[精选]现场5S实战技能之5S管理的功效(ppt 49页)34387.pptx

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1、1现场现场5S实战技能研讨实战技能研讨2研研 讨讨 目目 录录第一部分第一部分:5S管理的功效管理的功效1.为何推行为何推行5S2.5S运动的作用运动的作用第二部分第二部分:5S管理的演进管理的演进2.5S运动的兴起运动的兴起4.5S运动的内容运动的内容第二部分第二部分:6S运动技能运动技能1.5S的基本原则的基本原则2.5S的实战技能的实战技能第三部分：第三部分：5S案例分享案例分享(纺织品实验室成功案例纺织品实验室成功案例)第四部分：如何推行第四部分：如何推行5S1.全员教育训练全员教育训练2.消除意识障碍消除意识障碍3.成立推行委员会成立推行委员会4.展开文宣造势展开文宣造势5.树立模范

2、典型树立模范典型6.查核查核7.竞赛竞赛第五部分第五部分:回顾总结回顾总结3第一部分第一部分5S管理的功效管理的功效4如何改善才能取得更大绩效如何改善才能取得更大绩效?5工作现场不良现状工作现场不良现状6工作现场不良现状危害工作现场不良现状危害资金的浪费。资金的浪费。场所的浪费。场所的浪费。人员的浪费。人员的浪费。士气的浪费。士气的浪费。形象的浪费。形象的浪费。效率的浪费。效率的浪费。品质的浪费。品质的浪费。成本的浪费。成本的浪费。75S管理的作用管理的作用“5S”说明书说明书“”现代人易得现代病，现代病无奇不在，无奇不有，而现代人易得现代病，现代病无奇不在，无奇不有，而“5S”的出现，正是现

3、代病的克星灵。的出现，正是现代病的克星灵。“5S”易于吞服，有易于吞服，有病治病，无病强身健体，绝无副作用，请放心好使用病治病，无病强身健体，绝无副作用，请放心好使用（成分）（成分）（成分）（成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（用法）（用法）后续说明：后续说明：注意：注意：开始服用后，请持续切勿中途停止，中断药效，开始服用后，请持续切勿中途停止，中断药效，而要不断地维持消化。而要不断地维持消化。习习习习 惯惯惯惯化化化化(功效功效)1.革除马虎之心，养成凡事认真的习惯革除马虎之心，养成凡

4、事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件（认认真真地对待工作中的每一件小事小事）2.遵守规定的习惯遵守规定的习惯 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4.文明礼貌的习惯文明礼貌的习惯8首先更重要的是本人自首先更重要的是本人自身的改善。身的改善。多做些改善，让企业好起来：工作现场不良现状改善工作现场不良现状改善9第一部分第一部分5S管理的演进管理的演进整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全105S管理的演进历程管理的演进历程2S-1955年，年，“安全始于整理整顿，终于整理整顿安全始于整理整顿，终于整理整顿”目的：确保作业空

5、间和安全目的：确保作业空间和安全 5S-整理（整理（Seiri）、整顿（）、整顿（Seiton）、清扫（）、清扫（Seiso）清洁（清洁（Seiketsu）和素养（）和素养（Shitsuke）目的：生产控制和质量控制的需要目的：生产控制和质量控制的需要 5S加上安全变成了加上安全变成了6S，加上节约变成，加上节约变成7S，加，加上服务变成上服务变成8S，再加上顾客满意变成了，再加上顾客满意变成了9S。115S运动的内容运动的内容整理整理整理整理(SEIRI)(SEIRI)：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格

6、地区分开来把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉不必要的东西要尽快处理掉目的目的目的目的:腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用 防止误用、误送防止误用、误送 塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 事例事例事例事例:A.生产现场堆积之物品；生产现场堆积之物品；B.私人物品私人物品 C.办公区域和物料仓库的物品；办公区域和物料仓库的物品；D.办公桌、文件柜、置物架之物品；办公桌、文件柜、置物架之物品；E.过期的表单、文件、资料；过期的表单、文件、资料；12注意：注意：要有决要有决心，不心，不必要的必要的物品应物品应断然加断然加以处置以处置5S运动的内容运动的内容1

7、3实施要领：实施要领：实施要领：实施要领：、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的、自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、制订废弃物处理方法、每日自我检查、每日自我检查形式形式形式形式类别类别类别类别处理方式处理方式处理方式处理方式不能用不能用不用不用废弃处理废弃处理 不再使用不再使用不用不用废弃处理废弃处理 可能不会再使用（一年内）可能不会再使用（一年内）很少用

