单元8工程项目信息管理.ppt

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1、PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT19 五月 2023单元单元8工程项目信息管理工程项目信息管理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 任务8.1 工程项目信息管理概述PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述8.1.1工程项目信息 8.1.1

2、.1信息1信息的概念信息是经过加工处理以后，并对客观事物产生影响的数据2信息的种类（1）按照信息的特征可以分为自然信息和社会信息。（2）按照信息的加工程度可以分为原始信息和综合信息。（3）按照信息的来源可以分为内部信息和外部信息。（4）按照管理层次可以分为战略级信息、战术级信息和作业（执行）级信息。8.1.1 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述8.1.1.2工程项目信息1工程项目信息工程项目信息是以文字、数字、图形、图表、录音、录像等形式描述的，能够反

3、映项目建设过程中各项业务在空间上的分布和在时间上的变化程度，并对建设项目管理和项目目标的实现有价值的数据资料。2.工程项目信息的构成PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述3工程项目信息的分类方法（1）线分类法，又名层级分类法或树状结构分类法。它是将分类对象按所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录，并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系。线分类法具有良好的逻辑性，是最为常见的信息分类方法。（2）面分类法，是指将所选定的分类对象的若干个

4、属性或特征视为若干个“面”，每个“面”中又可以分成许多彼此独立的若干个类目。在使用时，可根据需要将这些“面”中的类目组合在一起，形成一个复合的类目。面分类法具有良好的适应性，而且十分利于计算机处理信息。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述4工程项目信息分类工程项目信息组织类信息管理类信息经济类信息技术类信息编码信息单位组织信息项目组织信息项目管理组织信息进度控制信息合同管理信息风险管理信息安全管理信息投资控制信息工作量控制信息前期技术信息设计技术信息质量

5、控制信息材料设备技术信息施工技术信息竣工验收技术信息PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述8.1.1.3工程项目信息化工程项目信息化就是指从工程项目规划、招标、概预算、计划、合同、进度、竣工结算等过程中充分利用现代信息技术和信息资源，逐步提高工程项目集约化经营管理程度，使信息对工程

6、项目的贡献达到较高水平的过程。工程项目管理是一个庞大的信息体系，它是集成工程建设中所有的信息，包括业主、承包商以及监理部门等参建单位。包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系；包括建设工程设计、施工、竣工验收等；地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展等信息。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述8.1.2工程项目信息管理8.1.2.1工程项目信息管理1概念信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制，具体包括对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一

7、系列工作的总称。工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。2信息管理手册业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。8.1.2 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述8.1.2.2工程项目信息管理的内容和工作流程1工程项目信息管理的内容（1）建立项

8、目信息编码体系；（2）建立项目信息管理制度；（3）进行项目信息的收集、分类、存档和整理；（4）提供项目管理报表（包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表）；（5）建立会议制度，整理各类会议记录；（6）督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料；（7）施工期的信息收集。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述2工程项目信息管理的工作流程各项信息管理任务的基本工作流程，如：（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；（2）为形成各类报表和

9、报告收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；（3）工程档案管理的工作流程等。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述8.1.2.3工程项目信息管理的主要工作其主要工作任务是：1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行。2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护。4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项

10、目进展和项目目标控制的报表和报告。5）负责工程档案管理等。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.1 工程项目信息管理概述8.1.2.4工程项目信息管理的特点PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 任务8.2 工程项目信息的编码和处理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPP

11、T任务8.2 工程项目信息的编码和处理8.2.1工程项目信息编码8.2.1.1信息编码1信息编码的概念编码是由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。为了信息在收集、处理、表示上的方式、规范，用一组数字或字符描述客观实体或实体的属性，这就是信息编码。2信息编码的原则PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理8.2.1.2项目信息编码的方法（1）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。如表8-5所

12、示。编 码名 称10000000 项目 11000000 一期工程 11100000 1#楼 11110000 土建工程 11111000 一区 11111100 地下二层(基础)11111200 地下一层及一层(复式)11111201 A户型 11111202 B户型 11111300 二层及以上(标准层)11111301 A户型 11111302 B户型 11111400 17层，18层(复式)11111401 L户型 11111402 B户型 11111500 19层，20层，M户型(复式)11111600 21层屋顶花园PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板

13、Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理（2）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）包括：政府主管部门、业主方的上级单位或部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应涵盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、招投标工作项、施工和设备安装工作项、项目动用前的准备工作项等。（5）项目的投资项编码（业主方）

14、/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理（6）项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。（7）项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报

15、表的编码。（8）合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。（9）函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。（10）工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立，等等。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理项目阶段编码项目阶段名称活动类型编码活动类型名称V项目前期准备1投资B勘察设计阶段2质量D工程招标3进度P材料设备采购4

