第12章MRPERP.ppt

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1、PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT20 五月 2023第第12章章MRPERPPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 第十二章第十二章 制造资源计划制造资源计划MRPII 第一节第一节 MRPII的产生及其意义的产生及其意义 一、库存控制的误区一、库存控制的误区 QR存储系统的误区在于没有考虑库存物品用在什么地方，什么时候用，用多少的问题。因此，对于相关需求物料来说，最好是用已

2、有的最终产品的生产计划作为主要信息来源，而不是根据过去的统计平均值来制定生产和库存计划。而MRP，正是基于这样一种思路的相关需求物料的生产与库存计划。2PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二、二、MRP应运而生应运而生1、开环MRP。早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件需求计划的问题。MRP的基本原理是：从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。它能计

3、算出为完成产品出产计划，需要生产那些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。这个成就对制造业的物资管理具有重要意义。3PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT主生产计划主生产计划 MPS 物物料料需需求求计计划划 MRP 物料清单物料清单 BOM 库存信息库存信息每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划开始生产日期和完工日期开始生产日期和完工日期需求数量需求数量每一项采购的建议计划每一项采购的建议计划订货日期和到货日期订货日期和到货日期需求数量需求数量要生产什么？需要

4、什么？已经有了什么？还缺什么？何时生产或订购？生产作业计划采购计划物料主记录期量标准等属性4PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2、闭环MRP(1)在制定MRP时，要制定能力需求计划,同各个工作中心的能力进行平衡。如果生产能力不能满足计划要求，则能够对计划作相应的调整。(2)它还具有收集生产活动执行情况以及采购活动情况和记录外部环境信息变化的功能，将它们作为计划调整或下期计划的依据。此时的MRP由于具有“计划一执行一反馈”结构，称为闭环的MRP，它已经具备了对生产作计划和实施控制的功能

5、。(3)如果执行过程中有变化，能够对计划作相应的调整(不是全盘再编制)。它的工作逻辑如下图所示。5PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 闭环的闭环的MRP 生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划执行执行MRP物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划执行执行CRP可行否可行否可行否可行否6PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT3、MRPII的形成的

6、形成(1)闭环的MRP进一步发展，把物料流动同资金流动结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统。(2)决策模拟，各职能集成管理在这个系统中，人们还把计算机模拟功能纳入进来，使管理人员能够通过对计划、工艺、成本等功能的模拟，预见到“如果怎样，将会怎样，为管理者提出预见性和寻求合理解决方案的决策工具。这样的系统，实际上其功能与范围已远远超出了“物料需求计划”的范围，因此人们给它命名为“制造资源计划”，表明它实际上涵盖了进行生产制造活动的设备、物料、资金等多种资源。（）由 于 制 造 资 源 计 划（ManufacturingResourcesPlanning)英文名称的头三个字母也是MRP，

7、为 了 与 物 料 需 求 计 划(Materials RequirementPlanning)加以区别，也为了说明它实际上是MRP的第二代，是以MRP为中心发展起来的，人们将它命名为MRPII。7PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1、MRP系统特点：1计划的一贯性与可行性。三级计划管理统一及生产能力验证平衡2管理的系统性。MRP把企业中各子系统有机地结合起来。3数据共享性。MRP的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据

8、的一致性。4动态应变性。MRP闭环系统，要求跟踪、控制、反馈、调整，较短生产周期，较强应变能力。8PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT5模拟预见性。MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模似出各种未来将会发生的结果。“如果怎样将会怎样”6控制方式：推动控制方式。全过程全面的完全集中的控制。产产品品终终装装配配存存储储初初装装配配存存储储加加工工存存储储初初加加工工供供应应商商原原料料物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划9PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文

9、档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT7运行机制：MRP将生产系统的现行参数值如提前期、批量、废品率、换模时间、能力需求量、等待与搬运时间均看作是给定的，并以此作为计划与组织未来生产的依据。8对基础数据的要求：MRP的有效运行离不开准确的基础数据，如物料清单、工艺文件、材料定额、库存记录、设备及能力信息、顾客及供应商信息等。实施MRP可使企业产生的效益据美国生产与库存控制协会（APICS）统计，制造业管理系统使企业获得经济效益具体体现在：减少半成品库存量30%以上；减少材料库存量30%50%/降低生产缺料90%减少加班，提高生产效率20%40

10、%；减少交货延迟90%；降低缺货75%10PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTlMRP的局限性的局限性l（1）企业竞争范围的扩大，要求企业在各方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。l（2）企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超过了MRP的管理范围。l（3）经济全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。11PP