8、很少用 放储存室放储存室 1个月到个月到1年左右用一次年左右用一次 少使用少使用 放储存室放储存室 每天到每周用一次每天到每周用一次 经常用经常用放工作场所边放工作场所边 5S运动的内容运动的内容14整顿（整顿（整顿（整顿（SEITONSEITON）把留下来的必要用的人、事与物品依规定位置、定位、定把留下来的必要用的人、事与物品依规定位置、定位、定 量摆放整顿好，并把事项理顺及物品放置整齐好加以标示量摆放整顿好，并把事项理顺及物品放置整齐好加以标示.目的目的目的目的:工作场外一目了然；工作场外一目了然；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；整整齐齐的工作环境；消除过多的积

9、压物品；消除过多的积压物品；规划放置场所及位置；规划放置场所及位置；规划放置方法及物料进出频而不乱；规划放置方法及物料进出频而不乱；人人工作紧张有序，摆设物品放置加以标示；人人工作紧张有序，摆设物品放置加以标示；摆放整齐、明确。摆放整齐、明确。5S运动的内容运动的内容 事例事例事例事例:个人办公桌个人办公桌/抽屉抽屉:文件文件/档案分类编号或颜色管理；档案分类编号或颜色管理；原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；通道、走道畅通无阻碍；通道、走道畅通无阻碍；消耗日用品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放好消耗日用品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放好15注意：

10、注意：这一步是提高效率的基础，起到作用不光是使用者知这一步是提高效率的基础，起到作用不光是使用者知道，其它的人也能一目了然知道。道，其它的人也能一目了然知道。实施要领：实施要领：实施要领：实施要领：（1）前一步骤整理的工作要落实）前一步骤整理的工作要落实（2）流程布置）流程布置,确定放置场所确定放置场所（3）规定放置方法、明确数量）规定放置方法、明确数量（4）划线定位）划线定位（5）场所、物品标识）场所、物品标识 A A、整顿的、整顿的、整顿的、整顿的33要素要素要素要素：场所、方法、标识：场所、方法、标识：场所、方法、标识：场所、方法、标识。放置场所放置场所:物品的放置场所原则上要物品的放置

11、场所原则上要100%设定，物品的保管设定，物品的保管要要 定点、定容、定量，生产线附近只能放真正需要的物品定点、定容、定量，生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法:易取，不超出所规定的范围易取，不超出所规定的范围标识方法标识方法:放置场所和物品原则上一对一表示，现物的表示放置场所和物品原则上一对一表示，现物的表示和放置场所的表示，某些表示方法全公司要统一和放置场所的表示，某些表示方法全公司要统一链条油松油链条油黄油加油站加油具油5S运动的内容运动的内容16B、整顿的、整顿的3定定原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色定

12、容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量 推行整顿的步骤推行整顿的步骤推行整顿的步骤推行整顿的步骤把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞、以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于了空间宽敞、以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可以及时处理。过量的物品也可以及时处理。做法如下：做法如下：1、空间腾出后。、空间腾出后。2、规定放置场所及位置。、规定放置场所及位置。3、规定放置方法。、规定放置方法。4、放置标示。、放置标示。5、摆放整齐、明确。、摆放整齐、明确。纯净纯净纯净纯净纯

13、净员工饮水杯架规范放置5S运动的内容运动的内容17清扫（清扫（清扫（清扫（SEISOSEISO）将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净利落，保持工将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净利落，保持工作场所干净、亮丽的环境。作场所干净、亮丽的环境。目的目的目的目的:稳定品质；稳定品质；减少工业伤害；减少工业伤害；使工作场所美观大方整齐；使工作场所美观大方整齐；设备、仪表污垢时进行清扫、修理，使之恢复正常设备、仪表污垢时进行清扫、修理，使之恢复正常 从地面到天花板所有物品打扫干净、堆放整齐；从地面到天花板所有物品打扫干净、堆放整齐；机器工具彻底清理；机器工具彻底清理；发现脏污问题及时处理发现脏污问题