16、安全C施工过程5其他F竣工移交表表8-3 8-3 项目编码表示例项目编码表示例PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理8.2.2工程项目信息处理的方法8.2.2.1 工程项目信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作。工作内容收集收集原始资料，要求资料全面、及时、准确和可靠加工对所收集的资料进行筛选、校核、分组、排序、汇总、计算平均数等整理工作，建立索引或目录文件将基础数据综合成决策信息运用网络计划技术模型、线性规划

17、模型、存储模型等，对数据进行统计分析和预测传输借助纸张、图片、胶片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等载体传递信息存储将各类信息存储、建立档案，妥善保管，以备随时查询使用检索建立一套科学、迅速的检索方法，便于查找各类信息输出将处理好的信息按各管理层次的不同要求编制打印成各种报表和文件或以电子邮件、Web网页等形式发布8.2.2 8.2.2.1 8.2.2.1 工程项目信息处理的工作内容工程项目信息处理的工作内容PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理8.2.

18、2.2工程项目信息的收集8.2.2.28.2.2.2 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理8.2.2.3工程项目信息加工处理及储存1工程项目信息加工处理的方法（1）第类方法是对资料和数据进行简单整理。（2）第二类是对信息进行分析，概括综合后产生辅助建设项目管理决策的信息。（3）第三类是通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office P

19、PTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理2信息加工处理的成果项目管理人员对信息进行加工整理，形成各种资料，如各种往来信函、文件，各种指令，会议纪要、备忘录、协议以及工作报表。3信息的储存经过加工处理的恼息，按照一定的规定，记录在相应的信息载体上，并把这些记录的信息载体，按照一定的特征和内容，组织成为系统的、有机的，可供人们检索的集合体，这个过程称为信息的储存。信息储存的主要载体是文件、报告报表、图纸，影响资料等。信息的储存，主要就是将这些材料按照不同的类别，进行详细的登录、存放，建立资料归档系统。信息资料的归档，可按以下几类进行：一般函件、管理报告、计量与支付资料，合同管理资

20、料，图纸、技术资料、试验资料、工程照片等。如表8-7所示。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理表8-5工程项目信息目录示例 表现形式示 例书面形式设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提出的工程变更要求，在事后应及时追补的工程变更文件记录、电话记录等技术形式 由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照

21、片等记载储存的信息电子形式 电子邮件、Web网页PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理8.2.2.4工程项目信息的检索和传递无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使资料杂乱无章，无法利用。信息的传递是指借助于一定的载体（如纸张、软盘、磁带等）在建设项目信息管理工作的各部门、各单位之间的

22、传递。信息在传递的过程中，通常形成各种信息流，常见的有：自上而下的信息流，自下而上的信息流，内部横向的信息流，外部环境信息流。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.2 工程项目信息的编码和处理在当今的时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展，但建筑业和基本建设领域的信息化已明显落后于许多其他行业，建设工程项目信息处理基本上还沿用传统的方法和模式。应采取措施使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目目标控制的作用。PPTP

23、PTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 任务8.3 工程项目的信息管理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理8.3.1合同管理中的信息管理1合同管理信息概念合同管理信息是指与工程相关的合同信息，如工程招标文件，工程建设施工承包合同，设备供应合同，咨询合同，设计合同，监理合同，合同的指标分解体系，合同签订、变更、执行情况，合同的管理与索赔等。2合同资料的种类8.

24、3.1 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理3合同文档资料管理的主要内容PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理4合同资料管理的基本要求（1）接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。（2）熟悉和研究合同文本，全面了解和明确合同各签约方的要求。（3）确定项目合同控制目标，制订实施计划和保证措施。（4）对项目合同变更进行管理

25、。（5）对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理。（6）对合同文件进行管理。（7）进行合同收尾。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理8.3.2项目启动阶段中的信息管理1项目启动阶段的资料（1）立项文件（2）建设用地、征地、拆迁文件（3）勘察、测绘、设计文件（4）招投标及合同文件（5）开工审批文件（6）财务文件（7）建设、施工、监理机构及负责人PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office

26、Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理2项目启动阶段中信息管理的重要性首先，工程前期资料是项目开工前各项工作的真实记录，是历史记忆，全面反映了开工前期项目准备的每一个工程、环节，是工程资料的重要组成部分，是工程档案的前身和来源。其次，工程前期资料是保证项目开工后，工程建设各项程序得以实施的重要凭据，是工程赖以顺利进行的重要信息来源。因此，工程前期资料管理是工程建设全面展开的前提，做好工程前期资料的管理是工程档案工作的重要基础。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPT

