很大，则更需要加产品品种多、变化快的情况下难度很大，则更需要加强调度，实施动态管理，确保均衡生产。强调度，实施动态管理，确保均衡生产。v5、实施可持续发展战略、实施可持续发展战略生产过程中不能一味地追求眼前利益，要有长远打算，生产过程中不能一味地追求眼前利益，要有长远打算，为企业今后的可持续发展打好基础，如保养好设备，为企业今后的可持续发展打好基础，如保养好设备，进行清洁生产，储备好人才，以及做好对生产人员的进行清洁生产，

26、储备好人才，以及做好对生产人员的培训工作等。培训工作等。2014-邢光军现代管理科学基础253.1.4生产管理的基本内容生产管理的基本内容v企业生产管理的内容非常丰富，主要包括计划、企业生产管理的内容非常丰富，主要包括计划、组织、指挥、控制和协调五个方面。组织、指挥、控制和协调五个方面。v1、计划、计划生产计划主要指根据企业经营计划的目标和要求而生产计划主要指根据企业经营计划的目标和要求而制定的生产计划和生产作业计划。生产计划主要规制定的生产计划和生产作业计划。生产计划主要规定产品品种、质量、产量和产值等指标，以及保证定产品品种、质量、产量和产值等指标，以及保证实现计划的技术组织措施等内容。生

27、产作业计划则实现计划的技术组织措施等内容。生产作业计划则是生产计划的具体执行计划。是生产计划的具体执行计划。2014-邢光军现代管理科学基础26v2、组织、组织生产组织主要是指生产过程组织和劳动过程组织的生产组织主要是指生产过程组织和劳动过程组织的统一。生产过程组织是合理组织产品生产过程各阶统一。生产过程组织是合理组织产品生产过程各阶段、各工序在空间上和时间上的协调衔接，即生产段、各工序在空间上和时间上的协调衔接，即生产过程的空间组织和时间组织。劳动过程组织是在生过程的空间组织和时间组织。劳动过程组织是在生产过程组织的基础上，正确处理劳动者之间的关系，产过程组织的基础上，正确处理劳动者之间的关

28、系，以及劳动者与劳动工具、劳动对象的关系。以及劳动者与劳动工具、劳动对象的关系。2014-邢光军现代管理科学基础27v3、指挥、指挥生产指挥是指根据企业的预定目标，对生产活动的生产指挥是指根据企业的预定目标，对生产活动的全过程实行统一的调度和监控，以确保生产活动有全过程实行统一的调度和监控，以确保生产活动有计划、有秩序、高效率地进行。计划、有秩序、高效率地进行。v4、控制、控制生产控制是指计划在执行过程中对生产全过程各项生产控制是指计划在执行过程中对生产全过程各项活动所进行的检查和协调工作。控制是根据实际完活动所进行的检查和协调工作。控制是根据实际完成情况与计划或标准进行对比，并对发生的差异采

29、成情况与计划或标准进行对比，并对发生的差异采取措施，进行调节管理的过程，同时也是对生产全取措施，进行调节管理的过程，同时也是对生产全过程的各项工作的检查和控制的过程。过程的各项工作的检查和控制的过程。2014-邢光军现代管理科学基础28v5、协调、协调生产协调是指根据企业生产的特点，考虑顾客的切生产协调是指根据企业生产的特点，考虑顾客的切身利益，着力于搞好企业内部各个生产环节和各部身利益，着力于搞好企业内部各个生产环节和各部门之间的关系，同时切实搞好与社会各界和广大顾门之间的关系，同时切实搞好与社会各界和广大顾客的关系，以求得社会和顾客的广泛支持和理解，客的关系，以求得社会和顾客的广泛支持和理

30、解，从而促进企业的不断发展。从而促进企业的不断发展。2014-邢光军现代管理科学基础293.2 生产类型生产类型v根据生产类型的不同，企业生产管理的侧重点也根据生产类型的不同，企业生产管理的侧重点也就不同。因此，做好生产管理工作就要充分了解就不同。因此，做好生产管理工作就要充分了解企业的生产类型。企业的生产类型。2014-邢光军现代管理科学基础303.2.1生产类型的概念生产类型的概念 v生产类型是指根据企业生产产品的性质、结构和生产类型是指根据企业生产产品的性质、结构和工艺特点，产品种类的多少、种类的变工艺特点，产品种类的多少、种类的变 化程度、化程度、同种产品的数量等各种因素，对企业及其生