14、及时处理 杜绝污染源。杜绝污染源。事例事例事例事例:办公桌面紊乱、粉尘、水渍；办公桌面紊乱、粉尘、水渍；垃圾、废品未处理；垃圾、废品未处理；玻璃门窗不干净；玻璃门窗不干净；水管漏水、噪音污染处理；水管漏水、噪音污染处理；破损的物品修理。破损的物品修理。5S运动的内容运动的内容18注意：注意：注意：注意：无尘环境方可产生零不良率，对稳定品质、减少工业无尘环境方可产生零不良率，对稳定品质、减少工业无尘环境方可产生零不良率，对稳定品质、减少工业无尘环境方可产生零不良率，对稳定品质、减少工业伤害均有利，还可让设备、仪表产生高效益伤害均有利，还可让设备、仪表产生高效益伤害均有利，还可让设备、仪表产生高效

15、益伤害均有利，还可让设备、仪表产生高效益 推行要领推行要领推行要领推行要领制度化，分区化，领导带头执行，定期检查制度化，分区化，领导带头执行，定期检查。推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤1.建立责任区建立责任区,执行例行扫除执行例行扫除,清理脏污清理脏污:办公桌或工作台。办公桌或工作台。2.机器及工具彻底清理。机器及工具彻底清理。（1）工具分类。）工具分类。（2）固定盒装。）固定盒装。3、调查污染源、调查污染源,予以杜绝或隔离。予以杜绝或隔离。4、建立清扫基准、建立清扫基准,作为规范。作为规范。5、领导者带头来做。、领导者带头来做。（1）贯彻执行。）贯彻执行。（2）紧盯。

16、）紧盯。（3）注重细节。）注重细节。5S运动的内容运动的内容19清洁（清洁（清洁（清洁（SEIKETSVSEIKETSV）整理、整顿、清扫之后要认真恒心维护，保持完美和最佳状态整理、整顿、清扫之后要认真恒心维护，保持完美和最佳状态目的目的目的目的:通过制度化来维持上面通过制度化来维持上面3S成果，养成良好习惯，从环境成果，养成良好习惯，从环境 的维持到个人品质的提升。的维持到个人品质的提升。推行清洁的步骤推行清洁的步骤推行清洁的步骤推行清洁的步骤1、贯彻执行上面、贯彻执行上面3S2、运用下面方法、运用下面方法（1）红色标签。）红色标签。（2）目视管理。）目视管理。（3）查检表。）查检表。5S运

17、动的内容运动的内容注意：注意：注意：注意：它是维持上面它是维持上面它是维持上面它是维持上面“3S”“3S”成果或维护以上成果或维护以上成果或维护以上成果或维护以上“3S”“3S”的必备条件的必备条件的必备条件的必备条件20习惯化（习惯化（习惯化（习惯化（SHITSUKESHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵照执行，遵守规则做事，培每位成员养成良好的习惯，并遵照执行，遵守规则做事，培养主动、积极的精神。养主动、积极的精神。目的目的目的目的:培养好习惯，用环境改变规范个人改变培养好习惯，用环境改变规范个人改变 营造团队精神；营造团队精神；塑造人生的价值观念塑造人生的价值观念:提升提升“人员

18、的品质人员的品质”，成为对任，成为对任 何工作都讲究认真的人何工作都讲究认真的人 5S运动的内容运动的内容人人都要遵守人人都要遵守人人都要遵守人人都要遵守规则规则规则规则,警察违法警察违法警察违法警察违法与庶民同罪与庶民同罪与庶民同罪与庶民同罪21推行要领推行要领推行要领推行要领1、制订服装、仪容、识别证标准。、制订服装、仪容、识别证标准。2、制订共同遵守的有关规则、规定。、制订共同遵守的有关规则、规定。3、制订礼仪守则。、制订礼仪守则。4、教育训练（新进人员强化、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）。教育、实践）。5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动、集体活动等）、推动各种精神提升活动

19、（晨会、礼貌运动、集体活动等）推进素养的步骤推进素养的步骤推进素养的步骤推进素养的步骤1、教育培训。、教育培训。2、企业文化熏陶。、企业文化熏陶。3、参与管理。、参与管理。4、换位练习。、换位练习。注意注意注意注意:猴子并不是剔猴子并不是剔猴子并不是剔猴子并不是剔光了毛就变成了人光了毛就变成了人光了毛就变成了人光了毛就变成了人5S运动的内容运动的内容22安全（安全（安全（安全（SAFETYSAFETY）对使用，维修和与此有关的操作人员可能造成的危害或不对使用，维修和与此有关的操作人员可能造成的危害或不安全状况，用行动消除隐患的不良安全因素发生。安全状况，用行动消除隐患的不良安全因素发生。目的目

