生产车间领班个人述职报告.docx

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1、生产车间领班个人述职报告 第一篇：生产车间领班个人述职报告 在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正： 一. 平安生产及任务完成状况： 作为领班负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，觉察问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。 二.班组平安管理方面： 1.作为领班，首先要有自律性。正确对待

2、自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清楚，并根据上一班的生产状况对本班的生产任务做出确定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结。 三.“双述工作开展状况： 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。 四.学习状况： 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给

3、我们定制了严格的学习支配，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解! 五.缺乏之处及工作预备： 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2022年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。 2. 敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。 3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。 4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5. 每处理一个问题

4、都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。 在以后的工作中我确定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，确定会迎来明天的胜利! 其次篇：领班个人述职报告2022 领班指带着员工工作,主要是督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。 范文： 在*回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正： 一. 平安生产及任务完成状况： 作为领班负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生

5、产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，觉察问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。 二.班组平安管理方面 1.作为领班，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝三违现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清楚，并根据上一班的生产状况对本班的生产任务做出确定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结! 三.双述工作开展状况 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。 四.学习状

6、况 常听到这样一句话，叫学到老，活到老。不管是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习支配，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解! 五.缺乏之处及工作预备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。*年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 变更精神面貌，遵守劳动纪律，

7、主动的去执行每一项工作。 2. 敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。 3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。 4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有着落，条条有回音，项项有记录 在以后的工作中我确定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，确定会迎来明天的胜利! 以上是领班各人述职报告范文，盼望可以关心到您。 第三篇：酒店领班个人述职报告 酒店领班述职报告 敬重的各位领导各位同事大家好： 转瞬间进入XX大酒店从开荒，试营业到开业经营以快有一年的时间了，在这一年

8、的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关切。让我学到了许多宝贵的东西，让自己在平常的工作中不断改良，不断提高自身的做事实力。在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。 做为一名餐饮部25楼的领班，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。各项工作都将从头起先，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力协作好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作看法要端正，工作效率要快，力求周全。25楼的接待一般都属VIP重要接待，我们在服务的过

9、程中不得有任何闪失，这就要求我们各方面都要做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，时刻严格要求自己，为了餐中服务顺当，餐前准备确定要充分，往往都要检查好几遍，客人就餐时楼面与后堂要协作亲热，驾驭好上菜速度也很有讲究。每次的接待我们都会很重视，餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的爱好，便利下次用餐时有针对性服务。我们的服务就是表达在人性化服务，要精益求精，为客人营造出一种在家的感觉。我现所拥有的阅历还较少，前面还有很多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处，出现的问题我会引以为戒，要想取得好的成果就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话。

10、平常工作的顺当开展与酒店领导的关切和同事们的支持是分不开的，酒店就是个大的家庭，成果是靠大家共同努力的而得来的。新年新起点，过去的成果以成历史，在今后的工作中要再接再厉，要为自己定下新的奋斗目标而努力，我信任自己，只要我想实现的我就会全力以赴的去做，哪怕不胜利我也不会后悔。 第四篇：药店见习领班个人述职报告 敬重的领导： 您好！ 转瞬三个月过去了，从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段，首先要感谢公司领导以及我的店经理对我的信任，支持，赐予我表达自我提高自我的机会，使我的思想境界，业务素养，工作实力都得到了最大幅度的提高。同时也激励了我在今后的工作中不断进步与完善。现将三个月以来的个

11、人述职报告如下： 1. 主要是关心店经理做好门店互调货，商品陈设，现有库存的管理，顾客需求的跟进，商品效期及商品管理门店日常营运，建立会员档案，维护老会员，挖掘新会员。做好每月活动，把店经理布置的促销支配工作落实到位。 2. 随时留意周边商区竞争对手价格信息，商品结构，刚好组织员工进行市调，收集并汇总刚好向公司反馈。 3. 稳定员工，提高员工自身素养，加强专业学问，一分钟表扬是很重要的一环，假如你的员工工作干得特殊好，但作为领班的你确定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成果熟视无睹。公允处理员工之间投诉，并刚好调整员工心态，处理完内部关系并调动了大家的主动性之后，我会逐步带着大家

12、向着新的目标前进，按时传达公司下发各向通知 4.当现场出纳不在门店或休息时，由当班领班顶替，将早晚班营业款进行汇总并填好存款单，在让督导陪伴一起到银行存款。 5在整个工作过程中，我认为自己工作比较细心，认真，负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱，能完成店经理交付的各项工作，并主动学习新学问，新技能来提高自己的综合素养，留意自身进展与进步。世界上没有完备的个人，只有完备的团体，一个人的力气是渺小的，只有依靠团体的精神才能做好门店的业绩。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动全部员工的主动性和主观能动性，在合力最大化中取得公司企业最大效益。但这其中也存在着许多缺

13、点与缺乏。我信任在以后的工作中会更加倍留意和改正，缺乏的通过学习充溢自己。 第五篇：生产车间主任述职报告 述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。以下是为大家整理的关于生产车间主任述职报告的文章，盼望大家能够宠爱！ 生产车间主任述职报告篇一： 我是*车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下，全面负责*车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在xxxx工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 xxxx年年初我们制定了全年生产*：2000吨、*：3000吨的生产目

14、标，但由于xxxx年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份*工段又改为生产*、 所以全年只生产* 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产* 3950吨，超出目标产量950吨。*吨产品原材料消耗同比上年节省133。9元，能耗本钱比上年同期降低56。04元； *吨产品原材料消耗同比上年节省135。26元，能耗本钱比上年同期降低67。26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非支配停车事故，我们在全力复原生产的同时，认真查找发生事故的具体缘由。在厂领导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。 在

