[经营管理] 世界500强坚决不用的人ir.pptx

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1、世界500强坚决不用的13种人The Fortune 500 Decline Them作者：J.T.Hillman【美】序言序言 我看了这本书之后，这十三种人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。本书不是教你如何出色的工具书，它像一面易碎的镜子，映照出你自己鲜活的画像。要想在将来的职业道路上不被拒绝，你还必须用它时常蝗来照照你自己“我是何一种人？”。世界世界500500强企业部分名单强企业部分名单1.1.沃尔玛沃尔玛2.2.英国石油公司英国石油公司3.3.美国埃克森美国埃克森-美孚石油公司美孚石油公司4.4.英荷壳牌石油公司英荷壳牌石油公司5.5.美国通

2、用汽车公司美国通用汽车公司6.6.美国福特汽车公司美国福特汽车公司7.7.德国戴姆勒德国戴姆勒-克莱斯勒公司克莱斯勒公司8.8.日本丰田汽车公司日本丰田汽车公司9.9.美国通用电气公司美国通用电气公司10.10.法国道达尔石油公司法国道达尔石油公司 中国进入世界中国进入世界500500强企业：强企业：中国石化中国石油天然气中国人寿中国移动通信中国工商银行中国电信中国化工进出口中国建设银行中国银行中国农业银行中粮集团国家电网公司上海宝钢集团公司和记黄埔有限公司上海汽车工业(集团)总公司。世界世界500强坚决不用的强坚决不用的13种人种人1.1.没有创意的鹦鹉没有创意的鹦鹉2.2.无法与人合作的荒

3、野之狼无法与人合作的荒野之狼3.3.缺乏适应力的恐龙缺乏适应力的恐龙4.4.浪费金钱的流水浪费金钱的流水5.5.不愿沟通的贝类不愿沟通的贝类6.6.不注重资讯汇集的白纸不注重资讯汇集的白纸7.7.没有礼貌的海盗没有礼貌的海盗8.只会妒忌的孤猿9.没有知识的小孩10.不重视健康的幽灵11.过于慎重清极的岩石12.摇摆不定的干墙头草13.自我设限的家畜第一种人第一种人没有创意的鹦鹉没有创意的鹦鹉 鹦鹉华丽而聪明。位这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众职宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创

4、新，自我发展；他信奉多做多错，少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不用自己的脑子，说自己的话。谁是谁是“鹦鹉人鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途没有创意的人也就没有了前途没有创意的人也就没有了前途没有创意的人也就没有了前途全球任何一家全球任何一家500500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意，强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。心怀梦想的人。索尼早就提出了“日日创新”的口号微软的惟一资本就是员工的创造力德国

5、大众公司对员工说没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争取一份好工作平庸与出色的分水岭平庸与出色的分水岭 如果你想平庸，就去学鹦鹉；如果你想平庸，就去学鹦鹉；如果你想出色，就去做有创意的如果你想出色，就去做有创意的事。事。机会对大家来说都是均等的，机会对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？活越发窘迫？老板有眼无珠想到了就去做想到了就去做鹦鹉人的三个理由：第一个理由第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？”第二个理由第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工作做好就行了

6、！多干搞不好还要多错，何必呢！”第三个理由第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力，实在无能力了。”果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后第二种人第二种人无法与人合作的荒野之狼无法与人合作的荒野之狼 行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。“狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。“独行狼独行狼”难行天下难行天下 独行注定落伍独行注定落伍藐视职场规则缺乏自知个人英雄主义苹果苹果荒野之狼无归宿荒野之狼无归宿如果总是像如果总是像“荒野之狼荒野之狼”一样让自

7、己成为孤家寡人，其必一样让自己成为孤家寡人，其必独木难支，一事无成。独木难支，一事无成。比尔比尔 盖茨认为：盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可如果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲能的联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量那些不那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化

8、。整体利益的最大化。”“狼人狼人”不知道共赢不知道共赢双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维为企业和个人创造更多更好的机遇。为企业和个人创造更多更好的机遇。第三种人第三种人缺乏适应力的恐龙缺乏适应力的恐龙职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？“恐龙人恐龙人”的命运的命运无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他“适者生存适者生存”是公正而残酷的