31、产环同种产品的数量等各种因素，对企业及其生产环节所进行的分类。生产类型是影响节所进行的分类。生产类型是影响 生产管理的生产管理的主要因素之一，是研究生产管理首先要明确的重主要因素之一，是研究生产管理首先要明确的重要问题。为了从实际出发，更好要问题。为了从实际出发，更好 地研究和管理地研究和管理企业的生产过程，需要按一定的标志，将企业划企业的生产过程，需要按一定的标志，将企业划分为不同的生产类型，并根据各生产类型的特点分为不同的生产类型，并根据各生产类型的特点来确定相应的生产组织形式和科学管理方法。来确定相应的生产组织形式和科学管理方法。2014-邢光军现代管理科学基础313.2.2生产的分类生

32、产的分类v随着社会生产力的发展，生产的内涵得到延伸和随着社会生产力的发展，生产的内涵得到延伸和拓展，已形成物质生产型和劳务服务型拓展，已形成物质生产型和劳务服务型 两大类。两大类。v1、物质生产型、物质生产型物质生产型的生产过程是通过将生产要素的输入，物质生产型的生产过程是通过将生产要素的输入，经物理、化学变化，转化为有形产品的输出。按工经物理、化学变化，转化为有形产品的输出。按工艺特性和管理生产方法的不同还可以进一步加以细艺特性和管理生产方法的不同还可以进一步加以细分。分。2014-邢光军现代管理科学基础32v(1)按工艺特性划分按工艺特性划分按工艺特性可划分为加工装配型和流程型等两类。在加

33、按工艺特性可划分为加工装配型和流程型等两类。在加工装配型生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成工装配型生产过程中，产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散状态。零部件是构成产品的不同元的，物料运动呈离散状态。零部件是构成产品的不同元件，它可以在不同的地方制造。零部件的不同组合可以件，它可以在不同的地方制造。零部件的不同组合可以构成不同的产品。因此，加工装配型生产的特点是工艺构成不同的产品。因此，加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。属于这一类型的有机床、汽车、家具、过程的离散性。属于这一类型的有机床、汽车、家具、电子设备、服装等产品的制造。在流程型生产过程中，电子设备、服装等产品的制

34、造。在流程型生产过程中，物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。它的特点物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。它的特点是工艺过程的连续性。流程型生产包括化工、炼油、冶是工艺过程的连续性。流程型生产包括化工、炼油、冶金、食品、造纸等。由于加工装配型生产与流程型生产金、食品、造纸等。由于加工装配型生产与流程型生产2014-邢光军现代管理科学基础33的特点不同，导致生产管理的特点不同。加工装配型生的特点不同，导致生产管理的特点不同。加工装配型生产的地理位置分散，零件加工和产品装配以在不同的地产的地理位置分散，零件加工和产品装配以在不同的地区甚至在不同的国家进行。由于零件种类繁多，加工工区甚至在不同

35、的国家进行。由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、指挥、导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、指挥、控制与协调的任务相当繁重，这些因素都造成生产管理控制与协调的任务相当繁重，这些因素都造成生产管理复杂化。因此，生产的重点应放在加工装配型生产企业复杂化。因此，生产的重点应放在加工装配型生产企业上。流程型生产的地理位置集中，生产过程自动化程度上。流程型生产的地理位置集中，生产过程自动化程度高，只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就可高，只要设备体系运行正常，工艺参

36、数得到控制，就可以正常生产合格产品。生产过程中的协作与协调相对简以正常生产合格产品。生产过程中的协作与协调相对简单，但对设备和控制系统的可靠性要求很高。单，但对设备和控制系统的可靠性要求很高。2014-邢光军现代管理科学基础34v(2)按生产特点划分按生产特点划分按生产的特点可划分为备货型和订货型等两类。备按生产的特点可划分为备货型和订货型等两类。备货型生产是指在没有接到顾客订单时按已有的标准货型生产是指在没有接到顾客订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。通过成品库存来满足顾客的随时需求。充成品库存。通过成品库存来

37、满足顾客的随时需求。例如轴承、紧固件、小型电机等产品的生产，均属例如轴承、紧固件、小型电机等产品的生产，均属于备货型生产。流程型生产一般为备货型生产。订于备货型生产。流程型生产一般为备货型生产。订货型生产是指按顾客的订单进行的生产。顾客可能货型生产是指按顾客的订单进行的生产。顾客可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议和合同的形式确认对产品性能、质量、数量和协议和合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。例如锅炉、交货期的要求，然后组织设计和制造。例如锅炉、2014-邢光军现代管理科学基础35船舶、机车等的生