11、TPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTERP阶段阶段lERP与与MRP-的区别的区别1范围:客户关系管理,供应商管理.ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想2应用行业:扩展到服务业.3成功实施ERP的条件:有效规范地输入数据;管理人员的支持;一般员工对软件的理解和掌握.12PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Of

12、fice Office Office PPTPPTPPTPPT13PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTERP系统主要功能模块系统主要功能模块 3.1 销售管理销售管理 3.2 主生产计划管理（主生产计划管理（MPS）3.3 采购管理采购管理3.4 库存管理库存管理 3.5 车间作业管理车间作业管理14PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第三章第三章 ERP系统主要功能模块系统主

13、要功能模块 3.1 销售管理销售管理 1 销售管理需要解决的问题销售管理需要解决的问题！如何多信息地进行及时有效的产品报价？！销售合同管理和多币制管理怎么做？！产品能否根据不同情况制定灵活的价格和折扣政策？！按库存进行生产时，能否直接为销售订单分配库存？！某产品在一段时间内的可供量，可签约量，在制量等？！能否随时掌握和控制每张销售合同的执行情况？！哪种产品退货最多？购买最多？销售最多？获利最大？！每个销售人员业绩和收款情况及客户付款状况如何？15PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 2

14、 销售环境与生产类型销售环境与生产类型 （1）现货生产 在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织 生产。（2）订单生产 按客户的订单，销售合同来组织安排生产。3 销售管理内容销售管理内容 （1）开拓市场，对客户进行分类管理 （2）进行市场销售预测16PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT （3）编制销售计划 （4）接收订单 （5）组织货源，下达提货单，组织发货 （6）销售发票管理 （7）向客户提供各种销售服务 （8）进行销售与市场分析 17PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档

15、演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 4 4 销售管理的业务流程销售管理的业务流程支持发 货单提 货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票18PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT銷貨管理流程銷貨管理流程1.詢價2.報價單3.接受報價5.確認付款營業單位客戶銀行ERP系統(訂價作業)6銷售訂單7.出貨及出貨文件4.銷售確認書或預開發

16、票19PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 6 销售系统功能销售系统功能 客户档案管理 国内客户档案 国外客户档案 报价管理 产品目录 对客户的报价 销售计划 年销售计划 季销售计划 月销售计划 客户订货管理 客户订单及来电记录 发货情况 退货登记 内部调拨20PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 销售台帐 销售通知单 销售发票 销售应收款 回收资金登记 市场信息反馈 报表统计

17、 产品发货汇总表 销售统计表 客户往来帐 销售汇总分析 销售绩效 发货绩效 售后服务 客户走访记录 客户投诉记录 客户调查表21PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 相关信息查询 库存信息 在制品信息 网上信息查询 产品目录 产品报价 企业概况 业务咨询 信息发布 系统管理 用户注册 权限设置 口令更改22PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 3.2 主生产计划管理（主生产计划

18、管理（MPS）主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。23PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 1 主生产计划需要解决的问题主生产计划需要解决的问题！生产什么？（根据销售合同或市场预测）！要用到什么？（物料号）！需要什么？（毛需求）！需要多少？（交货数量）！什么时候要

19、？（交货期）！已经有了什么？（库存信息）！还缺什么？（净需求）！什么时候下达计划？（根据提前期和成品率计算）！如何按照生产规划制订好主生产计划？！主生产计划与预测和销售订单的处理？！如何按时间步进方式计算物料的相关需求和独立需求？！物料清单和工序的组成和修改？！制造标准的如何建立，修改？！制造标准的如何建立，修改？！如何自动产生车间作业计划？！车间作业计划是否可行？24PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT ！企业的制造能力是否满足订单的要求？！如何按照制令单进行生产？！制令单的自动建立

20、和修改？！如何进行产品的工程更改？！派工单下达后怎样正确分配原物料？！托外加工业务怎样进行统计/核算？！托外未交能否及时反应？！成本费用可否自动计算？！单位成本/在制品成本如何可以进行及时分析？！委托加工如何处理？！如何合理利用资源，缩短生产周期？！如何实时控制生产进度，按期交货从而提高客户服务质量？！如何加快资金周转率，降低成本，增加利润？！企业领导如何随时掌握市场销售、生产和财务等方面的状况？！怎样进行规范化管理，使管理对产品质量起一定的保证作用？25PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPT

21、PPT2主生产计划的制定主生产计划的制定 确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的 生产数量。安排生产数量销售计划量客户订单库存在制品 安全库存量 检查计划完成情况：（1）工时负荷是否在能力容许的范围内；（2）订货是否按期交货（时间，品种，数量）；（3）生产流水线是否保持均衡稳定生产；（4）计划的执行是否处于受控状态。26PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 5 主生产计划管理系统功能结构 编制生产计划 月生产计划制定、修改 周生产计划制定、修改 月、周生产计划评审 增补生产计划 粗