20、的目的目的:操作协及安全者，防止不良事故发生；操作协及安全者，防止不良事故发生；“预防为主，防消结合预防为主，防消结合”保障公司机制人身安全；保障公司机制人身安全；居安要思危，安全工作要不懈的抓紧防火工作，做居安要思危，安全工作要不懈的抓紧防火工作，做 到人人有责任的观念，认真对待落实安全防火工作到人人有责任的观念，认真对待落实安全防火工作 保证防火设施完好无损，谁主管，谁负责。保证防火设施完好无损，谁主管，谁负责。注意注意注意注意:一不一不一不一不小心小心小心小心,灾难灾难灾难灾难就会降临就会降临就会降临就会降临5S运动的内容运动的内容23中文中文日文日文英文英文典型例子典型例子整理整理SE

21、IRIOrganization倒掉垃圾，将长期不用的倒掉垃圾，将长期不用的物品放入仓库物品放入仓库整顿整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要使用的秒内就可找到要使用的物品物品清扫清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）谁使用谁负责清洁（管理）清洁清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化修养修养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神严守标准、团队精神5S运动的内容运动的内容24如何推行如何推行5SA.A.消除意识障碍消除意识障碍消除意识障碍消除意识障碍:1.推行推行5S活动首先需

22、要领导者下定决心，充分做好长期推进活动首先需要领导者下定决心，充分做好长期推进 的思想准备的思想准备,避免避免5S活动陷入自生自灭的境地活动陷入自生自灭的境地 252.5S活动需要全员参与，可以通过动员会、内部刊物文章活动需要全员参与，可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施吸引更多的员工积极参与发表、鼓励提出改善方案等措施吸引更多的员工积极参与如何推行如何推行5S5S5S需全员参与需全员参与需全员参与需全员参与,不可让焦裕禄累坏了肝不可让焦裕禄累坏了肝不可让焦裕禄累坏了肝不可让焦裕禄累坏了肝26B.B.成立推行委员会成立推行委员会成立推行委员会成立推行委员会5S推行委推行委员

23、员会的会的组组成与成与职责职责责任人职 责5S委员会制定5S推进的目标、方针任命推进事务局负责人批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项评价活动成果推进事务局制定5S推进计划，并监督计划的实施组织对员工的培训负责对活动的宣传制定推进办法和奖惩措施主导全公司5S活动的开展各部门负责人负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范负责本部门的人员教育和对活动的宣传设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施指定本部门的5S代表部门5S代表协助部门负责人对本部门5S活动进行推进作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通如何推行如何推行5S27委员会的推行职责包括：对稽查项目进行评定、对5S稽查投诉进

24、行仲裁、研究讨论推行5S可行方案、处理稽查过程中出现的异常问题、抽查5S推行情况、拟订5S评分表及各项奖惩规定，并监督5S评比的公平性。干事的职责包括：参与5S稽核，保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行5S活动的建议。稽查员的权责主要包括：对制造部5S推行工作情况进行稽核，保持公平性、积极提出5S推行工作中的问题及建议、每进行一项稽核必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核时间隔至少为三天。成立委员会案例成立委员会案例28上海纺织品实验室委员会上海纺织品实验室委员会每周稽查两次每周稽查两次,一次例会一次例会,每月由每月由USD综合稽查一次并综合稽查一次并协助制定

25、下阶段工作计划协助制定下阶段工作计划29如何推行如何推行5SC.C.宣传培训宣传培训宣传培训宣传培训30如何推行如何推行5SD.D.制定查核表制定查核表制定查核表制定查核表 查检表的使用有两种，一种是点检用，只记入好与不好的符号；另一种查检表的使用有两种，一种是点检用，只记入好与不好的符号；另一种是记录用评鉴的数据。在推行是记录用评鉴的数据。在推行7S活动的过程中，对于每一个要逐项均要活动的过程中，对于每一个要逐项均要定期检查，加以控制，透过查检表之定期检核，能得到进展情况，若有定期检查，加以控制，透过查检表之定期检核，能得到进展情况，若有偏差，即可亮相随时纠正不良问题点。偏差，即可亮相随时纠