9、自然规律。对于职场中打拼是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面着恐龙般的强大，但只要你不的人来说，就算你在某方面着恐龙般的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生的变化，那么，你就能适应职场的变化，当你的职业发生的变化，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。注定无法在职场立足，更别说有所发展了。一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。究竟谁适应谁究竟谁适应谁主动去适应，你的人生意境将因此而不同主动去适应

10、，你的人生意境将因此而不同老板不会为了别人而令自己的计划老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙改弦易辙”，这是大家都清楚的这是大家都清楚的“游戏规划游戏规划”，我们主动地适应，我们主动地适应环境的变化而发展，才是上上策。环境的变化而发展，才是上上策。避免恐龙的悲剧避免恐龙的悲剧整个人类的发展只就是一部适应史整个人类的发展只就是一部适应史适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。不会重演。绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中绝不消极地认命或逆来顺受，不断

11、在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。不同类型的上司、同事和客户打交道。第四种人第四种人浪费金钱的流水浪费金钱的流水像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人流水人”绝不让流水浪费金钱老板都节俭，你有什么理由浪费请拉一下灯第五种人第五种人不愿沟通的贝类不愿沟通的贝类 “贝类人”相信沉黙是金

12、，他们闭目双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，你们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，中守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。“贝类人贝类人”的悲哀的悲哀永远缩在壳子里，只会因窒息而死！永远缩在壳子里，只会因窒息而死！在工作中，如果在工作中，如果“沟通沟通”不畅会引发了很多的不畅会引发了很多的问题。问题。大部分问题是因为大部分问题是因为“沟通沟通”不畅而引发的。不畅而引发的。那不关你的事那不关你的事不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。不要

13、任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。但在企业里有许多事情因果。但在企业里有许多事情因“贝类人贝类人”消极地消极地“紧闭双唇紧闭双唇”和和“那不关我的事那不关我的事”，使得小事变大，使得小事变大事，直至变成坏情势，并一味地发展下去，从而丧事，直至变成坏情势，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船沉船”的厄运。的厄运。别让自己的心扉挂上锁别让自己的心扉挂上锁打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来

14、。因为只有敞开，里面才会是亮的。为只有敞开，里面才会是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。第六种人第六种人不注重资讯汇集的白不注重资讯汇集的白纸纸白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息，给你任何帮助。息，给你任何帮助。象白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于象白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会记忆有关信息，懒得理会“知已知

15、彼，百战百胜知已知彼，百战百胜”这句名这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。价值。他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。百无一用百无一用“白纸人白纸人”在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。白纸如何成美文白纸如何成美文有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好的有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好的机会，白纸才会变美文。机会，白纸才会变美文。做个资讯人做个资讯人知已知彼

16、，百战不殆。第七种人第七种人没有礼貌的海盗没有礼貌的海盗粗鲁的“海盗人”“海盗人海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇“海盗人”的下场 在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚不做“海盗人”你的形象将决定别人对你的态度你的形象将决定别人对你的态度第八种人第八种人只会妒忌的孤猿只会妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争“狐猿人”挥舞着一把双刃剑远离“孤猿人”第九种人第九种人没有知识的小孩没有知识的小孩职场的“小孩”因为自以为“已知”，而被时代的弃儿“小孩”看不到另一扇窗“小孩”不识时务第十种人第十种人不重视健康的幽灵不重视健康的幽灵可怕的“幽灵人”幽灵最怕快乐人驱散幽灵的秘诀十一种人十一种人过于慎重消极的岩石过于慎重消极的岩石“岩石人”没有希望激情能战胜一切心态不同命不同第十二种人第十二种人摇摆不定的墙头草摇摆不定的墙头草铲除墙头草坚定才有机会机遇在摇摆中丧失第十三种第十三种自我设限的家畜自我设限的家畜钻进牛角的牛知足未必常乐跳出自设的篱笆演讲完毕，谢谢观看！