22、能力计划 关键工序标准定额查询 计算MPS的负荷估计量 调整负荷方案及评审 执行计划监控 生产计划查询 生产进度查询 在制品动态流水帐查询 在制品成品率查询 产品的出货达成率查询 综合数据查询 工艺材料消耗查询 生产设备产能查询 .27PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 3.3 采购管理采购管理采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。28PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文

23、档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1 采购管理需要解决的问题采购管理需要解决的问题!如何制定采购计划，所需预算资金是多少？!如何得知某一物品由那些厂商可以供货？哪个最优惠？!能否预计到物品在将来某一时间段内的需求情况？!能否随时跟踪和控制采购单的执行情况是怎样的？!某种物品的入库量/在途量等各是多少？!那些物品被延期交货？延期多久？未交多少？为什么？!那些厂商的货品在检验后被退货，退货多少？!如何评价采购员的工作成绩和供应商的供货表现？29PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Offic

24、e Office Office PPTPPTPPTPPT 2 采购业务内容采购业务内容 (1)接受采购物料需求 物料需求主要来自生产计划产生的需求,采购部门 必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供 给生产部门.(2)生成采购计划 根据MRP的物料需求计划及库存子系统的物料 需求来生成采购计划(或采购建议订单).(3)选择供应商 (4)下达采购订单 (5)订单跟踪 (6)验收货物 (7)结帐与费用核算30PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 5 采购管理系统功能结构采购管理系统功能

25、结构 采购计划管理 物料采购计划编制 物料需求计划查询 物料采购计划查询 订单管理 订单录入、修改、查询 订单审批 到货管理 到货情况登记 到货情况查询 退货管理 退货登记、修改、查询 退货统计、查询 供应商管理 供应商档案 计划执行情况 订单执行情况查询 采购汇总统计查询 库存情况查询 品种、规格、数量等信息31PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT3.4 库存管理库存管理库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、

26、发放、存储保管等一系列的管理活动。32PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 1 库存管理需要解决的问题库存管理需要解决的问题！如何控制物料的收、发和结存，提高库存准确性？！同种物品，采购包装单位与生产领用单位不同怎么办？！对特殊的物品能否进行专项管理和批次跟踪？！哪种物品占用的库存资金最多？为什么？！如何处理哪些物品处于短缺或超储状态和呆滞物品？！怎样知道仓库现有物料能否保证产品生产正常进行？！如何根据盘点的结果及时调整库存？！库存操作业务怎样过账并直接生成财务凭证？33PPTPPTP

27、PTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 2 库存分类库存分类 (1)按物品的价值划分 库存ABC分类法.(2)按物品在企业的产品成型状态划分 原材料库存、半成品库存和成品库存.(3)按库存物品的形成原因划分 安全库存 为了应付需求,制造与供应的意外情况而设立的 一种库存.储备库存 用于应付季节性市场采购与销售.在途库存 由于材料和产品运输而产生的库存.正常周转库存 指一般用于企业生产经营需要而产生的库存.34PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office

28、Office Office PPTPPTPPTPPT 3 库存的主要作用库存的主要作用 (1)维持销售产品的稳定 (2)维持生产的稳定 (3)平衡企业物流 4 ABC库存控制法库存控制法 ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品 的重要程度.5 库存作业流程库存作业流程 35PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销

29、售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出入“调库凭单”36PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 6 6 库存管理系统与其它业务系统的关系库存管理系统与其它业务系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息37PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 6 库存管理系统功能

30、结构库存管理系统功能结构 实物入库管理 物料到货通知单录入修改查询 开出物料送检单 物料送检合格录入、确认 实物出库管理 物料送检不合格退货登记 配料单的生成、发货确认 提货单录入修改查询 实物盘点 实物盘存表录入 盘存结果自动转入实物帐 月末结算和初始化 帐面库管理 开收料单+供应商发票 帐面红冲 综合信息查询 实物库查询、发票查询 收发料查询 统计报表 物资消耗明细表 .38PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 3.5 车间作业管理车间作业管理 3.5.1 车间作业管理内容车间作业管理内容 1 按按MPS计划生成车间任务计划生成车间任务 2 加工计划与加工单加工计划与加工单 说明某任务的加工工序、工作中心、工作进度、使用的工装设备等,即进行作业排序.作业排序的目的:(1)将作业任务按优先级编排;(2)按能力(设备、人力)分配任务;(3)保证任务如期完成;(4)完成任务时间最短.3 生产控制生产控制 生产控制的主要内容是进度控制、质量控制、车间物流控制与成本控制.39