生产部班长岗位职责.docx

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1、生产部班长岗位职责 第一篇：生产部班长岗位职责 1.按生产调度的支配要求，支配本班员工的加工任务，合理配置人员与帮助机具，带头按质按量完成任务。2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。3.负责车床的日常保养及定期保养。4.负责本班学员的平安及质量培训管理(包括学员)。5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7.每班对设备的保养进行检査。8.完成生产调度支配的其他工作。 其次篇：生产部班长岗位职责 生产部班长岗位职责 一、生产部前杀班长 3.1按生产部要求组织好生产，主动协作养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。 3.2负责本班员工的管理

2、，加强质量意识和卫生意识的教化，确保良好的操作规范。 3.3加强设备设施的运用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、平安生产。 3.4对本班内出现或存在问题刚好处理或上报主管领导。 二、生产部前区净膛班长 3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题刚好订正。 3.2刚好限制操作过程中对胴体的污染状况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生限制。 3.3主动协作各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈刚好订正。 3.4确保本班区域内良好的卫生状况。 三、生产部后区分割班班长 3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。 3.2合理

3、调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。 3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作刚好订正。 3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完好性负责。 3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。 四、生产部后区腿肉班班长 3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。 3.2娴熟驾驭各种操作技能，严格依据产品加工标准和质量要求组织生产。 3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。 3.4监督检查员工的操作规范，削减不必要的奢侈，提高产品效益，对不规范操作刚好订正。 3.5确保本班区域内良好的卫生状况。 五、生产部后区胸肉班班长 3.1严格依据产品加工要求组织生产，确保良

4、好的产品质量。 3.2加强人员管理，提高员工素养，驾驭正确的操作规范，提高成品出成率。 3.3监督检查产品质量和卫生，觉察问题刚好订正。 3.4以身作则，关切爱惜员工，认真为员工解决好每件事。 3.5主动协作好各组之间工作,做到协调生产。 六、生产部后区封口班班长 3.1负责本班员工的质量意识教化和操作规范的讲解、指导。 3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。 3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。 3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到平安生产。 七、生产部副产品班长 3.1主动协作后区生产刚好加工包装副产品。 3.2严格遵照生产部规定的

5、产品质量、规格，进行操作。 3.3留意培育、提高员工的质量意识和卫生意识。 3.4加强包装物料管理。降低本钱、压缩费用。 3.5负责本生产区域内卫生状况。 八、生产部库房出入库班长 3.1加强本班员工的管理，确保良好的素养。做到文明操作。 3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格依据产品入库冷库、贮存操作规范作业。 3.3协作好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。 3.4认真抓好平安生产，刚好觉察并消退事故隐患。确保设备、设施、用具的良好状态。 3.5遵循“先入先出的原则，彻底出库。 3.6确保各库内良好卫生状况，刚好支配除霜。 九、生产部库房换装班班长 3.1根据产品包装

6、要求负责组织人员的工作支配，合理调配。 3.2确保换装产品内在质量和外箱清洁，做到内外统一，严把产品质量最终一道关。 3.3严格限制包装物料的运用，挖潜节能增加效益。 3.4监督检查换装间内卫生状态，做到设备、设施、包装物料摆放整齐，保持清洁。 十、生产部库房装卸班长 3.1接到发货通知单后，刚好组织人员协作库管员做好准备工作。 3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教化，确保文明操作。 3.3对本班内出现或存在问题刚好处理或上报主管领导。 3.4做好班后卫生监督检查工作 十一、生产部电工班班长岗位职责 3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，规范操作，正确引导，保证整个供电线

7、路的平安运行； 3.2负责生产区、办公区和生活区平安用电的监督检查，严格执行各有关操作规程； 3.3负责电器设备的防护，落实防范工作。 3.4发生问题刚好上报、刚好解除，分析其缘由制定订正与预防措施； 3.5负责审核相关记录，并对记录的正确性和真实性负责。 3.5检查、考核操作员的工作状况。 十二、生产部修理班班长岗位职责 3.1负责本班人员的管理，正确引导，规范操作，出现问题刚好订正。 3.2管理、监督本班全部修理工具的运用、损耗状况。 3.3 定期组织人员对车间设备进行检查、修理、解除隐患。 3.4刚好组织人员对生产过程中出现的设备或其他问题进行处理。 3.5对无法处理的困难问题，要刚好向