15、今年3月份，我车间依据工厂要求将*工段改为生产*，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了*工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为*车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车支配及措施，周密策划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度，刚好处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工

16、作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转出现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，最终觉察是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日复原正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工主动性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共

17、取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30。8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在xxxx的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安学问发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效地避开了各类事故的发生。xx

18、xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检刚好认真、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在xxxx年工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，认真学习实行三个代表重要思想，不管做什么工作以宽阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大意义，充分相识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与

19、干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、微小环节确定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在xxxx年工作中，我与车间*副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，互相间亲热协作，从而圆满的完本钱中的各项任务。 在xxxx年工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告

20、，相识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格依据狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违背上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 xxxx工作中存在的问题： 在xxxx中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些微小环节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结动身生违纪的主要缘由是平常对领导干部行为规范以及员工

21、行为准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 xxxx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，我要接着加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成xxxx年各项工作！ 生产车间主任述职报告篇二： 您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担当制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必需要让自己具备更高

22、远的目光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理实力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培关心下，在各部门的关心支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知： 1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为假如做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会到达效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不刚好堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满意交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是

23、作业造成的。其次种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良缘由没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，假如不良缘由属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。假如不良缘由属于制造内部缘由，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平绽开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成阅历推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防实力。 2。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产本钱的真实写照。效率低就意味着工

24、时损失，工时的干脆反馈就是钱。如何提升效率，削减工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。其次法则就是合理支配调配人员，削减人员奢侈。股长统筹整个股的人员调配，必需每天对各组生产不同机种时的人员支配进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要协作适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份起先实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份起先实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然

25、，对不达标组进步行惩处，并要帮助其改善提升，对效率优秀者进行嘉奖。 3。 5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心安逸，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，其次是布局微小环节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局微小环节：5S最重点的就是把微小环节做好，不放过任何一个微小的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定

26、原则“定量，定位，定容。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深化的5S检查，特别是加强对微小环节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。 4。 人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力气。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必需要不断提升下属管理人员的实力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从变更其观念意识起先，扭转其差不多，可以了，随便的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。其次：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导支配的事项得到有效惯彻

27、落实，最好用的方法就是要经常去检查，不定期检查，协作惩处制度，营造一种适当的团队惊慌感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终到达能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培育储备工作，实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。其次：合理支配员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。 5。 有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP起先，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺支配。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一

28、次量产时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成娴熟了解驾驭SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的运用状况，对未按规定的组进步行惩处。 6。 提升送检合格率。始终以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。其次，重视分析与改善OQC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良对具体各机种进行分析，每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析缘由并制定改善对

29、策，明确不良责任人及改善方案，帮助并监督改善落实状况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防实力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培育稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。主动协作设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 7。 节省其他制造本钱。节省车间用水用电，节省辅料及生产耗材的运用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节省生产工具的修理本钱：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确运用机器设备，避开保养或操作不当造成非正常修理。与生管协商合理支配平常晚上加班与周末加班的时间比例，

30、降低周本加班费用本钱。 8。 平安生产。主动落实公司平安生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必需严格按操作说明书及SOP标准作业，预防避开工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应当努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与缺乏，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我信任，有各位领导的支持，有各部门同事的关心，制一课的各项成果将更上一个台阶。 感谢！ 生产车间主任述职报告篇三： 本人xx年起先担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产

31、副总的领导下，带着修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导关心下、在修理车间全体同志的主动支持下，在有关部门的大力关心下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、 狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的运用状况，协作生产部门，主动开展“关键设备重点维护活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带着修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理工作的修

32、理质量如何。因此，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术实力的培训，努力做到修理胜利率100%。 2、 搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产本钱。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节省了本钱又取得了良好的效益。 3、 搞好平安生产和环境爱惜工作，努力做到平安生产和环境爱惜零事故。 加强平安环保学问学习，增加职工平安环保意识。这是修理车间本平安环保工作的重点内容。修理车间主动开展平安环保学问学习工作，并主动参加公司综合部平安部组织的平安学

33、问竞赛，定时间、定人员组织大家学习运用消防器材，做到人人都会运用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都刚好通知平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平安全上班来，高兴奋兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，刚好觉察刚好处理，保证环境不受污染。 4、完善设备管理各项基础工作，加强修理班组建设。 进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格依据“三表内容认真实施、认真填写，这样，使修理

34、工作更加清晰明白，问题觉察更刚好，问题处理更刚好。始终坚持加强修理费用的管理，对设备检修实行 “设备故障检修报告单制度，修理材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用处，便于对各单位修理费用的考核。进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了修理的质量。 5、克服冲突，适时支配支援兄弟公司。 修理车间努力克服修理人员少、修理力气缺乏和设备管理、修理任务量大之间的冲突，合理支配人员，在完成宝铁公司正常修理工作的同时，还时常支配部分人员到宝翔公司进行修理工作，并关心宝翔公司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设

35、备。 二、工作中存在的问题 1、 与领导、职工之间的沟通不够。 领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的相识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，关心 领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、修理职工专业学问技术培训工作不够深化。 一年中，虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了确定的工作，但与公司的进展要求还有确定的差距。在今后的工作中，

36、这项工作要坚持深化开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的进展要求。 三、今后的工作设想 结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想： 1、 全面驾驭公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。 随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，驾驭修理次序，分出轻重缓急。 2、 了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和技术学问学习活动，以此提高修理质量，确保生产设备正常运行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页