38、产，均属于订货型生产。订货型船舶、机车等的生产，均属于订货型生产。订货型生产还可以进一步划分为订货组装型、订货制造型生产还可以进一步划分为订货组装型、订货制造型和订货工程型等三种生产方式。订货组装型生产的和订货工程型等三种生产方式。订货组装型生产的特点是零部件标准化程度较高，并可以事先制作，特点是零部件标准化程度较高，并可以事先制作，在接到订单之后，将有关的零部件装配成顾客所需在接到订单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品。这种生产方式有利于缩短交货期，但它要的产品。这种生产方式有利于缩短交货期，但它必须以模块化设计为前提。订货制造型生产一般生必须以模块化设计为前提。订货制造型生产一般生

39、产周期较长，因此在管理这种类型的产品生产时，产周期较长，因此在管理这种类型的产品生产时，缩短生产周期是重点。订货工程型生产一般为非重缩短生产周期是重点。订货工程型生产一般为非重复的单项任务，设计、制造等工作都要重新开始。复的单项任务，设计、制造等工作都要重新开始。因此，生产管理工作较为复杂。因此，生产管理工作较为复杂。2014-邢光军现代管理科学基础36v 2、劳动服务型、劳动服务型劳动服务型的生产管理与物质生产型的生产管理有劳动服务型的生产管理与物质生产型的生产管理有共性的一面，都是对投入共性的一面，都是对投入转化转化产出这一过产出这一过程的计划、组织、指挥、控制和协调。因此，生产程的计划、

40、组织、指挥、控制和协调。因此，生产管理的一般原理和方法都可适用，但在具体日常管管理的一般原理和方法都可适用，但在具体日常管理中也要考虑其各自的特征。理中也要考虑其各自的特征。2014-邢光军现代管理科学基础37 3.2.3生产类型的划分生产类型的划分v通常，按产品的专业化程度来划分生产类型。产通常，按产品的专业化程度来划分生产类型。产品的专业化程度可以通过产品的种类多少、同一品的专业化程度可以通过产品的种类多少、同一种类的产量大小和生产的重复性来衡量。产品的种类的产量大小和生产的重复性来衡量。产品的种类越多，每一种类的产量越少，生产的重复性种类越多，每一种类的产量越少，生产的重复性越低，则产品

41、的专业化程度就越低；反之，产品越低，则产品的专业化程度就越低；反之，产品的专业化程度越高。按产品的专业化程度的高低，的专业化程度越高。按产品的专业化程度的高低，可划分为大量生产、成批生产和单件生产三种生可划分为大量生产、成批生产和单件生产三种生产类型。产类型。2014-邢光军现代管理科学基础38v1、大量生产、大量生产该生产类型大量生产单一产品，产量大，生产重复该生产类型大量生产单一产品，产量大，生产重复程度高。程度高。v2、单件生产、单件生产单件生产与大量生产相对立，是另一个极端。单件单件生产与大量生产相对立，是另一个极端。单件生产品种繁多，每种仅生产一件，生产重复程度低。生产品种繁多，每种

42、仅生产一件，生产重复程度低。v3、成批生产、成批生产成批生产介于大量生产与单件生产之间，即品种不成批生产介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。2014-邢光军现代管理科学基础39v现在，单纯的大量生产和单纯的单件生产都比较现在，单纯的大量生产和单纯的单件生产都比较少，一般都是成批生产。由于成批生产的范围很少，一般都是成批生产。由于成批生产的范围很广，通常将它划分成大批生产、中批生产和小批广，通常将它划分成大批生产、中批生产和小批生产三种。三种类型的生产管理要依三种类型的生产三种。三种类型的生产管理要依三种

43、类型的生产特点和不同的生产过程来科学地组织生产。生产特点和不同的生产过程来科学地组织生产。2014-邢光军现代管理科学基础403.3 生产过程组织生产过程组织 v生产过程组织是指对生产系统内所有要素进行合生产过程组织是指对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产理的安排，以最佳的方式将各种生产 要素结合要素结合起来，使其形成一个协调的系统。这个系统的目起来，使其形成一个协调的系统。这个系统的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按市场的需要，提供优质的产品或服务。能按市场的需要，提供优质的产品或服务。2014-邢光军现代管理科学

44、基础41 3.3.1组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求 v企业生产过程的合理组织，必须满足以下基本要求：企业生产过程的合理组织，必须满足以下基本要求：v1、生产过程的连续性、生产过程的连续性生产过程的连续性是指在生产过程各阶段物流处于生产过程的连续性是指在生产过程各阶段物流处于不停的运动之中，且流程尽可能短。不停的运动之中，且流程尽可能短。连续性指时间连续性指时间上的连续性和空间上的连续性两个方面。时间上的上的连续性和空间上的连续性两个方面。时间上的连续性是指物流在生产过连续性是指物流在生产过 程的各个环节的运动，自程的各个环节的运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿始