26、正不良问题点。整理：通道状况，工作场所的设备、材料、办公桌（作业台）、物料架整理：通道状况，工作场所的设备、材料、办公桌（作业台）、物料架状况、仓库；状况、仓库；整顿：设备、机器、仪器、工具、零件、图纸、作业标示书、文具档案整顿：设备、机器、仪器、工具、零件、图纸、作业标示书、文具档案清扫：通道、作业场所、办公桌（作业台）、窗、墙板、天花板、设备、清扫：通道、作业场所、办公桌（作业台）、窗、墙板、天花板、设备、工具、仪器；工具、仪器；清洁：通道和作业区、地面、办公桌、会议室、洗手台、储物室；清洁：通道和作业区、地面、办公桌、会议室、洗手台、储物室；教养：日常教养：日常“7S”活动、服装、仪表、

27、行为规范、时间观念、作业标准、活动、服装、仪表、行为规范、时间观念、作业标准、标准作业；标准作业；安全：安全点检表、安全区域、专管制度职责；安全：安全点检表、安全区域、专管制度职责；31E.E.建立例会制度建立例会制度建立例会制度建立例会制度如何推行如何推行5S32F.F.确定样板区确定样板区确定样板区确定样板区建立建立建立建立5S5S示范区的主要步骤包示范区的主要步骤包示范区的主要步骤包示范区的主要步骤包括：指定示范区、制定活动括：指定示范区、制定活动括：指定示范区、制定活动括：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与总计划、示范区人员培训与总计划、示范区人员培训与总计划、示范区人员培训

28、与动员、记录并分类整理示范动员、记录并分类整理示范动员、记录并分类整理示范动员、记录并分类整理示范区问题点、决定区问题点、决定区问题点、决定区问题点、决定5S5S活动的具活动的具活动的具活动的具体计划、集中对策、进行体计划、集中对策、进行体计划、集中对策、进行体计划、集中对策、进行5S5S活动成果的总结与展示活动成果的总结与展示活动成果的总结与展示活动成果的总结与展示 如何推行如何推行5S找找问题点，你发现找找问题点，你发现了多少？了多少？335S推行技巧推行技巧1.1.红牌大战红牌大战红牌大战红牌大战红牌目的红牌目的运用醒目的运用醒目的红色红色标签标明问题之所在。标签标明问题之所在。实施方法

29、实施方法（1）整理：清楚区分）整理：清楚区分“要要”与与“不要不要”的东西。找出需要改善的事、地、物的东西。找出需要改善的事、地、物（2）整顿：将不要的东西贴上（红牌），将需要改善的事、地、物以（）整顿：将不要的东西贴上（红牌），将需要改善的事、地、物以（红牌）表示。红牌）表示。（3）清扫：有油污、不清洁的设备）清扫：有油污、不清洁的设备 贴上（红牌）贴上（红牌）（4）清洁：减少（红牌）数量。）清洁：减少（红牌）数量。（5）修养：有人继续增加（红牌）修养：有人继续增加（红牌）,有有 人努力减少（红牌）人努力减少（红牌）3.附记附记1、看到、看到红牌红牌时不可生气。时不可生气。（1）挂红牌的对象

30、可以是材料、产品）挂红牌的对象可以是材料、产品 机器、设备、空间、办公桌、文机器、设备、空间、办公桌、文 件、档案件、档案（2）人不要挂上（红牌）人不要挂上（红牌）34红牌作战红牌作战 红牌表单红牌表单区分区分设备设备 辅具辅具 计量器具计量器具材料材料 部件部件 辅助材料辅助材料半成品半成品 成品成品 事务用品事务用品其它其它品名品名型号型号数量数量原因原因生产预定的估计错误生产预定的估计错误 老化老化订单取消订单取消 使用不良使用不良设计变更设计变更 失去用途失去用途加工不良加工不良 其他其他判定者判定者处理方法处理方法部门部门品名：品名：张贴日：张贴日：填单人：填单人：责任单位：责任单位

31、：改善事项：改善事项：未定未定位位不清洁不清洁未区未区分分不安全不安全不合不合理理不要不要改善改善期限期限备注备注 5S活动红活动红色单色单35 目视管理就是通过视觉目视管理就是通过视觉导入人的意识变化的一种管导入人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达理方法，强调使用颜色，达到到“一目了然一目了然”的目的。的目的。目视管理的目视管理的定义定义锤子锤子扳手扳手螺丝刀螺丝刀121081210812108目视管理的三目视管理的三个要点个要点无论是谁都能判断是好是坏无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常正常还是异常)能迅速能迅速判断是好是坏判断是好是坏判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异2.