27、PPT任务8.3 工程项目的信息管理8.3.3项目进度控制中的信息管理 1项目进度控制信息的种类PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理2项目进度控制信息管理的工作内容（1）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划；（2）编制多平面群体网络计划；（3）工程实际进度的统计分析；（4）工程进度变化趋势预测；（5）计划进度的定期调整；（6）工程进度各类数据的查询；（7）提供多种(不同管理平面)工程进度报表；（8）绘制网络图；（9）绘制横道图。PPTPPTPPTPPT文

28、档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理3项目进度控制信息的基本管理流程PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理8.3.4质量控制中的信息管理1项目质量控制信息的种类项目质量控制信息是指与质量控制直接有关的信息，主要包括：国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽

29、样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理2项目质量控制子系统常用项目管理软件的质量控制子系统的结构如图8-3所示。质质量量控控制制子子系系统统工程设计质量管理工程设计质量管理工程施工质量控制工程施工质量控制材料质量跟踪控制材料质量跟踪控制设备质量控制设备质量控制工程事故统计分析工程事故统计分析PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office O

30、ffice PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理质量控制子系统一般能实现如下一些功能：（1）存储有关设计文件及设计修改、变更文件及工程设计质量的鉴定记录，进行设计文件的档案管理，并进行设计质量的评定；（2）存储有关工程质量要求和质量标准，为项目管理人员实施质量控制提供依据；（3）运用数理统计方法对重点供需进行统计分析，并绘制直方图、控制图等管理图表；（4）统计、处理分项工程、分部工程、隐蔽工程及单位工程的质量检查评定数据和验收记录，为最终进行建设项目质量评定提供可靠依据；（5）建立计算机台账，对主要建筑材料、成品、半成品及构件进行跟踪管理；（6）机电设备检验记录（包括机电设备

31、的设计质量、监造质量、开箱检验质量、资料质量、安装调试质量、试运行质量、验收及索赔情况）；（7）对工程质量事故和工程安全事故进行记录和统计分析，并能提供多种工程事故统计分析报告。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理8.3.5项目文档管理项目文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程。文档系统是管理信息系统的基础，是管理信息系统有效率运行的前提条件。PPTPPTPPTPPT文档演模板

32、文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理1文件控制及其重要性文件控制包括以下内容：1）文件版本编号的使用（版本控制）；2）维护文件版本发展变化的历史（版本历史）；3）按照文件分发程序分发文件（流程控制）；4）维护文件分发记录（分发记录）；5）维护文件接受记录（接受记录）；6）收发文件的编号与归档（文件归档）；7）维护收发文件的状态及监控（文件状态监督）。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTP

33、PT任务8.3 工程项目的信息管理2项目文档管理的基本要求1）文档具有系统性，即包括项目相关的、应进入信息系统运行的所有资料，这需要事先要罗列各种资料并进行系统化。2）各个文档要有单一标志，能够互相区别，通常通过编码区别。3）文档管理责任的落实，即有专门人员或部门负责资料工作，对具体的项目资料要确定具体的问题。4）内容正确、实用，在文档处理过程中不失真。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理3工程项目文档管理的具体内容PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演

34、模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务8.3 工程项目的信息管理4项目文档信息安全及保密（1）项目文档信息安全（2）项目文档信息保密5工程项目文档管理模式PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT案例背景：某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担，桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工，小张是甲公司总承包项目部惟一的专职档案管理员，在进行施工文件立

35、卷时，将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷(保密卷)。工程项目工程项目文档管理文档管理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT案例【问题】(1)小张的主要工作职责应该是()。A收集、整理、管理本项目范围内的所有信息B将主体结构工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建设单位 C收集、汇总本单位和各分包单位形成的工程档案，立卷后及时向建设单位移交D收集、整理本项目的工程文件，立卷后及时向地方城建档案部门移交(2)分包单位提出挖孔灌注桩工程使用的钢筋要进行材料代换，其工程洽商应()。

36、A由该分包单位向设计单位提出 B由该分包单位向监理单位提出C通过监理单位审查后办理 D通过总承包单位审查后办理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT案例(3)本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接，交接检查记录中的“见证单位”应为()。A政府质监部门 B建设单位 C监理单位 D总承包单位(4)本工程施工文件的密级应()。A定为绝密 B定为机密 C定为秘密 D按其篇幅最大的文件的密级决定(5)工程项目信息管理的核心指导文件是()。A信息编码体系 B信息分类标准 C信息管理手册 D信息处理方法(6)下列工程施工技术资料中，不属于施工记录文件的是()。A工程定位测量检查记录 B沉降观测记录C施工检查记录 D交接检查记录