45、至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。空间上的连续性要求生产过程各个环与等待现象。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物流的流程尽可能短，节在空间布置上合理紧凑，使物流的流程尽可能短，不出现迂回往返现象。不出现迂回往返现象。2014-邢光军现代管理科学基础42v2、生产过程的平行性、生产过程的平行性生产过程的平行性是指生产过程的各工艺阶段、各生产过程的平行性是指生产过程的各工艺阶段、各个工序在时间上实行平行交叉作业。个工序在时间上实行平行交叉作业。生产过程的生产过程的平行性可以缩短产品的生产周期，加快产品的出产，平行性可以缩短产品的生产周期，加快产品的出产

46、，减少生产过程中的在产品数减少生产过程中的在产品数 量，从而节约流动资量，从而节约流动资金，加速资金周转。为了达到生产过程的平行性，金，加速资金周转。为了达到生产过程的平行性，在布置企业的生产作业空间时，就要合理地利用面在布置企业的生产作业空间时，就要合理地利用面积，尽量做到各生产环节能同时利用空间，在各自积，尽量做到各生产环节能同时利用空间，在各自不同的空间内同时平行进行作业。不同的空间内同时平行进行作业。2014-邢光军现代管理科学基础43v 3、生产过程的比例性、生产过程的比例性生产过程的比例性也称为协调性，是指生产过程的生产过程的比例性也称为协调性，是指生产过程的各个工艺阶段之间、各工

47、序之间在生产能力上要保各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以适应企业生产的要求。这种持一定的比例关系，以适应企业生产的要求。这种比例关系主要是指各生产环比例关系主要是指各生产环 节的职工数、设备数、节的职工数、设备数、生产面积、生产速率和生产班次等，都必须互相协生产面积、生产速率和生产班次等，都必须互相协调和适应。生产过程的比例性是保证生产顺利进行调和适应。生产过程的比例性是保证生产顺利进行的前提。保持生产过程的比例性，可以充分利用企的前提。保持生产过程的比例性，可以充分利用企业的生产能力，消除瓶颈环节，提高劳动生产率，业的生产能力，消除瓶颈环节，提高劳动生产率，保证

48、生产过程的连续性。保证生产过程的连续性。2014-邢光军现代管理科学基础44v4、生产过程的均衡性、生产过程的均衡性生产过程的均衡性也称为节奏性，是指企业的生产生产过程的均衡性也称为节奏性，是指企业的生产任务从投入到最后完工都能够按预定任务从投入到最后完工都能够按预定 计划均衡地计划均衡地完成。所谓完成。所谓“均衡均衡”，是要求在相等的时间间隔内，是要求在相等的时间间隔内(如月、旬、周、日如月、旬、周、日)，完成大致相等或稳定递增的，完成大致相等或稳定递增的生产工作量，避免时松时紧的突击加班的现象出现。生产工作量，避免时松时紧的突击加班的现象出现。均衡地进行生产，能够充分利用人力和设备，防止均

49、衡地进行生产，能够充分利用人力和设备，防止突击赶工而影响产品质量；有利于安全生产和企业突击赶工而影响产品质量；有利于安全生产和企业生产秩序的正常化。生产秩序的正常化。2014-邢光军现代管理科学基础45v 5、生产过程的适应性、生产过程的适应性生产过程的适应性是指生产过程的组织形式要灵活，生产过程的适应性是指生产过程的组织形式要灵活，能及时地满足市场变化的要求。能及时地满足市场变化的要求。由于科学技术的由于科学技术的迅猛发展，产品更新换代的速度加快，市场对新产迅猛发展，产品更新换代的速度加快，市场对新产品的需求也日新月异。这就促使企业必须不断开发品的需求也日新月异。这就促使企业必须不断开发新产

50、品和更新花色品种，以适应市场的需求。这就新产品和更新花色品种，以适应市场的需求。这就要求企业的生产要求企业的生产 要有较强的适应性和应变能力。要有较强的适应性和应变能力。2014-邢光军现代管理科学基础46v6、生产过程的经济性、生产过程的经济性企业生产过程的经济性是指企业生产过程所消耗的企业生产过程的经济性是指企业生产过程所消耗的费用，必须力求节省，讲求经济效益。按照上述要费用，必须力求节省，讲求经济效益。按照上述要求对生产过程进行组织，不断提高劳动生产率和设求对生产过程进行组织，不断提高劳动生产率和设备利用率，最大限度地适应产量增长的需要，确保备利用率，最大限度地适应产量增长的需要，确保生