8、有关领导汇报，未经领导批准，不准私自外找用工。 十三、生产部机房班长岗位职责 3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，听从指挥。坚守岗位，保证整个制冷系统的平安运行； 3.2了解制冷系统全部设备的性能，严格执行各有关操作规程； 3.3保持制冷设备的正常运转，发生问题时刚好上报、解除，并填写相应记录，分析其缘由、订正与预防措施； 3.4管理制冷车间的日常工作； 3.5检查、考核制冷操作员的工作状况。 第三篇：岗位职责-生产班长 生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。 二、班

9、长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等； 生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等； 帮助上司，班长应刚好地向担当及上级领导反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 一严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为； 二在生产经理干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务。班长为本班次第一负责人，对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、

10、上报；严把产品质量关； 三每日召开班前班后会，总结生产、学习、 工作状况，表扬先进，搞好班组建设。合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。 四严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工依据工艺标准和质量标准生产。假如班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次全部人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺当进行. 五带着班组严格依据作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领

11、取及监督合理运用； 六负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的精确、刚好、完好； 七支配本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报； 八对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；监控员工严格遵守公司卫生管理制度等各项规章制度。负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序, 确保作业区域秩序井然、整齐. 九

12、监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；现场杜绝脏,乱,差现象发生. 十严格听从担当及上级的领导，并有力地组织支配本班的生产； 十一组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。 十二对员工要进行车间规章制度、岗位学问技能、平安环保学问、心理素养、竞争意识等方面的反复再教化，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转； 第四篇：生产班长岗位职责 篇一：车间班组长工作职责范文 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

13、二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、干脆上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所担当的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和确定的管理协调实力；有确定本行业现场生产管理阅历； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带着本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。 3.监

14、督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量限制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习稳固各项平安学问和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否刚好填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。 10.组织本班组人员参加公司实行的各项活动和会议。 11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作支配、汇报真实工作状况。 13.对本班组在生

15、产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。 14.关切员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意奢侈材料及消极怠工者，有权提出指责、教化、情节严 重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，关心组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，刚好向车间主任反馈建议，提出改良。 18.完成上级交办的其它工作任务。 篇二： 一、 工作职责： 1、具体负责班组承修的入厂修理车辆的修理保养工作； 2、协调及支配好本班组的日常修理工作，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务； 3、严格执行班

16、组的施工检验制度，特别是平安件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。 4、催促检查班组成员严格依据操作工艺及规范作 业，确保平安； 5、刚好跟进班组承修车辆的修理进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以刚好另行确认解决方法及竣工时间； 6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的修理工作；完本钱班组所负责的工具设备的保养。 7、完本钱班组所负责的工具设备的保养,完本钱班组卫生区域的日常卫生清洁工作； 8、主动主动地完成公司及车间临时支配的工作。 篇三： 3.1 产品质量限制： 3.1.1 必需按工序、工艺和技术标准支配生产； 3.1.2

17、 新订单排单生产前必需支配生产首件； 3.1.3 觉察不良品必需刚好处理，需报废的填写报废单。 3.2 生产管理： 3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2 新订单下达生产任务后，必需在半个工作日内，支配生产任务，组织生产； 3.2.3 负责生产过程中的平安问题， 对生产过程中有可能出现的平安隐患， 必需刚好上报车 间主任进行处理； 3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 3.2.5 必需刚好对新产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2.6 必需做好交接班工作，清扫生产现场。 3.3 员工培育： 3.3.1 每月必需与员工沟通至少一次，且要进

18、行记录； 3.3.2 每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3 新员工进厂三个月内必需能正常开展工作； 3.3.4 每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。 3.4 自我提升： 3.4.1 每月需对工作流程进行改良，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必需主动参加。 3.5 设备管理： 3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，觉察设备问题必需刚好上报车间主任； 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。 篇四： 一、主要工作职责：根据服务顾问下达的修理任务，合理支配组员施工；对维 修过程及微小环节进行监控，对修理质量负责；