32、2.目视管理目视管理目视管理目视管理5S推行技巧推行技巧36链条油松油链条油黄油加油站加油具油目视管理目视管理目视管理的三个水准目视管理的三个水准目视管理的三个水准目视管理的三个水准:有表示有表示,能明白现在的状态能明白现在的状态,明确物品的放置场所明确物品的放置场所谁都能判断正常与否谁都能判断正常与否.将物将物品按类别分开放置品按类别分开放置管理方法管理方法(异常处置等异常处置等)都都列明列明,在防错方面下工夫在防错方面下工夫案例分析案例分析目视管理的用途目视管理的用途目视管理的用途目视管理的用途:异常及问题的显露异常及问题的显露让应该管理控制的项目众知让应该管理控制的项目众知管理的效率化管

33、理的效率化37改善者：缩水实验室通过眼睛观察就能正确把握现场运行状况通过眼睛观察就能正确把握现场运行状况通过眼睛观察就能正确把握现场运行状况通过眼睛观察就能正确把握现场运行状况,省却许多无谓的省却许多无谓的省却许多无谓的省却许多无谓的请示、命令、询问，有利于请示、命令、询问，有利于请示、命令、询问，有利于请示、命令、询问，有利于“自主管理自主管理自主管理自主管理”目视管理案例目视管理案例383.3.看板管理看板管理看板管理看板管理看板管理是将希望管理的项目看板管理是将希望管理的项目(信息信息)通过各通过各 类管理板揭示出来类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知使管理状况众人皆知方法：对每批来货都

34、用小方法：对每批来货都用小方法：对每批来货都用小方法：对每批来货都用小板标明品名、数量、入库板标明品名、数量、入库板标明品名、数量、入库板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚日等，所有人都清清楚楚日等，所有人都清清楚楚日等，所有人都清清楚楚5S推行技巧推行技巧39它是一种了解工作状况变化历程及趋势的它是一种了解工作状况变化历程及趋势的的管理用图的管理用图,目的是有重点的采取措施目的是有重点的采取措施.5S推行技巧推行技巧将各组每月评比得将各组每月评比得将各组每月评比得将各组每月评比得分做出推移图分做出推移图分做出推移图分做出推移图4.4.推移图推移图推移图推移图40在推行过程中，通过在推

35、行过程中，通过5S检查表定期检查要检查表定期检查要求事项的状况，找出偏差，进行原因分析求事项的状况，找出偏差，进行原因分析及加以改善及加以改善检查表的定检查表的定义义检查表的制作检查表的制作程序程序制作表格决定制作表格决定记录形式记录形式将点检项将点检项目列出目列出查核查核异常事异常事故处理故处理5S推行技巧推行技巧5.5.查核表查核表查核表查核表41查核表范例查核表范例整理整理整理整理整顿整顿整顿整顿42对现场现物的整编，通常按以下对现场现物的整编，通常按以下5个步骤进行个步骤进行5S推行技巧推行技巧43 5W2H5W2H方法的运用方法的运用44员工及管理人员在员工及管理人员在5S5S活动中

36、的责任活动中的责任45员工及管理人员在员工及管理人员在5S5S活动中的责任活动中的责任46总结总结 整理、整顿、清扫、清洁的对象是整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地、场地、“物品物品”。修。修养的对象则是人，而养的对象则是人，而“人人”是企业最重要的资源，我们可以从是企业最重要的资源，我们可以从“企业企业”的的“企企”字中分析人在企业中的重要，所谓字中分析人在企业中的重要，所谓“企企”字是由字是由“人人”和和“止止”组成，组成，“人人”走了企业也就停走了企业也就停“止止”，所以在企业经，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺

37、发达。在在5S活动中，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移活动中，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工照规定的事项来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工.总之，总之，5S活动是一种人性的素质的提高，道德修养的提活动是一种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终的目的在于升，最终的目的在于“教育教育”育新育新“人人”。47心态变心态变心态变心态变行为变行为变行为变行为变习惯变习惯变习惯变习惯变人格变人格变人格变人格变人生变人生变人生变人生变总结总结48谢谢大家！49演讲完毕，谢谢观看！