19、对修理进度进行管控，对修理速 度负责；对修理组员进行培训培育，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及平安设施进行监察，对卫生和平安生产负 责； 二、支配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理支配组员实施修理作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡； 三、质量：对组员的修理过程经行监控，现场刚好指导修理作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的修理质量隐患实行补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保修理质量； 四、速度：对修理进度进行管控，全面把握修理进度管理，刚好调配、调动相 关组员关心，提高修理效率。 五

20、、培训：了解组员培训需求，刚好了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教化，逐步提升班组人员的个人素养。 第五篇：生产班长岗位职责 生产班组长岗位职责 1. 岗位名称与设置目的 1.1 生产班组长 1.2 带着各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并到达质量和效率目标。 2、工资待遇及考核 2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资 1000元+600元+600元=2200元 2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为根据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。 3. 任职资格 3.1 具有中技以上文化程度。懂简洁机械操作,懂机械和软木

21、材质原理。精通软木成型制作，恳切,有责任心,能吃苦耐劳. 3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作阅历。 3.3 工作主动主动，责任心强，勤勉敬业，具有确定组织、指挥、协调实力。 3,4能够具有带着班组团队的基本实力。 3.5熟识本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位精彩完成质量下的生产任务。 4. 在企业组织机构中的位置及互相关系 4.1 干脆上级：车间主任或生产厂长 4.2 干脆下级：本岗位员工 5. 报告系统 5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长 5.2 重大事项报告厂长 6. 职位描述 6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。

22、6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。 6.3 负责本岗位生产本钱的限制，努力降低生产本钱，节能降耗,提高生产效率。 6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整齐有序，做到平安生产、文明生产。 6.5 落实好平安责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备平安操作规程进行操作，杜绝违章操作。 6.6 发动职工为促进平安生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。 6.7关心车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作. 7. 工作细则： 7.1 根据每天下达的生产任务，刚好组织支配好本岗位的生产作

23、业，保证按时按量完成生产任务。 7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任担当者，关于技术质量方面的把握和存在的问题刚好与车间主任或厂进步行沟通。 7.3 每月1日制订本班组培训支配交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习状况进行监督考查，做好记录。 7.5认真做好员工的思想工作，随时驾驭了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想沟通工作，以确保本班组人员稳定。 7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量限制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质

24、量统计，上报车间主任。 7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题需要员工马上即整改，并列入个人考核，做好文明生产。 7.8做为班组长首先是本班组平安生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守平安操作规程，杜绝平安事故的发生，每天下班应做好防火防盗、平安用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭状况。 7.9严格执行设备运用规程，对本班组所运用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备运用状况检查。 7.10负责关心新产品试制小组完成新产品试制工作。 8. 主要权力 8.1 对本班组成员进行考核奖惩。 8.2对不听从工作支配和

25、多次违背相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。 8.3 重大事项有权越级上报厂长。 9. 接受监督 9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。 9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。 10. 工作支配与达成 10.1 制订本班组工作支配(年、季、月支配)。 10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结) 11、本岗位一般不作为条款: 11.1 每日末生产任务编制完本班组生产支配。 11.2未对员工进行思想工作，不能驾驭职工思想动态。 11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。 11.4 公司组织质量检查,觉察违背操作工艺的现象未被记录、订正(一日2次以上)。

26、11.5未对员工进行技术平安、设备运用状况进行检查。 11.6对其班组拉帮结派。 12、本岗位严峻不作为条款: 12.1 出现重大质量事故，给公司造成严峻后果 12.2 未按时、按质完成生产支配 12.3 未按时关心完成新品试制工作 12.4 违背公司规章制度造成恶劣影响 12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失 12.6因自身失误造成公司机密外泄 12.7未能刚好处理质量事故影响生产进度 12.8未经审图进行生产造成损失。 12.9公司领导托付交办的事情没有刚好反馈信息和处理看法。 12.10不听从上级的工作支配和调度。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页